袁榮亮

（南京建工集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

鋼筋混凝土項(xiàng)目施工具有復(fù)雜性、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響。在實(shí)際工作中，由于對(duì)鋼筋混凝土項(xiàng)目施工缺乏深入了解，導(dǎo)致管理中存在缺陷，無(wú)法保證工程質(zhì)量。為了解決面臨問(wèn)題，要積極創(chuàng)新施工管理模式，引入先進(jìn)技術(shù)，不斷提高施工效率和質(zhì)量。

1 工程案例

句容市北部新城安置小區(qū)土方工程B 區(qū)位于句容市隆昌路以南、楊塘路以北、肖桿路以西，長(zhǎng)江路以東。建筑物±0.00 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高24m，本工程建筑面積566602m2。共29 棟住宅及配套商業(yè)、幼兒園、獨(dú)立地下車庫(kù)組成。本標(biāo)段由B19～B29、C10、C11、D1、和地下車庫(kù)組成。建設(shè)單位是南京豐盛大族科技股份有限公司，設(shè)計(jì)單位是中國(guó)建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司，勘察單位是江蘇建材地質(zhì)工程勘察院，監(jiān)理單位是南京同正工程工程項(xiàng)目管理有限公司，施工單位是南京建工集團(tuán)有限公司。本標(biāo)段建筑面積177523m2，共11 棟住宅及3 棟配套商業(yè)獨(dú)立地下車庫(kù)組成。建筑層數(shù)及總高：B19、B21～19 號(hào)樓18 層總高度為52.5米；B20 號(hào)樓24 層總高度為69.9m2；地下車庫(kù)一層；主樓地下室為二層，C10，地上3 層，建筑高度14.45；C11 地上2 層，建筑高度10.25m，D1，地上3 層，建筑高度12.6m。

2 住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理的重要性

在現(xiàn)代社會(huì)中，人們對(duì)住宅建筑工程品質(zhì)提出了更高要求，所以要重視鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理，為最終質(zhì)量提供可靠保障。首先可以控制施工進(jìn)度。在鋼筋混凝土項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)面臨各種問(wèn)題，處理時(shí)需要花費(fèi)較多時(shí)間，很有可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。通過(guò)管理可以減少問(wèn)題發(fā)生，保證施工進(jìn)度的合理性，在工期之內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。其次可以保證項(xiàng)目質(zhì)量[1]。質(zhì)量是施工管理的主要目標(biāo)，所以要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于影響因素要及時(shí)消除，不斷提高施工水平。最后可以增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益。施工過(guò)程中如果缺乏管理很有可能會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，使工程經(jīng)濟(jì)效益降低。積極開展施工管理可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，從而提高資源利用率，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

3 住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

3.1 管理方式單一

從目前情況來(lái)看，大部分施工單位在開展鋼筋混凝土項(xiàng)目管理主要是采用人工方式，不僅效率低下，而且容易受到人為因素影響，導(dǎo)致管理水平較低。鋼筋混凝土施工中面臨較大工作量，人工管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，要積極創(chuàng)新才可以。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人為失誤是出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的重要原因之一，所以要優(yōu)化管理方式。對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，優(yōu)化管理方式，保證施工活動(dòng)順利開展。對(duì)鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理缺乏重視，實(shí)際工作中只是處理一些簡(jiǎn)單事情，對(duì)于隱患并沒有發(fā)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不利影響[2]。

3.2 管理制度缺乏

不難發(fā)現(xiàn)，施工管理存在很大隨意性，主要依靠人員自身經(jīng)驗(yàn)做出判斷，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工單位主要目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往忽視制度建設(shè)，導(dǎo)致管理水平很難有所提高。例如施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，并沒有按照規(guī)定要求去處理，很難保證徹底解決，后期會(huì)反復(fù)出現(xiàn)類似問(wèn)題，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。制度缺乏全面性，在施工中很多時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒有找到相應(yīng)制度來(lái)處理，降低了施工管理水平。在管理制度缺乏的情況下，管理人員掌握著絕對(duì)權(quán)力，由于缺乏監(jiān)督，即使出現(xiàn)決策失誤也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。為了提高施工管理水平，加強(qiáng)制度建設(shè)是非常必要的，可以發(fā)揮出有效作用。

3.3 管理人員素質(zhì)較低

部分施工單位為了節(jié)省成本，不會(huì)聘用專業(yè)管理人員，而是由內(nèi)部人員來(lái)代替，他們沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，自身水平有限，對(duì)于管理中出現(xiàn)問(wèn)題很難有效解決，會(huì)影響到工程質(zhì)量。管理人員為了省事，并不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)查，只是通過(guò)查閱相關(guān)資料來(lái)了解情況，很難發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。隨著建筑行業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新理念被運(yùn)用到施工管理中來(lái)，但管理人員因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)，很難有效適應(yīng)。管理人員占據(jù)著主導(dǎo)作用，所以要增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升綜合能力，才能更好投入到工作中去。施工單位平時(shí)缺乏對(duì)人員的管理，部分人員在工作中不夠認(rèn)真，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。意識(shí)到人員在施工管理中發(fā)揮出的重要作用，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，為施工管理開展做好充足準(zhǔn)備[3]。

3.4 技術(shù)管理問(wèn)題

工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工需要使用多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，所以要加強(qiáng)管理，發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效保證工程質(zhì)量。技術(shù)管理問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面：①技術(shù)落后。施工技術(shù)發(fā)展速度較快，但是很多施工人員并沒有掌握，依然采用傳統(tǒng)技術(shù)；②技術(shù)管理缺乏執(zhí)行力。在開展實(shí)際管理工作中，形式化問(wèn)題嚴(yán)重，并沒有深入到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，技術(shù)應(yīng)用水平較低。技術(shù)是項(xiàng)目施工的核心所在，所以要加強(qiáng)管理，保持具有先進(jìn)性，可以發(fā)揮出有效作用。

3.5 忽視安全管理

安全一直是施工管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)威脅到人員生命健康，而且會(huì)給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)實(shí)際觀察發(fā)現(xiàn)，在安全管理方面存在一些問(wèn)題，增加了施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工人員自身安全造成威脅。通常情況下，都是等到事故發(fā)生了才去解決，嚴(yán)重缺乏預(yù)防意識(shí)，會(huì)影響到正常施工進(jìn)度。為了改善面臨的情況，必須要重視安全管理，創(chuàng)建出安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

4 住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理優(yōu)化措施

4.1 創(chuàng)新管理方式

傳統(tǒng)施工管理方式存在滯后性，與發(fā)展需求不相適應(yīng)，所以要積極創(chuàng)新，保證發(fā)揮出有效作用。將信息技術(shù)引入到施工管理中來(lái)，建立起一套完善管理體系，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，全面了解實(shí)際情況。信息化管理方式相比較于人工管理方式具有明顯優(yōu)勢(shì)，具有效率高、方便等特點(diǎn)，可以滿足施工管理的需求。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新才能保持施工管理先進(jìn)性，在實(shí)際工作中取得更好成效。在施工過(guò)程中，每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，為了掌握實(shí)際情況，需要采用動(dòng)態(tài)管理方式，保證管理的時(shí)效性。加強(qiáng)信息技術(shù)和施工管理的融合，優(yōu)化管理方式，為項(xiàng)目施工開展提供有力支持。

4.2 完善管理制度

制度是開展施工管理的前提條件，針對(duì)于目前缺乏的情況要加強(qiáng)建設(shè)。一方面結(jié)合具體項(xiàng)目對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行完善，保證具有較強(qiáng)適用性，為施工管理開展提供正確指導(dǎo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)要對(duì)制度內(nèi)容補(bǔ)充，確保涵蓋施工管理各個(gè)方面，不斷提高管理水平。另一方面增強(qiáng)制度執(zhí)行力。每個(gè)人員都要遵循制度要求，提升施工管理規(guī)范性、科學(xué)性。對(duì)于違反制度情況要嚴(yán)肅處理，增強(qiáng)施工人員紀(jì)律意識(shí)，必須要自覺遵守制度要求，營(yíng)造出良好風(fēng)氣。制度作為施工管理的主要依據(jù)，要加強(qiáng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)完善，確保發(fā)揮出有效作用[4]。

4.3 提升管理人員綜合素質(zhì)

只有管理人員具備專業(yè)水平，才能保證施工管理質(zhì)量，施工單位要定期開展培訓(xùn)，組織管理人員學(xué)習(xí)新理論和技術(shù)，不斷提升自身綜合能力，有效解決過(guò)程中遇到問(wèn)題，優(yōu)化施工管理效果。同時(shí)注重管理人員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，在施工管理中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求去執(zhí)行。目前先進(jìn)技術(shù)設(shè)備被運(yùn)用到管理工作中來(lái)，管理人員要積極學(xué)習(xí)保證可以熟練操作。建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)起參與積極性，不斷提高施工管理效率。施工管理人員要加強(qiáng)和其他人員之間交流，保證信息傳遞、共享，采用有效管理方法。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定技術(shù)管理方案，指導(dǎo)實(shí)際工作的開展。對(duì)于落后施工技術(shù)要及時(shí)淘汰，避免影響到工程質(zhì)量。新技術(shù)要積極引入進(jìn)來(lái)，優(yōu)化施工工藝，對(duì)于提高施工水平有很大的幫助。明確技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)，解決過(guò)程中遇到問(wèn)題，發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)是工程質(zhì)量保障的重要條件，所以要引起足夠重視，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，保證具有較強(qiáng)執(zhí)行力，將具體效果落實(shí)下去。

4.5 做好安全工作

施工單位要定期召開安全教育大會(huì)，對(duì)于發(fā)生的意外事故進(jìn)行探討，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前要做好自身安全防護(hù)，穿好工作服、佩戴安全帽等，特別是高空作業(yè)人員，危險(xiǎn)性比較大，要對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行檢查，保證具有較高安全性。建立起緊急事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，保障施工人員生命安全，最大程度降低經(jīng)濟(jì)損失[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理中，受到傳統(tǒng)方式、理念的影響，導(dǎo)致實(shí)際中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。為了適應(yīng)發(fā)展需求，要提高對(duì)施工管理的重視程度，積極轉(zhuǎn)變管理方式，注重和信息技術(shù)融合，采用現(xiàn)代化管理方式，不斷提高工程質(zhì)量，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展。