劉偉力

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國社會主義經(jīng)濟高速發(fā)展，人民群眾的生活生產(chǎn)對于電力設(shè)施的要求不斷提高。因此我國電力設(shè)施的建設(shè)不斷持續(xù)推進，在推進的過程中既要保持較高的建設(shè)速度，又要確保較高的建設(shè)質(zhì)量。安全管理工作更是決定了整體電力工程建設(shè)的整體效率與質(zhì)量，如果不能保障安全的開展工作，輕則造成事故導致人員生命健康與工程進度受到危害，重則導致整個電力工程項目建設(shè)的崩潰。本文通過探討電力工程安全管控的具體實踐要點，探究如何開展更高效率的電力工程安全管控實踐。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全管控;實踐探究

分類號：TM7;TM08

無論是開展何種工作，安全都始終是第一要義，電力工程是一項涉及高空、地下、水下以及帶電等多方面作業(yè)的復雜性工作，稍有不慎就有可能造成極其嚴重的事故后果，因此必須要重視電力工程的安全管控工作，提升全流程電力工程建設(shè)的安全水平，從而保障電力工程建設(shè)的安全與穩(wěn)定，為工程所涉及的工作人員的安全，以及整體工程的進度保駕護航。

一、電力工程安全管控要點

1.電力工程安全管理制度

開展任何工作都需要一套健全的管理制度，作為一項涉及電力工程建設(shè)的人事物的生命健康安全、財產(chǎn)安全、工作平穩(wěn)運行的重要制度，電力工程安全管理制度必須是全面的、具體的、有可行性的并且是與時俱進的。因此必須要全面完善電力工程安全管理制度，保障管理人員有規(guī)可依、工作人員有章可循。要通過完善的安全管理制度，使得制度與當前不斷變化的工作形式與工作環(huán)境相適配，大膽揚棄與實際工作脫節(jié)的內(nèi)容，及時跟進相關(guān)規(guī)定的制定，規(guī)范化新技術(shù)與新工具的操作流程與規(guī)范。唯有如此，才能夠提升整體電力工程建設(shè)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，提升安全管理工作的科學性與針對性，杜絕制度與實際工作脫節(jié)、某些工作處于制度真空等現(xiàn)象，保障電力工程安全管理工作能夠高水平、高效率開展。

2.電力工程建設(shè)與管理人員的思想意識與工作水平

工作人員是工作中最具能動性和活躍性的要素，只有提升人員的思想意識與技術(shù)水平，才能夠保障電力工程安全管控的高水平高質(zhì)量開展。在當前的工作中，仍舊存在因缺乏制度意識和安全意識而導致的安全生產(chǎn)責任事故。由于部分人員不能充分理解復雜嚴格的安全流程、操作標準，忽視了其必要性，從而在工作上出現(xiàn)了疏忽大意、放低安全標準的現(xiàn)象，進而引發(fā)了生產(chǎn)事故。因此，必須要提高相關(guān)人員的安全意識和制度意識，定期開展安全培訓講座，針對同類企業(yè)近期發(fā)生的事故進行講解、分析與學習，降低事故發(fā)生的可能性。

此外，電力工程作為一項有較高技術(shù)門檻的工作，需要工作人員具有較強的工作能力和知識水平。作為一項具有合作性質(zhì)的規(guī)?；┕すぷ鳎鱾€人員都是不可或缺的重要組成環(huán)節(jié)。必須保障整體人員知識水平的提升，才能夠有效地保障工作水平的有序提升，進而保障電力工程建設(shè)工作更加安全、穩(wěn)定、高水平的開展。

3.電力工程建設(shè)的設(shè)備安全管控

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，如今的工程施工機械設(shè)備有著日新月異的變化，新設(shè)備與新技術(shù)可以帶來極大的工作的效率、性價比、質(zhì)量的提升。而一線施工中所用到的某些設(shè)備，存在使用時間較長、型號較老、性能較差的問題。如果不能及時的更新這些設(shè)備，一方面，其自身的老化就有可能誘發(fā)眾多的設(shè)備自發(fā)性故障乃至事故;另一方面，由于工程建設(shè)技術(shù)、建設(shè)標準以及工作壓力是隨著科技發(fā)展而與日俱增的，因此落后的設(shè)備還有可能隨著外部壓力的增大而引發(fā)設(shè)備的外源性故障與事故。因此必須科學的開展設(shè)備安全管控工作，積極投入相關(guān)經(jīng)費、提升檢修檢查頻率、更新施工機械設(shè)備，滿足當前的生產(chǎn)與技術(shù)需求。此外，在更新機械設(shè)備之后，還應當及時匹配相應的技術(shù)培訓與管理規(guī)定，保障新設(shè)備能夠安全的投入到工程建設(shè)中去。

二、嚴格開展電力工程安全管控工作

1.打造一體化、連貫化的責任監(jiān)督流程

現(xiàn)代的工程施工工作必定都是由多人員、多流程組成的，因此應通過嚴格、標準化等工程責任交接與監(jiān)督管理流程，明確各部門、各團隊之間的權(quán)責，科學安排安全員與安全審核流程，對工程的交接工作、各環(huán)節(jié)的驗收工作進行細致的到位的檢查與管理。各工序間的交接與確認，必須有相關(guān)的團隊負責人進行簽字，并由工程整體責任單位的監(jiān)理負責人進行校驗，從而確保安全管理能夠橫跨全流程，全面的排查工作中存在的隱患和不足，避免因監(jiān)察力度不足導致脆弱環(huán)節(jié)、漏洞環(huán)節(jié)的危害擴大化。

2.全方位開展安全管控工作

應當全方位系統(tǒng)化的開展安全管控工作，從工程所用的材料、工藝、設(shè)備，到相關(guān)人員的安全意識、技術(shù)水平，全面提升材料的耐用性、設(shè)備的可靠性、人員的專業(yè)性，保障全流程的建設(shè)與生產(chǎn)安全。因此，必須要從制度入手，全面提升各方面安全管控工作的制度化水平與體系化水平。然后通過安排專門的安全員，嚴格到位的執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。通過管理-安全-建設(shè)融合一體化的管理建設(shè)體系，確保安全管控工作無死角，消除安全管控的真空帶，唯有如此，才能夠全面提升電力工程安全管控工作的質(zhì)量和效率，為安全建設(shè)保駕護航。

三、結(jié)束語

開展電力工程的安全管控工作，必須積極的從實踐出發(fā)，瞄準電力工程安全管理制度、電力工程建設(shè)與管理人員的思想意識和工作能力、電力工程建設(shè)的設(shè)備安全管控等多個人事物的關(guān)鍵節(jié)點。通過打造一體化的責任監(jiān)督交接流程、構(gòu)建全方位的安全管控工作體系，保障電力工程的安全管控工作無死角、不松懈，提升安全管控工作的嚴謹性、系統(tǒng)性，消除隨意性與松散性，保障電力工程能夠安全、高效、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務。

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