韓林伸 （貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550003）

建筑工程管理與建筑工程施工全過程具有極為密切的聯(lián)系，但是，在最近幾年中我國的建筑工程管理模式卻沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，甚至還出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，不僅使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到波及，同時(shí)其建筑效率以及建筑質(zhì)量同樣受到了極為嚴(yán)重的影響。因此，為使建筑工程的安全性、穩(wěn)定以及功能性得到高效提升，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，需要通過科學(xué)、合理、有效的方式針對其管理模式實(shí)施創(chuàng)新。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平較低

我國大多數(shù)建筑項(xiàng)目都是由農(nóng)民工完成的，然而這部分工人群體由于沒有經(jīng)受過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中由于自身行為的不規(guī)范性，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為，不但使工程管理工作無法有效開展，同時(shí)施工效率以及施工質(zhì)量也會(huì)受到波及。除此之外，現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)管理工作者自身的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)較低的情況也很普遍，再加上現(xiàn)階段大部分企業(yè)都過于重視技術(shù)，忽視管理方式，更加使工程管理的效率逐漸下滑。

1.2 管理技術(shù)手段比較落后

伴隨著我國社會(huì)的飛速進(jìn)步，在生活生產(chǎn)的過程中信息已經(jīng)占據(jù)著主導(dǎo)的位置，并且可以直接轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的產(chǎn)值。但是現(xiàn)階段我國大部分建筑工程的管理現(xiàn)狀和管理理念并沒有及時(shí)地對其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，依舊運(yùn)用以往的管理技術(shù)手段開展管理工作，面對現(xiàn)階段這個(gè)信息滿天飛的時(shí)代，沒有緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，忽視建筑工程管理的信息化構(gòu)建，不僅會(huì)使管理效果大打折扣，同時(shí)也無法通過信息的運(yùn)用來獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，由于大多建筑企業(yè)自身信息化人才的缺失，就算是具備相應(yīng)的信息化設(shè)施，那么也無法將其價(jià)值最大化展現(xiàn)出來。再加上，部分建筑企業(yè)在落實(shí)信息化管理設(shè)施的過程中，并沒有給予其充分的資源扶持，從而導(dǎo)致最終的信息化建設(shè)效果不夠顯著，無法為建筑工程管理工作提出較為有力的幫助。

1.3 粗放式管理模式存在弊端

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)在實(shí)際開展工程管理工作的過程中，還是沿用傳統(tǒng)粗放式管理模式，無法針對建設(shè)的過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)之處實(shí)施全面的管理，不僅導(dǎo)致管理質(zhì)量以及管理效率的下降，還會(huì)為建筑留下隱性風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工者的生命安全無法得到充分保障。另外，粗放式的管理模式缺乏細(xì)致性，在對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查時(shí)也都是一掃而過。如果檢查不夠細(xì)致就容易留下質(zhì)量問題，從而無法保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1.4 綠色管理融入不足

目前，為使我國資源能源緊缺的問題得到極為有效處理，我國正式推出綠色節(jié)能的環(huán)保理念，并且對各個(gè)行業(yè)提出了綠色節(jié)能的經(jīng)營需求，建筑行業(yè)同樣也在其中。但是大部分建筑企業(yè)在實(shí)際開展建筑工程管理工作的過程中并沒有把綠色節(jié)能理念充分地結(jié)合在其中，不但會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果以及環(huán)境效益逐漸下滑，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展受到極為嚴(yán)重的影響。除此之外，目前大部分建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的過程中基本會(huì)忽視綠色建筑材料，且對綠色施工技術(shù)操作也無法進(jìn)行有效管理，降低了建筑工程的綠色環(huán)保性能。

2 建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的有效措施

2.1 提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平

若想使建筑工程施工者的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)得到顯著增強(qiáng)，需要在以下三點(diǎn)實(shí)施：首先，對前線施工者定時(shí)實(shí)施技術(shù)、設(shè)施方面的專業(yè)培訓(xùn)，促使其可以在這一過程中不斷提升自身的綜合能力，從而使施工質(zhì)量以及施工效率得到極為高效的提升，并且還需要針對相關(guān)的管理工作者實(shí)施全面的知識培訓(xùn)，提升其管理能力。其次，全面落實(shí)持證上崗制度，根據(jù)該制度保障施工者和管理者的專業(yè)素質(zhì)可以滿足建筑工程施工質(zhì)量管控、安全管理、進(jìn)度控制等等方面的需求。并培養(yǎng)出一支綜合素質(zhì)高、道德素質(zhì)硬的專業(yè)管理隊(duì)伍。最后，施工企業(yè)對施工人員及管理人員不僅要進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，還要進(jìn)行素質(zhì)教育，在加深其業(yè)務(wù)技巧的同時(shí)，強(qiáng)化其個(gè)人道德素養(yǎng)。

2.2 合理創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)手段

建筑企業(yè)要是想使自身的建筑工程管理效率得到極為高效的提升，那么最為關(guān)鍵的就是針對自身的管理技術(shù)手段實(shí)施充分的創(chuàng)新以及優(yōu)化，把現(xiàn)階段我國先端的信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合在管理過程中，重視建筑工程管理信息化設(shè)施構(gòu)建，從而使其管理效率以及管理質(zhì)量得到提升。基于此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在實(shí)際開展建筑工程管理工作的過程中就可以把BIM技術(shù)有機(jī)結(jié)合在其中，并通過BIM技術(shù)把各個(gè)管理部門以及參建方融合到一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，同時(shí)也能夠及時(shí)進(jìn)行討論，對建筑工程施工建設(shè)中存在的問題予以討論解決。除此之外，相關(guān)的管理工作者也可以運(yùn)用BIM技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)三維立體模型，并運(yùn)用碰撞技術(shù)對建筑工程的施工方案實(shí)施監(jiān)管，這樣的話就可以在第一時(shí)間找出其中存在的缺陷，并針對這部分缺陷實(shí)施科學(xué)全面的處理。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還能夠通過對信息技術(shù)的運(yùn)用構(gòu)建出一個(gè)全面的信息監(jiān)管體系，針對施工過程實(shí)施全方位的監(jiān)管，避免出現(xiàn)由于管理不及時(shí)導(dǎo)致問題惡化的情況發(fā)生。

2.3 創(chuàng)建精細(xì)的建筑工程管理模式

現(xiàn)階段，若還是一直沿用粗放式的管理模式的話，不但無法提升建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致其發(fā)展逐漸下滑，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的過程中一定要針對自身的管理模式實(shí)施充分的創(chuàng)新以及優(yōu)化。基于此，目前建筑企業(yè)就可以把精細(xì)化管理模式有機(jī)結(jié)合在管理過程中，通過精細(xì)化管理理念不斷完善施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)。在運(yùn)用精細(xì)化管理模式開展管理工作的過程中，建筑企業(yè)要兼顧整個(gè)建筑工程施工全過程，對于施工前、施工中以及施工后的各個(gè)階段都要予以有效管理，結(jié)合不同階段的具體工作內(nèi)容采用合適的方式進(jìn)行管理。例如，在針對施工設(shè)計(jì)階段實(shí)施管理的過程中，管理工作者需要針對數(shù)據(jù)信息的可靠性、合理性實(shí)施全面的檢查，同時(shí)還要組織各參建方代表對設(shè)計(jì)圖紙與方案進(jìn)行會(huì)審，以保證建筑工程設(shè)計(jì)圖紙及方案的合理性與可行性，從而使施工過程中的安全性、穩(wěn)定性、合理性、科學(xué)性均得到保障。

2.4 開展有效的建筑工程綠色管理

目前，建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的過程中，綠色管理工作也是核心之一。在實(shí)際進(jìn)行建筑工程管理的階段中，需要把綠色環(huán)保理念作為核心，在工程的各個(gè)階段中都需要把綠色環(huán)保理念結(jié)合在其中，從而使自身的環(huán)境效益得到極為高效提升。在招投標(biāo)過程中，建筑企業(yè)需要把綠色環(huán)保理念作為招投標(biāo)工作的首要需求；在施工設(shè)計(jì)的過程中，需要保障建筑施工可以和自然環(huán)境和諧發(fā)展；在實(shí)際施工的過程中，建筑企業(yè)需要設(shè)置專門的管理工作者，針對資源浪費(fèi)、施工污染等等問題實(shí)施科學(xué)全面地管理工作。嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工要求及管理制度對施工材料的選擇與使用進(jìn)行有效的監(jiān)管，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，并選擇無毒、無害和無污染的綠色環(huán)保材料進(jìn)行施工。

3 結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國社會(huì)的飛速發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)不斷進(jìn)步。在建筑工程中管理工作與建筑工程施工全過程具有極為密切的聯(lián)系。為了建筑工程的安全性、穩(wěn)定性，以及功能性得到提升，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，就一定要通過科學(xué)、合理、有效的方式針對其管理模式實(shí)施創(chuàng)新。