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一、對于建筑工程全面開展會計核算以及成本管理的重要價值

如今，各種類型的建筑工程項目在整體上都呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢，同時，建筑企業(yè)也越來越關注工程項目管理工作，通過提升管理效率的方法來應對現(xiàn)下激烈的建筑行業(yè)競爭。因此，對于建筑工程是否能夠達到最優(yōu)的工程管理水平，直接決定這工程項目的成本管理。建筑企業(yè)為了能夠在源頭上強化目前各項會計成本的時效性，就需要注重開展全方位并且綜合性的企業(yè)會計核算工作。這主要是由于使用會計核算的方法得出的結論，能夠為開展工程項目成本管控工作提供可靠的依據(jù)?？傊?，在整個建筑工程成本管控范圍內，會計核算工作起著非常關鍵的作用[1]。

二、會計核算與成本管理的關系

建筑工程企業(yè)成本管理工作的開展是基于相關規(guī)范和規(guī)則對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的嚴格管控，并且做好成本的預案工作，實現(xiàn)對項目各方費用的分析、考核以及預算，以此來起到降低成本的作用。會計核算作為一種重要的會計方法，要求施工企業(yè)按照相關規(guī)定計算成本，并且要詳細分析完成工程項目之后的各項利潤。此外，會計核算工作應該通過具體的核算來實現(xiàn)對整個施工過程的監(jiān)督，有效管理工程項目中的資金、施工人員以及施工材料。最關鍵的是，應該通過會計核算對企業(yè)各種經(jīng)濟活動產(chǎn)生的成本進行分析，以此來盡可能降低企業(yè)的稅金，提升企業(yè)的利潤[2]。

三、建筑工程成本管理與會計核算現(xiàn)狀

（一）工作體系不夠完善

首先，在具體落實建筑工程成本管理和會計核算工作的過程中，沒有嚴格按照最新制度和國家相關規(guī)范來執(zhí)行，一些工作人員存在著以經(jīng)驗作業(yè)的現(xiàn)象。這種工作方法不僅不能很好地推動建筑工程項目的發(fā)展，同時還有可能在具體施工中出現(xiàn)很大的隱患，阻礙國家的發(fā)展。其次，由于工作體系不夠完善，一些工作的執(zhí)行很難嚴格按照正常程序開展，存在跳躍思維，很容易在會計核算和建筑工程成本核算工作中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不僅會影響到之前的工作，同時還會使后續(xù)工作任務的實施受阻，從而帶來諸多不便[3]。

（二）工作人員素質有待提升

執(zhí)行日常工作，不同施工人員技能的展現(xiàn)都存在著一定的差異，大多數(shù)人的工作模式都是按部就班，缺少靈活調整，致使在出現(xiàn)突發(fā)問題之后也未能將問題控制在合理的范圍內，從而加劇了經(jīng)濟損失現(xiàn)象。在應對工作挑戰(zhàn)的時候，人員沒有積極迎接挑戰(zhàn)，并且也沒有針對具體工作進行深層次分析，只是按照固有的思維模式在處理，從而影響到工作的順利開展，從而帶來了很大的負面影響。沒有全面落實工作人員的素質培育工作，制定的工作計劃缺乏可行性。

（三）材料管理不到位

工程項目中的一部分成本管理工作內容來源于材料成本管理，在項目總成本中，材料成本的占比超出了60%，同時，材料的種類相對較多，而且管理環(huán)節(jié)也相對復雜，材料的實際運用會使得大部分材料被浪費，這樣一來對材料成本的管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。管理人員在材料的招標、采購、領料、庫存以及退料等各個環(huán)節(jié)，一旦有所疏漏就會導致大量材料被浪費。材料的管理不到位也會造成會計賬目不清，出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象，使得實物和型號很難對應起來，也有可能會導致數(shù)量的使用和登記不符。這些情況會進一步對損耗計算以及材料的回收等后續(xù)工作產(chǎn)生影響，進而影響到整個成本管理工作的開展[4]。

四、建筑工程成本管理與會計核算的對策

（一）加強施工前的規(guī)劃與風險評估工作

在開展項目施工作業(yè)之前，建筑工程企業(yè)應該做好充分的準備工作，其中，藍圖的設計是一項重點內容，在設計藍圖的時候，設計部門應該積極和施工單位溝通，充分結合實際施工情況，確保藍圖的設計科學合理，從而為施工作業(yè)的開展提供便利。在設計階段，還應該科學合理地安排藍圖的設計控制、發(fā)行制度以及接收制度等，為藍圖的設計提供良好的環(huán)境。相關部門在實際落實施工作業(yè)之前，需要積極建立相應的成本管理機制，并且要制定完整的管理制度，提前做好會計核算和成本管理工作。在開展施工管理工作的過程中，項目管理人員應該做好施工記錄以及施工安排，尤其是和會計核算相關的機械以及材料的使用情況，以便為后期會計核算工作的開展奠定良好的基礎[5]。如圖1所示為風險評估流程。

圖1 施工風險流程

（二）加強對合同的動態(tài)管理

在實際落實建筑工程會計核算和成本管理工作的過程中，應該針對合同的管理嚴格遵循一系列的動態(tài)原則，這樣一來就能夠在不同的條件下使用差異性的管理方法，從而取得很好的工作成效。工程項目發(fā)包單位和成本單位、供應商和承包單位以及分包商之間應該對合同的簽訂予以規(guī)范，盡可能減小存在于合同中的風險，最大限度保障合同執(zhí)行的有效性。承包企業(yè)在簽訂完建筑施工合同之后，應該及時編制目標成本和合同總收入成本預算，有效落實業(yè)務財務一體化，對整個監(jiān)督管理合同執(zhí)行的過程進行全面監(jiān)督，如圖2所示為合同管理流程圖[6]。

（三）做好成本核算與項目預算工作

工程項目成本管理工作的實施不僅要強化項目開展之前的成本管理，同時還應該重視施工過程中的成本管理，該項工作主要體現(xiàn)在投標以及招標等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在工程項目開展之前需要科學規(guī)劃招投標工作，并且要明確成本預算預案，有效保障成本管理工作的合理性。同時，企業(yè)還應該強化會計核算工作，通過分析財務數(shù)據(jù)來為企業(yè)的決策工作提供可靠的依據(jù)[7]。此外，成本核算還能夠有效監(jiān)督工程項目的施工情況，從而盡可能減少施工過程中的浪費現(xiàn)象，起到節(jié)約成本的作用，如圖3所示為施工企業(yè)成本核算流程圖。

圖3 施工企業(yè)成本核算流程圖

（四）加強工作人員的培訓

首先，所有的工作人員應該接受崗位培訓，確保其滿足考核標準要求之后才能夠正式入職。其二，工作人員應該定期參與開會討論，掌握存在于團隊內部的問題，并且要分析個人工作的不足之處，采取針對性的改革措施，盡可能減少對全過程工作帶來的不利影響。其三，應該聘請專業(yè)的第三方培訓機構，強化對工作人員的綜合訓練，確保其能夠在不同的工作條件以及工作環(huán)境下更加高效地應對各項問題，如圖4所示為施工人員培訓圖。

圖4 施工人員集體培訓

結束語：

總而言之，為了能夠使建筑工程項目實現(xiàn)綜合建設效益，就需要在客觀上開展全方位的會計核算工作，同時，應該在工程管理工作的內容中納入工程成本，確保該項工作能夠嚴格遵循因地制宜的原則來進行，在此過程中還應該建立健全現(xiàn)有的相關機制和會計核算流程。所以，在目前開展實踐工作的過程中，對于工程項目成本的全面管控，仍然需要基于現(xiàn)下對會計核算的措施和手段予以優(yōu)化，以此來實現(xiàn)全面提升建筑工程綜合效益的目標。