摘要：國有國企是貫徹執(zhí)行中央決策部署的主力，也是貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量。新時(shí)期迎來新機(jī)遇，對(duì)國企人力資源工作有了新的要求和目標(biāo)，國企想要與時(shí)俱進(jìn)，就要進(jìn)行自我管理、自我改進(jìn)，需要黨建工作有效結(jié)合，發(fā)揮兩者優(yōu)勢，一同面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 人力資源? 黨建? 有效? 融合

一、黨建與人力資源相融合的優(yōu)勢分析

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求

新時(shí)期國有企業(yè)的人力資源工作不僅被企業(yè)相關(guān)人士高度重視，國有企業(yè)的人力資源工作是根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃所決定的，它是企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)核心要素[1]，黨建工作有助于推進(jìn)人力資源工作的進(jìn)展，為了這項(xiàng)工作更順暢地進(jìn)行，兩者結(jié)合起來，讓企業(yè)具有一定的市場優(yōu)勢，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，讓企業(yè)內(nèi)部的員工們都保持積極向上的態(tài)度，端正思想，發(fā)揮兩者結(jié)合的優(yōu)越性，互相促進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代，助推國企提高效率。

（二）符合新時(shí)代的特征

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國企需要在人力資源上做好正確的調(diào)整，市場化選聘人才是順應(yīng)國有企業(yè)變革開展的必要。不斷地創(chuàng)新，在黨建工作的配合下，挖掘真正的人才，通過整合思想，提高職工的理念，確保人力資源工作順利開展。

在新時(shí)期開展國有企業(yè)黨建工作，與傳統(tǒng)的黨建工作模式不同，新時(shí)期國企黨建工作強(qiáng)調(diào)個(gè)體在黨建工作的重要意義，更加強(qiáng)調(diào)“人本理念”。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等媒介開展基層黨建工作，大大提升了國有企業(yè)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、面臨的新挑戰(zhàn)與困境

（一）國企黨建工作的重要性提高

黨組織逐漸成為企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合與現(xiàn)代企業(yè)管理融為一體，國企黨執(zhí)政的領(lǐng)導(dǎo)地位、中國特色黨企關(guān)系和解決緊迫現(xiàn)實(shí)問題等，要求必須加強(qiáng)國企黨建工作。

（二）國企人力資源工作角色轉(zhuǎn)變

國企人力資源工作在組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方面扮演越來越關(guān)鍵的角色。人力資源工作角色要展現(xiàn)出能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的能力，為其提供各項(xiàng)人力資源管理的專業(yè)工具、關(guān)鍵方法和路徑，幫助組織進(jìn)行戰(zhàn)略落地，將更多的關(guān)注全局性問題，支撐組織的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略。

（三）堅(jiān)持以人為本，提升工作效能

在國企黨建工作過程中，要實(shí)現(xiàn)人力資源工作與黨建工作的結(jié)合，必須注重人才關(guān)懷，提升人力資源和黨建工作的總體效能，企業(yè)職工是企業(yè)的重要組成部分，職工個(gè)人的利益關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展。職工的訴求趨向于多元化，職工除了對(duì)薪酬待遇的期望外，更注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式，同時(shí)對(duì)黨建工作和人力資源工作提出了更高要求。注重“以人為本”的管理理念，企業(yè)保持黨、德、人與工作相結(jié)合的意識(shí)形態(tài)，重視員工的個(gè)性化差異，要對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷或者送溫暖。

企業(yè)積極鼓勵(lì)員工提出合理化建議，賦予廣大黨員、職工和社會(huì)公眾知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)。提高黨務(wù)和人力資源的整體績效，讓企業(yè)在新的環(huán)境中健康成長。

（四）政工工作過于形式化

企業(yè)在市場中的發(fā)展規(guī)模會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展而逐漸的得到擴(kuò)大和延伸，形式化的政工工作卻沒有起到規(guī)范企業(yè)管理工作的作用，很難最大限度的對(duì)企業(yè)的管理成效進(jìn)行發(fā)揮。因此，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)員工的政工工作和人力資源管理工作進(jìn)行開展，把員工工作過程中遇到的問題進(jìn)行解決，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)地發(fā)展。

三、新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作與人力資源融合措施

（一）促進(jìn)黨建工作與人事工作的融合和滲透

首先，應(yīng)該推進(jìn)機(jī)制融合。將黨建與中心工作一起抓，指標(biāo)相互嵌入、結(jié)果相互印證，形成過程融合機(jī)制。堅(jiān)持黨建工作與人事工作同謀劃、同部署，形成領(lǐng)導(dǎo)融合機(jī)制。堅(jiān)持深入基層一線，開展黨建課題研究，探索黨建與企業(yè)發(fā)展融合的路徑和方法，提出務(wù)實(shí)管用的對(duì)策措施，形成保障融合機(jī)制。其次，注重思想融合。要牢固樹立“抓好經(jīng)營管理是政績，抓好黨建工作同樣也是政績”的思想觀念，從思想根源上防止“兩張皮”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺強(qiáng)化融合意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確“一把手”謀劃經(jīng)營管理工作要有黨建視角，注重相向發(fā)力，要求黨務(wù)工作人員有戰(zhàn)略素養(yǎng)、懂經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)，自覺圍繞企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)開展黨建工作，在推進(jìn)中心工作中發(fā)揮黨組織和黨員的應(yīng)有作用。

（二）創(chuàng)新工作管理方式

新時(shí)期背景下，國企在積極轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理方式，以創(chuàng)新為核心，從工作方法和內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升自身的服務(wù)水平和質(zhì)量，滿足當(dāng)前人們提出的各項(xiàng)條件。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行創(chuàng)新。通過采取考核評(píng)價(jià)新機(jī)制模式，實(shí)現(xiàn)基層的民主性。采取“雙向進(jìn)入、交叉任職”的模式，以提高基層黨建工作的合理性。其考核的內(nèi)容不僅局限在工作能力、工作水平等方面，還需要對(duì)工作人員的工作態(tài)度、道德素養(yǎng)等方面進(jìn)行考核。全面增強(qiáng)員工工作的規(guī)范性，減少脫離群眾、消極怠工的現(xiàn)象，從而在思想上發(fā)揮出引領(lǐng)和號(hào)召的作用。

（三）改革內(nèi)部組織

國有企業(yè)需要對(duì)自身的內(nèi)部組織進(jìn)行改革，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，為黨建工作與人力資源的結(jié)合提供組織保障。在企業(yè)的人力資源管理中，需要將黨建工作融入其中，更好的提升管理機(jī)制的科學(xué)性與人性化。國有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，保證每一位人才的職能可以充分發(fā)揮出來，嚴(yán)格的落實(shí)按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)職工積極性的提升。在完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制下，對(duì)職工的思想品行以及專業(yè)能力進(jìn)行考核，激發(fā)工作動(dòng)力。

（四）強(qiáng)化人才工作節(jié)點(diǎn)，提升工作層級(jí)

在現(xiàn)代國有企業(yè)黨建工作理念中，基層黨建工作具有一定的體系性，通過構(gòu)建制度體系，在節(jié)點(diǎn)工作上加以強(qiáng)化，才能保障國有企業(yè)黨建水平，滿足國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)營要求。對(duì)于黨建工作中的若干人才問題，要做到全方位考慮建立系統(tǒng)工作機(jī)制，完善應(yīng)對(duì)措施，提升國有企業(yè)黨建工作效能的總體提升，為國有企業(yè)經(jīng)營提供有力的思想政治支撐與高端人才的保障。

（五）優(yōu)化黨建人才結(jié)構(gòu)，提升工作水平

在國有企業(yè)的黨建工作過程中，人力資源是原動(dòng)力，為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建人才與業(yè)務(wù)人才的有機(jī)流動(dòng)，要推動(dòng)人力資源工作與黨建工作的結(jié)合，要不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為黨建工作提供更多的專業(yè)人才，提升黨建工作效能，發(fā)揮黨群工作人才的能動(dòng)性作用，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)黨建總體工作水平提升。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的意義

通過開展黨建工作可以幫助企業(yè)掌握正確的發(fā)展方向，防止企業(yè)走彎路。在國有企業(yè)發(fā)展中融入人力資源工作是一種創(chuàng)新，對(duì)于國有企業(yè)黨建工作來說具有重大意義。黨建工作與人力資源工作相融合可以幫助國有企業(yè)快速發(fā)展。

通過制度把建設(shè)黨建工作具體工作落到實(shí)處，

強(qiáng)化企業(yè)黨組織自身建設(shè);第二，加強(qiáng)黨建工作是國企改革發(fā)展的內(nèi)在需求;第三，提高國企的核心競爭力需要不斷完善和細(xì)致企業(yè)黨建工作。

堅(jiān)持黨管干部原則，確保國有企業(yè)更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作，就要堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持選人用人“德才兼?zhèn)洹?，要?jiān)持依法管理干部，，必須要抓牢抓好黨建工作不能松懈。

五、結(jié)語

廣大職工干部人員，要不斷的學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能與理論知識(shí)，發(fā)揮出自身在推動(dòng)企業(yè)競爭力提升中的作用。在新時(shí)期國有企業(yè)要順應(yīng)新時(shí)代的變化與要求，在黨建工作與人力資源方面，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護(hù)航。國企黨建工作要根據(jù)國家具體的戰(zhàn)略方針進(jìn)行調(diào)整，不斷使得黨組織能夠成為真正助推企業(yè)發(fā)展的重要力量！

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周梓欣（1985.03---）女，漢族，四川崇州人，助理政工師，大學(xué)，? 研究方向：黨建