文 /袁 華

改革創(chuàng)新，不破不立。企業(yè)的健康發(fā)展，就是一個(gè)不斷突破自我、迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程。

遼寧能源集團(tuán)鐵法能源公司在60余年的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了由小到達(dá)、由弱到強(qiáng)的飛躍。面對(duì)新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力催生新的動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新的突破。近年來(lái)，鐵法能源公司上下深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話和指示批示精神，積極踐行新發(fā)展理念，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，書(shū)寫(xiě)了令人滿意的時(shí)代答卷。

雙輪驅(qū)動(dòng) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新格局

鐵法能源公司以“做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)，做精做細(xì)非煤產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建煤與非煤融合發(fā)展新機(jī)制，堅(jiān)持煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，加快推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持外延擴(kuò)能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，破立并舉與能動(dòng)培育相結(jié)合，確保了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中得到進(jìn)一步鞏固。

煤炭主業(yè)呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)。樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，扎實(shí)推進(jìn)“一優(yōu)三減”；狠抓接續(xù)管理，不斷提升短期接續(xù)的精準(zhǔn)性、中期接續(xù)的合理性、長(zhǎng)期接續(xù)的科學(xué)性。

堅(jiān)持本埠、域外整體推進(jìn)，內(nèi)強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化和生產(chǎn)組織，外抓高產(chǎn)高效和產(chǎn)能釋放，煤炭主業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。大興礦北一202超長(zhǎng)工作面投入生產(chǎn)，小康礦生產(chǎn)布局成功轉(zhuǎn)移，鑫巖煤礦順利通過(guò)生產(chǎn)礦井竣工驗(yàn)收，錫盟二號(hào)露天礦復(fù)工建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，大強(qiáng)公司恢復(fù)生產(chǎn)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)……科學(xué)合理的頂層設(shè)計(jì)和不斷深入的分析論證，讓礦井生產(chǎn)布局不斷得到優(yōu)化。同時(shí)，樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”意識(shí)，加強(qiáng)原煤配采，努力實(shí)現(xiàn)不同質(zhì)量原煤的分運(yùn)、分提、分洗、分儲(chǔ)，采取針對(duì)性措施，常態(tài)化抓好低質(zhì)煤銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)效益最大化。各礦井不斷優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)和支護(hù)參數(shù)，確保各個(gè)工作面平穩(wěn)接續(xù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有煤炭資源精采精收、吃干榨盡，努力提高礦井服務(wù)年限，切實(shí)夯實(shí)煤炭開(kāi)采主業(yè)根基。

非煤產(chǎn)業(yè)增添新動(dòng)能。非煤產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。鐵法能源公司堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，積極尋找突破口，挖掘創(chuàng)效點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)非煤?jiǎn)挝蛔晕壹哟a，進(jìn)一步增收創(chuàng)效、減虧增盈。鼓勵(lì)非煤與主業(yè)、本埠與域外、非煤?jiǎn)挝恢g的深度合作，探索建立生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、維護(hù)等內(nèi)部循環(huán)體系，避免重復(fù)投入，減少資金外流。

鐵法能源公司不斷優(yōu)化發(fā)展電力、熱力、煤層氣、建材等產(chǎn)業(yè)，讓資源綜合利用產(chǎn)業(yè)形成體系，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快。非煤?jiǎn)挝贿M(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)，練內(nèi)功、闖市場(chǎng)，不斷為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)能。鐵強(qiáng)環(huán)保公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行目標(biāo)化管理，新上相變蓄熱保溫材料和機(jī)制砂項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐愈加穩(wěn)健；通用重機(jī)公司充實(shí)研發(fā)力量，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品20項(xiàng)，填補(bǔ)了大型刮板運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)空白；大數(shù)據(jù)公司自主開(kāi)發(fā)的“計(jì)劃與工程管理系統(tǒng)”與“煤層氣繳費(fèi)管理系統(tǒng)”兩款手機(jī)端軟件成功運(yùn)行，提高了工作效率，節(jié)約了企業(yè)管理成本。

閑置資產(chǎn)綻放新活力。鐵法能源公司積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，打通上下游需求，引入、嫁接、培育新經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造新效益。

在運(yùn)輸部蒸汽機(jī)車(chē)博物館，陳列著21臺(tái)退役的蒸汽機(jī)車(chē)頭。這些老古董雖已“退役”，但它們所產(chǎn)生的效益和影響力卻沒(méi)有隨著時(shí)間而削減，反而愈發(fā)重要。以蒸汽機(jī)車(chē)為特色看點(diǎn)，鐵法能源公司大力開(kāi)發(fā)工業(yè)旅游項(xiàng)目，成功打造了國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)、全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)、遼寧省科學(xué)技術(shù)普及基地。景區(qū)每年會(huì)接待大量的中外車(chē)迷、影迷和游客。珍貴的資源，還吸引了《建國(guó)大業(yè)》《建黨偉業(yè)》《百團(tuán)大戰(zhàn)》《跨過(guò)鴨綠江》等140余部影視劇攝制組來(lái)這里取景拍攝。從老舊設(shè)備到熱門(mén)旅游資源的華麗轉(zhuǎn)身，不僅盤(pán)活了陳舊資源，更為企業(yè)多元發(fā)展尋找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

創(chuàng)新發(fā)展 激活技術(shù)轉(zhuǎn)型新引擎

近年來(lái)，智能化礦山建設(shè)已成為各個(gè)煤炭企業(yè)明確的任務(wù)和目標(biāo)。鐵法礦區(qū)經(jīng)過(guò)60余年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，現(xiàn)有礦井的開(kāi)采條件越來(lái)越復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)安全、健康、高效發(fā)展，必須通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，來(lái)破解發(fā)展瓶頸。

著力打造“智慧礦山”。鐵法能源公司深入貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)大會(huì)精神，遵照“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，持續(xù)加大“四化”基礎(chǔ)設(shè)施投入。制定“整體規(guī)劃、重點(diǎn)先行、分步實(shí)施、逐步完善”的工作思路以及煤礦“四化”建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，決定在災(zāi)害嚴(yán)重及具備條件的4個(gè)礦井的5個(gè)工作面優(yōu)先布局智能化開(kāi)采，科學(xué)架構(gòu)智能化礦山相關(guān)配套體系，綜合提高采掘、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)等系統(tǒng)“四化”協(xié)作能力。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，不斷積蓄智慧和力量，以更高的站位、更大的決心、更強(qiáng)的力度扎實(shí)推進(jìn)“四化”建設(shè)，著力打造“智慧礦山”新樣板。

提高智能化開(kāi)采水平。智能化開(kāi)采是煤礦生產(chǎn)方式的一次革命，可以解放大量不可再生煤炭資源，可有效延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。2018年年末，鐵法能源公司加大投入，引進(jìn)以北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司為主體研發(fā)的首套智能化綜采設(shè)備，并在小青礦北二407綜采工作面安裝投入使用，自動(dòng)化率達(dá)到了95%以上，采煤設(shè)備全部為遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)了地面調(diào)度指揮中心“一鍵啟停”的目標(biāo)，工作面開(kāi)采變得更加連續(xù)、安全和高效。隨后，曉南礦北一1406矮采高智能化工作面、大興礦北二1205大采高智能化工作面相繼投入運(yùn)行。東義公司鑫巖煤礦已建成5個(gè)智能化綜采工作面，并以5G通訊技術(shù)為核心，搭建起綜采工作面控制系統(tǒng)、通風(fēng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等28個(gè)子系統(tǒng)為一體的智能集控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井生產(chǎn)、調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制和數(shù)據(jù)采集傳輸，減少了22個(gè)固定崗位。2020年，鑫巖煤礦被列為國(guó)家首批智能化礦山示范礦井，成為鐵法能源公司域外開(kāi)發(fā)的樣板單位。大強(qiáng)公司0908工作面，作為遼寧省首個(gè)智能化綜放工作面，已經(jīng)貫通，設(shè)備在地面已完成調(diào)試，開(kāi)始進(jìn)入井下安裝階段。

以新工藝提升生產(chǎn)力?！?10工法”是煤炭行業(yè)最有前景的技術(shù)之一，一方面可以大幅降低綜采工作面掘進(jìn)成本，另一方面無(wú)煤柱開(kāi)采可大大提高資源回收率。鐵法能源公司充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)技術(shù)是有效解決煤礦長(zhǎng)期面臨的“安全、資源回收和開(kāi)采成本”三個(gè)突出問(wèn)題的有力法寶，早在2016年，鐵法能源公司就在域外東林公司成功應(yīng)用了“110工法”。當(dāng)時(shí)的兩個(gè)綜采工作面少掘進(jìn)巷道2050米，多回收煤柱煤9.25萬(wàn)噸，創(chuàng)造效益2278萬(wàn)元。2019年年底，以曉南礦N1-1502工作面為試點(diǎn)，開(kāi)始在域內(nèi)上馬該工法，經(jīng)過(guò)公司和礦合力攻關(guān)，該工法取得了顯著成效，并開(kāi)始向其他礦井推廣。

此外，大興礦采用千米定向鉆機(jī)、造穴泄壓鉆機(jī)，進(jìn)一步提高了瓦斯超前治理能力；小康礦的“流變性軟巖加固技術(shù)”，有效解決了極軟巖礦井生產(chǎn)難題。提升系統(tǒng)電控改造、電力集中監(jiān)控系統(tǒng)、架空乘人裝置自動(dòng)化改造、皮帶機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控等技改項(xiàng)目進(jìn)一步推廣，多個(gè)礦井的多個(gè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)運(yùn)行和無(wú)人值守。

遼寧能源集團(tuán)鐵法能源公司機(jī)關(guān)辦公大樓

在曉南礦召開(kāi)“110工法”推廣應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

育才引智 厚植人才轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢(shì)

鐵法能源公司把人才作為支撐企業(yè)發(fā)展的第一資源，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大興識(shí)才愛(ài)才敬才用才之風(fēng)，制定更加積極、更加開(kāi)放、更加包容的人才政策，推動(dòng)“人力”向“人才”轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建立人才培養(yǎng)機(jī)制。鐵法能源公司堅(jiān)持黨管人才原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)遼寧省屬企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，研究制定人才管理辦法，出臺(tái)系列文件制度，實(shí)施更加靈活的人才使用機(jī)制。堅(jiān)持“嚴(yán)考核”與“硬約束”相統(tǒng)一，健全激勵(lì)保護(hù)機(jī)制，下發(fā)了高技能人才管理辦法，完善了高技能人才梯級(jí)培訓(xùn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，在大興礦、機(jī)電運(yùn)維公司等單位試行了高技能和關(guān)鍵人才協(xié)議薪酬制度，進(jìn)一步激發(fā)了人才的創(chuàng)造活力。此外，還建立了管理和專業(yè)技術(shù)人員職稱、學(xué)歷補(bǔ)貼制度，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

推行“走出請(qǐng)進(jìn)”舉措。人才培養(yǎng)不能固步自封、坐井觀天，必須不斷審視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷吸收新的血液和營(yíng)養(yǎng)。鐵法能源公司通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，引導(dǎo)和激勵(lì)職工不斷適應(yīng)新形勢(shì)、吸納新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)。組織人員到中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東能源集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)、淮河能源集團(tuán)等院所企業(yè)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在外出調(diào)研中，記憶截割采煤機(jī)、一鍵式集控、多功能通訊、培訓(xùn)移動(dòng)e課堂等先進(jìn)技術(shù)走進(jìn)了大家的視野和理念中，為公司技術(shù)轉(zhuǎn)型提供了新的思路。充分借助中國(guó)礦業(yè)大學(xué)優(yōu)秀的教育資源，委托校方為公司培訓(xùn)管理人員和工程技術(shù)人員，陸續(xù)派遣采煤掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)與地測(cè)、安全監(jiān)察與管理、安全培訓(xùn)師資人員到中國(guó)礦業(yè)大學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為礦井技術(shù)革命做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。同時(shí)，相繼邀請(qǐng)國(guó)家知名專家教授到公司授課，為廣大技術(shù)人員帶來(lái)了新鮮、實(shí)用的知識(shí)，為企業(yè)高新技術(shù)的應(yīng)用與推廣起到了積極的促進(jìn)作用。

搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)。廣闊健康的活動(dòng)平臺(tái)，是促進(jìn)職工成才的根本保障。鐵法能源公司完善和升級(jí)了安培中心實(shí)訓(xùn)基地，為提升全員培訓(xùn)效果提供了完備的軟硬件基礎(chǔ)。引進(jìn)的煤礦培訓(xùn)移動(dòng)云平臺(tái)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，將安全培訓(xùn)從實(shí)體課堂搬到手機(jī)上。經(jīng)過(guò)多年打造，已形成品牌的職工技能大賽、科技創(chuàng)新成果評(píng)比等，為實(shí)現(xiàn)職工技能轉(zhuǎn)型提供了良好的活動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)，為不斷提高全員創(chuàng)新能動(dòng)性，使創(chuàng)新成果更好地應(yīng)用于實(shí)際工作中，各單位陸續(xù)打造“創(chuàng)新工作室”，為安全生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。在系統(tǒng)、全面的人才培養(yǎng)體系中，全國(guó)煤機(jī)大工匠孫杰、全國(guó)十大創(chuàng)新工匠李新偉、全國(guó)技能大賽一等獎(jiǎng)獲得者孫海濤、遼寧省鉗工大賽第一名獲得者宋喜軍等一大批高技能型人才在鐵法礦區(qū)脫穎而出。他們致力于解決安全、生產(chǎn)、管理等方面遇到的瓶頸和難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

大江奔流千帆競(jìng)，劈波斬浪歌未央。追夢(mèng)人的腳步，總是鏗鏘而堅(jiān)定；攀登者的征程，始終執(zhí)著而高遠(yuǎn)。站在“十四五”規(guī)劃的新起點(diǎn)上，鐵法能源公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，積極融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的新發(fā)展格局，堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題、改革創(chuàng)新為動(dòng)力、富民強(qiáng)企為目的，不斷推進(jìn)企業(yè)向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

小青礦智能化綜采工作面地面操控室

小青礦北二407智能化綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)