文_江西送變電公司 徐 瓊 鐘家斌
激情七月,迎來了中國共產(chǎn)黨成立100周年的光榮時刻。
火熱七月,也將迎來江西電網(wǎng)迎高溫、戰(zhàn)夏峰的關鍵時期。
隨著雅湖特高壓直流工程的建成投運,以及今年上半年江西送變電公司順利完成13回超、特高壓輸電線路的檢修作業(yè),江西電網(wǎng)今年迎峰度夏更有底氣、更有保障。
按照省公司2021年度停電檢修計劃,送變電公司全年完成全省27回超、特高壓輸電線路停電檢修作業(yè),是歷年來我省電網(wǎng)主網(wǎng)架停電檢修力度最大的一次。截至6月中旬,贛紅一線等11回500千伏輸電線路、2回±800千伏輸電線路都已完成停電檢修、恢復送電,實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
在省公司的關心支持下,2019年7月,送變電公司開始承接省內(nèi)500千伏輸電線路運檢業(yè)務,當時承接的線路總長是2000多公里。隨著運檢業(yè)務量越來越飽滿,以及企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需要,送變電公司意識到,必須要將核心的業(yè)務和技能掌握在自己手中,“擼起袖子自己干”。
承接500千伏線路運維工作,對送變電公司而言,不僅是新增了一項工作業(yè)務,更重要的是,為企業(yè)發(fā)展提供了一個新的經(jīng)濟增長點。為此,送變電公司上下高度重視運維工作,今年4月按照省公司政策要求,還新成立生產(chǎn)技術部,加強線路運維工作管理力度。
今年省內(nèi)500千伏輸電線路檢修覆蓋面廣、集中度高、作業(yè)任務重。盡管如此,送變電公司黨委明確要求,所有年度停電檢修作業(yè),全部自主實施進行。
送變電公司開始在內(nèi)部優(yōu)化人力資源調(diào)配,充實運維站班組建設,加強運維人員培養(yǎng)儲備、提升運維人員工作能力。同時,通過社會化招聘渠道,外招有經(jīng)驗的運檢人員。通過“換血”“造血”等多種手段,在短短2年內(nèi),送變電公司運維專業(yè)用工人數(shù)已達249人,除基地人員外,全部分配在10個巡檢站,檢修作業(yè)人員的平均年齡從42歲下降到了37歲,作業(yè)技能不熟等問題也得到相當程度的緩解。
與此同時,送變電公司還加大投入,添置各類線路運檢裝備,投入費用累計約243萬元,配置了巡視個人安全工器具、RTK無人機、望遠鏡、測高測距儀、接地搖表等巡視檢測設備;并組織各類培訓600多人次,提升一線運檢員工的業(yè)務素質(zhì)。加強登高作業(yè)人員技能培訓,第一批次已完成21人取證,全部考核通過。
“新血液”煥發(fā)新生機。在2020年,送變電公司進行賓金特高壓線路工程停電檢修,依靠自有力量,自己動手自主實施,僅用11天就完成了停電檢修和大修技改任務。
運維業(yè)務日益增長,要求自己干;提升隊伍業(yè)務技能,更要求自己干。截至今年6月20日,送變電公司承接運維業(yè)務的線路總長為4069.8公里,已覆蓋到省內(nèi)11個設區(qū)市,涉及到64個縣公司、288個供電所。
新的隊伍組建起來后,業(yè)務素質(zhì)、團隊意識、精神面貌也必須同步提升上來?!巴庹械淖杂腥藛T,雖然在用工形式上有一些區(qū)別,但是在工作管理、薪酬分配,我們實行無差異的統(tǒng)一管理,大家一起同進同出、同吃同住,就是一個同甘共苦的整體。”送變電公司輸電運檢分公司負責人巨毅如說。
在這種情況下,送變電公司輸電運檢分公司鼓勵一線運檢人員學中干、干中學,分公司根據(jù)工作需要,成功組織多次500千伏輸電線路帶電作業(yè),提升自身能力水平,隊伍作業(yè)能力穩(wěn)步提升。
此外,該分公司還通過賓金線運維檢修及各項培訓認證,36名運維人員在雅湖線上崗前已有實戰(zhàn)經(jīng)驗;班組制定新進人員培訓計劃,確保人人會登塔、能走線、懂缺陷、會消缺;加大無人機巡視操作培訓,強化班組無人機操作水平。
按照年初省公司的檢修工作整體部署,2021年是江西電網(wǎng)主網(wǎng)架大面積檢修的重要一年,計劃全年完成27回500千伏及以上輸電線路的停電檢修作業(yè)。2月24日,景德鎮(zhèn)片區(qū)500千伏景洪線、樂洪線開始停電檢修,拉開了今年電網(wǎng)主網(wǎng)檢修工作的大幕。
在現(xiàn)已完成檢修的11回500千伏輸電線路中,登塔、走線、常規(guī)消缺等所有檢修作業(yè)任務均由送變電公司自主實施完成。
像5月份贛州地區(qū)虔雷線、文虔線、虔贛線、文贛一回、贛紅一回等5條線路集中停電,除了線路常規(guī)檢修,同時還涉及大修技改、配合基建施工作業(yè)及竣工驗收。
“由于人員分散在各巡檢站,既分工、也合作是今年我們集中停電檢修的一個特點?!本抟闳缯f,“各回輸電線路停電檢修,都是分公司統(tǒng)籌安排,集中優(yōu)勢兵力馳援、攻堅,才最終打贏了這一場場硬戰(zhàn)。”
在贛州地區(qū)的5月份集中停電檢修中,送變電公司輸電運檢分公司依靠自有力量自主實施,累計完成走線檢查1130檔,登塔1008基,常規(guī)消缺602條,絕緣子更換122片,零值檢測127基,三跨螺栓104基,凈空距離復核78處。期間,文虔線、虔贛線兩條輸電線路還進行了跨越大廣高速公路遷改施工,并安裝5套分布式故障定位裝置;文贛1回線路檢修期間,還配合虔贛線π入華能瑞金電廠二期跨越施工,保證了6月1日瑞金電廠二期500千伏送出工程成功送電。
“由于此次停電檢修時間跨度大,省公司采用分批次停電檢修。部分線路還涉及遷改施工作業(yè),加上受到較長雨季影響,整個檢修工作時間緊、任務重。”檢修期間,在贛州蹲點的送變電公司輸電運檢分公司檢修專責羅成說。
5月下半月,贛州電網(wǎng)始終處在“雙回同?!钡臓顟B(tài)下,不僅檢修作業(yè)工作壓力大,同時為贛州其他幾條在運的500千伏線路保電工作壓力也很大。
李冬是送變電公司輸電運檢分公司贛州巡檢站的副站長,也是這次贛州片區(qū)停電檢修的重要組織實施人員?!斑@次停電檢修,能高效完成,自主實施功不可沒?!弊杂腥藛T紀律性強、責任心重,能夠真正把“四個管住”的工作要求落實到位,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全。通過自主實施檢修,落實工作責任追溯制度,安全、質(zhì)量也更有保障,同時也有利于提升隊伍技能水平,維護好設備本體安全穩(wěn)定運行。
除此之外,還有一個重要原因?!爱斎?,我們也愿意自己干。自己多做一點事、多出一份力,不僅能提高業(yè)務技能,也能多拿一點工資獎金。”李冬樸實地說道。
原來,在檢修工作中,送變電公司輸電分公司通過實施工分制度,堅持員工多勞多得的原則,極大提升了員工“自己干”的收入水平。
“通過自己干,現(xiàn)在我們也手熟了,自己上塔,看得真切、干得放心。”李冬說。年輕員工通過自己干,不僅賺得了更多的勞動報酬,也提升了自己在職業(yè)上的自信。
“帶好了隊伍,完成了工作,保證了安全,還產(chǎn)生了效益?!闭劦竭\維檢修自主實施時巨毅如如此說。在往年,在檢修作業(yè)超出承載力的情況下,送變電公司往往需要臨時尋找檢修施工隊伍“幫忙”,進行短期合作,這種情況,對于企業(yè)控制成本是不利的。
如今,自主實施節(jié)省下來的外委施工費用,送變電公司輸電運檢分公司又可以投入到了新增的項目當中,發(fā)揮了“一邊省錢、一邊生錢”的綜合效益。
2019年承接500千伏輸電線路運維以來,送變電公司輸電運檢分公司累計完成22個停電檢修項目的自主實施,節(jié)約資金80.4余萬元。2021年上半年,該分公司就完成自主實施檢修項目13個,資金規(guī)模58.19萬元,既達到了鍛煉隊伍的初衷,也實現(xiàn)了爭創(chuàng)良好經(jīng)營效益的目的。
通過自主實施,送變電公司運維檢修工作運轉(zhuǎn)也更加順暢了。送變電公司上下倍加珍惜目前來之不易的良好局面,正按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃,瞄準多元化發(fā)展目標,堅定信心,矢志不移,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路必將越走越穩(wěn)、越走越寬。