馮汝海

（山東臨朐建設(shè)集團有限公司，山東 濰坊262600）

1 引言

土木工程的施工管理工作是否到位關(guān)系著工程能否按期交付、施工人員的人身安全、施工質(zhì)量能否通過驗收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建設(shè)過程中的必要環(huán)節(jié)，也是各種工作開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段的土木工程建設(shè)單位在施工管理過程中往往會存在人員、制度、技術(shù)質(zhì)量、施工進度以及安全等各方面的問題，急需結(jié)合實際情況采取針對性的措施進行解決。

2 現(xiàn)階段土木工程施工管理中的關(guān)鍵問題

2.1 人員管理

人員管理是土木工程施工階段需要重點管理的內(nèi)容，各項工作的參與人員較多是引發(fā)施工問題的關(guān)鍵[1]。例如，土木工程現(xiàn)場施工需要進行的地質(zhì)勘察、施工監(jiān)管、質(zhì)量管控、安裝操作以及審查驗收等工作都需要相應(yīng)的工作人員來執(zhí)行，管理人員需要針對不同工作的內(nèi)容和特點對工作人員進行管理，盡可能避免人為操作失誤問題的發(fā)生，確保項目建設(shè)工作的有序開展。

2.2 制度問題

施工管理過程中，土木工程建設(shè)單位通常需要制定各種管理制度，這些制度的目的在于將各種政策要求有效落實，并為執(zhí)法管理工作提供依據(jù)，同時提高管理質(zhì)量。施工管理人員需要重點關(guān)注市場準入制度、市場規(guī)范制度、行業(yè)管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、驗收制度、安全制度、操作規(guī)范等制度的執(zhí)行情況，避免因制度不完善而影響管理效果[2]。

2.3 施工進度控制不合理

土木工程規(guī)模相對較大，往往需要較長的時間和大量的工作人員進行各種不同類型的施工內(nèi)容。為了避免出現(xiàn)工程無法完成或延期完成等問題，管理人員需要做好項目的整體規(guī)劃工作，立足于整體工程制訂可行的施工計劃?，F(xiàn)階段的管理人員通常缺乏對施工進度的把控，往往存在計劃安排不合理、后期缺乏與現(xiàn)場施工人員的反饋等問題，導致計劃難以按期執(zhí)行，影響了施工進度。部分土木工程建設(shè)單位將工程分包給眾多施工單位，導致企業(yè)對施工質(zhì)量和進度的把控力降低，對工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響。

2.4 施工技術(shù)控制不到位

施工技術(shù)是保障土木工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位往往是按照設(shè)計方案中要求的工藝標準進行施工，部分建設(shè)單位為了提升工程建設(shè)效果，通常會大幅度提升設(shè)計方案中要求的技術(shù)標準。但是在選取施工單位進行各項施工時，往往缺乏對人員技能水平的把控，使基坑挖掘、混凝土施工等各項目的技術(shù)質(zhì)量難以得到有效保障，導致工程整體建設(shè)效果無法滿足實際需求。另外，部分施工管理人員缺乏對人員技術(shù)操作的把控，未能結(jié)合方案需求對人員開展強化培訓，導致現(xiàn)場施工質(zhì)量受到影響[3]。

2.5 土木工程施工過程中安全意識淡薄

土木工程安全管理的關(guān)鍵在于保證施工人員的安全和所建設(shè)工程的安全使用。部分工程建設(shè)單位為了獲取更多的利益，在材料成本和施工成本方面降低要求，使工程的建設(shè)質(zhì)量受到嚴重影響，安全性嚴重不足，甚至會對后續(xù)使用者產(chǎn)生嚴重的威脅。

3 土木工程施工管理問題的優(yōu)化對策

3.1 強化施工人員的質(zhì)量意識

施工管理人員需要加強對現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量管控力度，不斷強化其對質(zhì)量工作的重視程度，避免因繁雜的工作產(chǎn)生懈怠心理，導致各類質(zhì)量隱患。為此，管理人員需要制定相應(yīng)的規(guī)范標準，安排相關(guān)人員以一定比例對各施工內(nèi)容進行抽查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時上報，并提出相應(yīng)的考核管理意見，必要時安排施工人員停工整頓，嚴重時可以取消其參與施工的資格。同時，管理人員需要結(jié)合施工質(zhì)量標準要求對人員開展技術(shù)培訓，確保人員了解并掌握具體的質(zhì)量控制措施。此外，管理人員需要采取獎勵和懲罰措施鼓勵人員強化質(zhì)量意識，不斷提升施工標準。

3.2 合理計劃施工進度

為了避免施工進度受到影響，土木工程管理人員需要結(jié)合工程設(shè)計方案和現(xiàn)場實際情況制訂相應(yīng)的施工計劃，按照年度、季度、月度、日計劃的形式合理安排各項工作。為此，管理人員需要對施工設(shè)計圖進行詳細分析，并做好現(xiàn)場地質(zhì)勘察、場地測量等相關(guān)工作，確保制訂的計劃具有可行性。此外，管理人員還需要定期組織各項目施工人員對計劃完成情況進行討論匯報，及時解決影響進度的技術(shù)難題或設(shè)計缺陷，確保工程項目按期完成，避免對企業(yè)效益產(chǎn)生不良影響。

3.3 加強土木工程施工的安全管理

針對安全管理工作，管理人員需要對制度進行完善，并在施工人員入場施工之前進行教育培訓，經(jīng)考試合格后方可參與施工。其次，管理人員需要安排人員梳理總結(jié)現(xiàn)場存在的各類危險源，并在相應(yīng)位置設(shè)置標識用以警示。再次，管理人員需要針對各項施工制作相應(yīng)的安全提示卡，有效提升人員的安全意識。最后，管理人員需要加強對現(xiàn)場施工安全情況的監(jiān)督檢查力度，嚴厲懲處各種違規(guī)操作行為，促使施工人員按標準制度要求開展各項施工。

3.4 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

土木工程的管理人員需要與時俱進，充分應(yīng)用現(xiàn)階段不斷創(chuàng)新和進步的信息化技術(shù)以及其他先進的技術(shù)手段。例如，利用資產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)實現(xiàn)對材料、設(shè)備、資產(chǎn)的線上管理，管理人員通過線上操作實現(xiàn)對各類材料設(shè)備的高效調(diào)配，能夠有效提升材料使用情況的追溯效率，避免出現(xiàn)材料濫用、設(shè)備丟失等問題；利用施工調(diào)度管理系統(tǒng)，管理人員可以對各項施工計劃進行審批和查看，明確施工進度；利用BIM 技術(shù)，管理人員可以對土木工程進行模擬分析，有效提升對現(xiàn)場施工的規(guī)劃布局效果，還可以利用系統(tǒng)模擬功能實現(xiàn)對施工人員的技能培訓以及對設(shè)計方案的測試。

3.5 建立健全土木工程施工管理制度體系

土木工程建設(shè)單位需要進一步細化管理標準，結(jié)合現(xiàn)場工作中的各種細節(jié)問題對現(xiàn)有的制度標準進行優(yōu)化完善，為管理工作提供可靠的制度依據(jù)，并持續(xù)安排人員加強對現(xiàn)場施工情況的監(jiān)管力度，確保制定的各項標準都得到有效落實。制度的執(zhí)行落實情況不僅需要通過檢查來監(jiān)督，也需要加強考核懲罰力度，對于發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)行為進行嚴厲懲處。建設(shè)單位需要聯(lián)合相關(guān)政府單位做好表率，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

4 結(jié)語

土木工程建設(shè)施工期間往往會因為制度的不完善、人員操作不規(guī)范、技術(shù)操作缺乏管控、進度缺乏控制以及安全管理不到位等引發(fā)一系列的安全質(zhì)量問題，甚至無法安全完成工程建設(shè)工作。為此，工程建設(shè)單位需要制訂切實可行的施工計劃，確保進度符合預(yù)期；完善相關(guān)制度標準并加強監(jiān)督管控，確保施工安全質(zhì)量符合預(yù)期；積極應(yīng)用信息化相關(guān)技術(shù)，有效提升施工管理效率和質(zhì)量。