孟曉君

摘要：本文對全過程造價管理的概念進行了分析，點明了全過程造價管理的應(yīng)用優(yōu)勢，同時，全過程造價管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用要點進行了闡述，包括投資管理、設(shè)計管理以及施工管理，提出了幾點淺見。

關(guān)鍵詞：造價管理;應(yīng)用要點;建設(shè)工程項目

引言

近年來，我國建設(shè)工程領(lǐng)域高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的形勢也越發(fā)嚴峻，對于企業(yè)來說，造價管理工作的有效開展非常必要，是提高項目收益的重要手段。在建設(shè)項目開展過程中，企業(yè)方面要對造價管理進行不斷優(yōu)化，開展全過程管理模式，把管理手段落實在各個項目環(huán)節(jié)，進一步的提高資金利用率，進一步的發(fā)揮出造價管理的關(guān)鍵性作用，為企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動力，這也是必須要重點完成的管理任務(wù)。下文對此進行簡要的闡述。

1 全過程造價管理的概述分析

造價管理是針對工程建設(shè)費用采取的監(jiān)管工作，造價管理的主要目的，是為了提高資金利用率，減少資源浪費，增加企業(yè)收益，在不影響工程建設(shè)指標的前提下，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。全過程造價管理是指在建設(shè)工程的各個開展環(huán)節(jié)，都落實資金管理工作，立足于經(jīng)濟性項目建設(shè)，給企業(yè)帶來最大程度的收益，而且通過這種管理模式，全面消除資金風(fēng)險，促進工程項目的順利開展。另外，在全過程造價管理過程中，企業(yè)能對項目建設(shè)進行更加全面精細的把控，在造價管理的同時，也能及時的發(fā)現(xiàn)和消除其它的工程建設(shè)問題，比如工程質(zhì)量隱患等，從而達到了綜合性的項目管理效果，對工程建設(shè)指標的提升會起到全面的促進作用，這也是全過程造價管理廣泛應(yīng)用的主要原因。全過程造價管理具有動態(tài)性和全面性的特點，屬于一種典型的動態(tài)管理模式，由于造價管理工作滲透在了建設(shè)工程的各個階段，所以，企業(yè)方面能實現(xiàn)對建設(shè)項目更加精準全面的把控，在當(dāng)前復(fù)雜的形勢下，企業(yè)方面必須要認識到全過程造價管理的重要應(yīng)用價值，采取有效措施，把造價管理工作落實在工程的各個階段，精準的把控資金，使用最少的資金，達到預(yù)期的工程建設(shè)目標，這也是當(dāng)代企業(yè)需要重點完成的管理任務(wù)。

2 全過程造價管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用要點

2.1投資決策分析

決策階段是建設(shè)工程項目的初始階段，在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理工作也要立足于成本控制，進行科學(xué)的項目規(guī)劃，做好可行性分析，為后續(xù)的工程建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要全面收集工程信息，對當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境和周邊的信息進行勘察分析，結(jié)合當(dāng)前的市場情況，制訂可行性研究報告，并且對建設(shè)工程的建設(shè)成本進行預(yù)估，編制完善的工程預(yù)算方案，在這個過程中，企業(yè)要立足于風(fēng)險控制，及時的發(fā)現(xiàn)各種投資風(fēng)險，包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險等，通過工程建設(shè)規(guī)劃的調(diào)整，實現(xiàn)對這些風(fēng)險因素的事前控制。預(yù)算方案必須要保證精準，造價人員要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)，并且全面的收集和分析資金影響因素，避免出現(xiàn)造價超預(yù)算的問題。在可行性研究報告編制的過程中，必須要實事求是，保證各項數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性，為相關(guān)決策的制訂提供依據(jù)，避免對管理工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，引發(fā)重大的經(jīng)濟損失。

2.2工程設(shè)計分析

結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程建設(shè)成本之間存在必然聯(lián)系，在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了多種新型建筑結(jié)構(gòu)，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，通常有多種設(shè)計方式，比如對不同建筑材料的選擇等等，不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計方式，在工程建設(shè)成本方面會呈現(xiàn)出很大的差異性，從這一點上來看，結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程造價的聯(lián)系非常密切。為了實現(xiàn)高質(zhì)量的工程成本控制，提高資金利用率，增加企業(yè)的項目收益，在建筑工程設(shè)計中，關(guān)于結(jié)構(gòu)設(shè)計，相關(guān)人員必須要對各種方案所產(chǎn)生的直接成本進行精準計算，不斷對方案進行優(yōu)化，在不影響其他工程建設(shè)指標的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇造價最低的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，真正的發(fā)揮出結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要作用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力。在設(shè)計方案完成以后，方案的審核工作也要得到有效落實，利用BIM技術(shù)對其進行合理性分析，保證設(shè)計質(zhì)量，消除設(shè)計因素引發(fā)的造價風(fēng)險。

2.3施工過程分析

對于建設(shè)工程項目來說，施工階段非常關(guān)鍵，屬于項目管理的重點階段，管理人員要工作重心放在項目施工環(huán)節(jié)，加強施工過程的造價管理，盡可能的減少項目施工產(chǎn)生的經(jīng)濟費用，利用嚴格的監(jiān)管手段，達到經(jīng)濟性的項目施工目標。具體來講，每一筆資金的投入，都需要進行充分的論證和系統(tǒng)化的審核，并且對資金的流動情況和去向進行不斷的追溯，保證資金都能得到合理應(yīng)用。企業(yè)方面要對工程建設(shè)方案進行系統(tǒng)化的編制和嚴格的審核，委派專業(yè)的人員，做好現(xiàn)場管理，對浪費資源的行為進行處理，比如隨意揮霍材料等。在發(fā)生工程變更的時候，現(xiàn)場管理人員一定要積極的參與到變更討論中，對變更的原因和變更方案進行分析論證，盡可能的減少工程變更。根據(jù)行業(yè)規(guī)范，嚴格的進行現(xiàn)場管理，特別要注重質(zhì)量控制和安全控制，這兩個工程建設(shè)指標與工程造價存在必然聯(lián)系，現(xiàn)場管理的強化和落實，是提高項目施工效果的重要手段，也是降低工程造價的有效途徑，只有在全面管理的前提下，才能最大化的發(fā)揮出資金的效用，避免出現(xiàn)造價超預(yù)算的問題。

3 結(jié)束語

綜上所述，全過程造價管理是一種非常先進的工程管理模式，在建設(shè)項目管理中，應(yīng)用該模式，有助于實現(xiàn)對項目的全面監(jiān)管。企業(yè)方面要樹立正確的管理理念，遵循動態(tài)原則，積極的開展和落實全過程造價管理，實現(xiàn)資金的高效利用，達到預(yù)期的造價管理目標。

參考文獻

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