李志杰 （甘肅昶盛建設(shè)工程有限責(zé)任公司，甘肅 平?jīng)?744000）

我國建筑行業(yè)的發(fā)展促使建筑技術(shù)水平不斷提升，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平也在逐步提升，但仍然存在許多問題[1]。為了解決這些問題，首先要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)階段建筑工程施工管理現(xiàn)場存在的不足，以及現(xiàn)場影響因素等，并對(duì)這些情況進(jìn)行全面的分析[2]。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，合理地將科學(xué)管理手段融入實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，形成符合該企業(yè)需求的特色管理方式，從而大幅提升管理效果，保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，施工單位必須高度重視[3]。在實(shí)際施工過程中，施工環(huán)境復(fù)雜多樣，所涉及到的人員、設(shè)備材料等因素眾多。不僅如此，施工環(huán)節(jié)較多，施工作業(yè)面寬，還有高空作業(yè)，特殊工作等作業(yè)面同時(shí)進(jìn)行，本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以強(qiáng)化安全管理是必不可少的。

規(guī)范施工操作流程，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)及排除存在的安全隱患，及時(shí)地消除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故，確保施工過程順利開展，是非常重要的。除此之外，做好現(xiàn)場管理工作，可以加強(qiáng)施工材料管理及工程進(jìn)度的控制[4]。做好現(xiàn)場的調(diào)度指揮和監(jiān)督工作，減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高資源綜合利用率，有利于控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理人員能力不足

建筑工程施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備較多，施工效率較以往明顯提升。但在機(jī)械設(shè)備操作管理的過程中，發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)人員專業(yè)技能不足，不了解機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，指揮安排不合理，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量及人員安全。所以在實(shí)際施工現(xiàn)場中，應(yīng)配備技術(shù)經(jīng)驗(yàn)過關(guān)的管理人員，提高現(xiàn)場的管理效率，與此同時(shí)還應(yīng)該抓緊提升技術(shù)人員的專業(yè)技能等，避免現(xiàn)場出現(xiàn)因技術(shù)人員能力不足出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。提升技能的同時(shí)還應(yīng)該注意與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合，靈活運(yùn)用，許多現(xiàn)場管理人員工作不夠靈活，不僅沒有起到良好的管理作用，反而起到了反作用[5]。個(gè)別管理人員甚至利用自己職務(wù)的權(quán)力，對(duì)分包單位吃拿卡要，謀取私利，對(duì)現(xiàn)場管理放任不管，帶來不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)工作的正常運(yùn)行及企業(yè)健康發(fā)展的形象，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙浇ㄖこ陶w的施工質(zhì)量，是非常不可取的行為。

2.2 施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

施工現(xiàn)場管理應(yīng)建立一個(gè)完善的安全與質(zhì)量管理體系，并在日常建筑工程施工中形成嚴(yán)格的制度，積極落實(shí)。但在實(shí)際施工過程中，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)不到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任，忽視現(xiàn)場管理。不僅如此，為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，在履行合同的過程中，部分企業(yè)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行施工，但卻又疏于對(duì)分包的管理，而承包單位所在的城市也沒有出臺(tái)嚴(yán)格的管理制度，許多分包單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量一味地趕工期，無視安全生產(chǎn)相關(guān)要求，只抓進(jìn)度等做法，忽視現(xiàn)場的管理工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，存在大量的安全隱患，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量[6]。

2.3 施工現(xiàn)場安全問題得不到落實(shí)

建筑施工現(xiàn)場的安全問題可以說是施工中的頭等大事，一旦忽略了某一環(huán)節(jié)的管理工作，或管理工作落實(shí)不到位，那么很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，所以現(xiàn)場的安全管理必須落實(shí)到位。實(shí)際施工過程中的工人文化水平較低，對(duì)于一些自身安全措施不夠重視，即便建立了安全管理巡查隊(duì)伍，但在施工管理過程中并發(fā)揮不出任何實(shí)際的作用。一些施工現(xiàn)場的隱患沒有及時(shí)排除，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的現(xiàn)象，增加了工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，嚴(yán)重影響建設(shè)工程的順利進(jìn)行。一個(gè)小小的安全隱患就足以釀成嚴(yán)重是施工質(zhì)量事故，現(xiàn)場人員要引起高度重視。

3 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

3.1 建立完善的現(xiàn)場管理制度

建立制度來制約相關(guān)管理工作是建筑工程施工過程中一個(gè)有效的管理手段。施工過程中，要注重自身的責(zé)任，并將現(xiàn)代化的管理手段融入施工現(xiàn)場管理中，并注重完善管理制度中的不符合實(shí)際生產(chǎn)的地方，確保制度的建立有針對(duì)性，可以為現(xiàn)場施工安全管理工作帶來有效的幫助。制度的建立不僅僅要針對(duì)施工現(xiàn)場，還應(yīng)該針對(duì)管理人員，建立有效的考核制度，并同獎(jiǎng)金績效掛鉤，制定激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣提高員工積極性的同時(shí)還可以增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。同時(shí)施工單位還應(yīng)該提前做好相關(guān)施工規(guī)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的方案。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工安全管理的重視

建筑施工管理不僅僅是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理，安全管理也應(yīng)該得到高度重視，只有施工現(xiàn)場的安全得到了保證，才有質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益可言。建立安全保障制度，并在施工現(xiàn)場一一落實(shí)，提升現(xiàn)場安全管理人員的安全管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，做好施工過程中的全面防護(hù)。例如，在現(xiàn)場施工前對(duì)工人做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識(shí)；安全管理人員要對(duì)現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查；施工現(xiàn)場做好安全警示標(biāo)語的宣傳，提高工人和管理人員的安全意識(shí)。企業(yè)有制度，管理有辦法，安全有意識(shí)，現(xiàn)場的施工就有了相應(yīng)的保障，建筑工程就可以順利開展。

3.4 加強(qiáng)施工人員的考核和培訓(xùn)

建筑工程施工過程中涉及到的人員眾多，每個(gè)人的受教育程度也不一樣，許多技術(shù)人員能力較差，素質(zhì)也不高，他們的技術(shù)能力將直接影響到施工現(xiàn)場的整理質(zhì)量，所以施工單位必須引起重視，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，使得相關(guān)人員掌握工作所需的必備技能，全面了解施工過程中的相關(guān)規(guī)范及操作要點(diǎn)，并提升職業(yè)素養(yǎng)和能力，確保每一位技術(shù)人員都是技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)的合格員工。

在對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)的過程中，一定要確保將安全質(zhì)量教育培訓(xùn)放在首位，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)意識(shí)，還應(yīng)該避免弄虛作假的現(xiàn)象，一些企業(yè)會(huì)組織相關(guān)的培訓(xùn)，但大多都是形式主義，敷衍了事，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及參加人員都不夠重視，后期考核作弊替考現(xiàn)象嚴(yán)重，失去了對(duì)管理人員培訓(xùn)的意義[8]。

管理人員也要提高安全意識(shí)，并通過實(shí)際案例進(jìn)行宣傳教育。通過有效的考核，使每一位員工都可以從意識(shí)、技能、態(tài)度上有所提升，這樣質(zhì)量就有了全方位的保障。

3.5 加強(qiáng)建筑工程施工過程中的成本管控

建筑施工過程中，進(jìn)度以及成本的管控才是企業(yè)盈利的關(guān)鍵?？刂瞥杀究此婆c現(xiàn)場管理人員關(guān)系不大，但其實(shí)施工過程中成本的管控離不開現(xiàn)場人員對(duì)現(xiàn)場的管理。成本管控要求做好前期成本預(yù)算的同時(shí)，將現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理的配置優(yōu)化，提升資源利用率、合理規(guī)劃現(xiàn)場物資使用等，從而降低成本。這就需要現(xiàn)場管理人員深入到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，針對(duì)一些建筑材料浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備使用不合理等現(xiàn)象進(jìn)行整改，并合理的計(jì)劃安排[9]?，F(xiàn)代建筑施工，還要積極響應(yīng)政府推出的綠色節(jié)能、低碳環(huán)保的理念，在保證建筑工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求的情況下，著力提升資源的利用率，減少浪費(fèi)，科學(xué)合理地控制施工成本。

4 結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理是非常重要的，現(xiàn)場的管理直接影響著整個(gè)施工項(xiàng)目各個(gè)方面的好壞，想要全面提高工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理是必不可少的。為了做好施工現(xiàn)場的管理，不僅要學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)，還要在實(shí)際工作中總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，積極地創(chuàng)新現(xiàn)場管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，這樣才能形成有效的管理優(yōu)化措施，保證現(xiàn)場管理的有效性。