常 紅 （南京深圳裝飾安裝工程有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的內(nèi)容及意義

1.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的內(nèi)容

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，目前很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)主要采用的是靜態(tài)管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統(tǒng)性，因此在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理中其有效價(jià)值不大，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，這種靜態(tài)管理控制顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與需求。因此，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)工程造價(jià)靜態(tài)管理逐步向動(dòng)態(tài)管理改革。在實(shí)際的改革過(guò)程中，可以重點(diǎn)從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，可以對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展實(shí)時(shí)的管理和控制，例如各項(xiàng)目清單的數(shù)量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的考察與分析，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)及施工方案，同時(shí)對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)階段做好合理的規(guī)劃，從而使各項(xiàng)資源得到最大化利用，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅有效控制了成本，同時(shí)還有助于在建設(shè)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，例如施工材料的采購(gòu)，施工質(zhì)量的把控等，這樣就能及時(shí)避免后期的建筑施工問(wèn)題。另外，通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，還有助于提高建筑行業(yè)的整體造價(jià)水平。此外，這對(duì)于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力也具有十分積極的作用。例如，在建筑工程計(jì)價(jià)的過(guò)程中，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有具體的施工圖紙及招標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上，招標(biāo)人會(huì)根據(jù)實(shí)際的建設(shè)需求，向投標(biāo)人明確具體的工程量清單及施工項(xiàng)目清單。投標(biāo)人需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)相應(yīng)擬建工程的情況進(jìn)行詳細(xì)的考量，確定投標(biāo)意向后，可以向招標(biāo)方進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，招標(biāo)方經(jīng)過(guò)綜合對(duì)比后，最終選擇合適的投標(biāo)方進(jìn)行施工。這種方式的好處在于，一方面可以促進(jìn)各個(gè)建設(shè)單位的公平競(jìng)爭(zhēng)，另一方面可以從根本上改變量?jī)r(jià)合一的傳統(tǒng)模式，這更有利于促進(jìn)工程造價(jià)的市場(chǎng)化。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理，不僅能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的改革及發(fā)展也起到了推動(dòng)作用。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制所面臨的問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制重視程度不夠

目前，除了一部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有一定的重視外，大部分的建筑企業(yè)，對(duì)于建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)都比較薄弱。由于建筑企業(yè)本身缺乏重視且思想較為傳統(tǒng)，因此很多工作只是流于形式，并沒(méi)有針對(duì)性地開展，這就導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)的管理和控制都不到位，因此也很難發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際價(jià)值。

2.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系不夠完善

雖然部分企業(yè)開始注重對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理體系和各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)還有待完善和優(yōu)化。另外，很多相關(guān)的管理人員由于對(duì)工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)及施工規(guī)劃缺乏全面的了解，因此在實(shí)際的工作中很難結(jié)合實(shí)際的建筑項(xiàng)目來(lái)發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，最終使得整個(gè)建筑項(xiàng)目未能按照理想的狀態(tài)進(jìn)行。

2.3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式相比，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理所涵蓋的范圍更廣，周期性更長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于造價(jià)管理的靈活性和專業(yè)要求都更高、更復(fù)雜，所以難度相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較大的。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)的專業(yè)人員，很大一部分都還停留在靜態(tài)管理控制的技術(shù)階段，想要適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理控制，就需要不斷更新專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)新的要求?，F(xiàn)階段，很多工程造價(jià)人員的專業(yè)水平還很難達(dá)到動(dòng)態(tài)管理控制的技術(shù)要求，因此無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)對(duì)建筑工程造價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的有效策略

3.1 制定成本管理目標(biāo)為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理打好基礎(chǔ)

在對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制時(shí)，首先要制定明確的成本管理目標(biāo)，同時(shí)要結(jié)合建筑項(xiàng)目的類型、標(biāo)準(zhǔn)及工程量等，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行有效的分解。明確處在建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)不同階段的成本管理，這樣就能讓整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)更加明確和清晰。在此過(guò)程中，需要相關(guān)的成本管理人員做好各項(xiàng)工作的配合，整合好各項(xiàng)信息，同時(shí)要及時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題，并做出相應(yīng)的解決方案或預(yù)防措施。

3.2 建立建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系，把握動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，就要構(gòu)建一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)管控體系，并不斷完善和優(yōu)化。首先，針對(duì)動(dòng)態(tài)管控要制定完整的工作流程，確定好不同階段、不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響整體的動(dòng)態(tài)管控。其次，要合理分配和規(guī)范各個(gè)動(dòng)態(tài)管控相關(guān)崗位的職責(zé)，確保每個(gè)部門都有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，一方面能夠加強(qiáng)相關(guān)的管理，另一方面當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決，同時(shí)追溯到問(wèn)題產(chǎn)生的根源，為之后的動(dòng)態(tài)管控提供良好的前提條件。最后，相關(guān)的工作人員要合理把握動(dòng)態(tài)管控的要點(diǎn)，尤其是在建筑方案設(shè)計(jì)、建筑工程招投標(biāo)、建筑施工、建筑竣工結(jié)算等重要階段。由于建筑的設(shè)計(jì)方案是應(yīng)用于整個(gè)建筑建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的，所以對(duì)于建筑施工方案的審核以及工程造價(jià)的管控尤為重要。另外，在建筑施工階段會(huì)涉及大量施工材料，施工人員以及施工設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)該階段也是整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)中資金投入最多的部分，因此要重點(diǎn)對(duì)該階段的各項(xiàng)成本支出做好管控。在竣工結(jié)算階段，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控也是十分重要的。相關(guān)的工作人員一定要嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)審計(jì)制度，確保結(jié)算階段的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)相關(guān)管理人員也要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

3.3 對(duì)施工階段加強(qiáng)合同管理

施工階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵階段，同時(shí)也是整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的核心環(huán)節(jié)，因此不僅需要加強(qiáng)對(duì)該階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，同時(shí)還需要全面提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的質(zhì)量。

首先在建筑施工的初期，相關(guān)人員需要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求對(duì)投標(biāo)方的工程量清單等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)和審核。另外對(duì)于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行評(píng)估和分析，尤其是變更后對(duì)于工程造價(jià)所帶來(lái)的影響一定要進(jìn)行深入分析。在具體施工方案的選擇上，要綜合考慮人力、物力以及施工技術(shù)等各方面的投入及配置，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地節(jié)約成本；其次，要對(duì)中標(biāo)的工程量清單各個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)進(jìn)行分析，尤其是對(duì)于一些涉及數(shù)量較多、單價(jià)較高的部分一定要對(duì)其合理性進(jìn)行詳細(xì)的分析，減少報(bào)價(jià)的偶然性技術(shù)誤差，如果有其他不利于工程造價(jià)的因素，要早發(fā)現(xiàn)、早解決。然后，對(duì)于施工合同要加強(qiáng)違約索賠方面的管理，對(duì)于一些在工程項(xiàng)目實(shí)際施工中未能按照合同來(lái)履行職責(zé)的行為，要及時(shí)進(jìn)行索賠，以確保建筑工程合同雙方的利益得到有效的保護(hù)，從而也有利于合理的控制建筑施工成本。

3.4 加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的管理

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料的成本支出占有非常大的比例。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的造價(jià)管理是不容小覷的，這需要造價(jià)人員不僅要具備專業(yè)的造價(jià)知識(shí)，同時(shí)還要有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。一方面要詳細(xì)了解建筑材料的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，充分考察和了解市場(chǎng)行情，保證建筑材料的價(jià)格波動(dòng)處于合理的范圍內(nèi)。另一方面，在大規(guī)模的建筑材料采購(gòu)中，要按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，采用招標(biāo)的形式，通過(guò)多方面的綜合對(duì)比，采用公平競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)選擇最理想的材料供應(yīng)單位，這樣不僅能夠更好地控制建筑材料的成本，同時(shí)能夠保障建筑材料的質(zhì)量。另外，在對(duì)建筑施工材料加強(qiáng)管理的過(guò)程中，一定要委派專業(yè)的管理人員，同時(shí)對(duì)于材料的采購(gòu)、申請(qǐng)、簽收及日常的保護(hù)都要制定明確的規(guī)范，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求來(lái)執(zhí)行。同時(shí)要根據(jù)不同的施工階段，要有計(jì)劃地采購(gòu)施工材料，并由專業(yè)人員對(duì)相應(yīng)采購(gòu)需求進(jìn)行審查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)材料采購(gòu)不合理的情況，合理控制在施工材料方面的投入成本，減少浪費(fèi)。在施工材料管理的過(guò)程中，也充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重視，并不斷提高其管控水平，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的優(yōu)勢(shì)，就要從多角度出發(fā)，探索更多關(guān)于建筑工程造價(jià)管控的措施和策略，不斷優(yōu)化相應(yīng)的管理體系。從而讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的保障。