陳潤平

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場的變革，銷售型企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢，對于企業(yè)自身的發(fā)展來講，想要在激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，需要企業(yè)具備一定的成本管理能力。目前很多企業(yè)都非常重視自身的成本管理建設(shè)，同時(shí)也隨著社會的不斷進(jìn)步而積極轉(zhuǎn)變成本管理思想。本文重點(diǎn)針對市場化經(jīng)濟(jì)體制下銷售企業(yè)的成本管理進(jìn)行探索和分析，通過找尋銷售企業(yè)成本管理的相關(guān)問題，而加強(qiáng)對企業(yè)成本管控的重視，通過科學(xué)有效的管理方式來提高企業(yè)的成本管理工作。

關(guān)鍵詞：市場化經(jīng)濟(jì);銷售企業(yè);成本管理

市場經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，可以存在于不同的社會制度之下，無論是哪一種社會制度，都需要具備公平性、競爭性、法制性和開放性的特點(diǎn)。我國屬于社會主義民主大國，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)體制需要建立在社會主義制度的基礎(chǔ)之上，并且以廣大人民群眾的利益為根本點(diǎn)。針對這種市場發(fā)展趨勢，企業(yè)在銷售成本的管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的重視，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、市場化經(jīng)濟(jì)體制下銷售企業(yè)成本管理概述

（一）成本管理的內(nèi)涵

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展前進(jìn)，銷售企業(yè)的市場競爭環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，銷售類型企業(yè)需要在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的過程中，讓自身變得更加強(qiáng)大。對于企業(yè)自身的節(jié)能增效也變成企業(yè)管理的重要工作。針對銷售類型的企業(yè)來講，對企業(yè)實(shí)施成本管理是為了有效服務(wù)社會生活，企業(yè)擔(dān)負(fù)著一定的社會責(zé)任。優(yōu)秀的企業(yè)不能缺少嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度，對于企業(yè)有效控制成本也是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，這其中涵蓋企業(yè)成本、費(fèi)用支出制度的優(yōu)化。針對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的節(jié)約機(jī)制，助推企業(yè)的長久經(jīng)營。企業(yè)需要具備利用最小成本，創(chuàng)造最大收益的能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

（二）企業(yè)實(shí)施成本管理的作用

1.促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收

當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)體制模式下，企業(yè)追求較高的效益，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一目標(biāo)。對于企業(yè)成本的管理，并不是單純的降低支出，而是需要通過成本管理來塑造企業(yè)較強(qiáng)的造血能力。充分發(fā)揮資金的最高成本價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，幫助企業(yè)獲取更多的利益。

2.促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

銷售類型的企業(yè)，有效管控自己的成本費(fèi)用，能夠逐步提高企業(yè)自身的綜合競爭力。企業(yè)在進(jìn)一步降低了成本支出費(fèi)用之后，能夠提高資金的利用效率，同時(shí)構(gòu)建節(jié)能節(jié)約的企業(yè)發(fā)展理念，促進(jìn)健康型企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

二、銷售企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)體制下成本管理存在的問題

（一）管理部門不具備專業(yè)性強(qiáng)和素質(zhì)高的工作人員

企業(yè)的管理人員素質(zhì)與工作能力直接決定企業(yè)管理成效的高低，所以提高管理者的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。通過以往的調(diào)查看到，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，缺失優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，管理者自身的能力不能有效匹配企業(yè)的實(shí)際需求。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，需要與企業(yè)的管理思想目標(biāo)達(dá)成一致，并充分認(rèn)知到成本控制的重要性。目前有很多企業(yè)管理者和員工之間存在斷層，上下級沒有形成緊密的聯(lián)系，這就導(dǎo)致下級組織不能及時(shí)有效地完成上級的工作指令，各個(gè)部門之間也缺失配合與協(xié)調(diào)，這是造成當(dāng)前企業(yè)成本管理問題的主要原因。

（二）不具備先進(jìn)的企業(yè)成本管理思想

我國自從進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)化的新時(shí)代，這種經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型拓寬了企業(yè)的發(fā)展路徑。但是由于處在經(jīng)濟(jì)改革的大環(huán)境之下，很多企業(yè)表現(xiàn)出難以適應(yīng)新時(shí)代的狀況，無法盡快轉(zhuǎn)變成本管理思想，特別是一些中小型的企業(yè)，很難迅速看清經(jīng)濟(jì)形勢，針對于企業(yè)內(nèi)部的成本管理缺失有效經(jīng)驗(yàn)。有一些企業(yè)雖然具備了成本管理的觀念，但是卻將成本節(jié)約的方向轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)活動，只關(guān)注生產(chǎn)材料的成本管理工作，如果將企業(yè)的成本管理思路局限于降低原材料的消耗，則不能從效益的角度去有效衡量成本對企業(yè)帶來的實(shí)際作用，還會對企業(yè)的品牌和聲譽(yù)造成極大的威脅，進(jìn)一步降低了企業(yè)的市場競爭力。

（三）企業(yè)缺失真實(shí)的成本管理信息

當(dāng)前企業(yè)成本管理過程當(dāng)中，還存在成本信息失真的情況，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，不能全面核算企業(yè)成本，企業(yè)成本核算更多的傾向于人力、材料等方面的費(fèi)用，而忽視了新技術(shù)在研發(fā)和服務(wù)方面的資金投入，導(dǎo)致與產(chǎn)品相關(guān)的信息不全面;第二，使用的成本核算方式不準(zhǔn)確，現(xiàn)代的企業(yè)制造主要是以電子智能和機(jī)械化為主，可是在核算的過程中，使用人工工時(shí)的比例法計(jì)算成本費(fèi)用，導(dǎo)致信息出現(xiàn)失誤。

三、銷售企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)體制下加強(qiáng)成本管理的對策

（一）招聘高端的財(cái)會技術(shù)人員

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，需要招聘高端的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，人才要求專業(yè)對口，同時(shí)符合企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際的崗位需求，招聘企業(yè)優(yōu)秀的高端財(cái)務(wù)技術(shù)人員，引進(jìn)財(cái)會骨干，為企業(yè)打下良好的成本管理基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部也要培養(yǎng)成本管理的技術(shù)人員，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定。在人員錄用的過程當(dāng)中要設(shè)置實(shí)習(xí)期，對實(shí)習(xí)期結(jié)束的員工進(jìn)行專業(yè)考核，通過考核之后，簽訂正式勞務(wù)合同。與此同時(shí)，在有條件的情況下，為員工創(chuàng)造每年至少兩次的學(xué)習(xí)深造機(jī)會，有效培養(yǎng)企業(yè)高端的財(cái)會技術(shù)人員。

（二）重視企業(yè)成本管控的理念

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，需要運(yùn)用戰(zhàn)略性他們管理思想，考慮企業(yè)的發(fā)展全局，依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)來制定。針對于企業(yè)的成本管理，要做到避免不必要的資源流失，保障企業(yè)成本實(shí)際收益要與前期預(yù)算的目標(biāo)基本一致，或者說不能出現(xiàn)較大的差距。在進(jìn)行企業(yè)成本管控的過程當(dāng)中，員工是進(jìn)行企業(yè)成本管理的主力軍，企業(yè)在得到成本管理收益成果的時(shí)候，要進(jìn)一步和員工共同分享，提高員工成本管理的積極性和熱情。例如，員工在企業(yè)成本管理控制的實(shí)施過程中，如果有節(jié)省資源和控制成本的重大成績，企業(yè)將會按照節(jié)約金額的50%用來獎勵員工的成本控制行為，讓員工和企業(yè)共同來分享成本控制的成果，帶動全體員工的成本管理熱情。

（三）運(yùn)用智能化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

在現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理過程當(dāng)中，需要運(yùn)用智能化的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)核算的時(shí)候，要使用智能輔助器。計(jì)算的過程需要根據(jù)分批法、分步法和品種法來進(jìn)行計(jì)算，這是企業(yè)最佳的成本計(jì)算方式。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全的成本核算管理機(jī)制，加大管理者對成本核算工作的關(guān)注力度，同時(shí)做好成本管理的宣傳。與此同時(shí)，企業(yè)的管理層需要提高對會計(jì)部門的培訓(xùn)力度，及時(shí)掌握和學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識，幫助企業(yè)提供高效的參考依據(jù)。在成本核算工作當(dāng)中，重視信息化的建設(shè)，構(gòu)建完備的工作設(shè)備，提高成本核算的工作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場化經(jīng)濟(jì)體制形勢下，銷售企業(yè)在成本管理的過程當(dāng)中，首先需要著重樹立成本控制工作思想，找尋新時(shí)代企業(yè)的主要發(fā)展方向，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，讓全體員工都能夠參與到企業(yè)成本的管理工作當(dāng)中。雖然在成本管理過程當(dāng)中存在一定的問題，但是通過找到行之有效的解決對策，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方式，可以幫助銷售類型的企業(yè)再次登上時(shí)代的頂峰。

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