7月16日，公司召開2021年年中所屬單位主要負責人會議。公司董事長、黨委書記曹世強主持會議并講話，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記姚格平總結(jié)了2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署了下一步生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司調(diào)控中心、經(jīng)營辦、人資部、供用電部、財務部、企管部、巡察辦分別作了專題發(fā)言。

會議強調(diào)，要進一步提高認識，提升履行“三大責任”的能力和水平。

一、準確把握上級重大決策部署的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求深刻領會黨中央、省委省政府以及國家電網(wǎng)公司各項決策部署。堅定不移貫徹落實推動新型電力系統(tǒng)建設、服務“雙碳”目標、服務鄉(xiāng)村振興、落實“一體四翼”發(fā)展布局等重大部署，結(jié)合公司實際，找準落實落地的有效途徑，切實履行電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責任和使命，堅定不移地建設、運營好電網(wǎng)，不斷提升電網(wǎng)的支撐和保障能力。

二、準確把握公司當前面臨的發(fā)展形勢。近年來，通過廣大干部員工的共同努力、拼搏奉獻，公司取得了明顯進步，尤其是創(chuàng)造了良好的經(jīng)營業(yè)績，公司經(jīng)濟實力不斷增強。要準確認識和把握公司當前有利發(fā)展形勢，搶抓發(fā)展機遇，進一步加快工程項目轉(zhuǎn)資，做大公司有效資產(chǎn)規(guī)模，依法提足折舊，不斷增強公司發(fā)展力；在此基礎上，進一步加大電網(wǎng)投資力度，努力建設更加堅強的電網(wǎng)，不斷壯大公司經(jīng)濟實力，從而形成良性循環(huán)，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

三、準確把握下一階段公司深化管理變革的著力點。近年來，公司緊扣電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責任和使命，深化管理體制機制變革，管理體系不斷完善，公司發(fā)展處于上升期。在此情況下，要清醒認識公司基層管理和基礎管理方面存在的問題，系統(tǒng)思維、綜合著力，在深刻把握本質(zhì)的基礎上推動基層管理和基礎管理變革，破解管理提升的“瓶頸”問題，持續(xù)保持公司良好發(fā)展態(tài)勢。

一要完整、準確、全面推進公司管理體系落地落實。各級各層面要深化對公司管理體系的內(nèi)涵認識，提升踐行管理體系的質(zhì)量和水平。各單位要結(jié)合省公司各項制度設計，完善各自的管理制度，探索更加科學的管理機制，充分凝聚員工的力量和智慧，激發(fā)員工自我求實、求干、求新的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神，將公司的本質(zhì)責任和使命全面落地于基層、落地于各個層級。

二要促進生產(chǎn)關系更好適應生產(chǎn)力發(fā)展要求。各單位要嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營組織變革部署，尤其是規(guī)范設置市、縣公司供用電機構，做到不打折扣、不走形式；要將各縣公司的供電服務公司從省管產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為主業(yè)管理，做到組織架構、勞動關系、職責界面清晰，為“三大責任”的履行創(chuàng)造更好條件。

三要做強做實供電所。充分認識電網(wǎng)企業(yè)的核心責任和使命、各類資源的投入和管理上的付出，其所具有的社會價值和經(jīng)濟價值最終都要通過供用電環(huán)節(jié)來體現(xiàn)。充分認識供電所是“服務社會的最前端、經(jīng)營的最終端、防人身事故的主戰(zhàn)場”，實施聘任和任期制等措施加強供電所長隊伍建設，以發(fā)展的眼光、有效的機制引導優(yōu)秀員工到供電所實踐鍛煉，落實一線員工福利等關心關愛措施，增強員工歸屬感、幸福感。

四要進一步提升成本管理水平。各單位要強化“管理成本、經(jīng)營成本”意識，用好省公司年初按標準核定的成本，充分發(fā)揮成本的基礎性和保障性作用，解決本單位在生產(chǎn)裝備、辦公環(huán)境等方面存在的問題，不斷夯實隊伍、電網(wǎng)、管理基礎，促進在“四比”的管理體系下贏得競爭主動權和領先優(yōu)勢，實現(xiàn)本質(zhì)致勝、長遠致勝。

五要加強領導班子建設。高度重視基層單位領導班子建設，不斷探索優(yōu)化市、縣公司領導職責科學分工，明確黨委書記分管同業(yè)對標工作、行政主要領導分管安全監(jiān)察工作?；鶎訂挝活I導班子要切實履行好抓發(fā)展、帶隊伍職責，著力優(yōu)化內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，推動上級各項決策部署落地見效。

會議要求，認真做好下半年工作，確保完成全年各項目標任務。下半年，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，牢固樹立和認真貫徹新發(fā)展理念，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，突出綠色低碳安全高效發(fā)展要求，突出改革創(chuàng)新根本動力，統(tǒng)籌做好各項工作，全面完成全年目標任務。

一要確保安全穩(wěn)定局面。聚焦防人身事故首要任務，落實“四個管住”要求，做好“五防”措施，切實發(fā)揮項目經(jīng)理、班組長、工作負責人保障現(xiàn)場安全的關鍵作用。周密做好雅湖特高壓直流等重要輸變電設備運維保障，全面推進35千伏及以上輸電線路運行環(huán)境管理屬地化，因?qū)嵰蛐鑳?yōu)化變電運維生產(chǎn)組織方式。完善各領域安全防護措施，嚴防重大網(wǎng)絡安全事件。

二要全要素發(fā)力提升公司經(jīng)營質(zhì)效。各單位要按時間節(jié)點完成工程轉(zhuǎn)資各項工作，其中年內(nèi)投運的電網(wǎng)項目要及時完成暫估轉(zhuǎn)資。各地市供電公司要建立符合自身特點的預算分解制度，及時向縣公司下達成本分解總額；各單位要向一線傾斜成本分配，強化對農(nóng)維費（委托運行維護費）管理。深化物資管理模式變革，各市、縣供電公司物資庫要加快利庫，項目建設物資由南北物資中心庫直送項目建設現(xiàn)場，市、縣供電公司物資庫和各專業(yè)倉只存儲運維、搶修、應急等必要物資。實現(xiàn)全年概念收益確保290億元、力爭300億元。

三要持續(xù)提升供電服務品質(zhì)。扎實做好迎峰度夏、度冬等電力供應保障工作，確保實現(xiàn)“保安全、保民生、保重點、不拉閘”的目標。各市、縣供電公司要認識和把握公司優(yōu)化營商環(huán)境相關指標內(nèi)涵，嚴格執(zhí)行公司新修訂的用電報裝管理辦法，努力爭取地方政府出臺城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)供電投資延伸配套政策，確保不發(fā)生供電服務質(zhì)量事件和重大輿情事件。進一步提升供電服務品質(zhì)，確保百萬客戶投訴指標保持國網(wǎng)系統(tǒng)前列。

四要加快推進各級電網(wǎng)建設。年底建成投產(chǎn)1000千伏南昌～長沙特高壓交流工程，爭取年內(nèi)核準武漢～南昌特高壓交流工程，積極推動“贛閩聯(lián)網(wǎng)”等跨省跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程。建成投產(chǎn)500千伏撫州南廣、南昌2號主變增容改造等重點輸變電工程。因地制宜推進35千伏配電化應用，確保完成全年40億元配網(wǎng)自主實施建設任務。

五要扎實開展“靠企吃企”專項整治。各單位要認真開展“靠企吃企”問題專項整治，成立領導小組和工作機構，制定本單位問題清單、任務清單和責任清單，逐項開展自查自糾；同時，有針對性地補齊制度短板，健全完善體制機制。各單位要圍繞安全管理、市場管理、人資管理、財務管理、物資管理、綜合監(jiān)督6個方面扎實開展省管產(chǎn)業(yè)自查，堅持邊查邊改、立行立改。

六要積極推動構建新型電力系統(tǒng)。各相關部門和單位要認真組織學習研究國家電網(wǎng)公司構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)行動方案（2021～2023年），結(jié)合“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，加快現(xiàn)代城鄉(xiāng)配電網(wǎng)發(fā)展。抓好新能源配套工程建設，做好新能源接網(wǎng)服務，統(tǒng)籌做好電量消納、結(jié)算電費和補貼工作。積極爭取政府出臺抽蓄電站發(fā)展、“新能源+儲能”協(xié)同發(fā)展等支持政策。

七要加強黨的建設和隊伍建設。深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，開展好黨史學習教育，進一步提升黨性，切實將學習成果轉(zhuǎn)為履行“三大責任”的自覺行動和生動實踐。加強干部、專家人才、員工隊伍建設，突出加強對縣公司主要負責同志的選拔任用，做好國網(wǎng)首輪首席專家選拔推薦工作，全面實施重要技能崗位聘任制管理，推行職業(yè)導師制。