（山東聊城當代集團有限公司，山東 聊城 252000）

與西方崇尚自由和獨立不同，家對中國人來說具有非常獨特的意義，是為人遮風避雨的港灣，房子則是這種幸福的載體，房子在每個中國人的心中都占有非常重要的位置，是安身立命之所在，中國人拼盡一生心血的終極目標就是有一套自己的房子。這種大環(huán)境下，使得中國的房地產(chǎn)行業(yè)非常發(fā)達，為國家貢獻了巨大經(jīng)濟效益，但是行業(yè)的發(fā)達也意味著競爭會異常激烈，房地產(chǎn)企業(yè)如何保持市場競爭力，是每個房地產(chǎn)企業(yè)管理者都在為之思考的重要問題。探索中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)成本的管理能極大促進房地產(chǎn)企業(yè)的進步，是企業(yè)想獲得可持續(xù)發(fā)展的根本核心，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)尋找最貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本管理策略，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)控制財務(wù)成本的重要性

房地產(chǎn)財務(wù)成本主要指房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)商品房的過程中所支出的全部費用，包括開發(fā)成本、管理成本、施工成本、營銷成本和財務(wù)成本等。房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)發(fā)生的成本制定相應(yīng)的管理策略，能幫助企業(yè)有效減少運作成本，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。有效的成本管理能幫助企業(yè)精準分析當前管理模式中的漏洞與問題，能為企業(yè)運營提供資金保障，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理能幫助企業(yè)在開發(fā)項目時預(yù)測規(guī)劃項目資金，在項目進行中開源節(jié)流，項目結(jié)束后對資金運用進行考核分析，構(gòu)成有效的循環(huán)模式，確保企業(yè)健康運轉(zhuǎn)[1]。房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)成本管理能力有效提升企業(yè)的綜合實力，為管理者的決策決議提供參考借鑒意義，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升管理者的管理水平，以上要點是企業(yè)想要獲得良性運轉(zhuǎn)、提升核心競爭力的根本，是企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當放在首要位置的關(guān)鍵因素[2]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在問題

（一）管理人員對財務(wù)成本管理重視不足

有效的財務(wù)成本管理應(yīng)該在工作中的每一個環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)，對于房地產(chǎn)公司來說，既是在項目立項開始之前，對項目的投資進行預(yù)測；在項目進行中加強對成本的控制和不必要浪費的監(jiān)督；在項目完成后總結(jié)資金流向，將項目中的各項成本支出進行存檔，為企業(yè)未來的運轉(zhuǎn)提供參考，在每個環(huán)節(jié)中都能合理規(guī)劃資金。房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個非常復(fù)雜且工作量龐大的工作，企業(yè)管理者的大部分精力往往會被項目的設(shè)計、建造、營銷、售后等環(huán)節(jié)牽扯，加之部分管理者對財務(wù)成本管理認知不足，單純認為財務(wù)成本管理只是財務(wù)部門對員工薪酬的控制，輕視其重要性，嚴重影響企業(yè)內(nèi)開展有效的財務(wù)成本管理工作[3]。

（二）欠缺成熟的財務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)雖然為國家創(chuàng)造了巨大的財富，但是仍然處于發(fā)展階段，國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理模式都是在發(fā)展中摸索而出，各成體系，但是在實際運作中都會存在不同的問題，比如財務(wù)部門職責劃分不明確，在進行核算時需要花費大量的人力和物力，用時長，效率慢，還采用較為粗放管理形式；相關(guān)管理制度不能貼合企業(yè)發(fā)展形勢，形式化嚴重，缺乏監(jiān)管，使得部分決策的推動浮于表面，取得的實際效果不盡如人意，種種弊端很大程度上阻礙了企業(yè)的成長和進步。國外房地產(chǎn)行業(yè)中雖有很多成熟的管理經(jīng)驗，但是地域和市場經(jīng)濟的差別，使其不能完全適用于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展[4]。

（三）缺少先進的財務(wù)成本管理人才

當前大部分企業(yè)普遍存在缺少先進財務(wù)管理人才的現(xiàn)象，大部分管理人員不能很好的區(qū)分財務(wù)管理和財會工作的區(qū)別。財務(wù)管理是對指財務(wù)活動和關(guān)系進行管控，具有明確的目的性，財會工作是對企業(yè)資金運用進行記錄和計算，為財務(wù)管理提供相關(guān)記錄作參考，服務(wù)于財務(wù)管理但不會直接進行財務(wù)的決策、分配、管理和監(jiān)督。未能區(qū)分二者的區(qū)別就使得大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門更偏向后勤化，工作重點還圍繞在薪酬統(tǒng)計、成本記錄、發(fā)票填開等。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員大多工作經(jīng)驗豐富，但自身對先進的財務(wù)管理知識儲備量少，并且更新速度慢，不能為企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)成本管理提供建設(shè)性的意見[5]。

（四）監(jiān)管強度不足

財務(wù)成本管理中最重要的工作就是節(jié)約成本，避免不必要的浪費。房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)運行最大的區(qū)別是資金投入量大、項目環(huán)節(jié)多、項目周期長，在利益的驅(qū)使下使得開發(fā)房產(chǎn)項目的每個環(huán)節(jié)中，比如買地、工程采購、營銷等都可能滋生腐敗，“拿回扣”等現(xiàn)象屢禁不止，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟體系中的最大毒瘤，影響地方政府的財政收入，影響房地產(chǎn)行業(yè)的長遠發(fā)展，更造成社會財富分配不公，易產(chǎn)生社會矛盾。加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管強度，完善審查機制，加大懲治力度已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)急需解決的首要問題[6]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)深入落實財務(wù)成本管理的建議舉措

（一）加強重視程度，完善財務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)管理者的管理能力直接決定企業(yè)未來的發(fā)展，管理者首先應(yīng)正確認識財務(wù)成本管理的意義，將財務(wù)成本管理的意識帶入到每個工作環(huán)節(jié)中，充分借鑒國內(nèi)外先進管理知識，貼合企業(yè)發(fā)展制定系統(tǒng)化財務(wù)管理制度。改變財務(wù)部門偏向記錄的工作習慣，提升財務(wù)部門的預(yù)算功能，總結(jié)以往工作經(jīng)驗和成本記錄，對新項目中需要投入的環(huán)節(jié)和資金進行針對性預(yù)測，節(jié)省以往已經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的不合理浪費，提升審批環(huán)節(jié)的強度，在項目進行中一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)算出入較大情況，深入探究發(fā)生原因，靈活調(diào)整，最大限度開源節(jié)流。細化財務(wù)工作人員職責，大部分企業(yè)都存在粗放式管理的弊病，部門內(nèi)責任劃分模糊，將具體職責細化到每個財務(wù)人員身上，比如在計算成本時，為每個財務(wù)人員明確負責的項目，做好各項總結(jié)，將所有支出都計入成本中，不僅包含物質(zhì)成本，還要包含非物質(zhì)成本，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理制度不斷完善[7]。

（二）加強對員工的培訓(xùn)，引進先進人才

人才是企業(yè)生產(chǎn)的第一動力，為了深化改革企業(yè)中的財務(wù)成本管理，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)投入，提高財務(wù)人員上崗要求，強制要求財務(wù)人員每年參加地區(qū)會計人員的繼續(xù)教育，更新知識儲備，設(shè)立一定獎勵機制鼓勵員工繼續(xù)深造，種種舉措不但能提升財務(wù)工作人員的素養(yǎng)，更能讓企業(yè)財務(wù)部門時刻保持高競爭力。除對現(xiàn)有財務(wù)工作人員的培養(yǎng)外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)大力引進專業(yè)財務(wù)管理人才，讓企業(yè)能及時接受先進的財務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)展開財務(wù)成本管理提供技術(shù)支持，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

（三）加強內(nèi)部監(jiān)管

房地產(chǎn)是一個資金涌動的行業(yè)，如果不從源頭減少貪污腐敗顯現(xiàn)，必然會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，反腐工作應(yīng)是一個長期、常態(tài)化的行為。房地產(chǎn)企業(yè)可順應(yīng)時代發(fā)展，利用信息化手段幫助減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，比如搭建信息化系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部信息流動情況更加透明化，在信息化系統(tǒng)中能清楚的檢查每個環(huán)節(jié)節(jié)點上資金的流動情況，這樣能極大程度降低人為影響。另一個舉措是可以分散權(quán)力，每一個房地產(chǎn)開發(fā)項目都會有大量下游單位位置服務(wù)，“吃回扣”主要還是因為節(jié)點中的工作人員權(quán)力太集中，將以往由一人把控的權(quán)力分散到不同部門共同承擔，看似人人有權(quán)利，實則人人無決定能力，為下游單位行賄設(shè)置障礙，才能有效減少貪污現(xiàn)象。加強自審強度，特別是大型房地產(chǎn)公司，更應(yīng)設(shè)置專門人員時刻開展對內(nèi)部人員的審查，對發(fā)現(xiàn)的貪污腐敗問題絕不姑息，增強審查對員工的震懾力，減少資金的浪費。

表1 房地產(chǎn)企業(yè)深入落實財務(wù)成本管理的建議舉措

結(jié)束語：

經(jīng)濟的高速發(fā)展使得市場競爭日漸激烈，為了能更好地在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中保有高競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)改進傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的粗放管理形式，健全管理體系，引進先進財務(wù)管理人才，加強對內(nèi)部監(jiān)督審計力度，運用科學(xué)的管理方法，深入落實財務(wù)成本管理，促進企業(yè)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財富。