汪慧敏

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)項目總數(shù)不斷增加，項目開發(fā)質(zhì)量水平不斷提高，對整個建設(shè)項目的規(guī)劃管理提出了越來越多的要求。為了更好地實施項目的有效推進和建設(shè)，需要科學地設(shè)計和管理建設(shè)項目，更有效地規(guī)劃整個項目推進過程，實現(xiàn)整個項目的準確性和穩(wěn)定性，為更好地保證項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，智能有效地降低建設(shè)項目本身的成本，更好地利用相關(guān)建筑單位，為有效提高我國建設(shè)項目的質(zhì)量創(chuàng)造強大動力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;設(shè)計管理;關(guān)鍵點;控制

引言

隨著市場經(jīng)濟的逐漸深化，投資者的經(jīng)濟效益逐漸得到評估。工程設(shè)計應(yīng)確保工程圖紙在初始階段能有一定的施工預(yù)期和經(jīng)濟效益。公司投資水平確定后，設(shè)計師只能在資金范圍內(nèi)設(shè)計，充分利用自己的設(shè)計能力，并具備方案與實際情況的良好組合，才能真正有效地控制項目實施過程中的成本和價格控制，確保項目能夠在合理有效的框架內(nèi)進行。

1建筑設(shè)計管理的價值

1.1在工程造價方面

在整個建筑設(shè)計管理中，設(shè)計部分只占總成本的3%-5%，但建筑設(shè)計對整個建筑項目的影響達到90%。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，為了提高整個建設(shè)項目的質(zhì)量，必須確保開發(fā)出最好的建筑設(shè)計方案。只有這樣，我們才能全面提高整個建設(shè)項目的質(zhì)量，有效控制總資本投資。

1.2設(shè)計質(zhì)量的管控

建筑物設(shè)計管理的好處非常廣泛，有助于有效整合整個項目施工過程，確保整個項目日益合理化，并提高整個項目的設(shè)計質(zhì)量。此外，通過這種方式，項目廳還可以為項目提供一套科學和標準化的驗收制度。因此，為了確保整個項目的質(zhì)量，參與人員必須在多個維度中設(shè)計整個項目。

1.3在工程投資方面

建設(shè)項目投資者投資建設(shè)項目的主要目標是實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。因此，規(guī)劃人員希望避免在按照國家有關(guān)標準規(guī)劃高質(zhì)量建設(shè)項目時出現(xiàn)設(shè)計缺陷，規(guī)劃人員可以通過優(yōu)化和管理，最大限度地減少實際建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以確保投資者的經(jīng)濟效益，降低投資的風險。

2建筑工程管理的具體流程

2.1建筑工程方案設(shè)計

在建筑工程總體設(shè)計管理過程中，首先需要設(shè)計建筑的整個工程方案。在此階段中，必須將設(shè)置為整個項目。通過對整個建設(shè)項目的總體規(guī)劃、環(huán)境績效和建筑地點進行詳細說明，我們可以幫助企業(yè)進行自我規(guī)劃，使有意投標的企業(yè)能夠參與整個項目的投標過程。然后，通過全面測量企業(yè)描述的技術(shù)總體水平和各個方面，可以選擇最合適的規(guī)劃方向，對整個建設(shè)項目進行最終規(guī)劃。

2.2建筑項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計

在整個建筑項目的設(shè)計和規(guī)劃過程中，設(shè)計公司必須首先進行項目的初步設(shè)計，然后設(shè)計建筑圖形。在此鏈接中，設(shè)計公司必須在一定程度上計算整個建筑項目的成本。通過分析整個項目的大小，可以確定建筑材質(zhì)的使用情況和各種機械設(shè)備的使用情況，并討論有效的量化指標，這些指標可用于初步估計成本，并為下一個設(shè)計提供良好的基礎(chǔ)。在整個初步項目設(shè)計過程中，需要更有效地與有關(guān)部門溝通，獲得必要的批準，然后以書面形式表示，以便更好地保證項目的全面深入設(shè)計。

2.3項目施工過程中的設(shè)計變化

完成技術(shù)設(shè)計后，就會啟動整個項目。但是，如果在工程設(shè)計過程中需要更改特定的設(shè)計詳細信息或構(gòu)造鏈接，則設(shè)計公司必須協(xié)同工作，并在整個設(shè)計方案中更改其位置。整體設(shè)計變更和成本變更對設(shè)計變更的影響應(yīng)及時反映在相關(guān)服務(wù)中，相關(guān)人員應(yīng)進一步檢查變更后的設(shè)計圖面。如果在編輯過程中遇到問題，則應(yīng)進行必要的變更，然后根據(jù)圖面進行設(shè)計。在施工過程中，需要有專門的監(jiān)督和管理人員向有關(guān)部門報告，以解決項目設(shè)計管理過程中出現(xiàn)的問題，確保整個項目順利有效地發(fā)展。

3建筑工程設(shè)計管理過程中的關(guān)鍵點控制

3.1把控好設(shè)計管理的全過程關(guān)鍵點

為了有效地控制建筑工程設(shè)計管理過程中的過程核心，需要對設(shè)計管理過程有更多的控制權(quán)。通過嚴格規(guī)范整個設(shè)計工作，可以根據(jù)相關(guān)要求進行實際設(shè)計工作。在設(shè)計本身的管理過程中，我們必須堅持長期穩(wěn)定和效率的原則，以便以可靠和有效的方式實現(xiàn)建筑設(shè)計中的所有環(huán)節(jié)。對設(shè)計過程的有效控制可以有效地提高總體設(shè)計管理水平，更有效地滿足國家和社會發(fā)展的需要。

在施工工程設(shè)計管理全過程的重點控制過程中，工程設(shè)計成本的變化必須得到有效的監(jiān)督控制。在實際項目管理過程中，可以建立較長期的控制機制，以滿足建筑公司和消費者的需求，從而確保項目的穩(wěn)定性，從而進一步降低項目開發(fā)成本，并通過密切控制每個特定階段的成本變化來確保項目的質(zhì)量和安全性。

此外，在建筑工程設(shè)計過程中需要應(yīng)用大量數(shù)據(jù)和材料。為了更好地管理項目設(shè)計，需要建立數(shù)據(jù)共享機制。通過創(chuàng)建詳細的數(shù)據(jù)庫，您可以匯總與整個項目相關(guān)的信息，并創(chuàng)建有效的調(diào)查工具，以幫助相關(guān)設(shè)計師及時查看相關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，從而確保更科學、更有效的工程設(shè)計。在數(shù)據(jù)庫建設(shè)過程中，施工合同、招標文件等必須包括，同時還必須包括整個建設(shè)項目設(shè)計的配套設(shè)施等數(shù)據(jù)，為下一個更詳細項目的發(fā)展提供有效支持。

3.2加強設(shè)計方案的審核管理

審計是全面發(fā)展施工技術(shù)設(shè)計管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保設(shè)計規(guī)劃更加科學高效的有效手段。對整個項目設(shè)計方案進行有效審核，有效確定建筑項目的實際開發(fā)情況，從而更好地實現(xiàn)項目規(guī)劃和設(shè)計。在設(shè)計審核過程中，要認真有效地審核整個建筑項目的具體流程、施工過程中使用的材料質(zhì)量、整體建筑的風格和結(jié)構(gòu)，使建筑項目更好地滿足業(yè)主的要求，使整個建筑項目更加符合監(jiān)理要求。

審核設(shè)計方案是，可以分階段審核。首先，項目初期階段的計劃得到有效審核，審核通過后，項目的前期建設(shè)可以進行。由于項目的初始階段即將完成，根據(jù)項目初始階段的具體情況，可以有效審核中短期或后期工程的設(shè)計體系，從而提高整個計劃的審核水平，提高整個計劃的社會工作的準確性。更好地控制規(guī)劃的發(fā)展方向，為后續(xù)施工工作打下更堅實的基礎(chǔ)，并對建筑工程設(shè)計管理的關(guān)鍵事項提供更多的控制。

3.3制定完善的BIM技術(shù)應(yīng)用制度

由于缺乏統(tǒng)一的應(yīng)用標準，無法將良好的BIM技術(shù)經(jīng)驗復(fù)制到其他公司，設(shè)計管理部門也無法有效地共享信息，這給BIM技術(shù)在設(shè)計管理中的應(yīng)用帶來了重大挑戰(zhàn)。因此，將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程設(shè)計管理時，應(yīng)充分考慮該技術(shù)的開放性、兼容性和適用性，并為以后的升級和維護提供便利。以設(shè)計管理促進BIM技術(shù)標準化，提高建筑工程設(shè)計能力。

3.4設(shè)計的整合管理

設(shè)計階段可以很好地控制項目成本，但包含一些困難和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工程造價控制階段，主要是施工過程中，隨著工程施工階段，分析了當前設(shè)計與施工之間的差異，相應(yīng)地整合了施工過程和技術(shù)，制定了以下施工形式。這種形式的調(diào)整對建筑業(yè)來說并不十分有用，因為建筑業(yè)很難完全改變，而且在施工過程中價格相對昂貴。一旦出現(xiàn)差額，這將給項目的實施帶來非常嚴重的損失。在設(shè)計階段，成本受到嚴格控制。按照一定的質(zhì)量標準，有效分析了施工過程中的每項施工技術(shù)，規(guī)范了其中所用原材料的價格。在審計計算過程中，可以逐步識別和積極消除設(shè)計過程中的差異，從而確保工程工作的穩(wěn)定性，降低工程運行過程中脆弱性的隱患。

結(jié)束語

隨著我國建設(shè)項目數(shù)量的增加，項目開發(fā)質(zhì)量要求的提高，對工程機械設(shè)計管理要點的良好控制成為提高整體工程水平的有效保證。今后工程建設(shè)過程中，我國有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強對設(shè)計過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，更好地滿足總體設(shè)計要求，通過建立有效的設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，更好地控制整個設(shè)計過程中的細節(jié)。同時，可以建立有效的審計機制，以科學有效地了解整個項目的質(zhì)量水平。良好的建筑工程設(shè)計控制不僅有助于提高我國建筑設(shè)計水平，而且有助于中國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定進步和發(fā)展。

參考文獻

[1]鄒黔憶.建筑精裝修工程特點及管理研究[J].房地產(chǎn)世界，2021（01）：120-122

[2]黃煒元.試析建筑設(shè)計管理中存在的問題及解決措施[J].江西建材，2020（12）：74+76。

[3]柳清源.工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（12）：234-235.

[4]王永明.論關(guān)于建筑設(shè)計管理存在的問題及解決方法探析[J].綠色環(huán)保建材，2019（9）：65-66.