劉寶泉

（山東省平陰縣人力資源和社會保障社局，山東平陰，250400）

隨著我國社會的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量也如雨后春筍般增加迅速，各大企業(yè)對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)可以帶來積極的影響，并提供多個工作崗位，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)意義重大。對于企業(yè)員工來說，企業(yè)需要對其合法權(quán)益進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)，使員工愛崗敬業(yè)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)保險管理的不足之處

1.保險管理工作未得到應(yīng)有的重視

在企業(yè)的人力資源管理與發(fā)展當(dāng)中，員工的社保對于企業(yè)來講是重要問題，因?yàn)楸ｋU制度不僅對員工的利益影響重大，也對員工日后的工作與生活密切相關(guān)，然而，目前一些企業(yè)對于保險管理重視不足，導(dǎo)致很多政策都未落到實(shí)處，使得員工上班積極性差，頭腦里總想著換個更好的公司，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的長久發(fā)展。有些企業(yè)雖然發(fā)放了社保，但是又不想投入過多，導(dǎo)致員工的需求不能得到保障，企業(yè)員工在基本權(quán)益都無法獲得保護(hù)的情況下，對于日常工作，也是敷衍了事，因?yàn)椋瑔T工從心里并沒有覺得企業(yè)的管理者將自己當(dāng)成家人，自己也不會將企業(yè)當(dāng)成家來維持，這種思想一旦蔓延開來，對企業(yè)的利益以及日常的經(jīng)營建設(shè)都有非常大的損害。

2.保險管理方式單一

目前，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合國力都達(dá)到了一個很高的水平，各地方的企業(yè)為了拉攏員工，都推出了社保制度。但是，企業(yè)對社保管理中的信息的收集以及處理都存在方式單一且老舊的問題，正是這種落后的社保管理模式，導(dǎo)致了企業(yè)在信息收集與資料整合過程中需要投入大量的人力資源與時間，使企業(yè)對于保險管理工作進(jìn)入兩難的境地，如果放棄，則容易引發(fā)員工不滿，得不償失，如果維持，就需要投入頗多，損害總體利益。但是運(yùn)用現(xiàn)代化以及信息技術(shù)進(jìn)行保險管理，可以有效避免這一問題的出現(xiàn)。

二、保護(hù)企業(yè)職工保險利益的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，可以有效推動企業(yè)的保險管理能力以及實(shí)施保障，是企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方針。首先，企業(yè)需要對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范化的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的社保管理知識認(rèn)知水平，明確社保申請條件以及流程，創(chuàng)新社保管理方式等。對于企業(yè)的管理，管理者需要清楚自身所要負(fù)擔(dān)的責(zé)任與使命，清晰認(rèn)識到員工才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)員工的社保機(jī)制，維護(hù)國家社保工作的開展，是管理者應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)且義不容辭。另外，管理者需要定期對社保的管理工作進(jìn)行查驗(yàn)，對于出現(xiàn)的問題，需要進(jìn)行及時并正確合理的解決，同時，管理者不能只在辦公室對文件揮斥方遒，需要走到員工身邊，講述社保對于員工及企業(yè)的重要性，既加強(qiáng)了與員工之間的信任與團(tuán)結(jié)，也可以更好地提升自身的管理能力與業(yè)務(wù)水平[1]。除此之外，對于人力資源部門，需要進(jìn)行每周或每月的員工社保管理匯報，找出其中的問題進(jìn)行解決，對于存在的失責(zé)與紕漏，則要進(jìn)行批評。

2.利用信息化管理，提高員工保險利益

信息化在方方面面已經(jīng)成了世界的主流發(fā)展方向，對于現(xiàn)代化的企業(yè)職工保險管理，利用信息化技術(shù)可以方便、快捷、有效地提高管理水平與效率。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)需要收集員工的基本信息，并進(jìn)行整合完善，通過云端建立數(shù)據(jù)庫，將職工的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的錄入工作，方便信息的集中化管理與運(yùn)用。通過信息化的管理方式，企業(yè)的人力資源以及社保管理部門可以有效減少工作時間以及工作量，并提高其工作效率。

3.完善企業(yè)社保制度的管理

完善企業(yè)社保制度的管理工作，可以方便員工辦理社保過程，減輕人力資源部門的工作時間和工作任務(wù)。在實(shí)際工作過程中需要注意以下幾點(diǎn)：首先，在社保管理制度的制定中，一定要遵照公正、公平的原則，使每一個員工自入職之日起就可以享受到社保待遇。其次，對于社保工作的進(jìn)行，企業(yè)需要成立專門的監(jiān)督小組，確保社保待遇真真切切地落到實(shí)處，提高部門辦事效率。最后，對于社保管理的具體內(nèi)容，企業(yè)需要加強(qiáng)重視，并制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，規(guī)范管理，確保員工的各項(xiàng)權(quán)益得到充分的保障。

4.加強(qiáng)人力資源部門員工的綜合素質(zhì)

人力資源部門對于企業(yè)的社保管理有著舉足輕重的作用，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，可以有效提高企業(yè)的整體風(fēng)氣以及辦事效率，并確保社保工作以及其他各項(xiàng)工作可以合理、有效地進(jìn)行。管理者需要對人力資源部門的職工進(jìn)行專門的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其專業(yè)水平、職業(yè)能力并提升其服務(wù)態(tài)度，使其耐心、正確地為員工辦理社保服務(wù)。除此之外，對于員工的社保意識，企業(yè)需要進(jìn)行全方位、大規(guī)模的講解，無論是社保申報，還是社保的辦理以及福利條件等，都要進(jìn)行詳細(xì)的講述，確保員工們理解并加深對社保的重視。只有每一個員工都盡職盡責(zé)地負(fù)責(zé)其崗位業(yè)務(wù)，才能確保社保工作在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效開展，另外，施行獎懲制度可以讓員工積極參與其中，帶動員工積極性，提高員工工作興趣和工作效率。總體來說，加強(qiáng)人力資源部門的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)推行社保管理工作質(zhì)量的重要標(biāo)識。

結(jié)語

保護(hù)員工保險利益是企業(yè)的重要職責(zé)，是管理者責(zé)無旁貸的義務(wù)。對于加強(qiáng)員工保險的利益保障，企業(yè)需要通過現(xiàn)代化的管理理念，并結(jié)合先進(jìn)的管理制度，切實(shí)確保員工的保險利益可以得到有效的保障，對促進(jìn)員工和諧，提高工作氛圍以及加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)都具有重要意義，可以為企業(yè)帶來更好的收益。