賈清華

（山東省德州市齊河縣建設(shè)工程質(zhì)量安全保障中心，山東德州251100）

1 質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系的重要性

目前，我國采用的是終身責(zé)任制這一建筑承建方式，要求建筑施工企業(yè)在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此，建筑企業(yè)還要在結(jié)合建筑行業(yè)要求以及工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定一套完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量把控，保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，需要加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，使各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督體系得到有效落實(shí)。只有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，才能在滿足合同規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工方的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，對建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有至關(guān)重要的意義。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的問題

2.1 管理體系不夠科學(xué)

建筑工程施工工序復(fù)雜、工程量大、人員流動(dòng)性大，在施工過程中還會(huì)涉及很多的設(shè)備與技術(shù)，會(huì)對管理工作造成一定的影響。目前，建筑工程施工作業(yè)中還存在管理機(jī)制不合理，分包單位施工范疇沒有得到合理劃分，部分分包單位的實(shí)力以及所承包施工項(xiàng)目難度存在很大的差異等問題。若制定的管理體系不科學(xué)，會(huì)直接導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)問題，施工技術(shù)和材料均無法獲得良好的管理，難以達(dá)到預(yù)期工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。

2.2 成本與質(zhì)量未得到有機(jī)協(xié)調(diào)

建筑工程需要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)竣工，也就要求在建筑工程管理過程中做好施工質(zhì)量與成本的管理與控制工作。但是，部分施工企業(yè)過于注重眼前利益，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，選擇施工材料時(shí)以次充好，導(dǎo)致安全隱患。部分施工環(huán)節(jié)還會(huì)因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工，導(dǎo)致施工成本的增加，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的威脅[1]。

2.3 監(jiān)督管理力度不足

近年來，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，很多施工企業(yè)均制定了工程監(jiān)督制度，但依然存在監(jiān)督管理力度不足的問題，直接影響了工程項(xiàng)目后續(xù)施工的質(zhì)量。部分施工企業(yè)的工程承包制度與監(jiān)理機(jī)制均存在有較多的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能對工程施工過程分包過程中的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，使總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。另外，因?yàn)楸O(jiān)督管理力度的不足，一些分包單位在施工過程中采用劣質(zhì)原料進(jìn)行工程施工，使施工質(zhì)量無法得到保障，直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也使施工總包企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 施工管理問題

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中還會(huì)涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，施工技術(shù)要求比較高。但是該行業(yè)的員工錄用標(biāo)準(zhǔn)較低，在工程施工過程中還經(jīng)常出現(xiàn)施工不規(guī)范等問題。此外，部分施工企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的施工管理體系，施工管理工作的隨意性較強(qiáng)，管理力度不足，對于施工流程也就難以獲得良好的規(guī)范化管理效果，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量無法得到有效保障。

3 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理控制體系的策略

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程施工管理體系

建筑工程施工管理涉及非常多的內(nèi)容，要求在結(jié)合工程項(xiàng)目施工全過程的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的施工管理體系，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

1）思想保證體系。思想保證體系要求強(qiáng)化所有施工人員的安全意識，在建筑工程管理工作開展過程中不能一味地注重施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)注重施工質(zhì)量，強(qiáng)化所有工作人員的質(zhì)量意識。在建筑工程施工前，需要做好施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識，促進(jìn)施工人員的施工素養(yǎng)得以提升，引導(dǎo)所有施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，還可以保障施工作業(yè)有序開展。

2）組織保證體系。要求各建筑企業(yè)在內(nèi)部成立專門的質(zhì)量檢測部門，保障該檢測部門工作性質(zhì)的獨(dú)立性，并且要對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要求做好現(xiàn)場施工的明確分工，對交叉施工等情況進(jìn)行明確，讓所有部門的工作人員能夠相互協(xié)作，從而促進(jìn)質(zhì)量檢測工作的有序開展。

3）經(jīng)濟(jì)保證體系。對于施工企業(yè)，進(jìn)行施工管理的目的在于獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，要求建筑承建單位能夠在承包責(zé)任制度以及施工進(jìn)度考核制度的幫助下，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保障整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工效益[2]。

3.2 做好工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理作為建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的重要內(nèi)容，要求各建筑企業(yè)加強(qiáng)對該方面管理內(nèi)容的重視。施工進(jìn)度可以對整體工程質(zhì)量帶來很大的影響，并且只有保障工程項(xiàng)目在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工進(jìn)度管理工作開展過程中，要求保障建筑施工設(shè)計(jì)方案的合理性，將進(jìn)度管理與施工計(jì)劃管理工作保持一致。在具體施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不一致，需要及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，通過相應(yīng)措施進(jìn)行進(jìn)度控制，保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.3 做好建筑工程的成本管理

只有做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作，才能在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理工作包括原材料成本管理、機(jī)械設(shè)備成本管理以及施工現(xiàn)場的人員費(fèi)用管理等內(nèi)容。其中，原材料成本管理是工程項(xiàng)目成本管理工作的重要內(nèi)容，要求施工企業(yè)在原材料采購過程中貨比三家，并選擇一些有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，以降低工程成本。通過對施工人員進(jìn)行合理配置和管理，能夠讓勞動(dòng)力得到最優(yōu)化的配置，獲得良好的人力資源管理效果。做好施工機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作，一方面能保障工程項(xiàng)目的順利開展，另一方面能有效延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。通過上述施工成本管理措施的應(yīng)用，能夠起到良好的資源節(jié)約效果，還能促進(jìn)工程質(zhì)量跟進(jìn)度得到一定程度的提升，對于我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展有重要意義。

3.4 做好安全管理工作

在建筑工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建過程中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，這也是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在安全管理體系設(shè)置過程中，要求施工企業(yè)加強(qiáng)所有施工人員的安全意識，還要做好安全設(shè)備以及安全措施的設(shè)置，要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，以有效避免安全事故的發(fā)生，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系對建筑企業(yè)有非常重要的意義，但在目前的質(zhì)量監(jiān)督管理體系中還存在較多的問題，要求建筑工程企業(yè)從進(jìn)度管理、成本管理以及安全管理等角度出發(fā)，構(gòu)建完善的建筑工程施工管理體系，從而為承建單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。