劉忠寶

(人保投資控股有限公司，北京 100000)

目前社會的基礎(chǔ)建設(shè)中土木工程項目是其重要的組成部分，想要促進土木工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強施工質(zhì)量、控制施工成本、提高資源的利用率。我國經(jīng)濟在最近幾年中飛速地發(fā)展，對土木工程項目的施工要求和標準更加嚴格，面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。從管理的角度分析土木工程質(zhì)量管理及施工管理兩個方面，根據(jù)以往的管理經(jīng)驗，完善土木工程項目管理工作，提高土木工程施工整體質(zhì)量和施工效率。本文主要闡述了土木工程中施工進度管理與施工質(zhì)量管理的重要性，分別對土木工程施工進度管理和施工質(zhì)量管理進行分析，促進土木工程項目施工的可持續(xù)發(fā)展。

1 土木工程中加強施工進度管理和施工質(zhì)量管理的目的

我國城市化進程隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展取得了很大的進步，間接促進了建筑行業(yè)的不斷腳步，我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)中，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，因此土木工程施工工藝面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，標準和要求越來越嚴格。從施工技術(shù)方面對土木工程質(zhì)量和進度進行控制，認清其重要性，同時也避免進度問題給企業(yè)帶來負面影響，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。在此背景下，以土木工程建設(shè)質(zhì)量管理和進度管理為目標，實現(xiàn)土木工程行業(yè)的長遠發(fā)展。

2 施工進度方面的管理

2.1 加強施工規(guī)劃，保證施工進度

建設(shè)單位在土木工程管理方面需要加大管理力度，建立專門的監(jiān)督管理部門，協(xié)調(diào)分包商與總承包商，對施工進度嚴格把控。施工中各個單位在簽訂施工合同之前，需要明確合同中的各項內(nèi)容，對施工任務(wù)、施工時間、施工進度、賠償協(xié)議等熟悉和認知，如果在施工過程中施工進度受到某種因素的影響，就要根據(jù)實際情況第一時間整改，避免對施工周期產(chǎn)生較大影響，從而造成施工質(zhì)量的下降。施工單位在施工之前制定完善、合理的施工計劃，制定應(yīng)急預(yù)案，與本次施工有關(guān)的技術(shù)材料、組織工作材料等提前準備妥當(dāng)，對施工中使用的原材料、機械設(shè)備等進行質(zhì)量檢查，一旦在檢查過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就要退回不合格產(chǎn)品，并對不合格產(chǎn)品進行追蹤，落實相關(guān)責(zé)任，追責(zé)相關(guān)責(zé)任人。對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做好施工之前的準備工作，避免對施工周期和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工方案制定過程中，需要對其內(nèi)容、明細仔細核對，主要有選擇的材料、決定的設(shè)備、工序安排、施工方法、施工技術(shù)等，必須確保施工方案具有經(jīng)濟性、先進性的特點，實現(xiàn)土木工程施工全過程的覆蓋。例如，施工進度方法中的橫道圖法，這種方法應(yīng)用比較方便，主要是對土木工程中的重要工序和作業(yè)進行合理的時間安排，這種方法在施工進度管理中是一種比較常用的方法(見圖1)。

圖1 橫道圖示例

2.2 保證施工環(huán)境條件，提升施工進度

土木工程能否施工順利，與其施工條件有著密切的關(guān)系，其中采光照明問題是重點。照明設(shè)備的選擇要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，充分考慮到溫度、亮度等因素，使用照明設(shè)備的不同，對應(yīng)的色彩標準也各不相同。使用一些比較醒目的顏色對危險區(qū)域進行警示，例如安全網(wǎng)使用綠色、警告牌使用紅色，欄桿的位置也可以使用紅白相間的顏色，提醒人們注意安全。環(huán)境溫度問題是除了采光照明之外，影響土木工程施工人員施工效率的又一因素。所以，隨著環(huán)境溫度的不斷升高，施工單位需要做好相應(yīng)的防暑降溫工作，避免夏季施工人員直接暴曬在陽光下，對施工的時間進行科學(xué)合理的控制，避免環(huán)境溫度對土木工程施工產(chǎn)生較大的影響。

3 施工質(zhì)量方面的管理

3.1 推行工程全面標準化管理，保證施工質(zhì)量

監(jiān)督與檢查工作是土木工程施工中加強質(zhì)量管理的有效措施，施工單位需要不斷對監(jiān)督管理機構(gòu)進行完善和創(chuàng)新，對施工人員與技術(shù)人員的行為進行規(guī)范，實現(xiàn)施工全過程的實時監(jiān)督和檢查。同時監(jiān)督檢查機構(gòu)不僅僅是對施工人員的行為進行約束，也是對管理人員的行為進行約束，逐漸養(yǎng)成良好的安全意識，對施工中的質(zhì)量管理與進度管理高度重視，不斷提升施工人員和管理人員的綜合技術(shù)水平，發(fā)揮出企業(yè)各部門之間的優(yōu)勢。

同時建立完善的獎懲機制，調(diào)動員工的積極性，嚴格要求施工人員按照土木工程施工流程操作，企業(yè)管理人員還要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實到位。施工過程中每個部門的管理人員，尤其是監(jiān)督管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，一定及時制止并按照安全生產(chǎn)條例處理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時上報有關(guān)部門，針對實際情況制定有效的解決措施，并對相關(guān)責(zé)任人依法追究其責(zé)任。

3.2 加強施工過程管理，保證施工質(zhì)量

土木工程施工過程中，某一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題就會給施工質(zhì)量帶來影響，因此管理人員需要從全方面、多角度對安全隱患進行技術(shù)分析，利用先進的機械設(shè)備和先進的施工技術(shù)不斷提升我國土木工程施工水平。隨著計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智能監(jiān)測系統(tǒng)在工程檢驗中的應(yīng)用越來越普遍，尤其是施工材料的檢查工作，新型材料的研究成功雖然具有一定的優(yōu)勢，但是不一定是最適合的。材料在施工使用之前一定要進行檢查，合格后才能進入施工現(xiàn)場，管理人員在施工過程中需要做好相應(yīng)的記錄，對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格把控，避免相同的問題再一次出現(xiàn)。同時企業(yè)還要組織專業(yè)的人員對施工過程進行全方位的檢查，保障施工質(zhì)量符合設(shè)計標準要求。

4 土木工程施工進度和與施工質(zhì)量管理措施

4.1 完善檢查制度

施工過程中的檢查與檢測工作是施工整體管理期間的重點，其中施工質(zhì)量管理與施工進度管理又是重中之重，需要不定期進行抽樣檢查，實時跟蹤檢查結(jié)果，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，保障施工中的每一個環(huán)節(jié)都安全、穩(wěn)定地進行，應(yīng)急預(yù)案的制定過程中，工作人員需要充分考慮到可能存在的安全隱患，做好相應(yīng)的準備工作。

4.2 加強突發(fā)事件的控制力度

想要施工進度管理與質(zhì)量管理工作落實到位要對自然狀況進行考慮，制定有效的應(yīng)急措施和防護措施，避免自然災(zāi)害給施工造成影響，針對常年出現(xiàn)積雪、暴風(fēng)、大雨等地區(qū)，相關(guān)人員需要提前制定預(yù)防措施，避免自然災(zāi)害給人們的生命和財產(chǎn)造成損失。

4.3 做好管理反饋制度

進度管理及質(zhì)量管理在土木工程項目施工中十分重要，同時還要對兩者之間的協(xié)調(diào)性及總體反饋進行提升，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并根據(jù)實際情況制定有效的整改措施。施工項目負責(zé)人在工程開展之前，不可能對質(zhì)量控制和質(zhì)量管理中的所有問題都了如指掌，需要通過信息反饋的方式進行了解，對出現(xiàn)的問題進行科學(xué)的分析和把控。例如當(dāng)事人可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式提出一些意見和建議，保障獲得信息的準確、全面，為后續(xù)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5 結(jié) 語

經(jīng)過以上分析研究發(fā)現(xiàn)，加強土木工程施工進度管理與施工質(zhì)量管理是十分重要的，無論是現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，還是對施工進度與施工質(zhì)量綜合考慮，科學(xué)合理的管理措施都是重中之重。應(yīng)當(dāng)在保障施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，盡量滿足社會的需求，實現(xiàn)土木工程長遠發(fā)展，促進我國土木工程項目管理工作的可持續(xù)發(fā)展。