劉財(cái)旺

（江西省南昌城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司，南昌330000）

1 加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 可以提高企業(yè)的市場競爭力

在市政工程的整體施工中，施工現(xiàn)場管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控的重要手段。施工企業(yè)需要針對工程的特點(diǎn)編制一套完整的管理制度，這樣不僅可以提高工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以使企業(yè)在市場發(fā)展過程中提高競爭力，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得更高的社會效益，擁有良好的口碑。

1.2 有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長

對于施工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)利益是最根本的追求目標(biāo)，而施工現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。如果現(xiàn)場管理不到位，會造成資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生質(zhì)量問題，這對工程建設(shè)的高效推進(jìn)造成了不良的影響，只有重視施工現(xiàn)場管理，才能消除這些問題，使員工樹立安全意識和質(zhì)量意識，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

2.1 管理內(nèi)容比較復(fù)雜

在市政工程的施工過程中，涉及的專業(yè)種類多、施工環(huán)節(jié)也較多，因此，施工現(xiàn)場管理的范圍更廣。一方面，在市政工程中需要對施工人員與施工現(xiàn)場進(jìn)行均衡管理，例如，管理人員應(yīng)最大限度地做好協(xié)調(diào)管理工作，提前制訂各施工環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃和人、材、機(jī)的調(diào)度計(jì)劃。另一方面，還需要在現(xiàn)場施工管理中對施工技術(shù)進(jìn)行管理，針對市政工程項(xiàng)目的具體情況選擇合適的施工技術(shù)，確定最優(yōu)技術(shù)參數(shù)，確保市政工程的施工質(zhì)量滿足實(shí)際要求，同時(shí)確保工程能夠如期完成。

2.2 受市政工程特殊性的影響

首先，市政工程代表整個(gè)城市的形象，施工質(zhì)量關(guān)系到城市居民的日常生活。因此，施工現(xiàn)場管理的要求更高、難度更大。其次，市政工程的任務(wù)重、工期緊，施工難度也更大。這是由于市政工程的建設(shè)與施工會對人們的正常生活造成影響，為了降低這種影響，相關(guān)部門會對工程的建設(shè)時(shí)間提出更高的要求，施工單位需要在更短的時(shí)間內(nèi)完成施工，并最大限度地減少對城市居民正常生活和出行的影響。最后，市政工程施工過程中的影響因素較多，存在很多不可控和不可預(yù)知的因素。例如，原材料的價(jià)格控制問題以及如何處理周邊的社會關(guān)系問題。另外，復(fù)雜的施工環(huán)境也會影響施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，還應(yīng)響應(yīng)號召落實(shí)綠色施工，減少對環(huán)境的不利影響[1]。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

3.1 現(xiàn)場管理制度不完善

面對大規(guī)模的市政工程，實(shí)現(xiàn)全方位的施工現(xiàn)場管理比較困難，在這個(gè)過程中，由于管理制度不完善，沒有建立相應(yīng)的審查和監(jiān)督機(jī)制，很多施工人員會出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，若管理人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，會引發(fā)嚴(yán)重的施工質(zhì)量和人員安全問題。

3.2 缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質(zhì)量是需要重點(diǎn)管理的內(nèi)容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費(fèi)用支出中的比例也較大。但是部分施工企業(yè)對材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購的過程中，沒有做好質(zhì)量檢查工作，在材料存儲和管理的過程中，也沒有做好質(zhì)量控制工作。除此之外，在材料使用過程中沒有做好記錄和分析工作，導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問題比較常見，造成企業(yè)成本支出增加、經(jīng)濟(jì)效益降低。

4 加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理的措施

4.1 完善市政工程的安全管理制度

在市政工程中，安全管理與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理一樣重要，因此，建筑企業(yè)需要重視施工現(xiàn)場的安全管理，采取多樣化的管理措施進(jìn)行項(xiàng)目的安全管理。首先，企業(yè)需要強(qiáng)化工作人員的安全意識，并結(jié)合實(shí)際情況制定完善的安全管理制度。通過安全培訓(xùn)的方式強(qiáng)化人們對安全施工的認(rèn)識。其次，還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建和宣傳安全管理體系，提高安全管理的效率，避免安全事故的發(fā)生。最后，企業(yè)還要落實(shí)責(zé)任制度，將安全管理要求落實(shí)到個(gè)人，這樣才能使安全管理制度對各個(gè)崗位的工作人員形成有效的制約。

4.2 實(shí)現(xiàn)對施工材料的有效管理

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系市政工程的質(zhì)量，因此，施工材料質(zhì)量控制關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工材料的選購過程中，企業(yè)需要在合同預(yù)算范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，并做好質(zhì)量檢查工作。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，需要根據(jù)材料的特點(diǎn)做好存儲工作，避免材料受潮腐蝕，影響材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人員還要再一次進(jìn)行質(zhì)量檢查。除此之外，在材料的管理過程中，需要由現(xiàn)場管理人員做好材料的使用記錄，以提高材料管理的可控性和規(guī)范性。

4.3 實(shí)現(xiàn)對施工設(shè)備的合理管理

施工設(shè)備的合理使用也是確保市政工程施工質(zhì)量和施工效率的重要保障，因此，也應(yīng)成為施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。不同的機(jī)械設(shè)備的使用壽命不同，為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)一方面要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，另一方面還要通過建立機(jī)械設(shè)備檔案的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。在檔案中，應(yīng)將設(shè)備的使用時(shí)間、操作方案、養(yǎng)護(hù)方法以及維修手段等內(nèi)容標(biāo)示清楚，這樣可以有效規(guī)避各種施工安全問題的發(fā)生。另外，施工企業(yè)引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要由施工現(xiàn)場的管理人員與技術(shù)人員一同完成設(shè)備檔案的編寫，并對設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，做好養(yǎng)護(hù)記錄。

4.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

對于施工企業(yè)，需要針對不同崗位的工作人員開展教育和培訓(xùn)活動，幫助他們從思想上加強(qiáng)對安全和質(zhì)量問題的重視，還要對施工現(xiàn)場管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督和管理人員，通過定時(shí)檢查和不定時(shí)抽查等方式對施工現(xiàn)場的違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

5 結(jié)語

綜上所述，面對市政工程在現(xiàn)場管理制度、材料管理以及人員認(rèn)識方面的不足，施工企業(yè)需要采取針對性的措施予以解決，建立完善的制度，通過科學(xué)的管理體系提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)城市的進(jìn)一步發(fā)展。