魯忠濤

青海油田公司認真貫徹黨中央“六穩(wěn)”“六?！币?，堅決落實青海省委省政府各項決策部署，深入實施“五四戰(zhàn)略”，奮力推進“一優(yōu)兩高”，統(tǒng)籌“五個示范省”建設，強化“四種經濟形態(tài)”引領，奮力打造千萬噸級原油儲備及油氣化工產業(yè)集群，保障青海省油氣能源供應。黨的十九屆五中全會召開后，青海油田結合實際，分析油田面臨的主要矛盾和有利條件，堅持問題導向，有針對性地思考工作舉措，形成了油田“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定了青海油田“十四五”發(fā)展方向、目標和基本原則。面對新形勢、新目標，青海油田必須要以黨的十九屆五中全會精神為指引，做好五個“著力”，為推進青海新能源健康可持續(xù)發(fā)展，助力國家能源戰(zhàn)略轉型和青海綠色能源示范省建設貢獻石油力量。

學習貫徹五中全會精神，就要著力發(fā)揮“根”“魂”優(yōu)勢，全面加強黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。全面落實從嚴管黨治黨責任，打造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椋掷m(xù)推進黨建工作與生產經營深度融合，是青海油田“十四五”期間乃至今后很長一段時期的重要任務。當前，青海油田仍然存在部分單位黨委壓力傳遞不均衡，上下一般粗、黨建與生產“兩張皮”的現(xiàn)象，少數(shù)黨員干部的擔當精神與作為還不能適應新形勢。必須要以黨的十九屆五中全會精神和新時代黨的建設總要求為指引，高度重視用習近平新時代中國特色社會主義思想強化理論武裝。緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃和建設千萬噸規(guī)模高原油氣田目標，更加注重建設高素質專業(yè)化干部人才隊伍，更加注重建設組織力強、政治功能突出的基層黨組織。優(yōu)化完善黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一的體制機制，把黨的領導融入生產經營全過程。從嚴落實健全基層黨組織要求，確保黨組織健全率、陣地建設覆蓋率為100%。要深入抓好正風肅紀、推進反腐敗斗爭，自覺增強“八種本領”“七個能力”。要充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，不斷提高黨建工作科學化水平，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢更好地轉化為油田的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和高質量發(fā)展優(yōu)勢，為中國石油做黨和國家最可信賴的骨干力量、當好國有企業(yè)的“種子隊”貢獻高原油田的智慧和力量。

學習貫徹五中全會精神，就要著力做強做優(yōu)做大油氣主業(yè)，保障國家能源安全。習近平總書記多次強調：“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產保值增值?！鼻嗪Ｓ吞锏目碧介_發(fā)是世界級難題，地質條件特殊，自然環(huán)境惡劣，工作環(huán)境異常艱苦。優(yōu)質、規(guī)模、可升級性的天然氣地質儲量相對不足，效益開發(fā)及持續(xù)穩(wěn)產難度大，大幅提高采收率技術相對缺乏。面對的困難和問題，沒有可以拿來直接復制的經驗，需要油田干部員工攻堅克難、開拓創(chuàng)新。青海油田必須站在保障國家能源安全的政治高度認清形勢、轉變觀念，貫徹落實習近平總書記關于“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略，抓住國家新時代推進西部大開發(fā)新格局等歷史性機遇。堅持“油氣并舉、新能源并重、上下游一體”的戰(zhàn)略方針，注重從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變、由粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉變、由量的擴張向質的提高轉變?！笆奈濉逼陂g，在油價65美元/桶的條件下，努力實現(xiàn)油氣當量千萬噸。在油氣勘探過程中，青海油田發(fā)現(xiàn)了鋰、鉀、硼、鈾等礦產資源，初步估算深層鹵水資源量76億噸，液體鋰礦、鉀礦、硼礦和鈾礦資源都具有較高開發(fā)利用價值。通過前期工作，規(guī)劃“十四五”末基本建成深層鹵水規(guī)模產業(yè)化示范基地。實施油田設施風光能源自動化改造，推動綠色低碳轉型，2025年清潔能源替代率達到10%。

學習貫徹五中全會精神，就要著力深化改革創(chuàng)新，推動高質量發(fā)展。黨的十九屆五中全會提出的“以改革創(chuàng)新為根本動力”，為我國發(fā)展指明方向。這就要求我們必須圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標，按照集團公司提出的“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，加快推進改革步伐。青海油田正處于改革發(fā)展新的歷史時期，當前，油田開展的“油公司”模式和新型作業(yè)區(qū)改革起步較晚，油田數(shù)字化、信息化建設覆蓋率低，生產管理效率不高、主營單位內部仍然存在生產輔助、后勤服務等業(yè)務，這些都是當前存在的瓶頸問題。

面對這些短板，青海油田近幾年采取了一系列措施，推進生產輔助業(yè)務專業(yè)化重組，完成油氣管道、輸電配電集中化管理。退出汽車駕駛培訓、CNG鋼瓶檢測等低端低效業(yè)務，礦區(qū)后勤服務、牛奶加工及菜籃子業(yè)務實施委托管理、業(yè)務外包。依靠改革解決企業(yè)辦社會的職能剝離問題，圓滿完成“三供一業(yè)”移交、醫(yī)院移交和退休人員社會化管理。面對“十四五”改革發(fā)展目標，青海油田仍然要堅定不移地按照青海省委省政府的要求，加快推進“油公司”模式改革，加大三項制度改革力度，優(yōu)化整合業(yè)務結構，退出低端低效業(yè)務，精簡組織機構、壓縮管理層級，“十四五”末要科學合理地控制員工總數(shù)，以改革的紅利增強企業(yè)發(fā)展的活力。要加大科技創(chuàng)新力度，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，深化科技體制機制改革，集結優(yōu)勢科研力量，拓展創(chuàng)新聯(lián)合體建設，持續(xù)完善高原咸化湖盆油氣地質理論，深化老區(qū)油藏精細認識，推進新區(qū)一體化高效建產研究，強化基巖氣藏儲層精細刻畫、氣田水侵規(guī)律研究，解決超深鉆完井、基巖氣藏排水采氣等工程技術難題，以關鍵技術突破支撐引領油田發(fā)展。要加快建設智能油氣田，大力推進數(shù)字化、信息化、自動化、智能化發(fā)展，廣泛應用5G、物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進技術，搭建人財物等統(tǒng)一共享服務平臺，實現(xiàn)集中監(jiān)控、無人值守、專業(yè)維修的基層作業(yè)模式。通過深化改革和技術創(chuàng)新促進油氣生產組織模式變革，實現(xiàn)組織架構更加相適配套、組織體系更加健全完善、技術創(chuàng)新更加支撐保障的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進青海油田治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

學習貫徹五中全會精神，就要著力筑牢底線思維，構建安全綠色環(huán)境。全會報告中提出：要加快推動綠色低碳發(fā)展，持續(xù)改善環(huán)境質量，提升生態(tài)系統(tǒng)質量和穩(wěn)定性，全面提高資源利用效率。去年，集團公司工作會上也把“堅持狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定，夯實和諧發(fā)展基礎”作為五項重點工作之一。

青海油田地處西部之西，自然環(huán)境惡劣、生態(tài)環(huán)境脆弱、地下地質情況復雜。油氣生產作業(yè)始終面對高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的重大風險?！笆奈濉逼陂g，青海油田仍然要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，嚴守“四條紅線”和“六項較大風險”，堅持全員、全方位、全天候、全過程風險管控，對重點領域、重點業(yè)務、重點專業(yè)深化分類分級管控，通過專項督查、診斷評估、體系審核，點線面相結合的監(jiān)管手段，確保關鍵領域風險受控。統(tǒng)籌加強節(jié)能減排、低碳發(fā)展、清潔發(fā)展、循環(huán)利用工作，打造高原礦區(qū)生態(tài)文明典范，全面推動油氣田綠色礦山創(chuàng)建工作，發(fā)揮天然氣清潔能源優(yōu)勢，建設綠色循環(huán)低碳油氣化工產業(yè)集群，改善能源資源利用效率，實現(xiàn)生態(tài)文明可持續(xù)發(fā)展，全力構建安全環(huán)保綠色美麗油氣田，為營造更加優(yōu)質的青海生態(tài)環(huán)境交出合格答卷。

學習貫徹五中全會精神，就是要著力提升保障水平，增進民生福祉?！叭司鶉鴥壬a總值達到中等發(fā)達國家水平，中等收入群體顯著擴大，基本公共服務實現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小”。這是習近平總書記在全會報告中提出的二〇三五年實現(xiàn)的遠景目標之一。青海油田必須堅定踐行黨的初心和使命，一以貫之地揣著“民本”之心作決策，懷著“為民”之心抓推進，始終堅持“時刻以員工群眾滿意度為標準，用高品質的民生服務，提升員工群眾幸福感”的理念，在加大生產建設的同時持續(xù)推進和諧礦區(qū)建設，在發(fā)展的同時實現(xiàn)員工更大利益。

青海油田地理位置偏僻，社會依托較差，“三供一業(yè)”和企業(yè)各項辦社會職能剝離移交后，短期內可能會出現(xiàn)服務標準和質量下降、價格上升等風險。必須要進一步做好調查研究，落實保障政策和措施，做到移交業(yè)務標準質量不下降、成本費用不上升?！笆奈濉逼陂g，青海油田要認真貫徹落實中央“六穩(wěn)、六?！币螅瑘詻Q落實集團公司決策部署，把改善和保障民生作為油田高質量發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)改善野外一線生產生活條件，關注員工心理健康、身體健康，從規(guī)范體檢入手，增強員工體檢項目針對性，結合崗位條件開展健康風險評估，建立職工健康電子檔案，降低高原病發(fā)病率，把大力增進民生福祉、讓干部員工過上好日子落到實處。以更好的生產生活條件、更高水平的職工醫(yī)療保障、更滿意的收入，滿足廣大油田員工對新時代美好生活的期盼。

（作者單位：青海油田公司）

責任編輯：陳奇