王剛

摘 要：新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，就是由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為國(guó)企生力軍的鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在新一輪國(guó)企改革中既能搶先機(jī)、排前列，又能做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，是企業(yè)管理者值得思考的問(wèn)題。本文結(jié)合鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)防控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出引入模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)判，并通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證模型的可行性和實(shí)用性，以期為同行企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì);模糊綜合評(píng)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)防控

分類號(hào)：F426.92

一、引言

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，不斷加大所屬子分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，所屬子分公司面臨著前所未有的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)，為了完成任務(wù)，跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展愈發(fā)突出，面試復(fù)雜多變的外部環(huán)境，管理薄弱的子分公司必然面臨著諸多管控風(fēng)險(xiǎn)，作為母公司必須進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，并加以指導(dǎo)，然而這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)又難以精確度量化，通常是憑經(jīng)驗(yàn)做出評(píng)估， 這顯然會(huì)使評(píng)估結(jié)果不夠準(zhǔn)確。本文利用模糊綜合評(píng)價(jià)法， 建立兩個(gè)層次的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，引入量化數(shù)據(jù)分析，科學(xué)地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理方式等方面具有自身特點(diǎn)，其所屬子分公司在體量、規(guī)模上均不大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況，按照系統(tǒng)、科學(xué)、突出重點(diǎn)的原則，構(gòu)建了3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，具體如下：

1.一級(jí)指標(biāo)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括5個(gè)二級(jí)指標(biāo)：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)、品牌和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主關(guān)系維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)布局風(fēng)險(xiǎn)。

2.一級(jí)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括5個(gè)二級(jí)指標(biāo)：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)保密風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

3.一級(jí)指標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包擴(kuò)個(gè)二級(jí)指標(biāo)：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、人工成本管控風(fēng)險(xiǎn)。

三、評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

1.模糊綜合評(píng)價(jià)方法介紹

模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的、難以量化的問(wèn)題，適合各種非確定性問(wèn)題的解決。模糊綜合評(píng)價(jià)分為單層次評(píng)價(jià)和多層次評(píng)價(jià)，一般情況下，針對(duì)實(shí)際的管理問(wèn)題，為了能更全面、科學(xué)的反映事物的真實(shí)情況，我們會(huì)選取多層次模糊綜合評(píng)價(jià)。

2.模糊綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

構(gòu)建指標(biāo)集Z、評(píng)價(jià)集P、權(quán)重集Q，具體步驟為：

該綜合評(píng)價(jià)模型為兩次層次. 如果第二層次各因素子集所含元素仍然過(guò)多， 還可以進(jìn)一步劃分為更多層次。

四、實(shí)例分析

以A公司某一下屬子公司為例，運(yùn)用上述模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)集

風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)即采用上文確定的3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。第一層為評(píng)價(jià)因素層;第二層為評(píng)價(jià)指標(biāo)層，不同企業(yè)、不同發(fā)展階段風(fēng)險(xiǎn)管控要素是不同的，根據(jù)具體情況可進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

2.評(píng)價(jià)集確定

評(píng)價(jià)集是管理層或?qū)＜覍?duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)所給出的評(píng)價(jià)的集合，設(shè)評(píng)價(jià)集P =（高，較高，一般，低）。20位管理層和專家對(duì)該公司上文提及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體結(jié)果見(jiàn)下表。

3.評(píng)價(jià)矩陣

對(duì)上述評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行歸一化處理，得到單層次評(píng)價(jià)矩陣：

4.確定指標(biāo)權(quán)重

權(quán)重系數(shù)的確定直接影響綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。值本文采用德?tīng)柗品ǎㄟ^(guò)相互比較， 建立判斷矩陣， 再通過(guò)特征根法計(jì)算出評(píng)價(jià)指標(biāo)層權(quán)重向量為=（0.1，0.3，0.3，0.1，0.2）， =（0.2，0.3，0.3，0.1，0.1）， =（ 0.4，0.6），評(píng)價(jià)因素層權(quán)重向量 =（0.3，0.5，0.2）。

5.確定綜合評(píng)判向量

對(duì)第二層次每個(gè)的5個(gè)元素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果為：

根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果可看出， 該子公司第二等級(jí)隸屬度最高，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為較高，應(yīng)引起母公司的關(guān)注。

6.評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

為了更好地體現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)價(jià)集進(jìn)行賦值，“高”為20分，“較高”為40分，“一般”為70分，“低”為90分，則評(píng)價(jià)集可表示為A =（20，40，70，90），則得分G =W×A=42分。

四、結(jié)語(yǔ)

模糊綜合評(píng)價(jià)法可為母公司管理層評(píng)價(jià)子分公司風(fēng)險(xiǎn)管控情況，提供一定的理論參考，減少主觀因素的影響，具有較好的實(shí)踐價(jià)值。

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