楊穎

在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局理念下，企業(yè)不斷提高和強化財務(wù)分析職能，才能更好地為戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營活動提供有力的數(shù)據(jù)支撐，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中作出最優(yōu)的選擇。本文主要從財務(wù)分析的內(nèi)容、方法入手，進一步剖析現(xiàn)行財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的不足，提出相應(yīng)改進措施，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更加有效的參考。

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭越來越激烈，只有不斷提高管理水平，增強企業(yè)資源使用效率，才能在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)經(jīng)營中需要深入掌握和借助財務(wù)分析這個有效的工具，從龐雜的財務(wù)信息中高效篩選出對企業(yè)經(jīng)營決策最有用的信息，并根據(jù)這些信息做出正確的經(jīng)營決策。

二、財務(wù)分析概述

（一）財務(wù)分析的含義

財務(wù)分析是以會計核算為基礎(chǔ)，以報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用專門的分析方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在以及未來的投資活動、籌資活動、日常經(jīng)營活動、分配活動以及盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力等各種情況進行分析與評價的管理活動。財務(wù)分析可以為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及各相關(guān)組織或個人了解企業(yè)過去的經(jīng)營情況、評價企業(yè)現(xiàn)階段各項經(jīng)濟指標、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展狀況等提供準確的信息依據(jù)。

（二）財務(wù)分析的主要方法

1.定量分析方法

定量分析法主要是用數(shù)據(jù)反映各項指標，主要包括以下幾種分析方法

（1）比較分析法

比較分析法是通過兩個或者兩個以上相關(guān)經(jīng)濟指標的對比，分析差異情況和變化趨勢的方法。其基本方式主要包括三種。一是絕對額的比較，即將兩個可比區(qū)間內(nèi)的數(shù)據(jù)進行差額對比，用絕度額分析兩個數(shù)據(jù)之間的差異并找出差異的原因。這種方式主要用于同一主體不同時期的比較，如環(huán)比分析和同比分析。二是百分數(shù)的比較，即通過百分數(shù)對比能直觀的反映占比情況。三是比率的比較，是以同一期財務(wù)報表上若干重要項目的相關(guān)數(shù)據(jù)相互比較求出比率，用以分析和評價公司的經(jīng)營活動狀況的一種方法。通過以上幾種基本方式的比較分析，可以發(fā)現(xiàn)對比指標的差距，并確定差異的方向、性質(zhì)和大小，同時找出產(chǎn)生差異的原因，以達到改善公司的經(jīng)營管理的目的。將實際達成與歷史指標相比較，可以確定企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量變化趨勢和規(guī)律，起到為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的目標。

（2）趨勢分析法

趨勢分析法是指將企業(yè)連續(xù)期間的財務(wù)數(shù)據(jù)或指標進行比較和分析，確定增減趨勢和變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和變動趨勢的方法。比如，從短期看可將全年銷售數(shù)據(jù)分月進行分析，發(fā)現(xiàn)銷量增減的季節(jié)性規(guī)律，進行旺季淡季劃分，并發(fā)現(xiàn)不同時期的主打產(chǎn)品;從中長期看，可將近年來的銷量情況進行同比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)是增長期還是衰退期，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

（3）因素分析法

因素分析法是通過對一個關(guān)鍵指標的組成因素進行分析，確定每個因素對指標的影響程度，據(jù)以說明財務(wù)指標出現(xiàn)差異的主要原因的分析方法。這種方法能夠彌補比較分析法和比率分析法只能分析財務(wù)指標的差異情況，但無法具體反映形成差異的各項原因及每種原因?qū)Σ町愋纬捎绊懗潭鹊娜毕荨?/p>

2.定性分析方法

定性分析主要體現(xiàn)在對質(zhì)的研究，主要以財務(wù)數(shù)據(jù)以外的資料為依據(jù)，通過對深層次及質(zhì)的挖掘好研究，綜合考慮企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)之外的因素對分析指標的影響，特別是與公司經(jīng)營關(guān)系密切的一切非財務(wù)因素。

三、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

（一）反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和需求

近年來，全球經(jīng)濟增速總體呈現(xiàn)放緩趨勢，頻繁的逆全球化事件加劇了對未來經(jīng)濟的不確定性，疊加中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型升級期，經(jīng)濟環(huán)境可謂相當嚴峻。因此，現(xiàn)階段企業(yè)不但面臨著嚴峻的外部宏觀環(huán)境，而且也面臨著更加嚴酷的市場競爭。企業(yè)為了生存和發(fā)展，既要保證產(chǎn)品在市場的競爭力，更要加強內(nèi)部管理，確保費用使用合理，保證資源有效利用。完善的財務(wù)分析體系為企業(yè)正確決策、及時糾偏、事后總結(jié)、指標考核等提供數(shù)據(jù)支持和參考。

（二）為管理層決策提供信息和依據(jù)

通過財務(wù)分析，可以對企業(yè)采購、訂單、供應(yīng)鏈和物流、收發(fā)存等各項經(jīng)營活動的信息進行有效整合，從而為企業(yè)達產(chǎn)技改、研究開發(fā)、產(chǎn)品升級、市場拓展以及相關(guān)投融資決策提供數(shù)據(jù)模型和理論支撐。通過財務(wù)分析，可以從橫向、縱向等多維度觀察企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營收益和“資金鏈”風險等情況，有助于企業(yè)優(yōu)化人、財、物、供、產(chǎn)、銷等各環(huán)節(jié)資源配置，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）為企業(yè)決策提供參考

1.產(chǎn)品決策

財務(wù)分析可以為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供參考。如對企業(yè)經(jīng)營情況進行定量分析，運用比較分析法對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)通過同比、環(huán)比等方式進行對比分析，并結(jié)合百分比法發(fā)現(xiàn)相同周期下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，即幫助企業(yè)發(fā)掘產(chǎn)品貢獻特性，通過推動高銷量產(chǎn)品提高市場份額，通過提高高毛利產(chǎn)品滿足企業(yè)利潤需要。

2.價格決策

合理的定價是企業(yè)贏得市場競爭并取得利潤最大化的基礎(chǔ)。要制定合理的價格體系，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、市場競爭程度、產(chǎn)品市場定位等方面，綜合制定既能取得市場競爭優(yōu)勢，又能實現(xiàn)利潤最大化的價格體系。

通過定性分析，了解企業(yè)行業(yè)地位、產(chǎn)品可替代性等情況。如果處于發(fā)展期，應(yīng)制定積極進取的價格體系，以市場份額為重心，通過價格戰(zhàn)占據(jù)市場份額;如果企業(yè)屬于成熟期，產(chǎn)品成熟性高，可替代性較小，可通過穩(wěn)定的價格體系持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。通過定性完成市場定位后，合理的價格體系需要通過定量分析，取得量和價的平衡點，最終實現(xiàn)利潤最大化。

3.促銷決策

促銷是企業(yè)提高產(chǎn)品知名度、提高市場認可度并提高銷量的重要方式。有效的促銷能為企業(yè)當前和未來提供有力的市場支持，但促銷也有投入大、結(jié)果難評估等問題，可能導(dǎo)致企業(yè)投入產(chǎn)出不合理，浪費資源。因此，可從事前、事中、事后對促銷事項進行完整分析，進而指導(dǎo)促銷決策。事前可以先對促銷政策的投入、資源使用、預(yù)期達成情況進行歸集，如前期有類似活動，可將結(jié)果和投入進行分析，確定是否可以開展;如果沒有可參考活動，可先通過定量分析法進行投入產(chǎn)出分析。事中隨時跟蹤活動執(zhí)行情況和投入，及時分析實時投入情況。事后對結(jié)果進行分析，為今后類似活動的執(zhí)行決策同參考。并通過事后結(jié)果分析，對人員KPI考核提供依據(jù)。

此外，財務(wù)分析還能對渠道決策、目標市場決策等經(jīng)營過程進行全方位、多角度的進行分析，為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。

四、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的不足

財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)分析是財務(wù)管理的主要工具和手段。我國目前大部分企業(yè)的財務(wù)工作還停留在財務(wù)核算的階段，管理會計并未被企業(yè)普遍重視，或者重視程度不夠，對管理會計的認識不足。另外，因企業(yè)管理層對財務(wù)重要性認識不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)地位不高，信息化不到位，管理數(shù)據(jù)取得有限。并且因管理會計發(fā)展時間較短，部分財務(wù)人員素質(zhì)不夠，管理及分析意識有限，無法為企業(yè)提供多方面、多維度的數(shù)據(jù)，從根本上影響財務(wù)職能的全面發(fā)揮。其表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)不重視

因管理會計在我國發(fā)展較晚，很多企業(yè)管理人員對財務(wù)工作仍停留在核算階段，對財務(wù)分析工作理解不足，導(dǎo)致財務(wù)人員工作推動困難，數(shù)據(jù)收集受限，無法及時準確提供數(shù)據(jù)。

（二）財務(wù)信息化不夠，導(dǎo)致取數(shù)困難

很多數(shù)據(jù)需要手工記錄和整理，導(dǎo)致工作量增加，且數(shù)據(jù)準確性不夠、取數(shù)邏輯不統(tǒng)一，導(dǎo)致分析口徑無法統(tǒng)一。

（三）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)影響財務(wù)分析質(zhì)量

主要表現(xiàn)在以下方面：一是財務(wù)人員對業(yè)務(wù)了解不夠，導(dǎo)致財務(wù)分析無法挖掘業(yè)務(wù)本質(zhì)，財務(wù)分析浮于表面，無法提供對企業(yè)經(jīng)營決策有用的支持，導(dǎo)致公司管理層和業(yè)務(wù)層無法認識財務(wù)分析的重要性。二是財務(wù)人員專業(yè)能力不夠，對財務(wù)分析工具無法靈活運用，導(dǎo)致財務(wù)分析不全面，參考性不足。三是財務(wù)分析體系不健全，導(dǎo)致分析和實際脫節(jié)，無法全面指導(dǎo)工作。

五、財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

財務(wù)分析要有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，可從事前、事中、事后三個方面呈現(xiàn)公司各項執(zhí)行情況。事前主要對現(xiàn)有資源結(jié)合行業(yè)情況以及同比數(shù)據(jù)進行分析，提供可行性分析;事中隨時進行跟蹤，對執(zhí)行情況隨時糾偏;事后將完整數(shù)據(jù)進行分析，以呈現(xiàn)公司整體情況，以此分析公司的機會和風險。

（一）對重大經(jīng)營決策提供事前可行性分析

公司要進行重大決策，需要事前確立決策需要投入的各項資源，包括時間、人員配置和預(yù)計結(jié)果，確定投入產(chǎn)出是否匹配，決策是否能為公司帶來經(jīng)濟利益流入或者市場效應(yīng)，據(jù)此判斷決策是否成立。事前分析是制定重大決策的依據(jù)，公司管理層在了解投入規(guī)劃和分配后，通過預(yù)計最終獲得的結(jié)果，確定是否可以確認決策。

（二）事中進行跟蹤和糾偏

財務(wù)分析需要在重大決策確定后及時歸集和更新投入資源，確認投入產(chǎn)出進度是否符合事前規(guī)劃，跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)不合理可隨時調(diào)整并及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，避免造成浪費。

（三）事后對事項進行分析并對未來事項提供指導(dǎo)

決策執(zhí)行完畢后需及時對投入產(chǎn)出進行分析，一是可以及時評估決策執(zhí)行的成果是否和事前可行性分析一致，二是可以及時從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，對以后的工作起到指引作用，三是可對執(zhí)行人員工作成績進行及時評估，確定有效的獎懲。

六、結(jié)語

有效的財務(wù)分析體系和執(zhí)行不但可以為企業(yè)提供決策參考，而且可以及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并且能夠發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢和不足，在企業(yè)管理過程中起到重要的作用。

（作者單位：駱駝集團中克駱瑞新能源科技有限公司）