郭立暉

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，整個行業(yè)的內(nèi)部競爭也越來越激烈。在這種情況下，各個建筑工程管理主體就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展形勢，有針對性地分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展情況，做好管理模式的創(chuàng)新調(diào)整工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1 符合現(xiàn)在社會的發(fā)展需求

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)，對自己的企業(yè)進行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進工程管理的制度，方法以及管理的內(nèi)容等，從各個方面來進行創(chuàng)新，進而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在信息化的時代背景下，建筑工程的管理也應(yīng)該更加趨向于國際化管理模式，因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更加適應(yīng)時代的發(fā)展要求，使得建筑企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新模式有利于提高建筑項目的市場契合度

當(dāng)前，我國建筑工程企業(yè)面臨的市場競爭壓力比較大，建筑工程企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。在引入創(chuàng)新模式以后，建筑工程企業(yè)可以對管理理念、管理技術(shù)、管理制度等進行優(yōu)化與調(diào)整，使工程管理體系與當(dāng)今的市場環(huán)境更加契合。因此，創(chuàng)新模式有利于建筑工程企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，并且創(chuàng)造良好的綜合效益。

1.3 企業(yè)資源配置優(yōu)化

想要對企業(yè)的資源配置進行優(yōu)化，就必須要對建筑工程管理當(dāng)中的創(chuàng)新進行重視。企業(yè)資源的配置會對建筑工程的管理造成直接的影響，二者之間息息相關(guān)，所以新的創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以改善企業(yè)的資源配置，同時在這個過程中可以對目前管理當(dāng)中存在的問題及時地發(fā)現(xiàn)，并有針對性地提出管理的制度，合理安排建筑工程建設(shè)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)內(nèi)部資源配置進行優(yōu)化，還可以使得資金的利用率提高，這樣有助于建筑企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展，使其自身的市場核心競爭力提高。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

2.1 合理的管理能源

在現(xiàn)代化的建筑工程管理工程當(dāng)中，首先應(yīng)該將能源的消耗降到最低，因為在建筑工程過程當(dāng)中會消耗大量的能源，而且消耗能源的同時也會增加建筑的成本，還會造成資源浪費等問題，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在對建筑工程管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該注重對能源的創(chuàng)新管理，充分利用各種能源比如利用現(xiàn)代化的太陽能，地?zé)崮艿鹊雀黜椣冗M的技術(shù)。同時，還可以使用一些更為節(jié)能的施工設(shè)備來降低能源的消耗，借助這種方式節(jié)約建筑項目的經(jīng)濟投資成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，還要注重人員的培訓(xùn)和管理工作。使得設(shè)備操作人員可以嚴(yán)格按照規(guī)范來操作設(shè)備，防止因為人為操作失誤對設(shè)備造成一定的損壞。

2.2 多元監(jiān)督模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

在貫徹創(chuàng)新模式的過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用多元監(jiān)督模式，提高工程監(jiān)督管理的整體效果。一方面，各個監(jiān)督主體應(yīng)該明確各自的監(jiān)督管理職責(zé)，在建筑工程建設(shè)的全過程中做好監(jiān)督管理工作。在這個過程中，監(jiān)督主體應(yīng)該結(jié)合監(jiān)理方、業(yè)主方、建設(shè)方、施工方等不同主體，建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，要求每一個主體都積極參與監(jiān)督工作，最終形成監(jiān)督管理合力;另一方面，監(jiān)督主體在應(yīng)用建筑工程監(jiān)督管理模式的過程中，還應(yīng)該加強管理方法創(chuàng)新，即建立事前、事中、事后的全過程控制體系，同時還要實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管建筑工程的目標(biāo)。在監(jiān)管過程中，監(jiān)督主體如果發(fā)現(xiàn)各類問題，就應(yīng)該及時分析這些問題，并且及時調(diào)整工程管理目標(biāo)與管理計劃，以提高工程監(jiān)管的整體效果。

2.3 改進創(chuàng)新管理的技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，信息技術(shù)逐漸被廣泛運用到社會的生產(chǎn)中每個領(lǐng)域中，同時對于領(lǐng)域發(fā)展而言具有很大的促進作用。為了可以很好完成建筑工程管理創(chuàng)新方式優(yōu)化，對于信息技術(shù)的運用十分重要。計算機技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，可以將建筑工程實際實施的大量數(shù)據(jù)庫資源完成對應(yīng)的完善處理，進一步更好提升建筑工程管理過程中的整體效益。在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的時候，對于工程管理的要求也逐漸提升，這不是傳統(tǒng)的管理方式中單調(diào)運用科學(xué)，實際上有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)等很多層面內(nèi)容的總體科學(xué)。所以，在建筑單位展開工程技術(shù)管理創(chuàng)新的時候，需要重視對于技術(shù)人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，進一步更好提高施工技術(shù)管理的工作收益。

2.4 管理思想創(chuàng)新

管理人員的管理方式以及思想對于建筑工程的管理來說至關(guān)重要，這也是對工程施工管理的效率以及質(zhì)量進行保證的根本。所以在管理的時候，要積極聘用具有新型管理理念的管理人員，采取與實際情況結(jié)合的管理方式，包括思想開展創(chuàng)新活動，對存在的問題細(xì)致深入分析，提出應(yīng)對的解決措施，然后做好工作記錄。尤其在激烈競爭的市場背景下，建筑企業(yè)更要與創(chuàng)新理念進行結(jié)合，對于自身的市場競爭力進行提升，這樣可以使得管理的水平得到提升。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

3.1 精細(xì)化發(fā)展

建筑工程管理涉及的范圍很廣，包含很多建筑施工團隊，因此要想提高整體的工程管理效果，就必須要具有完善的管理體系，同時還要對不同的施工內(nèi)容設(shè)置不同的管理方式，并且將這些管理工作進行有效的連接，形成一個合理的完善管理體系，進而才能實現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化要求。每一個建筑板塊或者環(huán)節(jié)進行管理時，都要保證有具體的管理制度作為開展工作的保障，同時還要注重協(xié)調(diào)好每個管理部門之間的工作內(nèi)容，注重提高管理人員的真實水平，進而才能更好的落實完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作變得更加細(xì)致，嚴(yán)格的把控每一項工作，對建筑工程進行全方位的管理。

3.2 智慧化發(fā)展

當(dāng)前，我國已經(jīng)進入了信息化時代，智能信息技術(shù)在我國各行各業(yè)中也取得了較為突出的應(yīng)用效果，在建筑工程管理領(lǐng)域中也不例外。在后續(xù)時間里，我國建筑工程企業(yè)可以考慮在管理體系中積極應(yīng)用信息技術(shù)，最終實現(xiàn)建立智慧管理模式的目標(biāo)。這種管理模式主要是在建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境中安裝各類傳感器，甄別施工現(xiàn)場的各類參數(shù)變化，并且在部分參數(shù)出現(xiàn)異常的時候發(fā)出預(yù)警，引導(dǎo)現(xiàn)場管理人員快速處理。另外，智慧管理模式可以實現(xiàn)建筑工程施工信息在線上空間中的共享，管理人員無須前往施工現(xiàn)場，就可以通過智能手機、計算機等各類終端設(shè)備，實時了解建筑工程的施工信息與管理信息，并且通過這些終端設(shè)備來發(fā)布各項指令。在施工現(xiàn)場環(huán)境中，智慧監(jiān)控模塊可以自動甄別現(xiàn)場環(huán)境中存在的安全隱患，并且還可以通過人體行為分析、專家系統(tǒng)等模塊對現(xiàn)場工作人員施工行為進行管理，避免因部分工作人員違規(guī)操作而引發(fā)安全事故。建筑工程企業(yè)采用這套管理模式，可以逐步完成智慧工地建設(shè)，同時可以在信息技術(shù)的支持下實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于中國市場經(jīng)濟氛圍和建筑領(lǐng)域發(fā)展情況進行分析，建筑工程管理創(chuàng)新方式的運用和發(fā)展十分關(guān)鍵。在建筑單位實際的工作實施的時候，需要根據(jù)建筑市場氛圍和企業(yè)自己的發(fā)展情況等兩個層面的因素，在原來的工程管理基礎(chǔ)上，主動獲得其余的建筑單位工作管理經(jīng)驗，針對工程管理方式進行探究，優(yōu)化建筑單位的管理制度，進一步促進中國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

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