摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈。在建筑行業(yè)中，最常見的施工手段就是土木工程，其不論是實(shí)際的技術(shù)工藝水平，還是相應(yīng)的施工特點(diǎn)，都已經(jīng)有了相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是在進(jìn)行施工的過程中，仍然會(huì)存在一些問題，基于此，本文主要對土木工程管理存在的問題與解決方案進(jìn)行深入的探討和分析。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;問題;解決方案

在現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)就是土木工程。但是在進(jìn)行土木工程施工管理的過程中，經(jīng)常存在著很多的問題，因此，會(huì)影響土木工程的順利進(jìn)展，所以，必須要對土木工程管理中存在的問題進(jìn)行全面的了解并掌握，進(jìn)而將針對性的措施實(shí)施進(jìn)來，最終使土木工程的順利施工得到保證。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì)

土木工程在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，對于施工管理人員而言，其整體的綜合素質(zhì)相對低下。其根本原因，就是大部分的施工管理人員本身對于施工技術(shù)的掌握不夠到位，也沒有經(jīng)歷實(shí)際的施工作業(yè)流程，因此，大部分施工管理人員自身的施工理論知識不但非常缺乏，實(shí)際的崗位技能還十分缺乏，此外，對于施工管理人員，其本身對于相關(guān)管理方面以及經(jīng)濟(jì)等方面的知識和能力極為欠缺。首先第一點(diǎn)，就是大部分的土木工程施工單位，在對相關(guān)管理人員進(jìn)行招聘與考核的過程中，過于寬松，進(jìn)而降低了整體的施工管理人員綜合素質(zhì);其次第二點(diǎn)，對于一部分土木工程施工單位而言，其內(nèi)部的施工管理人員大多數(shù)都是從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用的，進(jìn)而直接的管理施工流程，但是對于此類施工管理人員而言，其自身的安全意識以及質(zhì)量意識都相對缺乏，其整體的綜合素質(zhì)都普遍偏低。

1.2 缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施

土木工程在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，最重要的組成部分就是施工材料及施工設(shè)備，其是施工得以順利進(jìn)展的最基礎(chǔ)內(nèi)容。但是在對施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，由于相關(guān)管理人員自身缺乏嚴(yán)格性，進(jìn)一步影響了施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而影響了整體土木工程的施工質(zhì)量。此外，還有很大一部分施工單位，為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，對工程的造價(jià)進(jìn)行減少，進(jìn)而使采購材料的科學(xué)有效管理進(jìn)一步缺失，此外，還會(huì)存在部分采購人員為了謀求私利，將一些具體質(zhì)量問題的施工材料采購進(jìn)來，進(jìn)而影響整體的工程質(zhì)量，同理，對于施工進(jìn)展中會(huì)應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備，其在進(jìn)行管理的過程中，也不夠科學(xué)，進(jìn)而影響土木工程的施工質(zhì)量。

2 土木工程施工管理中問題的解決措施

2.1 提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

土木工程在進(jìn)行施工開展的過程中，對于施工管理人員而言，其不但自身要具備非常扎實(shí)的理論專業(yè)知識，其自身的崗位技能還要過關(guān)，此外，其自身不但要懂得相應(yīng)的管理知識，還要懂得相應(yīng)的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識。相關(guān)施工單位在對施工管理人員進(jìn)行整體綜合素質(zhì)提升的過程中，首先第一點(diǎn)，就是施工管理人員在進(jìn)行上崗之前，相關(guān)企業(yè)要給予充分的先期培訓(xùn)，使其進(jìn)一步掌握專業(yè)的知識和技能，進(jìn)而進(jìn)行后續(xù)的考核，只有保證考核全面通過之后，才可以進(jìn)行上崗工作;其次第二點(diǎn)，就是將質(zhì)量與安全意識的教育實(shí)施進(jìn)來，進(jìn)而使施工管理人員進(jìn)一步對施工的質(zhì)量和安全的重要性進(jìn)行全面的認(rèn)識;最后，就是將施工管理人員的交流和溝通能力全面提升上來，進(jìn)而使施工管理人員在進(jìn)行管理的過程中，可以與相應(yīng)的施工工人保持和諧的溝通與交流，進(jìn)而使施工管理工作的順利進(jìn)展得到保障。

2.2 完善質(zhì)量管理體系

在土木工程進(jìn)行施工開展的過程中，最為重要的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)容就是質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理體系構(gòu)建進(jìn)行不斷地完善，可以使管理體系進(jìn)一步控制施工過程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)。舉例來講，工藝、材料、人力資源管理等。基于此，在進(jìn)行實(shí)際施工之前，就要將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面制定出來，并且制定成手冊，進(jìn)而發(fā)放到每一位員工的手中，此外，還要對施工人員的質(zhì)量意識與觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，確保其可以深刻的認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要意義。與此同時(shí)，土木工程在進(jìn)行施工開展的過程中，還要將質(zhì)量監(jiān)督和宣導(dǎo)工作全面做好，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

2.3 健全施工管理制度

首先第一點(diǎn)，在對施工管理制度進(jìn)行完善的過程中，還要保證相應(yīng)的技術(shù)人員、施工人員以及管理人員可以對自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步明確，進(jìn)而將自身的崗位職責(zé)可以全面的落實(shí)進(jìn)來;其次第二點(diǎn)，就是將相應(yīng)的施工獎(jiǎng)懲制度建立進(jìn)來，進(jìn)而使整個(gè)施工隊(duì)伍可以得到定期的評比與考核。如果施工人員在施工的過程中，對相應(yīng)的施工管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，則可以對其進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工人員違反了相關(guān)規(guī)定，且由于自身原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，則要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3 結(jié)語

總而言之，本文對土木工程管理存在的問題與解決方案進(jìn)行了深入的探討和分析。工程質(zhì)量的保證與管理就是土木工程施工管理的最核心內(nèi)容，因此，相關(guān)的土木工程施工單位必須要將相對科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系建立進(jìn)來，對施工過程中會(huì)影響到施工質(zhì)量的因素進(jìn)行不斷地克服，進(jìn)而使土木工程完工后的質(zhì)量得到根本性的保證，最終使土木工程施工單位的核心競爭力得到提高，使其得到更大程度的發(fā)展。

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作者簡介：徐小惠（2000-），女，江蘇省南通市人江蘇大學(xué)京江學(xué)院本科在讀，研究方向：土木工程。

江蘇大學(xué)京江學(xué)院，江蘇 鎮(zhèn)江 212013