張 林

（吉林省紅石林業(yè)局，吉林 樺甸 132400）

隨著我國市場經濟不斷的發(fā)展，作為市場的主體，企業(yè)在經營發(fā)展的過程中需要不斷提高自身競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面，要有效提升自身經營能力和生產能力，擴大自身發(fā)展空間；另一方面，需要不斷加強內部人力資源管理水平，有效促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用意義

1．有利于提高員工的主動積極性

企業(yè)進行人員配置的主要方式就是人力資源管理，高效的人力資源管理能夠讓工作人員在適合自身的工作崗位上高效完成自身工作，充分發(fā)揮出自身價值。在人力資源管理工作當中應用激勵機制，需要科學合理地利用績效考核制度，考核評價工作人員的實際工作情況，同時按照考核結構激勵員工、發(fā)放薪酬，這樣能夠讓表現優(yōu)異的工作人員獲得更好的待遇，有效激發(fā)工作人員的工作主動性和積極性[1]。

2．有利于完善人力資源管理構架

人力資源管理工作包含了非常多方面的內容，其中包含績效考核和招聘員工等。想要有效推動企業(yè)發(fā)展，那么就需要充分地發(fā)揮出企業(yè)全體工作人員的作用。在這個過程當中不可或缺的就是激勵機制。應用激勵機制能夠在最大程度上健全人力資源管理的構架，能夠讓企業(yè)在物質方面和精神方面，按照工作人員的實際要求提供目標，有效調動工作人員的工作主動性，在一定程度上提升企業(yè)的整體運行效率。在企業(yè)完善的人力資源管理構架中應用激勵機制，能夠降低企業(yè)發(fā)生人才流失的問題，有效保障企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性，能夠有利于降低企業(yè)在培訓人才和招聘人才的成本，能夠有效提升企業(yè)的經濟效益。

3．有利于開展企業(yè)文化建設工作

在現代企業(yè)的發(fā)展過程中，建設企業(yè)文化工作有著非常重要的作用，這要求工作人員需要充分地重視企業(yè)文化。企業(yè)工作人員往往來自不同的地方，在教育經歷、成長過程以及生活環(huán)境等各個方面都存在一定的差異，所以，在三觀和思想觀念上都有著很大的差別，而企業(yè)想要讓工作人員在自身原本的認知前提上，具有一定的工作追求，那么最重要的就是需要具備統(tǒng)一的企業(yè)文化。但是企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中，激勵機制有著重要作用?？茖W合理的應用激勵制度能夠讓工作人員受到企業(yè)文化的約束，從而在企業(yè)發(fā)展工程中充分地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用現狀

目前社會當中的挑戰(zhàn)和機遇并存，需要充分地意識到，目前企業(yè)人力資源管理工作中應用激勵機制依舊具有一些問題，而這些問題在一定程度上影響和約束運行激勵機制。

1．人力資源管理意識淺

傳統(tǒng)的企業(yè)在管理過程中，需要考慮的第一個原色就是物質財產，管理人員的目標是利用物質資源有效提升經濟效益，而這個管理模式通常都忽略了培養(yǎng)人才和挖掘人才。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中最重要的資源就是人才，但凡忽略了人才資源，那么就無法有效激發(fā)工作人員的工作主動性和積極性。長期以來，企業(yè)就會面對著人才流失的問題[2]。在傳統(tǒng)人力資源管理過程中，工作人員都比較依靠傳統(tǒng)方式，讓企業(yè)領導人員選拔和任用工作人員，而在這個環(huán)境下就會出現非常多的裙帶關系，那么企業(yè)人才流失問題就是越來越明顯，也無法吸引外來人才，這在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2．缺乏公平的考核制度

人所共知，績效考核和工作人員的經濟效益有著緊密的聯系，對工作人員的薪資構架、職務升遷以及資金發(fā)放有著直接的影響，其最主要的目的是從根本上激發(fā)工作人員的工作主動性。但是績效考核是一把雙刃劍，一方面，能夠充分激發(fā)工作人員的工作熱情，使其充分發(fā)揮出自身能力；另外一方面，容易壓制工作人員的工作積極性，從而約束企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立公平公正的績效考核制度。不僅如此，在績效考核過程中，還需要創(chuàng)建反饋制度，簡單來說，就是績效考核結果出來后，考核主管需要和每個工作人員進行面談，明確考核模式的弊端和優(yōu)勢，貫徹落實整改方案，防止發(fā)生一些不必要的情況。但是目前大部分的企業(yè)在日常管理過程中，由于管理人員和工作人員之間缺少一定的交流和溝通，導致反饋效率和反饋質量比較低，并且主管人員無法長期堅持，從而反饋效果比較差[3]。

3．缺少完善的企業(yè)文化

企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不但需要專業(yè)的人才，還需要形成企業(yè)內部的文化。站在精神層面和道德層面支持企業(yè)。按照研究調查了解，具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，人才流失的情況能夠明顯地好于不關注企業(yè)文化的企業(yè)。良好的企業(yè)文化不但能夠讓工作人員和企業(yè)融為一體，而工作人員在健全企業(yè)文化的過程中，更愿意為企業(yè)奉獻出自身的能力和智慧。我國目前階段的各個企業(yè)，部分企業(yè)不重視建設企業(yè)問題，只是依靠表面的口號拉攏人心，企業(yè)缺少一定的向心力和戰(zhàn)斗力，但凡發(fā)生問題，各個部門之間只會互相推諉，不會重視企業(yè)的經濟效益，工作人員之間也都追求自身的經濟利益，固守傳統(tǒng)觀念，沒有進行工作創(chuàng)新。

三、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用策略

1．改變傳統(tǒng)觀念

企業(yè)在人力資源管理工作過程中，不能停留在傳統(tǒng)觀念上，需要把重點放在招聘的工作人員能否滿足企業(yè)發(fā)展的要求。倘若合適，那么就需要馬上引進，并且深入挖掘其特長和潛能，不論其是否來自內部人員家屬或是外部人員，只要符合崗位要求則需要給予合理的安排。安排好相對應的工作之后，需要重視流動性。例如，工作人員在工作過程中具有一定的上進心，并且向到更加符合自身能力的崗位上，那么領導就需要積極鼓勵其充分發(fā)揮出自身特長，安排到合適的崗位，不能限制和約束其發(fā)展能力，這樣，工作人員到新的工作崗位時，就能夠最大程度上發(fā)揮出自身的工作能力，并且能夠有效調動其工作熱情，只有這樣，才可以有效提高其自身的專業(yè)能力，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2．實行人性化管理

人性化管理的基礎就是人文關懷，需要充分滿足工作人員的內心要求，從而達到激勵工作人員的目的。實行人性化管理能夠滿足企業(yè)現代化管理的要求，也是激勵工作人員的主要方式，企業(yè)實行人性化管理，可以從以下幾個方面入手。第一方面，授權激勵。根據實際研究了解，現代工作人員都希望參加到企業(yè)管理當中，所有的工作人員都具有參加決策的要求，為了能夠滿足工作人員這個要求，就可以使用授權激勵的方法，有利于企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展；第二方面，目標激勵。這個激勵方式要利用科學設定目標，從而有效激發(fā)工作人員的工作主動性和積極性；第三方面，競爭激勵。企業(yè)建立公平競爭環(huán)境，能夠有效調動工作人員的工作熱情，但是需要注重的是競爭需要具有有序性[4]。

3．加強激勵效果

企業(yè)需要使用適合的方式加強激勵工作人員的效果，只有這樣，才能夠充分發(fā)揮出激勵制度的根本作用。企業(yè)需要保障實行激勵制度的過程中具有一定的公平性，才能有效調動工作人員的工作熱情，這樣可以保障激勵制度的效果。想要達到這個目標，企業(yè)需要制定公平激勵制度。這在一定程度上要求企業(yè)在制定激勵制度的過程中，需要秉持著公平公正的基本原則，并且結合自身實際情況，科學合理地制定薪酬體系，并且貫徹落實相關制度。要充分結合激勵制度和考核評價制度，通過科學的績效考核，公平公正地對工作人員的實際工作情況進行評價，按照評價結果進行激勵工作人員。企業(yè)要按照工作人員的實際要求制定合理的激勵方式，能夠在最大程度上保證激勵效果。

4．增加員工歸屬感

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必然的條件就是健康的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)問題，不但能夠加強工作人員的歸屬感，而且能夠深入挖掘其身上的潛能。簡單來說，可以從以下幾個方面進行入手。

4.1 充分尊重員工

企業(yè)在人力資源管理工作過程中，尊重工作人員也屬于激勵手段和激勵方式，在日常工作中盡可能尊重工作人員，能夠提高其自信息，能夠有效激發(fā)其工作主動性。簡單來說，可以定期或者不定期組織工作人員參與座談會，在會議上引導不同工作崗位的工作人員發(fā)言，聽取不同人員的不同意見，這個方式能夠讓每一個工作人員都覺得自身參加到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)建設中，能夠具有一定的歸屬感，從而有效促進企業(yè)改革，提升企業(yè)經濟效益。

4.2 做好思想工作

需要按照不同工作人員、不同工作崗位以及實際不同情況，做好工作人員的思想工作，從而有效加深工作人員和工作人員之間的互相理解，加強其溝通和交流，這樣能夠讓工作人員之間建立和諧關系，建立和諧工作氛圍，能夠在最大程度上提高工作人員的工作質量和工作效率。

4.3 積極鼓勵創(chuàng)新

企業(yè)需要使用不一樣的方式和手段有效激勵工作人員，積極鼓勵其在工作過程中積極創(chuàng)新。例如，企業(yè)需要給工作人員設定專門的獎勵，引入技術人員進行技術創(chuàng)新和技術改革，積極與工作人員在工作過程中進行創(chuàng)新和改革，從而在最大程度上提高工作效率和工作質量，在創(chuàng)新獎勵效果的過程中需要重視結合精神方面和物質方面，能夠從根本上滿足工作人員的實際要求，站在生活的角度關心工作人員，了解其身體狀況、家庭情況以及生活條件等，從各個方面鼓勵工作人員[5]。

結語

綜上所述，企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)是人力資源管理，在人力資源管理中實施激勵機制，能夠有效調動工作人員的工作熱情，提升其工作積極性、主動性和工作素養(yǎng)，有利于健全人力資源管理構架。