劉 浩，周顯華

(中國建材國際工程集團(tuán)有限公司，上海 200063)

成都碲化鎘項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為80 MW，是國內(nèi)第一條大尺寸碲化鎘薄膜發(fā)電玻璃生產(chǎn)線。項(xiàng)目工藝路線為近空間升華法沉積碲化鎘、硫化鎘技術(shù)，旨在突破國內(nèi)碲化鎘薄膜太陽發(fā)電玻璃的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；痛竺娣e生產(chǎn)的瓶頸。

中國建材國際工程集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱CTIEC)作為成都中建材年產(chǎn)80 MW碲化鎘薄膜太陽能電池生產(chǎn)線項(xiàng)目的工程總承包方(不含廠房土建工程)，工作范圍包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝施工，并按約定進(jìn)行產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)調(diào)試、性能考核等服務(wù)。

1 項(xiàng)目的特點(diǎn)和難度

1.1 技術(shù)創(chuàng)新難度高

1)新技術(shù)：碲化鎘發(fā)電玻璃全世界僅美國First Solar一家具備成熟的工業(yè)化產(chǎn)線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，CTIEC下屬子公司德國CTF Solar GmbH(以下簡(jiǎn)稱CTF)自2012年開始研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型近空間升華法沉積技術(shù)，在實(shí)驗(yàn)線、中試線的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目為首次工業(yè)化的第一條生產(chǎn)線。

2)新設(shè)備：碲化鎘發(fā)電玻璃生產(chǎn)線無成熟的工藝設(shè)備供應(yīng)商，在工藝設(shè)備采購過程中，需與各潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)要求復(fù)核確認(rèn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)談判，耗時(shí)長、難度大。

3)智能制造：為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的自動(dòng)化和智能化控制，采用了符合歐洲半導(dǎo)體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，對(duì)各工藝設(shè)備的軟件接口有嚴(yán)格的要求，工作量巨大。

1.2 既有廠房空間小，環(huán)保要求高，設(shè)計(jì)難度大

1)因工藝路線優(yōu)化，已建成廠房面積偏小，工藝設(shè)備布局難度極大。且為滿足生產(chǎn)線潔凈度要求，空氣凈化系統(tǒng)在輔房空間不足的情況下，改為架空布置，施工難度增加。

2)成都雙流區(qū)無鎘排放指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)丨h(huán)保的零排放要求，廠務(wù)系統(tǒng)中的環(huán)保措施分別采用集中除塵收納和蒸發(fā)結(jié)晶委外處理，解決工藝設(shè)備排放的含鎘氣體和含鎘廢液。

1.3 EPC總工期緊，設(shè)備采購、設(shè)計(jì)交叉影響嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作復(fù)雜

1)項(xiàng)目總工期15個(gè)月，75%工藝設(shè)備需進(jìn)口，定制化工藝設(shè)備交期長且需海運(yùn)，物流時(shí)間長，安裝調(diào)試時(shí)間極為有限。

2)工藝設(shè)備單體數(shù)量多，采購定標(biāo)周期長，致使廠務(wù)設(shè)計(jì)提資緩慢，影響潔凈系統(tǒng)安裝及廠務(wù)設(shè)備采購。

3)近20家工藝設(shè)備供應(yīng)商同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試，CTF技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及業(yè)主方工程師、操作人員的組織協(xié)調(diào)，難度極大。

2 EPC全過程控制的管理創(chuàng)新

2.1 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與管理體系

2.1.1 組織機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目啟動(dòng)開始，依據(jù)CTIEC程序文件和管理要求，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建包括德國CTF技術(shù)專家在內(nèi)的國際化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成立CTIEC成都碲化鎘項(xiàng)目部。項(xiàng)目部主要管理崗位包括設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理以及安全經(jīng)理等。并以文件形式明確項(xiàng)目部主要管理崗位人員配置和主要職責(zé)[1]。

2.1.2 管理體系

以公司的管理體系為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制有關(guān)管理規(guī)定，如《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書》、《質(zhì)量控制計(jì)劃》、《進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》、《費(fèi)用控制計(jì)劃》、《試車計(jì)劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》、《安全管理規(guī)章制度》等文件。這些項(xiàng)目管理文件與公司管理體系共同構(gòu)成了項(xiàng)目的管理體系。與此同時(shí)項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)、采購、施工各階段編制相應(yīng)的作業(yè)文件，明確職責(zé)、權(quán)限，并按文件加以實(shí)施、檢查、控制[2]。

2.2 設(shè)計(jì)管理

2.2.1 組建國際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

組建由CTIEC設(shè)計(jì)院和德國CTF各專業(yè)人員共同參加的國際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以CTIEC副總工程師為項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人，由CTIEC和CTF國際薄膜領(lǐng)域技術(shù)專家組成專家組，項(xiàng)目部設(shè)置設(shè)計(jì)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理和控制，明確各專業(yè)負(fù)責(zé)人。由CTF負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)，CTIEC負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化以及總圖運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)、水暖電等公用配套工程的設(shè)計(jì)。

2.2.2 設(shè)計(jì)實(shí)施與控制

該項(xiàng)目嚴(yán)格遵守CTIEC設(shè)計(jì)控制程序、作業(yè)文件的相關(guān)規(guī)定，制訂了設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃并對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中加強(qiáng)了德國CTF與CTIEC設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的人員整合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解決了德國CTF提出的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的消化、轉(zhuǎn)化和在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用問題。

2.2.3 設(shè)計(jì)接口管理

1)不同設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的接口管理：通過對(duì)CTF提出的工藝設(shè)計(jì)及其對(duì)公用配套工程的設(shè)計(jì)要求、工藝設(shè)備技術(shù)規(guī)格的消化吸收，加強(qiáng)相互溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決了海內(nèi)外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的設(shè)計(jì)接口問題，并圓滿完成了工藝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)規(guī)范轉(zhuǎn)化、施工圖深化設(shè)計(jì)和設(shè)備選型等工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

2)設(shè)計(jì)與采購接口管理：加強(qiáng)采購清單提交時(shí)間和設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或要求的管控。確保其與采購執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范的一致性和符合性。

3)設(shè)計(jì)與施工接口管理：加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，進(jìn)一步明確了施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，有利于施工單位制訂合理的施工技術(shù)方案，確保了施工質(zhì)量。

4)設(shè)計(jì)與試運(yùn)行接口管理：通過設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)直接參與到生產(chǎn)線試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃的制訂、實(shí)施與控制過程，CTIEC/CTF的技術(shù)專家、工程設(shè)計(jì)人員、CTF工程和研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程師適時(shí)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，提供高效的技術(shù)服務(wù)和支持，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與試運(yùn)行接口的無縫銜接。

2.3 采購管理

2.3.1 采買

該項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)了接收請(qǐng)購文件，確定采買方式、實(shí)施采買和簽訂采購合同各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)針對(duì)該項(xiàng)目工藝設(shè)備定制化的特殊性，通過綜合評(píng)分法、采購成本比較法、層次分析法以及招標(biāo)等方式的靈活運(yùn)用，充分識(shí)別對(duì)比不同供應(yīng)商對(duì)目標(biāo)設(shè)備和設(shè)施的解決方案，尤其是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備以及關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵模塊進(jìn)行分析對(duì)比，過程中運(yùn)用數(shù)據(jù)比對(duì)、狀態(tài)一致性對(duì)比等方式和方法，確保采買到最佳設(shè)備。

2.3.2 催交與檢驗(yàn)

根據(jù)設(shè)備、材料的重要性劃分催交與檢驗(yàn)等級(jí)，確定催交與檢驗(yàn)方式和頻度，制訂催交與檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施。通過催交與檢驗(yàn)工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)供貨進(jìn)度已出現(xiàn)或潛在的問題，及時(shí)報(bào)告并采取必要的補(bǔ)救措施，有效防止采購進(jìn)度延誤和費(fèi)用超支。

2.3.3 運(yùn)輸與交付

項(xiàng)目采購與交付重點(diǎn)從以下幾方面加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控：依據(jù)采購合同約定的交付條件制定設(shè)備、材料運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)包裝和運(yùn)輸過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理；落實(shí)接貨條件、卸貨方案和現(xiàn)場(chǎng)接貨以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等。

外伶仃島隸屬于珠海市擔(dān)桿鎮(zhèn)，面積4.23 km2，常駐人口1 018人，距珠海市區(qū)27.5海里，海島氣候宜人，是珠海眾多海島中有名的旅游渡假區(qū)。外伶仃島垃圾處理方式包含就地處置和異地處置，對(duì)于我國偏遠(yuǎn)小型海島的垃圾處理方式具有代表性。

2.3.4 其他

該項(xiàng)目采買、催交與檢驗(yàn)、采購與交付、倉儲(chǔ)、合同變更等各采購環(huán)節(jié)的管理均嚴(yán)格遵守了CTIEC采購控制程序、作業(yè)文件的相關(guān)規(guī)定以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的相關(guān)約定。

2.4 項(xiàng)目施工管理

2.4.1 施工執(zhí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管控

項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)了施工質(zhì)量計(jì)劃、施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、施工費(fèi)用計(jì)劃、技術(shù)管理計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃的管理，并建立健全了施工執(zhí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督、檢查和報(bào)告的管理機(jī)制。

2.4.2 施工進(jìn)度控制

通過檢查施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑、資源配置的執(zhí)行情況，提出施工進(jìn)度報(bào)告，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并采取糾正措施，確保施工進(jìn)度受控。

2.4.3 施工費(fèi)用控制

該項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)了測(cè)量施工費(fèi)用，分析費(fèi)用偏差，預(yù)測(cè)費(fèi)用趨勢(shì)，采取糾正措施、控制施工簽證和施工費(fèi)用增補(bǔ)按規(guī)定程序?qū)徟裙ぷ鳌?/p>

1)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序進(jìn)行識(shí)別與質(zhì)量控制。

2)對(duì)供貨質(zhì)量嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保存檢驗(yàn)證據(jù)。

3)重視施工前設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

4)對(duì)施工質(zhì)量不合格品的處置加強(qiáng)監(jiān)督，并驗(yàn)證其實(shí)施效果。

5)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、裝備、設(shè)施，工具和器具的配置以及對(duì)使用狀態(tài)進(jìn)行有效性和安全性檢查。

6)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的PDCA循環(huán)工作方法。項(xiàng)目部定期組織對(duì)質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

7)加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保合同約定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.5 施工安全管理

1)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)在于作業(yè)面廣、作業(yè)人員密集、機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素，該項(xiàng)目結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，堅(jiān)持了健康、安全和環(huán)境“三位一體”管理原則。

2)項(xiàng)目施工安全重點(diǎn)加強(qiáng)了以下幾方面工作：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)；定期不定期開展安全檢查，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，發(fā)現(xiàn)和消除隱患；對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制；落實(shí)施工分包合同有關(guān)安全管理的約定，加強(qiáng)監(jiān)督管理、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲管理辦法等。

2.5 項(xiàng)目試運(yùn)行管理

項(xiàng)目生產(chǎn)線試運(yùn)行階段，由CTIEC/CTF薄膜太陽能技術(shù)專家、CTIEC工程技術(shù)人員、最終用戶生產(chǎn)技術(shù)人員組成技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)小組；制訂生產(chǎn)線試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)組織指揮系統(tǒng)、進(jìn)度安排、資源配置、環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)安排、安全及職業(yè)健康管理要求，重點(diǎn)分析評(píng)估和落實(shí)技術(shù)爬坡的難點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)措施；在各方的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了13%的轉(zhuǎn)換效率，生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，順利通過了最終驗(yàn)收并完成交付。

2.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1)從技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購、施工、資金和匯率等角度進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估分級(jí)。

2)針對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要關(guān)鍵工藝設(shè)備的技術(shù)規(guī)格需反復(fù)深入討論，經(jīng)薄膜領(lǐng)域的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)確認(rèn)后才能作為設(shè)計(jì)輸入；最關(guān)鍵設(shè)備CSS 由CTF與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)和制造；通過實(shí)驗(yàn)室工藝驗(yàn)證以及生產(chǎn)試運(yùn)行階段對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)的反復(fù)摸索和驗(yàn)證，最大限度降低了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3)項(xiàng)目主要關(guān)鍵工藝設(shè)備均為定制設(shè)備，單一來源采購居多，項(xiàng)目采購管理過程中，通過加強(qiáng)商務(wù)談判前針對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)估、設(shè)置因地制宜的合同條款并進(jìn)行艱苦卓絕的商務(wù)談判、必要時(shí)做好供應(yīng)商的盡職調(diào)查等措施，有效控制了采購風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4)針對(duì)融資和資金可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了資金需求計(jì)劃的管理，使之與采購執(zhí)行計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；積極配合建設(shè)單位的項(xiàng)目融資工作，確保了建設(shè)資金不影響工程進(jìn)度；實(shí)時(shí)掌握匯率走勢(shì)，動(dòng)態(tài)管控合同簽署計(jì)劃及采購付款計(jì)劃。

5)制訂適宜項(xiàng)目的重大施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效控制了施工風(fēng)險(xiǎn)。

6)工程保險(xiǎn)的全覆蓋。

7)定期組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行評(píng)估以持續(xù)改進(jìn)。

2.7 項(xiàng)目進(jìn)度管理

該項(xiàng)目充分利用里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、關(guān)鍵路徑分析等方法與手段，做好周計(jì)劃、月計(jì)劃的制訂工作，確定里程碑計(jì)劃中各個(gè)節(jié)點(diǎn)，識(shí)別影響進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)及資源保障點(diǎn)，提前識(shí)別短線、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，優(yōu)化資源配置，采用檢查、比較、分析和糾偏等方法和措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)指揮、協(xié)調(diào)和溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理受控。

2017年1月開始，CTIEC總包項(xiàng)目部進(jìn)行了日計(jì)劃檢測(cè)機(jī)制，通過召開安裝、調(diào)試日會(huì)，經(jīng)過4個(gè)多月的嚴(yán)格管控、及時(shí)糾偏，項(xiàng)目進(jìn)展突飛猛進(jìn)，為總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。

2.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1)通過制訂質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制；對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行各階段的接口質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制；組織檢查、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，制定和落實(shí)整改措施等，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理受控。

2)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過系統(tǒng)地制訂每臺(tái)設(shè)備特別是工藝設(shè)備的技術(shù)規(guī)格及其驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)、合同保證參數(shù)等文件，由意向供應(yīng)商提供技術(shù)響應(yīng)和設(shè)備配置方案，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量文件的編制、審核和審定的控制程序，極大地提升了采購合同及其附件的質(zhì)量。

3)過程質(zhì)量控制的精細(xì)化。將過程質(zhì)量控制貫穿于設(shè)備質(zhì)量控制的全過程，設(shè)備采購合同簽署后，通過依據(jù)合同約定實(shí)施設(shè)備制造前的設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)凍結(jié)、設(shè)備制造過程中的中期檢查、出廠前檢驗(yàn)或測(cè)試、機(jī)械完工后的基本功能測(cè)試、預(yù)驗(yàn)收測(cè)試以及生產(chǎn)線最終驗(yàn)收等六個(gè)不同階段的過程質(zhì)量控制措施，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了過程質(zhì)量的精細(xì)化管理。

4)嚴(yán)格執(zhí)行CTIEC項(xiàng)目質(zhì)量控制程序，開展生產(chǎn)線投產(chǎn)前大檢查活動(dòng)，組織設(shè)計(jì)回訪，提升了顧客滿意度。

2.9 文件管理

在CTIEC公司文件管理的基礎(chǔ)上編制該項(xiàng)目的文件管理程序文件。主要內(nèi)容包括：文件編碼系統(tǒng)、文件版次規(guī)定、文件收發(fā)登記制度、項(xiàng)目信息系統(tǒng)及文件權(quán)限管理程序。同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工文件組織策劃，在執(zhí)行過程中對(duì)竣工文件整理，以減少后期工作量。

3 項(xiàng)目建成與成果

通過15個(gè)月的艱辛努力和奮斗，成都中建材年產(chǎn)80 MW碲化鎘發(fā)電玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目順利投運(yùn)，完成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的改進(jìn)型近距離升華工藝技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，打破了美國的技術(shù)壁壘，工藝技術(shù)水平國際領(lǐng)先。成功打造了國內(nèi)首條集高度自動(dòng)化、智能化及信息化于一體的大面積碲化鎘薄膜發(fā)電玻璃生產(chǎn)制造平臺(tái)，深度融合了新一代信息技術(shù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能機(jī)器人技術(shù)。

4 結(jié) 論

國內(nèi)首條最大產(chǎn)品尺寸的碲化鎘薄膜太陽能電池生產(chǎn)線項(xiàng)目的成功實(shí)施，是堅(jiān)持運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)和方法的結(jié)果，是項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的體現(xiàn)。

回顧項(xiàng)目的承建歷程，圍繞“引進(jìn)、消化、吸收、提高、集成、創(chuàng)新”的指導(dǎo)方針和工程總承包合同關(guān)于合同工期的約定，通過運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、變更控制等項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購和施工、試運(yùn)行各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、溝通與信息、資源、風(fēng)險(xiǎn)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控。

通過融合中外優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)理念，利用WBS策劃機(jī)制[4]，責(zé)任分解落實(shí)機(jī)制，動(dòng)態(tài)計(jì)劃進(jìn)度管控機(jī)制，精細(xì)量化質(zhì)量管控機(jī)制，多形式遴選的采購機(jī)制，PDCA(計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，行動(dòng))的施工監(jiān)督機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，嚴(yán)格遵守EHS(環(huán)境，健康，安全)制度等，建立切合該項(xiàng)目實(shí)際的管理模式和管理方法，確保了項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

EPC是以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包，而新行業(yè)新技術(shù)的設(shè)計(jì)方案，往往存在較多不確定性，如何平衡設(shè)計(jì)、采購、工期之間的關(guān)系，是EPC總承包方面臨的巨大挑戰(zhàn)。

通過總結(jié)成都碲化鎘項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，希望實(shí)施過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋玫貞?yīng)用于今后的項(xiàng)目中，同時(shí)EPC管理也是一個(gè)不斷探索、創(chuàng)新的過程，以此促進(jìn)EPC項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新、實(shí)施能力的不斷提高。