楊繼真

摘要：數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型已成為大部分企業(yè)的發(fā)展共識(shí)，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，持續(xù)提升組織和個(gè)人效能，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)。人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要通過建設(shè)人力資源管理駕駛艙來實(shí)現(xiàn)。人力資源管理駕駛艙作為前端呈現(xiàn)，背后是一套多個(gè)關(guān)鍵維度的價(jià)值量化“積分卡”體系、指標(biāo)、模型、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)等要素組合。開展個(gè)人與組織畫像，評(píng)估和計(jì)量效能、價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“計(jì)步”功能，并支撐管理決策、提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能夠持續(xù)提升人力資源管理水平，助力企業(yè)業(yè)績騰飛。本文主要針對(duì)新形勢下人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型中存在的問題與解決措施進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：新形勢;人力資源管理戰(zhàn)略;轉(zhuǎn)型;問題;解決措施

1數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型基于企業(yè)背景、價(jià)值衡量體系，遵循以下基本原則——獨(dú)特背景：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營定位、組織結(jié)構(gòu)和人員背景，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)思考：管理駕駛艙作為前端呈現(xiàn)，背后是一套系統(tǒng)性指標(biāo)體系。深度定位：從數(shù)據(jù)化、數(shù)字化到智能化，實(shí)現(xiàn)員工行為、效能和業(yè)績等多個(gè)維度的計(jì)量、跟蹤管理、輔助決策或預(yù)測。

逐步推進(jìn)：基于目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，逐步健全、完善人力資源管理功能模塊?；趦r(jià)值定位與目標(biāo)，分解關(guān)鍵價(jià)值，并按遞進(jìn)關(guān)系形成關(guān)鍵價(jià)值層次：第一，數(shù)據(jù)化。包含組織分工、崗位、人員信息、員工行為、心理狀態(tài)、工作過程效率、績效產(chǎn)出等。通過數(shù)字化手段，對(duì)員工學(xué)習(xí)和工作等方面行為進(jìn)行分析、分解和識(shí)別，將員工行為轉(zhuǎn)化成為相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行采集。

第二，可視化。形成評(píng)價(jià)指標(biāo)，完成數(shù)據(jù)量表，形成可視化頁面，獲取和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)動(dòng)態(tài)。建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵從以下原則：以人力資源分析為視角進(jìn)行梳理;統(tǒng)一指標(biāo)定義、構(gòu)建人員身份信息唯一性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)量化;以結(jié)果為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)需求倒推所需數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量及完整性;建立數(shù)據(jù)庫，收集分散數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián);對(duì)比已有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，補(bǔ)采缺項(xiàng)數(shù)據(jù)，不斷迭代、動(dòng)態(tài)調(diào)整;持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)采集和大數(shù)據(jù)積累，優(yōu)化模型;科學(xué)客觀，盡量減少人為因素、選擇在線采集的數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成指數(shù);尊重業(yè)務(wù)及管理制度，定制指標(biāo);選取的指標(biāo)能夠體現(xiàn)差異性和激勵(lì)性;為了增加公信力，盡量選取公認(rèn)、權(quán)威、過往經(jīng)過討論和驗(yàn)證的指標(biāo)。第三，綜合計(jì)量。建立綜合評(píng)估指數(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織、個(gè)人的工作效能與價(jià)值評(píng)估，開展高績效個(gè)人畫像。第四，數(shù)據(jù)挖掘。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素之間的關(guān)聯(lián)分析、價(jià)值驅(qū)動(dòng)分析，輔助人力資源管理決策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚焦和引導(dǎo)。

2新形勢下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型中存在的問題

2.1人力資源管理制度不完善

目前，我國一些企業(yè)制定的人力資源管理制度不完善，不能夠?yàn)槠髽I(yè)員工及時(shí)安排專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，無法滿足企業(yè)員工輪流換崗的需求，進(jìn)而不能夠充分挖掘出企業(yè)工作人員的潛能，不能夠合理配置人力，在一定程度上會(huì)降低工作人員的工作積極性。另外，因?yàn)槠髽I(yè)中部分人力資源管理工作人員，在上崗之前，并未接受過專業(yè)的人力資源管理技能培訓(xùn)，沒有掌握足夠的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能水平較低，進(jìn)而會(huì)對(duì)人力資源管理工作的有效開展造成一定的影響。

2.2缺乏創(chuàng)新理念

在現(xiàn)時(shí)代中，企業(yè)要想在競爭愈加激烈的市場中占有一席之地，一定要具有較高的市場競爭實(shí)力，具有創(chuàng)新精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是關(guān)鍵與核心，企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)人力資源管理理念的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)創(chuàng)新，以提高人力資源管理水平與管理效果。不過，當(dāng)前我國不少企業(yè)并未高度重視創(chuàng)新，他們依然繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，缺乏創(chuàng)新理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中常常會(huì)遇到多種不同的問題，在很大程度上影響與阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。另外，還有一些企業(yè)存在這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，即堅(jiān)持選用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，在最后依然還是可以獲取相同的利益，但是通過創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的益處，能夠提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)員工的工作積極性，能夠有效改進(jìn)企業(yè)工作環(huán)境，提高企業(yè)工作人員的工作效率。綜上所述，在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)一定要樹立創(chuàng)新理念，這是非常有必要的。

2.3尚未制定有效的人才激勵(lì)制度

不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為能夠有效節(jié)約投入成本，均會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本的投入進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，相應(yīng)地，對(duì)于人力資源管理，企業(yè)對(duì)其的投入便會(huì)遭受一定的限制與約束，沒有足夠的資金來開展人力資源管理活動(dòng)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)，不利于企業(yè)員工專業(yè)技能水平與專業(yè)素質(zhì)的提高。員工是企業(yè)人力資源管理的主要對(duì)象，在人力資源管理中，以人為本是核心，企業(yè)一定要不斷提高自身的市場競爭實(shí)力，這樣才能夠繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展下去。

3新形勢下人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型中存在問題的解決措施

3.1對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善

第一，制定完善的企業(yè)員工專業(yè)培訓(xùn)制度，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，只有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及其考核合格的員工，才可以上崗工作，同時(shí)還能夠不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)與創(chuàng)新能力。第二，為進(jìn)一步優(yōu)化與完善人才培養(yǎng)制度與人才引進(jìn)機(jī)制，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)有效結(jié)合企業(yè)新型勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)用工機(jī)制。第三，建立健全企業(yè)績效考核制度，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績效考核過程中，一定要嚴(yán)格遵守公正、公平、透明的原則。第四，為進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，提高企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)有效落實(shí)企業(yè)員工的職工保險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，促使員工享受到更多的福利待遇。

3.2樹立人力資源管理創(chuàng)新理念

第一，作為企業(yè)人力資源管理工作人員，一定要具有正確的人力資源管理理念，堅(jiān)持以人為本、企業(yè)與個(gè)人共贏、人力資源管理戰(zhàn)略等重要理念。與其他類型資源相比，人力資源與其之間是存在較大區(qū)別的，人力資源管理更加重視主動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、可開發(fā)性。第二，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)注重人本管理，需要采取有效措施，不斷提高企業(yè)員工的工作創(chuàng)新能力與工作積極性，為能夠有效滿足企業(yè)不同層次工作人員的各種需求。企業(yè)內(nèi)部服務(wù)應(yīng)更加注重多元化、個(gè)性化的發(fā)展，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)工作人員之間的人際關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。

3.3制定有效的人才激勵(lì)制度

第一，在當(dāng)前新形勢下，針對(duì)為企業(yè)帶來各種價(jià)值度的工作人員，企業(yè)需要制定有效的人才激勵(lì)制度，如果工作人員為企業(yè)帶來一定的創(chuàng)新價(jià)值，企業(yè)不但要為其給予合理的薪資福利，而且還應(yīng)為頒發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)，積極鼓勵(lì)工作人員在工作中勇于創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多更好的發(fā)展。第二，根據(jù)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要制定具有一定區(qū)別的薪資報(bào)酬結(jié)構(gòu)。例如，在一些特殊情況下，企業(yè)工作人員因工作需要，需要加班來對(duì)緊急的工作任務(wù)進(jìn)行處理。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前新形勢下，我國各企業(yè)要想保持不斷可持續(xù)發(fā)展，一定要高度重視人力資源管理工作，充分發(fā)揮出。針對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型中存在的問題，文章通過對(duì)其進(jìn)行深入分析，提出了相應(yīng)的解決措施，包括對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善、樹立人力資源管理創(chuàng)新理念、制定有效的人才激勵(lì)制度、建立健全企業(yè)人力資源管理體系等，以期對(duì)企業(yè)人力資源管理工作人員的工作起到一定的借鑒作用。

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