李晉亮

（山西晉煤華昱煤化工有限責(zé)任公司，山西晉城 048000）

1 焊接工程組織管理實(shí)施背景

1.1 焊接工程總量大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)精

華昱項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和關(guān)鍵設(shè)備均達(dá)到世界先進(jìn)水平。項(xiàng)目涉及4 臺(tái)鍋爐、4 臺(tái)航天氣化爐、2 套美國AP 公司空分、2 套安淳變換、德國魯奇低溫甲醇洗、美國美孚MTG 主裝置、儲(chǔ)罐區(qū)、裝車站、循環(huán)水、消防水地下管網(wǎng)、連接管廊。氣化爐、甲醇合成塔、空分精餾塔等設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且工藝管道介質(zhì)多為高溫高壓（主蒸汽管道工作溫度540℃，鍋爐給水管道壓力16MPa）、易燃易爆、有毒有害，工藝操作條件苛刻。因此，對(duì)管道和壓力容器焊接質(zhì)量管理提出很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

在整個(gè)項(xiàng)目焊接工程中，各類壓力管道總長約30 多萬延長米，焊接總量約110 萬達(dá)因，施工現(xiàn)場焊接安裝的球罐、儲(chǔ)罐20多臺(tái)（多處壓力容器屬于“一級(jí)重大危險(xiǎn)源”）。壓力管道和壓力容器大量采用因康洛依825、S31803、12Cr2MoWVTiB、Monel 合金、鋁鎂合金等化工領(lǐng)域新型材料。純氧和高壓蒸汽等管道焊接技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工序復(fù)雜，給整個(gè)項(xiàng)目焊接組織管理工作帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)，提出很高的要求。

1.2 安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻， 必須加強(qiáng)壓力管道和壓力容器的本質(zhì)安全

近幾年來，國內(nèi)多家化工企業(yè)不斷發(fā)生重特大安全事故，給國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，給環(huán)境造成一定破壞和污染，給國家可持續(xù)發(fā)展造成不小的影響。有相當(dāng)一部分事故是壓力管道、壓力容器焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)直接造成的。而華昱項(xiàng)目內(nèi)遍布高溫高壓、易燃易爆壓力管道和多處“重大一級(jí)危險(xiǎn)源”，在當(dāng)前安全形勢日益嚴(yán)峻、企業(yè)效益下行的局面下，如何助力提高企業(yè)的本質(zhì)安全度，作為焊接組織管理工作者，只有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，最大限度提高企業(yè)本質(zhì)安全度，為項(xiàng)目建成后安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高企業(yè)的綜合競爭力提供保證。從這個(gè)意義上講，必須創(chuàng)新焊接工程組織管理，確保項(xiàng)目壓力管道、壓力容器焊接一次合格率達(dá)到96%的質(zhì)量目標(biāo)。

2 創(chuàng)新焊接工程組織管理的內(nèi)涵和主要做法

面對(duì)投資約100 億元的大型化工項(xiàng)目，壓力管道和壓力容器焊接工程量巨大，涉及的中字頭的化工施工單位和電力建設(shè)施工單位有十家之多，為了讓這些來自天南海北的參建單位步調(diào)一致，按照同一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)共同努力，必須創(chuàng)新焊接工程組織管理。

華昱項(xiàng)目超前謀劃，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初就著手加強(qiáng)制度建設(shè)、人才儲(chǔ)備、管理流程等方面工作，首先建立覆蓋全項(xiàng)目的焊接質(zhì)保體系，經(jīng)過近兩個(gè)月的磨合，達(dá)到了有效運(yùn)作的效果。組織焊接工程方面的專家提前把整個(gè)項(xiàng)目焊接工程的難點(diǎn)和容易產(chǎn)生的重大隱患進(jìn)行梳理，提前研判，做到心中有數(shù)，在后續(xù)的質(zhì)量管理中能做到有條不紊，起到質(zhì)量管理“預(yù)防為主”的預(yù)期目的。針對(duì)在建設(shè)期間出現(xiàn)的各類疑難技術(shù)問題，能分類施策、精準(zhǔn)管理、逐個(gè)解決。在建設(shè)關(guān)鍵期，多次組織技術(shù)專家對(duì)重要的壓力管道、壓力容器焊接工藝現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保焊接工藝紀(jì)律嚴(yán)格落實(shí)。積極為參建單位搭建技術(shù)比武、質(zhì)量競賽的平臺(tái)，為項(xiàng)目建設(shè)營造“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”氛圍，增強(qiáng)參建單位和焊接人員的質(zhì)量意識(shí)。這些創(chuàng)新管理措施的實(shí)施為項(xiàng)目安全、按期投產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

2.1 創(chuàng)新制度建設(shè)

華昱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視工程建設(shè)質(zhì)量，多次強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新制度建設(shè)、創(chuàng)新組織管理，并組織專業(yè)人員，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)每個(gè)裝置不同的特點(diǎn)，在大量調(diào)查研究的前提下，編寫具有針對(duì)性、可操作性的管理制度，盡可能把“預(yù)防為主”的管理理念體現(xiàn)在制度之中。

（1）編寫制定《煤化工施工現(xiàn)場焊接質(zhì)量管理規(guī)定》。重點(diǎn)通過對(duì)參建單位入場的人員、機(jī)具、材料、焊接工藝、施工環(huán)境等重要因素以及管理程序嚴(yán)格管控，突出以預(yù)防為主的三項(xiàng)重點(diǎn)管理（基礎(chǔ)、過程、目標(biāo)），加強(qiáng)焊前檢查、焊中檢查、焊后檢查程序，確保達(dá)到焊接質(zhì)量目標(biāo)。

（2）編寫制定《煤化工項(xiàng)目焊工入場考試管理辦法》。在所有管理要素中，華昱公司認(rèn)為特種設(shè)備作業(yè)人員是最重要的管控要素之一，因此制定專項(xiàng)管理辦法，從特種作業(yè)人員資質(zhì)審查、現(xiàn)場技能考試、射線探傷檢查三項(xiàng)重要程序入手，嚴(yán)把特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)場關(guān)，確保每一個(gè)進(jìn)入華昱施工現(xiàn)場的壓力管道焊工技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，為保障焊接質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）編寫制定《施工現(xiàn)場焊接質(zhì)量管理考核規(guī)定》。沒有規(guī)矩不成方圓、沒有考核就沒有約束，華昱公司把石化工程建設(shè)領(lǐng)域容易出現(xiàn)和被忽視的重大質(zhì)量問題篩選出來，確定為嚴(yán)禁觸碰的“質(zhì)量紅線”，根據(jù)對(duì)質(zhì)量影響的大小不同，進(jìn)行合理適度的處罰，在開工前要求參建單位對(duì)施工人員進(jìn)行宣貫強(qiáng)調(diào)，在施工現(xiàn)場張貼，在施工過程中起到立竿見影的約束作用，“提前預(yù)防”對(duì)焊接質(zhì)量管理起到良好效果。

2.2 提前研判、預(yù)防為主

在華昱項(xiàng)目建設(shè)前期，華昱公司充分認(rèn)識(shí)到在質(zhì)量管理工作中提前研判、預(yù)防為主的重要性，組織工程管理人員針對(duì)石油化工系統(tǒng)工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)，特別是壓力容器和壓力管道焊接工程方面更是下足了功夫。

（1）首先對(duì)國內(nèi)多家知名化工建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行詳細(xì)的咨詢，然后對(duì)周邊新建大型石化項(xiàng)目也進(jìn)行走訪調(diào)研，把在工程建設(shè)期間容易出現(xiàn)和忽視的重大“質(zhì)量問題”統(tǒng)計(jì)匯總，把這些“質(zhì)量問題”寫進(jìn)《施工現(xiàn)場焊接質(zhì)量管理考核規(guī)定》和《煤化工項(xiàng)目焊工入場考試管理辦法》等多項(xiàng)華昱質(zhì)量管理制度，確定為嚴(yán)禁觸碰的紅線，體現(xiàn)質(zhì)量管理“預(yù)防為主”的思想。

（2）聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。邀請(qǐng)信譽(yù)好、施工技術(shù)水平高的國有大型建設(shè)單位投標(biāo)參建。購買專業(yè)檢測儀器（如管道內(nèi)窺鏡、光譜儀、測厚儀、測溫儀等等），豐富檢測手段，提高質(zhì)量監(jiān)督檢查的效率和精確度。

2.3 嚴(yán)審重點(diǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備焊評(píng)、專項(xiàng)焊接方案

（1）焊接工藝評(píng)定是在焊接作業(yè)前，為驗(yàn)證擬定的焊接工藝的正確而作的一項(xiàng)驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，是確保工程焊接質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?！秹毫θ萜靼踩夹g(shù)監(jiān)察規(guī)程》《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》等都對(duì)重要的焊接制造的結(jié)構(gòu)規(guī)定了焊接工藝評(píng)定的要求。因此，要求施工單位安排經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)焊接工程師編制焊接工藝評(píng)定指導(dǎo)書。監(jiān)理單位和建設(shè)單位在審批程序中各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，在項(xiàng)目重要部位焊接工藝評(píng)定的審查中，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家進(jìn)行關(guān)鍵部位的焊接工藝評(píng)定和專項(xiàng)方案論證、審批。

（2）焊接專項(xiàng)方案的制定和審批是焊接工程質(zhì)量保證的重要一環(huán)，它關(guān)乎整個(gè)焊接工程質(zhì)量的成敗，因此根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位配備具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)焊接工程師，然后由專業(yè)焊接工程師編寫焊接專項(xiàng)方案，經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。

3 化工大項(xiàng)目焊接工程組織管理的實(shí)施效果

通過以上“焊接工程組織管理”工作，建立健全切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，完善覆蓋全項(xiàng)目的焊接質(zhì)保體系，打通質(zhì)保體系全流程。樹立質(zhì)量管理“預(yù)防為主”的理念，施工現(xiàn)場焊接工藝紀(jì)律得到嚴(yán)肅執(zhí)行，現(xiàn)場焊接不規(guī)范行為得到嚴(yán)格控制，最終壓力管道和壓力容器焊接一次合格率超過預(yù)期目標(biāo)的96%達(dá)到97%以上，焊縫返修率比同類大型化工項(xiàng)目大大減少，重要的是提高工程焊接質(zhì)量，也大大減少返修工時(shí)和返修費(fèi)用，顯著加快工程施工進(jìn)度。

更重要的是整個(gè)項(xiàng)目的“焊接工程組織管理”工作走上規(guī)范化、程序化的軌道，為全面保障壓力管道和壓力容器焊接質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從而實(shí)現(xiàn)了華昱項(xiàng)目純氧管道全流程一次投氧成功，高壓主蒸汽管網(wǎng)33.6MPa 超壓試驗(yàn)一次成功，合成塔國外進(jìn)口雙相不銹鋼管道一次試壓成功，2 套空分裝置精餾塔鋁鎂合金管道一次氣密試驗(yàn)合格等多項(xiàng)好成績，確保了項(xiàng)目2018 年8 月18 日按時(shí)順利投料試車，項(xiàng)目自試車以來壓力管道和壓力容器整體運(yùn)行穩(wěn)定可靠，項(xiàng)目試生產(chǎn)近兩年來，整個(gè)系統(tǒng)連續(xù)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。創(chuàng)出國內(nèi)同類大型化工項(xiàng)目試車時(shí)間最短、試車費(fèi)用最低、試車最安全的記錄。