張劍

摘 要 電力施工企業(yè)一直都是我國電力市場中的主要內(nèi)容，尤其是在我國電力市場競爭不斷加劇的背景下，為了保障電力施工企業(yè)發(fā)展的有效性，要對其中的標(biāo)準(zhǔn)成本進行有效控制，通過制定科學(xué)完善的管理體系和建立成本控制中心系統(tǒng)等方式，加強目標(biāo)管理，保障電力施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制措施的有效性。基于此，本文對電力施工企業(yè)成本控制措施和現(xiàn)狀進行了分析，希望可以實現(xiàn)我國電力企業(yè)社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力施工 施工企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）01-0047-02

在我國電力體制改革不斷推進的背景下，電力企業(yè)所面臨的競爭也變得越來越激烈，除了會受到政策和市場等多種外部因素的影響，電力施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程中還會受到自身管理等多種因素的影響，如成本控制手段落后和材料浪費嚴(yán)重等，這些因素都會導(dǎo)致成本失控。因此，這就要求各大電力施工企業(yè)，要改善成本管理的措施，強化工作人員的成本控制意識，保障電力施工的順利進行。

1 電力施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重要性

如今，隨著我國電力事業(yè)不斷發(fā)展，人們對用電量的需求也越來越多，為了讓德電力施工企業(yè)在此背景下獲得更多的經(jīng)濟效果，需要對其中的成本進行有效管理。在嚴(yán)格意義說，成本控制主要是指運用以成本會計為主的多種方式，預(yù)定成本的限額，然后按具體限額開支成本以及費用，保障成本應(yīng)用的有效性，對實際成本以及成本限額進行有效地控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本控制活動更是衡量經(jīng)營活動和成績的效果，在此過程中我們需要積極采取措施糾正成本控制的差異性，主要目的是提高工作的效率。此外，廣義的成本控制，主要是指管理方面，需要對任何必要的作業(yè)采取一些手段，用最低的成本達到所規(guī)定的質(zhì)量，讓電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中的獲得更大效果。因此，在當(dāng)前新時代背景下，需要對電力施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本進行合理化控制，制定完善的控制方案，從而進一步促進我國電力事業(yè)在社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展。

2 影響電力施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制工作的因素

在一般情況下，電力施工都是在露天進行的，會直接受風(fēng)和電等多種自然界因素的影響，在大范圍內(nèi)需要進行分散的施工活動，其控制難度是非常大的。再加上，電力施工的項目比較多，會在不同的地區(qū)施工，涉及的行業(yè)要求和法律法規(guī)的要求是相對復(fù)雜。在同一現(xiàn)場，會有幾個乃至十幾個施工進行交叉作業(yè)，他們之間互相影響。同時，此施工的季節(jié)性也是非常強的，人員流動性大，需要進行連續(xù)高強度作業(yè)，大量的工人、材料和建筑材機械設(shè)備等，會增加施工的成本。由于多個分包單位會同時作業(yè)，其中的交叉作業(yè)非常繁多，如果不對其進行標(biāo)準(zhǔn)成本控制，會對生產(chǎn)成本中的材料和費用等帶來一定的影響。

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，需要結(jié)合技術(shù)部門確定的材料消耗定額以及標(biāo)準(zhǔn)價格進行有效控制。人工成本的標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)勞動人事部門中的定額和財務(wù)內(nèi)容進行合理控制，保障標(biāo)準(zhǔn)工資率的有效性。其中制造費用需要按照分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，按設(shè)備的生產(chǎn)能力進行分?jǐn)?。因此，在電力施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制工作中，還需要分析影響工作的因素，加強對各階段成本的有效控制，清楚標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)容，從而進一步促進我國電力施工企業(yè)在社會中的持續(xù)發(fā)展。

3 電力施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制中的內(nèi)容

在電力工程項目中，為了保障實施過程的有效性，施工單位需要將工程中圖紙、材料和半成品等變?yōu)閷嶓w，可以說此環(huán)節(jié)是電力工程項目實施中的主要內(nèi)容，更影響著電力施工企業(yè)在社會發(fā)展的經(jīng)濟效益。再加上，電力施工中的投資管理是一項比較復(fù)雜的工作，在對其進行管理的時候，除了要遵照合同外，電力企業(yè)還要結(jié)合工程項目的實際情況，對施工和審核進度等進行控制，加強對變更價款，或者是索賠費用的管理，要結(jié)合工程項目的實際發(fā)展情況，對其中的工程造價進行有效控制方式，保障其方案的合理性[1]。

隨著國家電力體制改革的深化，電力建設(shè)市場的格局發(fā)生了變化，電力施工企業(yè)要想在此背景下持續(xù)發(fā)展，除了要完善基本的管理模式，還要認(rèn)識到成本管理的重要性，預(yù)防無序競標(biāo)等多種問題對電力施工企業(yè)發(fā)展的影響。在此過程中，管理人員可以通過定期比較造價控制值，與實際支出等措施，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)成本控制方案，提前做好預(yù)測，主要目的減少干擾因素對電力施工企業(yè)成本管理的影響的，從而讓電力施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟效益。

4 電力施工企業(yè)在成本控制中的問題

4.1 成本控制對象和決策對象不符

電力施工企業(yè)在開承接工程的時候，需要結(jié)合現(xiàn)有的施工資料，對施工中所要用到的資金進行預(yù)算報價，對其中的成本費用支出進行有效控制，完善成本控制管理的方案。但是，由于一些客觀因素的影響，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)對這些工作的準(zhǔn)備，他們只是簡單將工程中所要消耗的直接費用進行了計算，并沒有對其中的成本進行具體的管理，這會對導(dǎo)致成本控制與決策對象并不相符，嚴(yán)重情況下還會出現(xiàn)經(jīng)濟效益大大降低等現(xiàn)象。

4.2 成本控制范圍存在一定的局限性

企業(yè)中的成本控制管理范圍實際上是非常廣的。但是大部分電力施工企業(yè)在實際的管理中，主要是直接對其中的成本進行管理，并沒有合理劃分其中的責(zé)任成本，這并不利于對企業(yè)成本的有效控制和管理，更會導(dǎo)致管理人員在計入成本時，出現(xiàn)漏記和重復(fù)記等多種情況，嚴(yán)重影響了對工程項目成本管理水平考核的準(zhǔn)確性。

4.3 沒有完善的成本控制體系

為了更快地適應(yīng)當(dāng)前電力市場的發(fā)展，目前大部分電力施工企業(yè)，幾乎采用了一些控制方法對成本標(biāo)準(zhǔn)進行了管理，但是由于其長期保持不變，更沒有考慮到市場環(huán)境的改變，對成本控制帶來了一定的影響。再加上沒有制定完善的成本管理體系，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)成本管理的有效性[2]。

5 電力施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制的措施

5.1 建立責(zé)任成本體系，加強目標(biāo)成本的管理

首先相關(guān)的管理人員需要結(jié)合我國電力市場的實際發(fā)展情況，對目標(biāo)成本進行管理和控制。主要內(nèi)容包括確定目標(biāo)成本，對成本進行預(yù)測，要積極參與到經(jīng)營決策和編制成本計劃中。在此過程中，還要結(jié)合電力施工企業(yè)的實際發(fā)展情況， 建立責(zé)任成本中心，實行對成本的歸口管理，對其中的各項生產(chǎn)活動等進行全面監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時采取糾正措施，對其進行完善，主要目的是對各項施工活動中的耗費進行控制，將其有效控制到原來規(guī)定范圍內(nèi)。

在對責(zé)任成本體系進行建立和完善的過程中，還要注意管理權(quán)限的統(tǒng)一性，將責(zé)、權(quán)和利等統(tǒng)一在一起，對電力施工中所出現(xiàn)的成本要進行有效整合，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，結(jié)合不同的成本，對其中的成本進行細(xì)分，強化項目部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的責(zé)任意識。在此過程中還可以通過建立縱向到底等目標(biāo)責(zé)任制體系，實施項目成本全過程管理的格局，完善考核體系，做到獎罰分明，進而不斷提高電力施工企業(yè)在社會中的經(jīng)濟效益，完善其中的成本管理制度。

5.2 加強采購成本管理

采購成本是電力施工中的重要成本管理內(nèi)容，所占比例是非常大的。在對其進行管理時，除了要對材料的種類進行合理劃分，還結(jié)合的電力施工企業(yè)自身的情況，選擇科學(xué)的采購方式，在保障材料價格和質(zhì)量的基礎(chǔ)上的，按照預(yù)期計劃，選擇采購方式。

在此過程中， 要保障其過程的透明化和規(guī)范化，所以一般建議規(guī)模比較大的電力施工企業(yè)，最好選擇招標(biāo)的采購方，對于不適合招標(biāo)采購的企業(yè)，在實際的采購過程中，要對多個供貨商進行比較，在詳細(xì)了解其經(jīng)營狀況等基本條件下，合理選擇材料性價比高的供貨商，只有這樣才能加強對成本地有效控制。

此外，企業(yè)在對采購成本進行控制時，還需要積極采取戰(zhàn)略成本管理模型 TCO，對其中的問題進行綜合性分析，制定完善的采購成本控制方案。由于電力施工在實施的工程中，會用到大量的材料量，這會導(dǎo)致運輸成本增加，所以管理人員也要關(guān)注對運輸成本的控制，在運輸距離、運輸路線和運輸工具等因素出發(fā)，一定要在保證材料不受影響的前提下，選擇成本最低的運輸方式，可以借用新型的 TCO 模式，對相關(guān)材料進行快速采購，然后完成對材料采購質(zhì)量的有效篩選，進而不斷優(yōu)化采購業(yè)務(wù)的流程結(jié)構(gòu)，加強對此部分成本的有效控制。

5.3 完善成本控制機制，加強業(yè)內(nèi)管理

當(dāng)電力工程項目開工的時候，要提前做好圖紙會審工作，主要是因為圖紙會審時的結(jié)構(gòu)復(fù)雜比較復(fù)雜，如果不提前對其進行分析，會在一定程度上增加的施工難度，造成大量的成本損失。因此，要在降低資源消耗的基礎(chǔ)上，對其成本造成進行控制，需要增加對工程造價等多種方面的考慮，對施工計劃等進行及時調(diào)整，采取措施優(yōu)化施工組織中的設(shè)計內(nèi)容，對其中的成本進行有效控制[3]。

在此過程中，還要選擇合適的施工機具，主要目的是滿足施工的經(jīng)濟性，對其進行有效調(diào)度。同時，管理人員還要編制出工藝上合理的施工方案，項目部門也要嚴(yán)格按照合同條款，對各個施工環(huán)節(jié)中的成本進行有效控制，按照合同中的約定，對進度計劃和進度款報表進行合理編制。

如果遇到于工程變更等問題，需要及時對聯(lián)系相關(guān)部門，對施工中的工程量和價款進行有效控制。受到不可抗力等多種因素的影響，可能會導(dǎo)致工程停工，造成經(jīng)濟損失。在此背景下，管理人員需要及時辦理書面簽證手續(xù)，完善成本控制機制，加強內(nèi)業(yè)管理力度。

6 結(jié)語

由此可見，為了提高電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力，需要結(jié)合電力項目的施工情況，加強對其中各個施工環(huán)節(jié)的成本管理，促進成本計劃執(zhí)行的進程，完善成本控制的內(nèi)容，保障成本控制環(huán)節(jié)的有效性，從而進一步促進我國電力事業(yè)在社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉祥龍.電力施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本測算及分析研究——以日照地區(qū)電力施工企業(yè)為例[J].齊魯珠壇，2018（05）：36-39.

[2] 劉福炎，楊小勇，俞敏，等.電網(wǎng)運維檢修成本參數(shù)模型構(gòu)建[J].中國電力企業(yè)管理，2020，594（09）：86-87.

[3] 李萍.加強電力企業(yè)基建項目成本管理的意義及措施[J].市場觀察，2019（11）：38-38.

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