王穎

摘 要：對持續(xù)建設(shè)節(jié)水型企業(yè)進行長遠的規(guī)劃，是建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的一項極為緊迫的任務(wù)，也是建設(shè)節(jié)約型社會的集中體現(xiàn)。這就要求夯實節(jié)水管理基礎(chǔ)工作，強化用水管理基礎(chǔ)工作，將節(jié)水技術(shù)措施項目放到第一線，增強職工的節(jié)水意識。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；節(jié)水管理；遼河油田；物資公司

中圖分類號：F424.1 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.062

節(jié)約用水不僅可以宏觀節(jié)約水資源，保證國民經(jīng)濟的建設(shè)，也可以減少污染源，減輕供水及污水、廢水處理基礎(chǔ)設(shè)施的負擔(dān)，為城市的硬件載體留下可持續(xù)發(fā)展的空間，還可以使人們真正認(rèn)識到計劃用水的必要性、節(jié)約用水的重要性、浪費水的危害性、破壞水的危險性和缺水的嚴(yán)重性，以此來調(diào)動人們保護水資源、維護水事秩序、愛護水環(huán)境的積極性，增強人們科學(xué)用水、計劃用水、節(jié)約用水的自覺性，在全社會形成水資源可持續(xù)利用的良好環(huán)境。為積極應(yīng)對低油價問題，推動油田深化改革，優(yōu)化、調(diào)整結(jié)構(gòu)，解決深層次矛盾問題，增強企業(yè)發(fā)展活力，遼河油田本著“先易后難、先急后緩、積極穩(wěn)妥”的原則，以低成本發(fā)展為目標(biāo)，積極做好企業(yè)節(jié)水管理工作，推動油田公司的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)節(jié)水管理工作取得的成績

企業(yè)緊緊圍繞加強管理的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟效益為中心，強化經(jīng)營管理。特別是自深化改革以來，遼河油田以低成本發(fā)展為目標(biāo)，鼓勵物資公司認(rèn)真開展節(jié)水活動，加大節(jié)水宣傳力度，積極開展節(jié)水技術(shù)措施項目，建立完善節(jié)水管理考核制度，杜絕水資源浪費現(xiàn)象，努力提高水資源利用率，使公司新鮮水指標(biāo)呈連續(xù)下降趨勢。國有企業(yè)在節(jié)水管理工作方面之所以能夠取得這樣的成績，主要原因有以下幾點：①制定和完善了水消耗定額，使用水定額達到新鮮水用量的100%；②建立健全了水消耗各項管理制度，做到有章可循、有法可依；③借助經(jīng)濟杠桿作用加大了節(jié)水獎罰力度；④通過細化節(jié)水管理查找節(jié)水管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的措施；⑤加強了節(jié)水宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高了員工節(jié)水的積極性；⑥加大了對節(jié)水技術(shù)措施項目的資金投入，立足于科技節(jié)水。

2 企業(yè)節(jié)水管理工作的潛力

企業(yè)節(jié)水管理工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足，有待繼續(xù)改進。這是企業(yè)今后工作的重點。正是從這些不足中，我們看到了企業(yè)節(jié)水管理工作的潛力。現(xiàn)從以下三方面來分析企業(yè)節(jié)水管理工作的潛力。

2.1 節(jié)水管理基礎(chǔ)工作

做好節(jié)水管理基礎(chǔ)工作是節(jié)水工作取得成績的先決條件。目前，企業(yè)節(jié)水管理工作中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，因此，我們要樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持“開源節(jié)流并重、節(jié)流優(yōu)先”的節(jié)水方針，將提高水資源利用率作為重點，強化過程控制，完善節(jié)水企業(yè)體制和機制，加大監(jiān)督力度，改進基礎(chǔ)工作，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)節(jié)水增效，以創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)，并在規(guī)定的時間內(nèi)達到考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 用水管理基礎(chǔ)工作

物資公司雖在用水管理上取得了較好的成績，但在用水成本的管理上還有一些不足。在今后一段時間內(nèi)，我們?nèi)匀灰J(rèn)真執(zhí)行“圖、表、卡、賬”管理辦法，控制用水量，減少損耗量；抄表時，做好監(jiān)抄工作，即由指定人員、用方和供方三方人員共同到場匯抄，認(rèn)真履行簽認(rèn)手續(xù)；及時更換損壞的計量器具，提高抄表的準(zhǔn)確率。

2.3 節(jié)水技術(shù)措施項目

通過近幾年的努力，物資公司雖在節(jié)水工作上取得了較好的成績，但在科技節(jié)水、合理用水方面仍具有節(jié)水的潛力。因此，我們要加大節(jié)水技術(shù)措施項目的資金投入，將應(yīng)用科學(xué)技術(shù)、加強新建項目的“三同時”管理和采用新型節(jié)水器具作為節(jié)水降耗的重要手段。具體需要從以下幾方面入手：①對新建項目實施“三同時”管理，并做好施工驗收工作。②加大對水管網(wǎng)、采暖管網(wǎng)的巡回檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并處理管漏，減少管網(wǎng)漏失量。③優(yōu)化管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，禁止私接亂搭，同時對漏失率較高的水管網(wǎng)進行技術(shù)改造，從而降低水損失量。④加強對綠化用水的計量。綠化用水應(yīng)結(jié)合天氣、溫度、濕度，同時注意合理澆灌，杜絕無表計量。

3 持續(xù)長效建設(shè)節(jié)水型企業(yè)

為達到這一目的，必須進行節(jié)水管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高水的利用率，減少流失。具體需從以下幾方面入手：①健全組織機構(gòu)。成立以主管副經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時設(shè)立辦公室，行使日常管理職能。②實行用水定額管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷年水支出情況核定指標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，并對超出指標(biāo)的部門予以通報處罰。③加強用水監(jiān)督。設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員，對企業(yè)所有單位和部門的用水情況進行監(jiān)督。對于違章用水者，應(yīng)根據(jù)違章事實和造成的后果追收水費，情節(jié)嚴(yán)重的，停止供水，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。④進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。管理人員要在每月月底核對水電情況，詳細記錄每一塊總表、分表的數(shù)據(jù)，同時，定期檢查線路、計量表，分析損耗。制作詳細的“水表分布網(wǎng)絡(luò)圖”。當(dāng)線路發(fā)生變化時，要及時修改“水表分布網(wǎng)絡(luò)圖”，并注明增減的水表。在每月3日前，要將上月“水明細報表”和修改后的“水表分布網(wǎng)絡(luò)圖”交由管理部門考核評分。對于連續(xù)兩個月有誤差或亂報的部門，要追究其直接負責(zé)人的責(zé)任，并對相關(guān)部門予以通報處罰。

4 結(jié)束語

節(jié)約用水是國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著能源消費需求與供給矛盾的日趨突出，節(jié)約用水顯得越發(fā)重要和迫切。因此，我們要以“科學(xué)管理，降本增效”為工作思路，以提高經(jīng)濟效益為中心，以誠心誠意為用戶服務(wù)為宗旨，積極探索節(jié)水新途徑，及時發(fā)現(xiàn)節(jié)水管理工作中的問題，并采取相應(yīng)的措施，制訂相應(yīng)的節(jié)水辦法，減少水資源的流失，降低供水消耗，控制供水成本的支出，提高整體經(jīng)濟效益，使節(jié)水管理工作持續(xù)有效發(fā)展。

〔編輯：劉曉芳〕