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        流量紅利不再,品牌何以自處

        2021-03-25 08:51:26江南春
        財(cái)經(jīng) 2021年6期
        關(guān)鍵詞:人心流量消費(fèi)者

        《人心紅利:存量博弈下的企業(yè)增長方法論》

        江南春著

        中信出版集團(tuán)

        2021年1月

        2019年,很多行業(yè)進(jìn)入存量博弈;流量紅利結(jié)束了,流量成本持續(xù)上升,流量天花板開始出現(xiàn)??梢灶A(yù)見,一個(gè)品牌回歸的大時(shí)代正在開啟,我們正在進(jìn)入消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代。

        生產(chǎn)端、渠道端是基礎(chǔ)設(shè)施,擁有優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)端和廣泛渠道端的公司無疑率先一步進(jìn)入了決賽,誰能贏得消費(fèi)者的最終選擇,取決于誰能最先在消費(fèi)者心智端建立起“選擇你而不選擇別人的理由”,建立起品牌的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)和溢價(jià)能力。

        流量平臺(tái)通常都有一種致命的吸引力,讓品牌通過降價(jià)大促來取得轉(zhuǎn)化率的提升,久而久之,品牌的溢價(jià)能力就被打掉了,品牌應(yīng)有的利潤也被價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)的成本上升所吞噬。企業(yè)沒有品牌力,沒有溢價(jià)能力,就不會(huì)有好的利潤率,縱使你的精準(zhǔn)營銷能力再強(qiáng)、流量運(yùn)營能力再高,也擺脫不了為平臺(tái)打工的命運(yùn)。因?yàn)槟愕牧髁克惴ㄓ肋h(yuǎn)比不上流量平臺(tái)的算法。企業(yè)要有品牌算法,關(guān)鍵是“算準(zhǔn)人心”。

        如何算準(zhǔn)人心?我總結(jié)了三個(gè)方法。

        第一個(gè)方法是“逼死”老板,讓老板只用一句話說出消費(fèi)者選擇你而不選擇競(jìng)品的理由,這句話一定是你的品牌在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)的根本原因。

        第二個(gè)方法是尋找銷售冠軍。銷售冠軍之所以能成為銷售冠軍,一定是他有意無意間對(duì)消費(fèi)者說對(duì)了什么,掌握了能夠快速撥動(dòng)用戶心弦的技巧。

        第三個(gè)方法是訪談忠誠用戶,聽聽他是如何向別人推薦你的品牌的,他一定有一個(gè)選擇你而不選擇別人的理由(無論是功能的還是情緒的)。

        搶占人心的品牌定位一定是三點(diǎn)合一的,它既是你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)點(diǎn),也是你與對(duì)手的差異點(diǎn),還一定是消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

        有了一個(gè)像釘子一樣尖銳的定位,就需要一個(gè)像榔頭一樣有力的傳播工具,將定位的釘子打入消費(fèi)者大腦。過去十年,特別是過去五年,城市主流人群花在傳統(tǒng)媒體上的時(shí)間大幅下降,獲取信息是通過微博、微信、新聞客戶端了。

        所以要引爆品牌、引爆城市主流人群,只有兩種方式并用:一種是海量種草,在“雙微一抖”(微信、微博、抖音的簡稱)上做內(nèi)容營銷,做內(nèi)容、做話題,創(chuàng)造可以被傳播、被關(guān)注的品牌社交內(nèi)容;另一種是場(chǎng)景營銷,就是抓住城市主流消費(fèi)者真實(shí)的、必經(jīng)的生活場(chǎng)景,進(jìn)行高頻強(qiáng)制的觸達(dá)。

        從用戶在生活場(chǎng)景中完成對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知,到用戶在社交平臺(tái)上搜索相關(guān)信息,看到該品牌粉絲的筆記評(píng)論,實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的認(rèn)同,再到電商平臺(tái)通過精準(zhǔn)分發(fā),最終用戶實(shí)現(xiàn)認(rèn)購,“雙微一抖”的內(nèi)容營銷和以分眾傳媒(下稱“分眾”)為代表的場(chǎng)景營銷,已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代品牌引爆的核心法則。

        未來,在成熟的行業(yè)中,龍頭企業(yè)通過持續(xù)大量的品牌投入將不斷拉開與同行的差距,形成寡頭效應(yīng);但龍頭品牌如果漠視時(shí)代和消費(fèi)者端的變化,漠視消費(fèi)升級(jí)的大潮,沒有為消費(fèi)者提供新的消費(fèi)理由,就有可能被淘汰。

        品牌進(jìn)入成熟期后,由于行業(yè)同質(zhì)化程度高,非常容易陷入價(jià)格血戰(zhàn),從而導(dǎo)致品牌投入減少,進(jìn)入惡性循環(huán)。

        “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克認(rèn)為,企業(yè)只有兩個(gè)基本功能:第一是開創(chuàng)差異化的產(chǎn)品與服務(wù),第二就是通過品牌營銷成為顧客心智中某個(gè)領(lǐng)域的首選。

        這個(gè)市場(chǎng)是動(dòng)蕩的,更動(dòng)蕩的是人的內(nèi)心。每天有無數(shù)個(gè)新名詞出現(xiàn)和消失,人們?cè)跓o數(shù)種誘惑和無數(shù)次嘗試中迷路。變化重要,不變的東西更重要,大多數(shù)人強(qiáng)調(diào)變化的重要性,而少數(shù)人抓住了不變,就像亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯說的:“我不知道十年以后世界會(huì)怎么變,但我知道十年之后什么是不變的。”專注不變讓我們洞悉商業(yè)本質(zhì)、人心本質(zhì)。擁抱變化讓我們不斷用新技術(shù)、新數(shù)據(jù)、新算法優(yōu)化流量效率和連接能力。

        (本文摘自該書“前言”,略有刪改,標(biāo)題為編者所加;編輯:臧博)

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