樊欣培

摘要： 在社會主義當前多層次市場經(jīng)濟體制得到不斷建立完善改革的社會背景條件下，我國大型建筑企業(yè)都取得的了有突破性成就的發(fā)展。積極控制工程造價預算尤為重要。鑒于此，為了實現(xiàn)工程造價的全面發(fā)展，本文提出了一些切實可行的建議和對策，以實現(xiàn)工程造價預算控制的全面發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制

引言

目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑業(yè)已逐步成為基礎產(chǎn)業(yè)。在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，施工進度等因素已經(jīng)影響和制約了項目預算，并且存在許多缺陷和不足，需要進行分析和研究。

一、工程預算與工程造價預算控制概述

項目預算是指為實現(xiàn)長遠發(fā)展，對建設項目在建設過程中發(fā)生的所有建設成本進行綜合計算，包括機械成本、人工成本和材料成本。施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，嚴格按照國家標準和要求計算投資成本，確保建設工程質(zhì)量，在合理范圍內(nèi)取得較高的經(jīng)濟效益。

工程造價預算控制要求造價人員確定工程造價范圍，明確并監(jiān)督前期投入的全部資金。當資金使用或預算外情況出現(xiàn)偏差時，員工應根據(jù)實際情況進行判斷和處理。企業(yè)只有在嚴格控制和管理資金的基礎上，才能充分整合人力、物力和財力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二、建筑工程造價預算控制中存在的問題

1、建筑工程造價預算編制不科學

工程造價預算管理控制方法的控制效果雖在很一定的程度意義上還取決于最終造價預算指標的科學編制與效果，但單從全國目前執(zhí)行的試點情況分析來看，許多地區(qū)施工項目管理企業(yè)推行的工程造價預算編制方案既不合乎科學，也比較不合理。主要原因是公司管理層對成本預算的內(nèi)容重視不夠，資金和人員不足。

2、建筑工程造價預算缺乏專業(yè)人才

一系列工作的基礎是人，人是執(zhí)行者。人們的行為和質(zhì)量將直接決定項目成本預算控制的效果。然而，目前缺乏工程造價專業(yè)人員。雖然一些成本預算人員具有扎實的工作經(jīng)驗，但他們?nèi)狈ψ銐虻墓ぷ鹘?jīng)驗，無法解決實際工作過程中的一些問題。

3、建筑工程造價預算控制缺乏監(jiān)督和管理

缺乏有效監(jiān)督是工程造價預算控制中存在的問題之一，導致許多施工環(huán)節(jié)在執(zhí)行預算工作時預算結果超標。因為一些管理者無法抗拒誘惑，他們也會對自己的價值觀產(chǎn)生問題，通常是因為他們自己的欲望和欺詐行為。此外，在實際工作過程中，管理者沒有按照既定的程序和要求進行一系列管理操作，導致了各種錯誤。

4、忽略施工階段造價預算控制

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，市場上出現(xiàn)了各種建筑企業(yè)。他們沒有明確界定項目成本預算控制的作用，認為這是一種靜態(tài)的、孤立的狀態(tài)，只有在項目完成后才能得到足夠的重視。然而，在施工階段，管理者對成本控制的內(nèi)容重視不夠，制約了成本控制的有效性。作為建設項目的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段的教條主義控制質(zhì)量不達標也將對整個項目的成本控制產(chǎn)生負面影響。

三、建筑工程造價預算的控制要點

1、完善建筑工程造價預算編制工作

首先，編制項目成本預算是編制項目成本預算的前提，也是提高成本預算和控制效果的重要依據(jù)。在編制成本預算時，現(xiàn)場人員應深入了解施工情況，結合施工現(xiàn)場的具體情況，開展一系列預算工作，收集施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)和情況。沒有實際的預算狀況。同時，在編制預算時，還必須進行科學合理的工程量計算，這是工程造價預算的核心內(nèi)容。工程量的計算復雜多樣，要求預算人員嚴格審核工程量，選擇合理的計算方法和依據(jù)。

其次，為了真正提高預算，員工必須仔細檢查圖紙。由于預算編制只有在熟悉和掌握圖紙的情況下才能改進，預算編制在整個項目的開發(fā)中起著決定性的作用。設計人員在圖紙上標出關鍵項目后，預算管理人員應特別注意確保預算內(nèi)容與圖紙內(nèi)容一致。

最后，深入計算工期和工程量可以提高預算編制的效率，這主要是由于建設項目、多個子項目和多個子項目的設計內(nèi)容復雜。在實際操作過程中，機械的使用與建筑材料的使用存在明顯差異。

2、加大對專業(yè)人才的引進和培訓力度

為了便于更好地分析控制工程造價預算，建設投資單位都必須充分重視對專業(yè)設計人才素質(zhì)的有效引進選拔和強化培訓。加大了對外部人才工作的科技資金和投入已十分迫切必要。企業(yè)完全可以考慮通過多種形式引進一大批優(yōu)秀的對外部的專業(yè)人才，提高內(nèi)部工程造價預算人員的綜合素質(zhì)和能力。通過加強員工培訓，提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3、加強建筑工程造價預算控制的監(jiān)督

對各項工作進行合理監(jiān)督，確保工作不偏離原有軌道，確保工作質(zhì)量的提高。在工程造價預算控制中，監(jiān)理是控制效果的有效手段。因此，工程造價預算的監(jiān)督必須得到廣大職工的高度重視。施工單位應組織專業(yè)監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場，對所有施工環(huán)節(jié)和工程進行實時監(jiān)督。如果在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)異常行為或違規(guī)行為，應立即進行一系列調(diào)查，并及時向上級報告。其次，施工過程涉及一系列成本和收入。在施工過程中，尤其是在材料采購過程中，必須有嚴格的人員監(jiān)督。在確定要采購的材料后，買方必須找到合格的供應商。采購完成后，應詳細記錄采購人員的設備內(nèi)容、設備數(shù)量、設備成本、制造商、時間和個人信息。監(jiān)理人應及時檢查記錄。

4、做好施工階段的預防控制工作

人員進入施工現(xiàn)場檢查項目的實際情況，進行一系列數(shù)據(jù)審查，規(guī)范簽證和工程數(shù)據(jù)，然后進行一系列后續(xù)操作。除了日常施工項目外，還需要對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的一些隱蔽工程和預算管理進行深入分析。只有對施工現(xiàn)場進行全面預算控制，多角度管理一系列施工現(xiàn)場，才能為施工提供良好的條件，提高成本預算管理的整體效果。

結束語

項目成本預算控制是一項極其復雜的工作，涉及到更多的專業(yè)知識和技能，但也更加復雜。在新時期，為了盡快提高工程項目建設資金的規(guī)模經(jīng)濟效益，必須要對整個工程造價項目進行有效預算及控制。建設性項目成本管理者都應注意不斷開展分析課題研究，完善年度預算報告編制工作內(nèi)容，確保投資建設投資項目成本與預算銜接控制措施的合法有效性，實現(xiàn)建設項目的創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)進步。

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