每年元旦時，《經(jīng)理人》會將“致新年即將發(fā)生的‘那些事”用于發(fā)刊詞的既定題目，然而，發(fā)刊詞的內(nèi)容，除了表述《經(jīng)理人》服務價值之外，主要是和企業(yè)管理者談心，今年直接點題。

我們中的大多數(shù)人，意識狀態(tài)可能還依然停在2020年，甚至沒有意識到，該去迎接新的365天了。

對于企業(yè)的管理層而言，照例要做年度總結，然后宣布新戰(zhàn)略。如果是股東、投資人，在審讀財報之余，會問管理層：年終股利會不會派發(fā)？

發(fā)放股利，是衡量一個企業(yè)的業(yè)績能力，也是其應盡的義務。然而，基于2020年的業(yè)績，又有多少企業(yè)能讓股東、投資人滿意呢？

過去的2020年是怎樣一種光景？

從A股角度，由于基于2020年的年報需要等到今年3月后才能出盡，那就以2020年三季報為視點。

根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，A股已經(jīng)發(fā)布三季報業(yè)績的上市公司中有3436家在2020年前三季度實現(xiàn)盈利，占比超過八成。值得一提的是，科創(chuàng)板公司業(yè)績表現(xiàn)亮眼。2020年前三季度，科創(chuàng)板歸母凈利合計同比增速為54.2%，遠高于全部A股-6.52%的增速，亦高于中小板企業(yè)14.6%和創(chuàng)業(yè)板22.2%的增速。因此，2020年度的整年業(yè)績，或大于部分經(jīng)濟學家此前的低預測。

當然，在任何一個財年內(nèi)，不可能所有公司的表現(xiàn)都盡如人意。相比上市公司而言，2020年上半年期間出現(xiàn)的“停工、停產(chǎn)”，對于占中國企業(yè)數(shù)量高達90%以上的中小企業(yè)，挑戰(zhàn)和壓力不僅空前，而且威脅到是否可持續(xù)經(jīng)營。

通常情況下，“停工、停產(chǎn)”一般只在企業(yè)經(jīng)營失敗或出現(xiàn)了重大社會負面之際，才會發(fā)生?？墒?，既然“黑天鵝”出現(xiàn)了，就要適者生存！這段時期，企業(yè)無暇關注競爭對手，而是糾結于自己的現(xiàn)金流、組織結構、客戶關系、經(jīng)營模式、產(chǎn)品線等等課題的破解上。

為了給企業(yè)提供思路，《經(jīng)理人》推出了包括《新發(fā)展路線——中小企業(yè)浴“疫”重生路徑選擇》在內(nèi)的一系列專題。目的是：提振人心，為中小企業(yè)出謀劃策。

當然，我們無法確定，有多少企業(yè)因為閱讀了我們的內(nèi)容，汲取了其中的方案，而改變了自己的困境?？傊?，這件事對于以“影響中國管理實踐”為使命的《經(jīng)理人》而言，責無旁貸。

進入2021年后，企業(yè)是繼續(xù)鳳凰涅槃，還是依賴于巨頭的生態(tài)鏈中，還是依靠科技創(chuàng)新獨辟蹊徑呢？決策影響命運。企業(yè)管理者要審時度勢，展現(xiàn)智慧。

我們希望看到更多的企業(yè)能夠持續(xù)生存與發(fā)展，我們也將繼續(xù)用研究、調(diào)研、專題等媒體化產(chǎn)品，向企業(yè)和管理者提供我們的服務，特別是，要去發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘在媒體空間缺位的，但又具有巨大產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的垂直行業(yè)和企業(yè)價值。

經(jīng)歷了2020年的一次命運渡劫，2021年的“那些事”會美好！