趙隨林

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜城市供電公司，湖北 宜城 441400）

企業(yè)的發(fā)展對于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的影響，我國政府也在勞動用工和組織管理方面出臺了一些相關(guān)的政策和規(guī)定，通過這樣的方式來保障勞動者在工作當(dāng)中的各項(xiàng)權(quán)益。雖然目前絕大多數(shù)的企業(yè)和員工之間的關(guān)系比較穩(wěn)定，但是隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，勞動用工以及組織管理方面也出現(xiàn)了很多的問題，這些問題在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展造成了影響和限制。為了能夠有效地減少相關(guān)問題的出現(xiàn)，企業(yè)需要積極采取一些有效的措施來加強(qiáng)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)勞動用工與勞動組織管理概述

勞動用工就是指企業(yè)在自身的發(fā)展過程當(dāng)中會與員工簽訂一個(gè)就業(yè)合同，通過這樣的方式來進(jìn)行人才的選拔，之后員工會有企業(yè)來統(tǒng)一的管理，整個(gè)過程是一種有償?shù)膭趧踊顒?。這個(gè)勞動合同當(dāng)中，對企業(yè)以及勞動者雙方各自需要具有的責(zé)任和義務(wù)都進(jìn)行了清楚的標(biāo)注和說明，這個(gè)合同會具有法律效力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中也要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，在這個(gè)過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些勞動用工方面的問題，這些問題主要是存在于薪酬和待遇晉升等方面，這些問題的出現(xiàn)一定程度上體現(xiàn)出了企業(yè)管理過程當(dāng)中存在的問題，也需要積極地重視這方面的問題，清楚認(rèn)識到企業(yè)在管理工作當(dāng)中的不足。對于企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的組織管理工作來說，國家并沒有在這方面建立相關(guān)的規(guī)定，主要是通過一些無關(guān)調(diào)控等方式來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。但是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中都會按照自身的實(shí)際情況去進(jìn)行管理工作，同時(shí)也會設(shè)置一些獎懲機(jī)制，來加強(qiáng)勞動者的積極性，提高員工的工作能力。

2.現(xiàn)階段企業(yè)勞動用工與勞動組織管理存在的不足之處

2.1 缺乏足夠的法律意識

就我國目前企業(yè)實(shí)際的勞動組織管理工作情況來看，一些企業(yè)在實(shí)際的管理過程當(dāng)中都缺少一定的法律意識，并且對于勞動合同所蘊(yùn)含的意義沒有全面理解。一些企業(yè)在和員工簽訂勞動合同的時(shí)候，會過度注重自身的利益而去設(shè)計(jì)一些不合理的制度和要求，這樣就會在一定程度上提高勞動糾紛出現(xiàn)的概率。勞動者在簽訂這些合同的時(shí)候，由于自身沒有相關(guān)的法律經(jīng)驗(yàn)，并且也沒有意識到這份合同的實(shí)際效力，所以在工作的過程當(dāng)中經(jīng)常會隨意跳槽，也會在令程度上去增加勞動糾紛出現(xiàn)的次數(shù)。一些員工和企業(yè)在勞動糾紛的過程當(dāng)中，會使用一些違法的方式來解決這些問題，這些行為不僅無法有效地解決問題，同時(shí)可能會導(dǎo)致犯罪。這些現(xiàn)象都會在一定程度上影響到企業(yè)的發(fā)展，并且會在社會上營造出一種不良的形象。

2.2 缺乏完善的管理制度

我國目前在勞動用工方面建立了一些相關(guān)的法律條規(guī)，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定去進(jìn)行勞動管理，并且要嚴(yán)格按照勞動合同當(dāng)中所規(guī)定的內(nèi)容去進(jìn)行各項(xiàng)工作，通過合同來確定企業(yè)和員工兩者的權(quán)利和義務(wù)。但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都會出現(xiàn)一些或大或小的問題，主要還是由于企業(yè)沒有在這方面制定出完善的管理制度，所以在日常的管理工作當(dāng)中，經(jīng)常會侵害到員工的合法權(quán)益。特別是對于我國市場當(dāng)中的一些小型企業(yè)來說，很多勞動員工情況都不符合相關(guān)的規(guī)定，員工在企業(yè)當(dāng)中沒有得到應(yīng)有的待遇和報(bào)酬，這樣會引起勞動者的不滿，從而引發(fā)勞動糾紛，這些現(xiàn)象都會對企業(yè)的管理工作造成一定的影響。

2.3 缺乏健全的勞動組織

目前我國絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行勞動管理工作的時(shí)候，都會建立一些相關(guān)的代表大會或者是工會組織，通過這些方式來提高勞動組織管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以有效地貫徹國家在這方面所提出的各項(xiàng)政策，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系。但是有很多企業(yè)當(dāng)中的勞動組織并沒有履行自己的職責(zé)，這些工會組織沒有清楚意識到自身的責(zé)任和義務(wù)，甚至有一些企業(yè)沒有建立相關(guān)的組織來完善管理工作。很多企業(yè)當(dāng)中的勞動管理工作都是由領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行管理，這些領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，沒有充分地了解基層勞動者的實(shí)際情況和需求，所以在管理的過程當(dāng)中，經(jīng)常會忽視掉基層員工的意見。這樣的管理方式會影響到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

2.4 崗位設(shè)置不合理

在平時(shí)的管理和發(fā)展過程當(dāng)中，雖然內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也在不斷地進(jìn)行著完善，在管理的過程當(dāng)中，也會按照工作性質(zhì)的不同去進(jìn)行合理的劃分，有效的管理能夠提高企業(yè)的整體收益。但是有一些企業(yè)會設(shè)置一些不合理的崗位，其中主要是崗位的實(shí)際工作需求和員工人數(shù)之間存在一定的不合理，一些工作量較大的崗位人數(shù)不夠，這樣就會導(dǎo)致這些員工在工作的過程當(dāng)中，面臨更大的壓力，還會有一些比較空閑的崗位，這些崗位沒有實(shí)際的意義，從而就會給企業(yè)帶來一定的負(fù)擔(dān)，在一定程度上會影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益。

3.企業(yè)勞動用工與勞動組織管理的改善措施

3.1 簽訂有效的勞動合同

為了能夠有效地改善企業(yè)和員工之間的關(guān)系，提高企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的管理效率和質(zhì)量，企業(yè)在和勞動者簽訂合同的時(shí)候需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來設(shè)置合同內(nèi)容，確保勞動合同是國家規(guī)定的，能夠給予勞動者一定的保障。在這個(gè)過程當(dāng)中，勞動者需要向企業(yè)方面提交相關(guān)的資料，這些資料確保是真實(shí)有效的，企業(yè)方面也需要對勞動者所提供的材料信息進(jìn)行全面的查驗(yàn)，之后需要在勞動合同上蓋上人事部門的公章，并且要進(jìn)行備案，這樣才能夠使這份合同具有法律效力。因此，雙方在簽訂合同的過程當(dāng)中，一定要事先對對方的各種情況進(jìn)行一個(gè)全面了解，在簽訂過程當(dāng)中，要確保相關(guān)資料信息的真實(shí)性，同時(shí)，勞動者也需要了解一些法律相關(guān)的知識，這樣才能夠有效地避免一些勞動糾紛的問題。

3.2 完善相關(guān)的管理制度

企業(yè)在平時(shí)進(jìn)行管理工作的時(shí)候，也需要積極建立更加完善的制度，并且要在管理工作過程當(dāng)中進(jìn)行優(yōu)化和完善，使其更加科學(xué)和規(guī)范化。企業(yè)在平時(shí)招聘員工的過程當(dāng)中，需要人事部和其他部門進(jìn)行一些配合和交流，這樣才能夠有效地提高勞動用工管理的效率。企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程當(dāng)中，也需要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況和需求來進(jìn)行針對性的招聘，這樣才能夠有效地引進(jìn)一些能夠滿足企業(yè)需求的專業(yè)人才。其次，企業(yè)方面也需要根據(jù)不同崗位的情況來建立責(zé)任制度，這樣才能夠有效地規(guī)定勞動者和企業(yè)雙方的責(zé)任。

3.3 建立健全的勞動組織

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)也可以建立一些工會或者是勞動組織來提高管理的效果和質(zhì)量，這些工會能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和交流，相比于由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理來說，會更加合理，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中并不能夠及時(shí)獲取基層員工的意見，因此采用工會來管理的方式，就可以有效地避免這一問題的出現(xiàn)，確保員工的利益能夠得到保障，同時(shí)也可以使企業(yè)和員工之間的關(guān)系更加穩(wěn)定。工會以及勞動組織在日常的工作當(dāng)中，也需要清楚地認(rèn)識到自身的作用和價(jià)值，積極采取一些有效的措施來幫助企業(yè)和勞動者進(jìn)行交流。當(dāng)勞動者和企業(yè)之間發(fā)生一定沖突或者是糾紛的時(shí)候，工會或者是勞動組織就可以在兩者之間進(jìn)行協(xié)商。

3.4 合理設(shè)置崗位

為了能夠有效地減少勞動糾紛的現(xiàn)象，除了要采取一些合理的方式進(jìn)行管理之外，也需要在設(shè)置崗位的時(shí)候進(jìn)行充分的考慮，避免一些不合理情況的出現(xiàn)。相關(guān)工作人員需要按照實(shí)際的勞動需求來進(jìn)行合理設(shè)置，同時(shí)也需要結(jié)合企業(yè)自身的情況來分配人員，對于各個(gè)部門的實(shí)際工作任務(wù)去預(yù)估需要的員工人數(shù)，從而就可以有效地避免出現(xiàn)空崗的現(xiàn)象。其次，也要避免出現(xiàn)一個(gè)員工負(fù)責(zé)好幾項(xiàng)工作的情況，這樣會給員工帶來很大的壓力，并且也可能會引起員工的不滿。當(dāng)各個(gè)部門的人員都分配完成之后，就需要去人事部進(jìn)行備案，在之后進(jìn)行人員調(diào)動的時(shí)候，也需要按照正規(guī)的流程和手續(xù)去進(jìn)行辦理，這樣能夠使企業(yè)的勞動管理工作變得更加規(guī)范化。特別是一些中小型企業(yè)，在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要對人員的分配和調(diào)動進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且要按照正規(guī)的手續(xù)和流程去進(jìn)行調(diào)動，避免由于崗位調(diào)動而引起糾紛，這樣也可以有效地提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。

圖1 勞動用工圖示

4.結(jié)語

我國目前在企業(yè)勞動用工以及組織管理工作上經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，特別是一些中小型企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)一些勞動糾紛的事情。為了能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定地進(jìn)行管理和發(fā)展，需要在勞動組織管理上引起足夠的重視，積極地采取一些有效的方式來提高管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)方面也需要積極地完善自身的管理制度和規(guī)定，通過這樣的方式提高內(nèi)部管理的效果，使企業(yè)和員工之間的關(guān)系能夠更加穩(wěn)定，這樣才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。