文/韓曉鋒 賈世華

習(xí)近平總書記指出，“新時(shí)代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展”。中煤一建山不拉煤礦聚焦“高質(zhì)量”，以建設(shè)思想引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、綠色建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展“五大工程”為載體，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，取得了顯著成效。

一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢堅(jiān)強(qiáng)后盾

職工思想穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展最大的支持。山不拉煤礦以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，抓思想建設(shè)，強(qiáng)守正創(chuàng)新，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了思想保證。

一是抓住關(guān)鍵點(diǎn)。面對(duì)礦井正處于加快實(shí)現(xiàn)精益礦山創(chuàng)建的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“趕考遠(yuǎn)未結(jié)束”的重要論斷，錨定發(fā)展坐標(biāo)、保持趕考心態(tài)，堅(jiān)持下基層、進(jìn)班組開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一干部職工思想，把思想引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為礦井高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

二是加強(qiáng)大討論。針對(duì)高質(zhì)量發(fā)展開展主題教育和大討論，領(lǐng)導(dǎo)干部以“新形勢(shì)、新任務(wù)、新?lián)?dāng)、新作為”為主要內(nèi)容，分階段、分層次地開展“四新”主題教育，切實(shí)回答好“礦井高質(zhì)量發(fā)展，我知道多少？”“面對(duì)工作部署，我落實(shí)了多少？”“面對(duì)職工群眾訴求，我解決了多少？”，把大討論活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化成建設(shè)精益礦山的實(shí)際成效。

三是抓實(shí)意識(shí)形態(tài)教育。加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮制度體制優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌線上線下，定期檢查、研判意識(shí)形態(tài)情況，及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)正面引導(dǎo)。圍繞礦井發(fā)展中心任務(wù)，通過主題征文、演講比賽等形式，宣傳身邊默默無聞、不計(jì)名利、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，讓廣大職工從身邊人、身邊事中受到教育，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、強(qiáng)化安全防線，筑牢底線思維

安全是煤礦永恒的主題。山不拉煤礦視安全為生命，以強(qiáng)抓、強(qiáng)治、強(qiáng)管、強(qiáng)警守住安全底線，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

一是堅(jiān)持疫情防控不松懈。時(shí)刻繃緊監(jiān)控弦，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持日常定期報(bào)告和重大事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告制度，嚴(yán)格出差出行管理，認(rèn)真落實(shí)健康碼與行程軌跡、核酸檢測(cè)報(bào)告核對(duì)等備案工作，常態(tài)化抓好疫情防控，確保職工生命安全。

二是堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任嚴(yán)部署。認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)工作部署，實(shí)行跟蹤督辦措施，確保落到實(shí)處。始終以“自身不足”的態(tài)度查找管理短板，修訂安全管理制度46項(xiàng)、安全生產(chǎn)責(zé)任制252項(xiàng)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀680余份。實(shí)施主任科員以上安全管理人員包保區(qū)隊(duì)、班組，在各區(qū)隊(duì)、班組崗位推行自保、互保、聯(lián)保，每周進(jìn)行安全情況總結(jié)分析，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。抓實(shí)節(jié)假日、冬季、雨季等重點(diǎn)時(shí)段安全管理，嚴(yán)格制定保障措施，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶、值班制度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三是堅(jiān)持安全活動(dòng)促保障。持續(xù)開展“平安一季度、警示三月行、安全生產(chǎn)月、百日安全”等規(guī)定活動(dòng)以及“五小電器管理提升、頂板管理專項(xiàng)整治”等自選活動(dòng)，開展安全警示教育、安全宣講、知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題等系列宣教，實(shí)現(xiàn)安全管理月月有活動(dòng)、天天有抓手。組織開展“大排查、大治理、大整頓”活動(dòng)，對(duì)防治水、車輛運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行自查自糾并整改；持續(xù)開展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)，制定方案，明確責(zé)任，對(duì)標(biāo)對(duì)表完善“兩個(gè)清單”內(nèi)容。

四是堅(jiān)持隱患排查重整治。經(jīng)常性組織開展事故隱患排查，針對(duì)查處的隱患問題逐條制定管控措施，持續(xù)推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組、崗位自主隱患排查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，對(duì)井上下各區(qū)域、各崗位逐項(xiàng)梳理，制定“不放心單位”排查方案并形成排查報(bào)告。常態(tài)化開展“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)查處的人員由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及支部書記組織開展幫教，并在班前會(huì)上做檢討，提升了職工的反“三違”意識(shí)。同時(shí)，以“低老壞”專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，組織開展“回頭看”活動(dòng)，加大整治力度，杜絕重復(fù)性隱患問題發(fā)生。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，筑牢增效基礎(chǔ)

經(jīng)營(yíng)管控是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。山不拉煤礦通過抓住源頭挖潛增效，舞活龍頭開源節(jié)流，向管理、質(zhì)量、效率要效益，切實(shí)增強(qiáng)提質(zhì)增效措施的精準(zhǔn)性、有效性。

一是堅(jiān)持做活經(jīng)營(yíng)文章，向促進(jìn)管理升級(jí)要效益。抓嚴(yán)物資采購，充分利用集團(tuán)公司電商采購和中煤易購電商直采平臺(tái)的公開性、專業(yè)性、廣泛性，尋求更為專業(yè)的供應(yīng)商，提高所需物資質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人和分配制度。

二是堅(jiān)持提高創(chuàng)效能力，向強(qiáng)化日常管控要效益。持續(xù)抓嚴(yán)降本增效，將材料管控作為主抓手，嚴(yán)格執(zhí)行采煤、掘進(jìn)、輔助區(qū)隊(duì)考核制度，加大節(jié)超獎(jiǎng)罰力度。持續(xù)抓好修舊利廢、交舊領(lǐng)新工作，避免材料浪費(fèi)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，提高運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三是堅(jiān)持舞好銷售龍頭，向提升營(yíng)銷能力要效益。緊跟煤炭市場(chǎng)變化，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家煤炭生產(chǎn)類政策（限產(chǎn)、保供、安全檢查、進(jìn)口煤），結(jié)合5-1與6-2配采生產(chǎn)計(jì)劃，靈活調(diào)控商品煤指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行煤種轉(zhuǎn)換。同時(shí)，密切關(guān)注港口及下游終端庫存情況，建立主產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)相似煤種的價(jià)格聯(lián)動(dòng)分析機(jī)制，提升銷售管理能力，確保商品煤銷售平穩(wěn)運(yùn)行。

四、強(qiáng)化環(huán)境治理，筑牢綠色防護(hù)

綠色礦山建設(shè)是順應(yīng)國(guó)家政策的必然要求，是提升職工幸福感的現(xiàn)實(shí)需求。山不拉煤礦以礦區(qū)環(huán)境治理促進(jìn)綠色礦山建設(shè)，不斷改善礦區(qū)環(huán)境，筑牢綠色防護(hù)。

一是妥善排放污水。升級(jí)改造了生活和礦井兩個(gè)污水處理站設(shè)備，確保污水凈化處理達(dá)標(biāo)。經(jīng)過處理的水，部分用于井上下灑水降塵和綠化澆水，部分依規(guī)排至生態(tài)環(huán)境局指定地點(diǎn)。

二是加強(qiáng)環(huán)保督導(dǎo)。制定環(huán)境專項(xiàng)治理方案及生態(tài)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)分析表，明確責(zé)任分工，對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行全面檢查并落實(shí)整改，順利通過中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)下沉督查組的環(huán)保督查。

三是加強(qiáng)礦區(qū)美化。對(duì)沉陷區(qū)、護(hù)坡等地進(jìn)行復(fù)墾綠化，升級(jí)改造副井口房及南工業(yè)廣場(chǎng)路面，建成生態(tài)“漪澗園”，沉陷區(qū)已復(fù)墾區(qū)域達(dá)到地方對(duì)土地復(fù)墾項(xiàng)目初步建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，順利通過自治區(qū)自然資源廳綠色礦山專家組對(duì)已建成綠色礦山改進(jìn)提升復(fù)查。

五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，筑牢智能建設(shè)

創(chuàng)新關(guān)乎命運(yùn)，科技引領(lǐng)未來。山不拉煤礦在充分利用好現(xiàn)有的采煤、掘進(jìn)、洗煤等平臺(tái)的同時(shí)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新人才的示范應(yīng)用，推動(dòng)礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，倡導(dǎo)職工小改小革，進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備改良，同時(shí)通過金點(diǎn)子、合理化建議征集活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。近年來，通過深入實(shí)施科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，先后在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文35篇；獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)、施工工法2項(xiàng)，授權(quán)專利16項(xiàng)；獲得國(guó)家級(jí)、兩級(jí)集團(tuán)及公司優(yōu)秀“五小成果”獎(jiǎng)60余項(xiàng)。

二是細(xì)化實(shí)施措施，推進(jìn)智能化建設(shè)。以“機(jī)械化保安、自動(dòng)化提效、智能化減人”為主攻方向，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、中煤天津設(shè)計(jì)院建立合作關(guān)系，成立礦井裝備升級(jí)管理機(jī)構(gòu)，明確路線、時(shí)間、責(zé)任，定期組織召開推進(jìn)會(huì)，全力推進(jìn)智能化建設(shè)。充分利用微信群、微視頻、BOE電子屏等載體，邀請(qǐng)專家開展裝備升級(jí)專題講座等形式，通過“線上+線下”相結(jié)合，深入開展新材料、新技術(shù)、新設(shè)備知識(shí)宣傳。圍繞采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化建設(shè)攻關(guān)，目前煤場(chǎng)實(shí)現(xiàn)集中化裝車作業(yè)、地面變電所實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、井下車輛實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定位及語音通訊、中煤倉放煤實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。