文_國網(wǎng)江西省電力有限公司 彭海燕 國網(wǎng)江西物資公司 史 燕

9 月6 日，在贛北物資運營中心（以下簡稱“北中心”）室外堆場上，工作人員頂著高溫向國網(wǎng)南昌供電公司、國網(wǎng)樂安縣供電公司和國網(wǎng)余江縣供電公司配送配網(wǎng)物資，三輛貨車向三個方向駛出。偌大的場地，物資分門別類、擺放規(guī)范整齊。繼去年8月贛南物資運營中心（以下簡稱“南中心”）投運后，北中心于今年 5 月 29 日投入運營，至此全省形成了一南一北的兩個省級電力物資供應樞紐，實現(xiàn)全省配網(wǎng)物資“統(tǒng)一檢測、集中儲配、統(tǒng)一配送”。

在國網(wǎng)江西省電力有限公司物資管理經(jīng)營化和建設物資配送化的新管理模式下,作為授權運營南北中心的物資公司，聚焦更好地履行“三大責任”，有效整合各類軟、硬件資源，充分發(fā)揮南北中心“檢儲配”中心庫的資源優(yōu)勢，提升物資管理科學化水平。

努力實現(xiàn)物資零積壓、資金零占用

南中心位于贛州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地76.96畝，服務贛州、吉安2個地市公司及所屬縣公司。北中心位于宜春高安市，地塊面積約158.3畝，較南中心要大，服務區(qū)域更廣，涉及南昌、宜春等9個地市公司及所屬縣公司。

南北中心的建設運營給物資管理帶來新機遇、新變革。其中，“物資寄存”成一大亮點，形成了“入庫寄存，領用結算”的運作新機制，為實現(xiàn)“物資零庫存、資金零占用”創(chuàng)造了條件。

事實上，早些年基層單位在這方面也有試點，但寄存的品種少、規(guī)模小，效益并不明顯?，F(xiàn)在南北中心實現(xiàn)了真正意義上的寄存模式，物資品類由試運營3類逐步擴大至14類直至全品類寄存，寄存品類、數(shù)量達到國網(wǎng)公司領先水平。

“物資寄存”是公司物資管理經(jīng)營化的重要手段，有利于減少寄存物資在出庫前的資金占有率。以2021年第一批配網(wǎng)協(xié)議庫存采購項目總投資測算，以銀行年貸款利率為基準和以資金占用2個月來算，至少可節(jié)約資金上千萬元，大大降低財務費率。

為充分發(fā)揮“物資寄存”的綜合效益，物資公司以加快南北中心庫存周轉為目標，積極與寄存供應商溝通，加快物資排產(chǎn)，主動聯(lián)系市縣公司，對接落實物資需求，加速物資出入庫循環(huán)。同時，結合南、北中心實際運營情況，以全面推進建設物資通用性、規(guī)范性管理作為突破口，優(yōu)化寄存物資目錄，壓減寄存物料選型，既有效發(fā)揮物資規(guī)?；б?，又為工程后期運行維護提供更大便捷度。

目前，南、北中心主要寄存10千伏柱上變壓器臺成套、箱式變電站、電纜等14 類配網(wǎng)物資。截至7月底，南北中心寄存物資到貨金額超7億元，配送物資金額突破3.7億元。2021年第二批配網(wǎng)協(xié)議庫存采購項目主要寄存22 類配網(wǎng)物資，采購金額約為7億元。

隨著寄存業(yè)務量的劇增，庫存一本賬管理面臨更大考驗。物資公司依托“大數(shù)據(jù)物聯(lián)”、射屏門、手持終端等科技手段，改變以往手工記帳入庫方式，提高管理效率。動態(tài)抓好一本賬管理，定期做好盤點，確保入庫物資賬、卡、物一致性。此外，該公司將服務工作前置，通過主動溝通走訪、加大宣貫力度等措施，協(xié)助各市縣公司盡快熟悉寄存新模式，持續(xù)擴大物資寄存規(guī)模效益。

“全鏈條”管控助力提質(zhì)增效

在物資管控的整個鏈條上，入網(wǎng)關和回收關均不容忽視。前者關系著物資質(zhì)量，后者關系著物資的價值最大化。物資公司切實將提質(zhì)增效的要求貫穿始終，加強物資全鏈條管控，以現(xiàn)代信息技術為支撐，實現(xiàn)物資從入庫、檢測、配送、維修拆解全過程信息可視。

從嚴把控物資入網(wǎng)質(zhì)量關也是物資運營中心建設的重要目的。物資公司統(tǒng)一驗收標準、擴大檢測覆蓋面，做到入網(wǎng)物資應檢必檢。自南北中心運營以來，實現(xiàn)了抽檢物資型號、批次、供應商100%全覆蓋，共計完成727 個批次物資的檢測工作，檢測不合格樣品共40 件，涉及供應商25家，通過“高質(zhì)多采、低質(zhì)不采”，倒逼供應商提升物資入網(wǎng)質(zhì)量，促使供應商形成良性競爭，從入網(wǎng)源頭把好質(zhì)量關，為電網(wǎng)工程建設可靠性保駕護航。

先檢后儲，只有抽樣檢測合格的物資才可以入庫配送，成為中心管理的“鐵律”。有了這道把關，項目單位在領用物資后使用起來更加放心。此舉解決了過去基層單位質(zhì)量抽檢率低、驗收標準不統(tǒng)一的問題，節(jié)省了各單位送樣品到檢測中心的運輸成本，提高了檢測時效，大大提升了物資質(zhì)量管控綜合效益。

同樣，物資回收是各單位的共性難題。南北中心運營后，針對退運設備，實行統(tǒng)一維修再利用，對具備價值的，提高物資二次利用率，降低物資流失風險；對不具備再利用的，進行拆解再報廢，杜絕廢舊物資回流市場，真正實現(xiàn)物資全壽命周期管理。目前僅北中心已集中拆解廢舊變壓器30臺，統(tǒng)一進行網(wǎng)上競價處理。

從源頭把關到回收再利用，物資價值正充分釋放。

“淘寶式”下單，配送“即點即到”

7月22日深夜，為支援河南抗洪搶險保電，國網(wǎng)南昌供電公司物資計劃人員緊急登錄實物資源管理系統(tǒng)，通過“點單式”操作，從平臺中選取了7 臺高壓電纜分支箱。第二天凌晨，這批物資及時送達出征現(xiàn)場。

“點單式”配送，好比淘寶式下單。在實物資源管理系統(tǒng)，記者看到，各類物資型號、數(shù)量等一應俱全。操作簡單明了，市縣公司物資人員按需點單，即可實現(xiàn)“想即有、點即送、送必達”。

截至7 月底，該實物資源共享平臺累計注冊用戶達2587 個，日登錄量1000 多人次，可全面滿足各級各類物資、項目人員業(yè)務操作。

據(jù)介紹，“點單式”配送簡化了過去繁瑣的申報需求、領用計劃等流程，實現(xiàn)了全省物資資源統(tǒng)一調(diào)配、集約管理。既解決了配送區(qū)域分散、配送密度低的問題，又解決了物資供應周期長的問題。物資供應響應大大提高，最快的可當天送達，最晚的3天內(nèi)到達。

即點即送，讓物資“供得上、配得快”，這在施工淡季不成問題，但在配網(wǎng)建設高峰時段，是否也能做到呢？這就直接考驗著物資補庫能力。物資公司結合寄存物資配送領用情況，綜合分析三年來的歷史數(shù)據(jù)、庫存需求量及廠家月度產(chǎn)能，不斷積累運營經(jīng)驗；與各市縣公司及供應商做好溝通銜接，探索構建力求科學的管理體系，提升精準補庫能力；在保障物資供應像網(wǎng)購一樣方便及時的同時，努力形成良性的物資“蓄水池”，提高庫存周轉效率，有效解決供貨周期長與過量儲備等問題。

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。南北物資中心的運營，為公司物資“檢儲配”一體化、物資經(jīng)營化管理和建設物資配送化注入新動能，一個現(xiàn)代智慧物流圖景正徐徐展開，助力公司踏上高質(zhì)量發(fā)展之路！