馮曉波

摘要：建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，為提升工程造價(jià)有效性，應(yīng)將造價(jià)管理貫穿建筑工程建設(shè)始終，即應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段進(jìn)行全程化、全方位、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本最小化，投資效益最大化，全方位保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。本文從全生命周期工程造價(jià)內(nèi)涵與特點(diǎn)出發(fā)，以辦公樓建筑為例，探討全生命周期工程造價(jià)管理策略。

關(guān)鍵詞：辦公樓;全生命周期;造價(jià)管理

高效的造價(jià)管理應(yīng)滲透工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，即借助全生命周期工程造價(jià)控制模式，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施全程化控制與管理，確保造價(jià)管理覆蓋工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，從而規(guī)避工程建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)效益免受損失，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制成本、切實(shí)提升效益的目標(biāo)。

1 建筑工程全生命周期造價(jià)控制內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.1內(nèi)涵

全生命周期造價(jià)控制是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理的模式，這一周期從建設(shè)項(xiàng)目籌建設(shè)計(jì)到竣工交付的全過(guò)程，借助方案比選、價(jià)值工程、掙值分析等方式，基于對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的全面管控，全方位控制總投資成本，繼而實(shí)現(xiàn)降低工程成本，提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工程建設(shè)目標(biāo)。

1.2特點(diǎn)

（1）全生命周期工程造價(jià)控制貫穿工程建設(shè)始終，即決策——設(shè)計(jì)——實(shí)施——竣工——運(yùn)營(yíng)使用等，也就是工程的整體生命周期。（2）目的是實(shí)現(xiàn)工程耗資最小化。（3）全生命周期造價(jià)控制在實(shí)際實(shí)施應(yīng)用上主要是對(duì)生命周期內(nèi)的造價(jià)進(jìn)行分析與管理控制，其中造價(jià)分析指的是對(duì)工程生命周期內(nèi)支出成本進(jìn)行計(jì)算，在計(jì)算上通常應(yīng)用折現(xiàn)造價(jià)方法，也就是將來(lái)的支出折算成當(dāng)前的造價(jià)，生命造價(jià)分析多用于工程投資決策階段，誠(chéng)然，造價(jià)分析也可應(yīng)用于設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的環(huán)節(jié)，對(duì)全生命周期內(nèi)的工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。（4）所謂全生命周期造價(jià)控制，屬于新型成本控制體系，并且可進(jìn)行審查追蹤與自主控制。

2辦公樓工程全生命周期造價(jià)控制策略

2.1工程概況

某辦公樓工程為地上六層、地下1層，地上平面設(shè)計(jì)為“L”形，1層層高為4.8m，2-6層為4.3m，總高度26.7m，總面積為2.4萬(wàn)m2。

2.2招投標(biāo)階段報(bào)價(jià)

本工程采用策略報(bào)價(jià)方式，招投標(biāo)階段，確定總價(jià)后，投標(biāo)單位應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)法計(jì)算報(bào)價(jià)，明確子項(xiàng)目報(bào)價(jià)，確保在不提高總價(jià)的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。該工程中建設(shè)單位招標(biāo)報(bào)價(jià)為6450萬(wàn)元，在對(duì)施工圖紙的預(yù)算后，套用定額后計(jì)算得出造價(jià)為7310萬(wàn)元，由此可見招標(biāo)價(jià)較之實(shí)際工程造價(jià)減少了11.76%，倘若完全根據(jù)清單報(bào)價(jià)，隨之總價(jià)出現(xiàn)降低問(wèn)題，中標(biāo)后存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，報(bào)價(jià)部門在對(duì)施工圖紙的分析及對(duì)工程的實(shí)際研究后，對(duì)招標(biāo)工程量清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)比預(yù)算與清單，并與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，提出更為科學(xué)合理的報(bào)價(jià)對(duì)策，基于不平衡報(bào)價(jià)法制定清單，其中涵蓋該工程建設(shè)的諸多內(nèi)容，如土方、外裝修、分包、措施等。本工程主要針對(duì)如下三項(xiàng)施工內(nèi)容實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)。以土方開挖為例，土方開挖量上，清單給定量約為60000m3，實(shí)際勘查后估算量約為12000m3。鑒于此，在報(bào)價(jià)上，首先了解市場(chǎng)挖運(yùn)土方價(jià)格，據(jù)調(diào)查當(dāng)?shù)貑蝺r(jià)為32元/m3，此工程規(guī)模較大，施工場(chǎng)地面面積大，土方開挖后，施工場(chǎng)地內(nèi)便可存土，回填土方量約6000m3，因此，土方單價(jià)可低報(bào)，并將其調(diào)整為6元/m3，并將其中的差個(gè)填補(bǔ)到其他子項(xiàng)目中，如鋼筋和砼項(xiàng)目中，這一清單節(jié)約收益大概為（60000-12000）﹡（32-6）=124.8萬(wàn)元。

2.3合同簽訂

合同談判階段，可進(jìn)一步約定不平衡報(bào)價(jià)部分。合同簽訂時(shí)，基于不平衡報(bào)價(jià)，合同談判團(tuán)隊(duì)集中討論合同文本，對(duì)其中的某些內(nèi)容進(jìn)行約定。如，本工程中，對(duì)于土方量不確定的問(wèn)題，在合同中標(biāo)明，本工程為固定單價(jià)合同，其中工程量、技術(shù)措施費(fèi)等以實(shí)計(jì)算。合同中還對(duì)如下問(wèn)題做出約定，如，由發(fā)包人變更導(dǎo)致的工程量增加，要以現(xiàn)場(chǎng)工程部門工程量為根本依據(jù)，工程款的計(jì)算還要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理部門的審批，而后進(jìn)行進(jìn)度款的階段與變更工程款的計(jì)取。在工程變更上，對(duì)于合同中已有的價(jià)格，按照合同對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行變更;倘若合同中有與變更工程相類似的價(jià)格，則按照類似價(jià)格對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行變更;倘若合同中缺少適用性價(jià)格或類似變更價(jià)格，則根據(jù)當(dāng)?shù)赜?jì)價(jià)依據(jù)制定綜合單價(jià)，明確變更價(jià)格。

2.4設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

通過(guò)優(yōu)化前期設(shè)計(jì)、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量有助于減少設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。本工程在保證工程使用功能的基礎(chǔ)上，推行限額設(shè)計(jì)，從而對(duì)不合理變更進(jìn)行有效控制。方案選擇初步設(shè)計(jì)，基于項(xiàng)目所在地，進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)定位，確定辦公樓風(fēng)格、定位用材用料、戶型配比、裝修檔次等，從而與工程項(xiàng)目定位相契合。設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員要配合造價(jià)管理人員，對(duì)工程造價(jià)與工程技術(shù)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用價(jià)值工程，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制與使用功能的有機(jī)統(tǒng)一。設(shè)計(jì)人員基于方案階段的成本概算，比較分析各專業(yè)的各類設(shè)計(jì)方案，提升設(shè)計(jì)水平。造價(jià)管理人員在成本管控上，可提供測(cè)算數(shù)據(jù)，據(jù)此提供設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)最佳的成本管控效果。在設(shè)計(jì)優(yōu)化上，調(diào)動(dòng)各部門、各專業(yè)工種的成本意識(shí)，如，設(shè)計(jì)階段，融入項(xiàng)目使用功能，結(jié)合項(xiàng)目定位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段基于方案要求確定基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)選型，進(jìn)一步達(dá)成成本管控目標(biāo)。

2.5施工階段造價(jià)控制

完善施工交底。工程施工階段，在工作對(duì)接上，合同管理部門聯(lián)合造價(jià)管理部門與項(xiàng)目管理部門進(jìn)行對(duì)接，合同條款交底，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)重要性對(duì)合同條款進(jìn)行排序，安排項(xiàng)目管理部門探討落實(shí)，確保不平衡報(bào)價(jià)防范落到工程建設(shè)實(shí)際。如，施工組織設(shè)計(jì)上標(biāo)明模板、腳手架位置，附加布局間距圖。如，本工程中變更南立面外墻，將其變更為干掛花崗巖，說(shuō)服建設(shè)單位進(jìn)行變更，并辦理簽證變更。（2）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布置。項(xiàng)目管理部門要基于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際布局，優(yōu)化布置施工材料堆放場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)出入口、道路等，避免二次搬運(yùn)導(dǎo)致成本增加。本工程現(xiàn)場(chǎng)布置上采取多項(xiàng)降低成本的方式，現(xiàn)場(chǎng)洗車時(shí)的布置上，針對(duì)項(xiàng)目土方車輛等出入過(guò)程中粘帶較多泥土，從而污染施工場(chǎng)地外的道路，對(duì)此，改變傳統(tǒng)的底板形式，本工程借助工字鋼進(jìn)行對(duì)拼焊接，并將其制成排水溝，在其中嵌入水槍，在池內(nèi)設(shè)置截水溝，鋼板焊接工字鋼，從而提升洗車池的適用性。待工程結(jié)束，回收工字鋼同時(shí)降低成本。（3）堅(jiān)持“量?jī)r(jià)對(duì)比”。施工中，項(xiàng)目管理部門與造價(jià)管理部門逐月核對(duì)預(yù)算工程量與實(shí)際工程量，對(duì)工程量損耗進(jìn)行嚴(yán)格把控。本工程中，嚴(yán)格控制人工、材料、二次結(jié)構(gòu)施工等。對(duì)于勞務(wù)工程量推行多人核算機(jī)制，根據(jù)施工日記記錄，核對(duì)工程量。工程量準(zhǔn)確后，簽認(rèn)工程施工任務(wù)書。在主體施工中，對(duì)于其中的主要影響因素進(jìn)行針對(duì)性控制，如在砼澆筑上落實(shí)成本簽票制度，商砼數(shù)量進(jìn)行逐車逐票檢查，按照小票單據(jù)，根據(jù)分澆筑次數(shù)制定砼臺(tái)賬，分析對(duì)比商砼用量，厘清偏差，分析原因，及時(shí)糾正，減少損耗。

2.6竣工結(jié)算審核

招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充斜體等作為工程結(jié)算主要依據(jù)，在結(jié)算上要結(jié)合合同結(jié)算條款，完成工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行結(jié)算。此外，還要保證計(jì)算資料的完整，結(jié)算時(shí)計(jì)入獎(jiǎng)懲金額，如，對(duì)變更項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行重點(diǎn)審核。

3? 結(jié)束語(yǔ)

辦公樓項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，應(yīng)從拿地之初進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管控，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 對(duì)施工中的材料、人力、機(jī)械、設(shè)備、維護(hù)等層面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，將造價(jià)控制融入工程建設(shè)全過(guò)程、各方面、各環(huán)節(jié)，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

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