張 磊（實(shí)地地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，海南 三亞 572000）

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的類型越來越多，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。近些年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，使建筑行業(yè)的競爭愈加激烈，建筑企業(yè)如果不具備相應(yīng)的競爭實(shí)力，則會被建筑行業(yè)所淘汰。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)競爭的重要組成部分，對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將會最大限度保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，從而保證建筑工程在我國經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位[1-4]。

1 建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)

各行各業(yè)都有各自的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及各行業(yè)和多領(lǐng)域。建筑行業(yè)中工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是各行業(yè)中最典型，同時也是最復(fù)雜的。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，對建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工工期和施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，之后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案的選取和制定，從而進(jìn)一步對各個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)管理控制。隨著我國建筑行業(yè)不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)為建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了依據(jù)，例如《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等。但是建筑行業(yè)的法律法規(guī)和一些發(fā)達(dá)國家相比，因?yàn)槲覈ㄖこ添?xiàng)目管理體系不完善，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)仍存在一定的缺陷，所以，與發(fā)達(dá)國家相比仍然具有一定差距的差距。建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)可能會是由建筑行業(yè)的管理手段、管理思想、管理方法和建筑市場經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的。因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，必須對建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目中管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

2.1 建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)價風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)價風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。隨著建筑市場的競爭愈加激烈，建筑企業(yè)極易出現(xiàn)隨意標(biāo)價的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步影響建筑的施工。建筑行業(yè)的部分施工單位為了獲取工程項(xiàng)目的施工權(quán)利，故意將自己的標(biāo)價定位最低，違反建筑行業(yè)的規(guī)則。同時，施工單位可能后期會由于資金鏈斷裂，導(dǎo)致建筑的施工無法進(jìn)行，進(jìn)而形成爛尾的局面。建筑工程中建設(shè)單位與施工單位在進(jìn)行合同簽訂時，因?yàn)楹贤瑢儆诳們r固定的類型，所以施工單位的風(fēng)險(xiǎn)非常高，施工成本也有增加，在采用不合理的措施來降低施工成本時，將會直接影響建筑工程項(xiàng)目的安全，提高風(fēng)險(xiǎn)率。

2.2 建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)使整個建筑工程中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要保證其合理性和科學(xué)性，例如，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時可能未考慮到施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，施工難度的預(yù)估程度較低，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在錯誤、缺陷和遺漏等問題；施工時如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象則需更改設(shè)計(jì)方案，那么建筑的施工工期和施工質(zhì)量就可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)；施工時由于可能會受到業(yè)主意見的影響，建設(shè)單位為了保證自己的利潤，可能會縮小投資金額，將會導(dǎo)致建筑發(fā)生安全隱患，這樣不但沒有減少資金投入，反而會提高施工的成本，引發(fā)資金短缺的問題，后續(xù)施工無法繼續(xù)進(jìn)行。

2.3 建筑工程項(xiàng)目的信息風(fēng)險(xiǎn)

近幾年，我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，還未建立完整的互聯(lián)網(wǎng)管理體系，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不嫻熟，建筑工程信息的收集和整理有待提高。所以，在建筑工程項(xiàng)目中，很難快速地將一些數(shù)據(jù)整理到建筑內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)，這些數(shù)據(jù)就無法進(jìn)行快速歸納。因?yàn)?，建筑工程的一些?shù)據(jù)難易被作為理論依據(jù)，所以建筑工程項(xiàng)目的管理人員所做出的決定缺乏科學(xué)性。此外，建筑單位缺乏預(yù)防建筑工程項(xiàng)目信息風(fēng)險(xiǎn)的安全意識?；诖?，建筑工程項(xiàng)目還可能會因?yàn)樾畔L(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致更大風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.4 建筑工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑行業(yè)中，各單位之間的合作都是在雙方簽訂合同的前提下進(jìn)行的。在雙方的互相簽訂的合同中如果出現(xiàn)信息不完整和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤的情況時，也就是說合同存在缺陷，將會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)。例如，建設(shè)單位與施工單位合同的職責(zé)劃分不明確；建設(shè)單位出現(xiàn)資質(zhì)過低和經(jīng)濟(jì)能力有限的情況時，可能會出現(xiàn)沒有支付工程項(xiàng)目款的能力，不能履行雙方合同約定；在進(jìn)行工程項(xiàng)目分包時，為選擇合理的分包人，工程項(xiàng)目一直未被分包出去，工程預(yù)算進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；發(fā)包方的辦事效率較低，工程中出現(xiàn)的問題不能被快速解決，導(dǎo)致出現(xiàn)其他不可控的問題。綜上所述，這些合同問題，都將會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.5 建筑工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)是保證工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，可以直接影響整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。在工程項(xiàng)目的施工過程中，最需要注意的是安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工多數(shù)是在露天和高空的作業(yè)條件下進(jìn)行的，極易發(fā)生安全問題。同時，建筑的施工需要一些大型機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等，都是為了避免安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生所需注意的。在這些情況下，如果管理人員出現(xiàn)疏忽，將會引起安全事故的發(fā)生，危害施工人員和管理人員的生命安全，也會發(fā)生質(zhì)量問題而影響經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識

建筑企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性，采取合理有效的控制手段來應(yīng)對工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑企業(yè)需要對相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳力度，有效預(yù)防現(xiàn)場施工可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑單位應(yīng)該對施工人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的考核，提高管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理科學(xué)判斷的能力，并采取現(xiàn)代具有創(chuàng)新性的管理模式，只有這樣才能提前做好各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對措施，以保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3.2 創(chuàng)建建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施中，需要創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中，需要建立完善的管控機(jī)制，做好工程內(nèi)部有效控制，對各環(huán)節(jié)制定具體的防控措施。在創(chuàng)建建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系時，需要制定監(jiān)督管理制度，具體是從資金方面、勞務(wù)使用方面和材料設(shè)備方面綜合考慮，進(jìn)而制定合理有效的監(jiān)管制度。在實(shí)際工程中，風(fēng)險(xiǎn)管控制度主要體現(xiàn)在落實(shí)責(zé)任制度和懲罰制度兩方面：在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時，將根據(jù)項(xiàng)目的落實(shí)責(zé)任制度追查到具體員工，進(jìn)行問責(zé)和處理；在建筑中出現(xiàn)貪污、受賄等行為，要依據(jù)懲罰制度進(jìn)行處理。同時，還需要建立專項(xiàng)管理之制度，依據(jù)匿名舉報(bào)、信訪舉報(bào)和專案審查等手段，對違反規(guī)定者進(jìn)行處罰，從而完善建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效解決實(shí)際工程中存在的問題。

3.3 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案

建筑工程的施工中會出現(xiàn)很多難以預(yù)防的問題，都可能會導(dǎo)致工期延誤和資金鏈斷裂的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該針對實(shí)際的現(xiàn)場情況，在保證建筑企業(yè)基本利益的前提下，建立專業(yè)的管理模式和管理手段，對工程施工做好約束，保證符合相關(guān)規(guī)定的要求。同時，還需要建立監(jiān)督管理體制和審核機(jī)制，確保在出現(xiàn)分歧時，可以依照合同規(guī)定進(jìn)行工程保險(xiǎn)措施，也就是將風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，可以有效避免經(jīng)濟(jì)損失，從而提高工程質(zhì)量。

3.4 完善風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

建筑行業(yè)若想在信息化的時代快速發(fā)展，則需要建筑企業(yè)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的準(zhǔn)備。建筑企業(yè)需要憑借現(xiàn)代信息化的優(yōu)勢，在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中做到高效、精準(zhǔn)的要求。因此，建筑企業(yè)需要總結(jié)常見的風(fēng)險(xiǎn)問題，提前做好相應(yīng)的控制措施，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

4 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，目前仍然存在很多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對這些現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要加風(fēng)險(xiǎn)管控力度，完善和修訂相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，提高建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在建筑行業(yè)競爭壓力不斷增長的環(huán)境下，對建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)采取有效的控制措施，則可進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展。