張湖平（呂梁市市政設(shè)施維護(hù)中心，山西 呂梁 033000）

在開展質(zhì)量安全管理以及現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)單位都會結(jié)合項目的具體情況制定管理體系，構(gòu)建一定規(guī)模的管理機構(gòu)，通過落實獎懲辦法、加強監(jiān)管等方式達(dá)到理想的管理效果。深入、細(xì)致是優(yōu)秀管理模式的特點，也是工程質(zhì)量、安全的重要保證。

1 質(zhì)量管理方案

1.1 質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案

完善的質(zhì)量安全體系為市政工程施工明確工作方向，同時在體系制定方面，企業(yè)及施工單位也會從質(zhì)量管理辦法、獎懲辦法、組織機構(gòu)等方面入手，對體系進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，保證體系符合企業(yè)運行特點以及工程項目需求。

1.1.1 質(zhì)量管理辦法

首先，需要管理人員能夠明確質(zhì)量控制目標(biāo)，做好目標(biāo)的梳理劃分，并建立相關(guān)體系。其次，保證質(zhì)量責(zé)任制在項目部得到落實，讓管理人員明確自身工作職責(zé)，做好考評工作質(zhì)量管理制度需要由管理人員進(jìn)行定期的優(yōu)化與完善，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

1.2 質(zhì)量管理獎懲辦法

通過構(gòu)建完善的獎懲制度，根據(jù)項目中反映出來的工程信息對相關(guān)人員進(jìn)行通報表揚或者懲處。

1.3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)

組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人形成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其中各個部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。

1.4 質(zhì)量管理制度

企業(yè)從員工培訓(xùn)、原始記錄保存、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)分析整理、質(zhì)量檢查、考核制度等方面對制度進(jìn)行了完善。某項目在質(zhì)量檢查、考核制度方面對制度進(jìn)行了深層次的優(yōu)化。

制度中應(yīng)該明確檢查的時間節(jié)點，可以在日常工作中或者每周、每月對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，也可以進(jìn)行抽查。在明確檢查結(jié)果的同時，也需要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果對其進(jìn)行獎懲。另外，還需要開展工程質(zhì)量現(xiàn)狀分析工作的重點應(yīng)該是相關(guān)情況的次數(shù)與位置，同時需要重點掌握具體整治方法、工程質(zhì)量變化等情況，對關(guān)鍵工序的施工情況進(jìn)行分析、特殊過程等內(nèi)容。通過定期開展質(zhì)量現(xiàn)狀分析會的方式，對工作中存在的問題進(jìn)行討論，會議也可以以專題組織的形式召開。

對于質(zhì)量事故分析處理，該項目同樣提出了具體的措施：事故發(fā)生后，需要現(xiàn)場負(fù)責(zé)人第一時間向企業(yè)負(fù)責(zé)人完成事故的上報，并在事故發(fā)生1h內(nèi)向當(dāng)?shù)卣块T上報事故情況，同時通知設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等單位，對事故現(xiàn)場進(jìn)行分析并采取不就措施。在事故發(fā)生之后，事故單位需要結(jié)合事故前后相關(guān)信息以及具體的處理措施，對事故所造成的結(jié)果進(jìn)行討論和分析，最后形成書面報告。在報告中，應(yīng)該對工程項目基本情況、事故發(fā)生的時間地點、事故發(fā)生的過程進(jìn)行介紹，并統(tǒng)計好人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況，得出事故發(fā)生的原因以及應(yīng)急措施的控制效果，在報告的最后，還需要對后續(xù)工作的優(yōu)化進(jìn)行說明。在調(diào)查處理工程質(zhì)量事故的過程中，需要相關(guān)人員能夠做到以下幾點：“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過?！?/p>

對于質(zhì)量事故分析處理，該項目同樣提出了具體的措施：在發(fā)生事故之后，相關(guān)人員需要第一時間向相關(guān)負(fù)責(zé)人報告，在負(fù)責(zé)人接到報告后需要以最快的上報方式向上級領(lǐng)導(dǎo)通報相關(guān)情況，并立即組織項目管理機構(gòu)、設(shè)計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位，對事故情況進(jìn)行分析。并向當(dāng)?shù)刂鞴馨踩a(chǎn)的相關(guān)部門進(jìn)行報告。事故分析書面報告應(yīng)該在事故發(fā)生后由事故發(fā)生單位盡快標(biāo)志，其內(nèi)容需要包含項目基本情況，事故發(fā)生時間，發(fā)生經(jīng)過，人員傷亡情況等內(nèi)容，另外還需要對經(jīng)濟(jì)損失情況、事故原因、應(yīng)急措施及控制情況等內(nèi)容進(jìn)行闡述。在事故調(diào)查處理階段，企業(yè)需要不放過任何一個事故原因，并且對每一個事故責(zé)任者都進(jìn)行處罰，保證整改措施得到有效落實，真正吸取相關(guān)事故所帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)。

2 安全生產(chǎn)管理方案

2.1 安全生產(chǎn)管理體系

首先，需要項目部能夠根據(jù)工程實際梳理明確安全目標(biāo)，對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行優(yōu)化。其次，需要保證安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效落實，將其納入員工考評工作中。第三，需要定期對相關(guān)制度以及具體工作進(jìn)行檢查考核，保證安全生產(chǎn)工作的可控性。另外，企業(yè)需要搭建安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，保證相關(guān)制度能夠得到充分落實。

2.2 安全教育制度及技術(shù)人員培訓(xùn)

在施工的各個階段都需要做好安全教育工作。班長需要在工前對安全操作規(guī)程、注意事項以及防護(hù)用品佩戴等方面進(jìn)行教育。在工作中做好施工安全檢查工作，對沒有按照相關(guān)要求施工的人員進(jìn)行安全教育。在工作完成后需要展開安全總結(jié)，明確存在的安全隱患，并將其通報給相關(guān)人員。另外，某項目結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)管理制度，開展了班前會話工作，部分項目部在工前安全教育的過程中，會與技術(shù)人員、安全人員進(jìn)行談話，或者與其他班組進(jìn)行談話，了解技術(shù)交底情況以及相關(guān)技術(shù)要求，并對工人技術(shù)水平、施工經(jīng)驗進(jìn)行摸底。在采用“四新”技術(shù)時，必須對直接接觸和從事該項工作的人員進(jìn)行具體的方法、性能、規(guī)程的技術(shù)培訓(xùn)，使員工清楚安全要點、施工注意事項、操作規(guī)程等，然后再上崗。

2.3 應(yīng)急管理制度

在實際施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，及時、有效的應(yīng)急舉措能夠在最大程度上控制人員以及財產(chǎn)上的損失。所以，在項目中出現(xiàn)的各種事故，都需要責(zé)任單位在接到報告1h內(nèi)將情況上報給項目部應(yīng)急搶險指揮中心。隨后，項目部指揮中心需要立刻向上級領(lǐng)導(dǎo)以及應(yīng)急搶險指揮部進(jìn)行上報，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，并組織其他部門共同應(yīng)對相關(guān)事故。另外，還需要將事故的發(fā)生時間、地點、過程、事故原因、具體損失上網(wǎng)情況上報給建設(shè)項目管理機構(gòu)以及應(yīng)急搶救指揮中心。項目經(jīng)理應(yīng)該在接到事故上報的第一時間趕往現(xiàn)場，對搶險救援工作進(jìn)行指揮。在接到通報后的30min內(nèi)出發(fā)，保證以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場。相關(guān)物質(zhì)需要在應(yīng)急搶險指揮中心的統(tǒng)一調(diào)配下，第一時間發(fā)往事故現(xiàn)場。

某項目針對救援器材的配備提出了具體的要求，旨在為應(yīng)急工作開展提供支持。在項目中，相關(guān)單位要求各主要作業(yè)場地、關(guān)鍵部位要配齊配強救援、搶險、搶修工具備品材料，如防毒面具、防火器材、坑木、抽水機等相關(guān)設(shè)備。各隧道、特大橋梁工地必須配備救援搶險汽車，配齊防塌方、突泥、突水、火災(zāi)、爆炸、瓦斯爆炸、嚴(yán)重水害的相關(guān)設(shè)備、器材。同時，對相關(guān)人員展開定期的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)工作，結(jié)合各自特點制定各專項事故應(yīng)急救援預(yù)案，和項目部事故應(yīng)急救援預(yù)案對接，并審核備案。

3 結(jié)語

綜上所述，對于施工項目來說，質(zhì)量控制對于項目本身以及企業(yè)信譽的提升都起到重要的作用。但是，由于各個因素的制約，我們?nèi)匀恍枰皂椖克诘氐氖┕きh(huán)境為主，對具體的管理舉措進(jìn)行調(diào)整，而不是粗暴地套用傳統(tǒng)的管理體系。這樣除了不利于具體問題的解決以外，還容易為后續(xù)施工埋下安全隱患。作為管理人員，也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)理念，將先進(jìn)舉措內(nèi)化成符合國內(nèi)施工情況的具體措施，為提升施工質(zhì)量以及安全水平提供參考。