馬慧麟

(廣州市林華園林建設(shè)工程有限公司，廣東 廣州 510000)

對(duì)于施工來說，其不僅僅具有巨大的工程量，并且還有著涉及范圍廣的難點(diǎn)，也因園林施工的復(fù)雜性使得園林施工常常出現(xiàn)變更。而在這種變更的前提下，如何有效控制項(xiàng)目成本問題就是施工的關(guān)鍵所在，并且如果對(duì)于施工過程的造價(jià)成本實(shí)施嚴(yán)格的有效控制以及管理，不僅可以有效地控制工程資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外還可以切實(shí)幫助到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，從施工方面切實(shí)幫助到施工企業(yè)的利益最大化。

1 影響項(xiàng)目成本的主要因素

1.1 施工因素

施工過程所具有的多方面因素也是影響園林施工成本的主要因素之一，切實(shí)的影響到其項(xiàng)目成本。施工單位在對(duì)工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，其一不僅切實(shí)關(guān)注施工場(chǎng)地的環(huán)境改善以及相關(guān)施工人員的活動(dòng)管理，還需要切實(shí)根據(jù)相關(guān)園林施工的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。不僅如此，相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，合理且清晰的安排勞動(dòng)力，可以有效避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)，反之，不僅浪費(fèi)了施工資源，還會(huì)使得項(xiàng)目成本增加[1]。所以，由此來看，一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中具有管理人員以及施工人員是一個(gè)優(yōu)質(zhì)園林工程的建設(shè)基礎(chǔ)，并且如何切實(shí)的對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械、以及材料進(jìn)行合理的安排，才可以真正降低項(xiàng)目的成本，進(jìn)行有效的園林工程的成本管理。

1.2 對(duì)于材料質(zhì)量的監(jiān)管控制有漏洞

施工材料的質(zhì)量是可以直接決定整體園林質(zhì)量的。但是，在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，許多用于施工的材料質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)，并且不能得到嚴(yán)格的管控。而后，則會(huì)對(duì)施工整體質(zhì)量造成直接的不良影響，對(duì)施工材料的管理是極為復(fù)雜的，由于施工材料種類過多，施工材料數(shù)量過大等原因使得對(duì)于材料的管理變得極其困難。由于管理的不當(dāng)，常常導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而在施工材料的購(gòu)買過程中，施工材料的挑選往往是用抽樣的方法進(jìn)行挑選，這無(wú)法保障所有施工材料的全部合格。所以，這樣的選購(gòu)并不能保障整體施工材料的質(zhì)量。另外，不能將施工材料進(jìn)行良好儲(chǔ)存，也是導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素之一[2]。由于對(duì)施工材料沒有根據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儲(chǔ)藏和存放，使得施工材料出現(xiàn)問題。例如，施工材料的變質(zhì)、腐蝕、生銹、破損、結(jié)塊等問題。在儲(chǔ)存時(shí)由于施工材料沒有得到良好地保護(hù)，從而導(dǎo)致材料受損，會(huì)嚴(yán)重影響到園林施工的質(zhì)量，并且為后來的質(zhì)量保障埋下隱患。

2 項(xiàng)目成本管理所存在的問題

2.1 對(duì)于實(shí)際工程施工過程費(fèi)用地把控不當(dāng)

施工的項(xiàng)目工程是復(fù)雜的，并且對(duì)于施工項(xiàng)目工程的成本控制是十分困難的，對(duì)于園林施工來說其成本的控制不能夠放松，不能有一絲的懈怠。在正式的施工之前，需要有明確的人員分工部署，并且這種分工是具有連續(xù)性的，在此過程當(dāng)中出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，都會(huì)直接導(dǎo)致園林施工時(shí)間上的延期，并且整個(gè)園林施工設(shè)計(jì)的方面是極其復(fù)雜的，這其中無(wú)論是哪個(gè)方面的成本控制不到位，都會(huì)直接給整個(gè)工程的成本控制造成麻煩[3]。所以，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員要及時(shí)地對(duì)施工人員以及施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，否則就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本控制造成不良的影響。

2.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制較為保守

目前來說，園林施工的項(xiàng)目成本管理是使用的階段性的管理理念以及管理模式，這種管理是一種較為傳統(tǒng)的管理理念，是極為保守的，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來說，具有一定的制約。并且管理不夠統(tǒng)一，各個(gè)管理單位之間常常出現(xiàn)沒有同一目標(biāo)的情況發(fā)生，并且各個(gè)管理部門之間的管理人員，嚴(yán)重缺乏有效的溝通交流。這樣的情況就造成了相關(guān)的監(jiān)管部門單位的監(jiān)管范圍以及監(jiān)管力度，受到了掣肘，對(duì)于工程施工的控制缺乏有效地管理，也由于園林施工的造價(jià)成本控制太過于保守，由此而造成了園林施工的發(fā)展緩慢[4]。

3 預(yù)算成本的管理

3.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)來說，其主要過程在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)一體化，其主要在所需施工通過決策之后，那么設(shè)計(jì)就成為了管理施工的成本重點(diǎn)。如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，將經(jīng)濟(jì)效益的概念設(shè)計(jì)其中，通過精心的計(jì)算和相關(guān)嚴(yán)格地把控，在設(shè)計(jì)當(dāng)中進(jìn)行相關(guān)預(yù)算的限制，嚴(yán)格把握其設(shè)計(jì)核心，在前期做好預(yù)算的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，那么在實(shí)際的施工過程當(dāng)中就節(jié)省了極大的投資。有一些研究人員曾經(jīng)通過研究表明，設(shè)計(jì)資金僅僅占整個(gè)項(xiàng)目總資本的1%左右，但是其作用極大地影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作以及建設(shè)，所以對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀且高效率低成本的工程來說，前期的設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)工程的資本節(jié)約，起著不可估量的影響和作用。并且要嚴(yán)格把控工程的設(shè)計(jì)過程，嚴(yán)格注意工程實(shí)施的基礎(chǔ)條件，根據(jù)前期的設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的實(shí)施和完善。

3.2 重視招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在前期的投標(biāo)招標(biāo)的過程當(dāng)中，要切實(shí)的制定其制度而構(gòu)成市場(chǎng)定價(jià)的體系，使得整個(gè)項(xiàng)目的定價(jià)更加科學(xué)和市場(chǎng)化。并且對(duì)于招標(biāo)來說，眾多的競(jìng)標(biāo)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以使得招標(biāo)的價(jià)格具有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來表明工程的價(jià)格，是一個(gè)非?？茖W(xué)且公平的價(jià)格制定方式?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目成本是目前招標(biāo)公司的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且不僅僅如此，更是管理項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)。并且，在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)科學(xué)的明確費(fèi)用，仔細(xì)斟酌建筑相關(guān)圖紙，在施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，更加全面地掌握施工的條件以及相關(guān)的因素[5]。

3.3 加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的相關(guān)管理

對(duì)于施工成本的控制主要在于三個(gè)方面，其一是工程現(xiàn)場(chǎng)使用材料的費(fèi)用；其二是機(jī)器用電費(fèi)用，三是工地的員工費(fèi)用，對(duì)于施工成本的控制主要需要從這幾個(gè)方面入手，切實(shí)的掌握到整個(gè)園林施工的成本費(fèi)用。

3.4 建立質(zhì)量控制管理體系

只有建立園林施工的管理制度，才可以實(shí)現(xiàn)園林施工質(zhì)量有效地管理。只有在這樣的管理制度下，園林施工的管理工作才可以做得更加規(guī)范。建立了一系列的園林管理制度，才可以方便管理人員可以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)有效地解決相關(guān)問題。配合工作也必不可少，園林工程存在多個(gè)環(huán)節(jié)，也需要多個(gè)相關(guān)人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。這需要人員互相配合，具有高度的責(zé)任心，自愿并且積極的投身于園林工程。另外，園林工程的人員分配應(yīng)該明確，確保每個(gè)人員的職責(zé)所在，并且清晰分配任務(wù)，以此保證園林工程施工的有效性和施工效率。

4 結(jié) 語(yǔ)

隨著現(xiàn)今科技以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)城市都發(fā)生著翻天覆地的變化，而現(xiàn)今來說對(duì)于城市園林的建設(shè)也越來越重要。園林的建設(shè)是城市的重心所在，對(duì)于其預(yù)算管理和項(xiàng)目成本管理以及控制需要得到方方面面的考慮。比如在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)成本、材料成本的預(yù)算當(dāng)中，這些都需要在前期進(jìn)行一定的成本的預(yù)算設(shè)計(jì)，并且根據(jù)預(yù)算設(shè)計(jì)盡可能地降低最終的成本，項(xiàng)目成本的管理也切實(shí)的關(guān)系著工程能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以要切實(shí)的做到項(xiàng)目成本的有效控制以及管理，并且結(jié)合相應(yīng)的理論以及實(shí)際，作出相應(yīng)地措施。