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        中小企業(yè)內部控制問題及對策

        2021-03-24 11:27:19朱國平
        今日財富 2021年7期
        關鍵詞:監(jiān)督機制管理者架構

        朱國平

        隨著經濟全球化的發(fā)展,無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)面臨的市場競爭壓力都在不斷地增加,中小企業(yè)想要提高自身的競爭力,更好地參與到市場競爭中去,便必須做好內部控制工作,盡量避免出現財務信息失真等一系列的問題,保證企業(yè)會計信息真正的有效。為了更好地發(fā)展,我國很多中小企業(yè)都進行了內部控制制度的建設和實施,但是有些中小企業(yè)內部控制的過程中存在的問題還比較多,想要推動中小企業(yè)更好的發(fā)展,便必須解決這些問題,做好內部控制,幫助中小企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。

        隨著社會經濟發(fā)展,我國中小企業(yè)也有了極快的發(fā)展,中小企業(yè)的總量規(guī)模不斷地增加,其對于社會經濟發(fā)展的作用也在不斷地增加。中小企業(yè)發(fā)展的過程中,對于內部控制的認知往往不夠全面,內部控制建設也不夠完善,這也導致了中小企業(yè)很難應對越來越復雜的市場競爭風險,這也給企業(yè)的長遠發(fā)展造成了極大的影響,筆者主要分析了中小企業(yè)內部控制的重要性及存在的問題,并提出了一些問題解決措施,希望能夠幫助中小企業(yè)做好內部控制,推動中小企業(yè)更好的發(fā)展。

        一、中小企業(yè)內部控制的重要性分析

        (一)內部控制能夠幫助中小企業(yè)防范可能出現的風險

        在中小企業(yè)的發(fā)展過程中,管理是否科學對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。企業(yè)進行內部控制的目的是為了做好預警工作,進行問題的預警和問題的控制,盡量地將可能出現的損失降到最低,確保企業(yè)能夠正常地開展經營活動。中小企業(yè)若是能夠做好內部控制建設,能夠提高自身的風險防范能力。企業(yè)在內部控制建設的過程中,若是能夠降低風險,減少可能出現的損失,本身便是變相地提高企業(yè)的經濟效益。

        (二)內部控制的進行能夠幫助中小企業(yè)提高其管理經營水準

        中小企業(yè)制定內部控制制度和實施內部控制制度的時候,能夠很好的了解企業(yè)內部的管理活動和流程,能夠幫助中小企業(yè)更好地了解企業(yè)的實際情況,根據企業(yè)的特點進行系統(tǒng)性較強的制度的建立,優(yōu)化企業(yè)的管理流程,從而幫助企業(yè)切實提高其管理水平和效率,讓企業(yè)工作開展更加的規(guī)范,降低企業(yè)運營所需要的成本,提高企業(yè)經營管理的水準。

        二、中小企業(yè)內部控制存在的主要問題

        隨著社會經濟發(fā)展,對于中小企業(yè)的發(fā)展要求也在不斷地提高,中小企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去,便必須做好內部控制工作,幫助中小企業(yè)更好地進行風險的規(guī)避,給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。但是就當前而言,中小企業(yè)內部控制中存在的問題還比較多,主要體現在下面幾點。

        (一)中小企業(yè)內部控制比較的薄弱

        中小企業(yè)內部控制較為薄弱主要體現在下面兩點,分別是中小企業(yè)管理者本身的內部控制意識較差和中小企業(yè)內部的組織架構不夠合理,不同部門之間的權責不夠清晰。首先,中小企業(yè)管理者的內部控制意識較差,現在很多中小企業(yè)管理者經營的過程中比較重視經濟利益的提高,這也導致了中小企業(yè)過度的重視業(yè)務對于其他的流程和制度不夠重視,在工作的過程中遇到問題也會根據實際情況,選擇較為靈活的手段進行處理,但是并沒有遵守企業(yè)的內部控制相關制度,這種情況的存在也會導致企業(yè)出現發(fā)展奉獻,給企業(yè)更好的發(fā)展帶來嚴重的不利影響。其次,很多中小企業(yè)內部組織架構不夠合理,各個部門之間的權責不夠清晰,和大型企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金和資源往往比較少,組織結構也往往是金字塔式的結構,這也導致了中小企業(yè)的組織架構不夠科學。這種架構的存在會導致在問題出現時各個部門之間相互扯皮和推諉,企業(yè)不同部門之間的權責不夠清晰。

        (二)中小企業(yè)的內部控制標準不夠完善

        很多中小企業(yè)的內部控制標準還不夠完善,出現這種情況的原因在于企業(yè)內部控制制度不夠完善并且欠缺預算和考核機制。首先,企業(yè)內部控制制度不夠完善主要體現在進行內部控制的時候,沒有能夠覆蓋到企業(yè)的所有人員和部門,中小企業(yè)的內部控制制度比較簡單,沒有真正地做到覆蓋整體。其次,中小企業(yè)的預算制度和考核制度不夠完善。現在很多中小企業(yè)的預算制度不夠全面,甚至有些企業(yè)管理人員對于預算不夠重視,企業(yè)的考核機制也不夠完善,很多中小企業(yè)都是在收益較好的時候給員工多發(fā)福利,若是收益較差便會要求員工降薪甚至辭退。

        (三)中小企業(yè)的內部控制欠缺管理機制和監(jiān)督機制

        中小企業(yè)內部控制管理機制和監(jiān)督機制欠缺主要體現在下面兩點,分別是企業(yè)不夠重視檔案管理以及企業(yè)監(jiān)督機制欠缺。首先,很多中小企業(yè)對于檔案管理問題往往不夠重視,在發(fā)展的過程中,中小企業(yè)往往更加重視業(yè)務的發(fā)展以及業(yè)務量的提高,管理者往往會簡單地認為進行檔案管理投入較大的人力、物力和財力,本身無法取得收益,是一種無用功,會導致企業(yè)成本增加,管理者對于檔案管理不夠重視,中小企業(yè)的檔案管理工作也沒有能夠真正地落到實處,這種情況的存在會導致中小企業(yè)出現較為嚴重的潛在風險,甚至會威脅到中小企業(yè)的生存。其次,中小企業(yè)的監(jiān)督機制不夠完善,中小企業(yè)在成立的初級階段,往往會比較重視業(yè)務的發(fā)展,對企業(yè)進行內部控制的時候,往往通過財務信息核對的方式,這種情況下,企業(yè)的內部控制無法覆蓋到企業(yè)的每一個員工和每一個部門,這會導致企業(yè)各個部門之間制衡比較地困難,企業(yè)的風險也會有明顯的增加。

        三、中小企業(yè)做好內部控制的策略分析

        隨著社會經濟的發(fā)展,中小企業(yè)面臨的市場競爭也愈加得激烈,企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好內部控制。內部控制對于中小企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要,但是當前中小企業(yè)內部控制存在的問題還比較多,這便要求中小企業(yè)必須從問題出發(fā)完善內部控制措施,提高內部控制工作開展的質量和效率,給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。

        (一)企業(yè)應該進行良好內部控制環(huán)境的建設

        中小企業(yè)想要做好內部控制,進行良好內部控制環(huán)境的建設是首要的條件。中小企業(yè)進行內部控制環(huán)境建設的時候,可以從下面兩點出發(fā),分別是管理者內部控制意識的強化和企業(yè)組織架構的優(yōu)化。首先,中小企業(yè)管理者必須認識到內部控制的重要性,想要做到這點必須讓中小企業(yè)管理者認識到內部控制對企業(yè)生存發(fā)展和企業(yè)經濟效益提高的意義和重要性,只有這樣其才能夠自覺地遵守相關的制度,采取有效的措施來完善內部控制制度。為了讓中小企業(yè)管理者能夠較為主動積極地進行管理技巧和管理知識的學習,可以定期的對其進行培訓,切實提高其綜合素質和意識。其次,需要對企業(yè)組織架構進行優(yōu)化。很多中小企業(yè)都存在組織架構不夠完善的情況,這也導致了很多中小企業(yè)不同部門之間權責不夠清晰,若是出現問題很容易出現互相推諉的情況。為了進行組織架構的優(yōu)化,企業(yè)管理者可以評估分析企業(yè)當前的架構情況,對于存在的問題及時地進行調整,并且也需要將不同部門之間的權責劃分清楚,對不同部門和管理人員的權限進行明確。

        (二)進行內部控制標準體系的建立和完善

        中小企業(yè)完善內部控制標準體系的時候,可以從下面兩點出發(fā),分別是進行內部控制標準體系的完善和做好全面預算及績效考核。首先,中小企業(yè)需要進行內部控制標準體系的建立,而想要做到這點,首先,企業(yè)管理者必須從思想上真正的認識到內部控制的重要性,認識到想要發(fā)揮內部控制的作用便必須做到全面的覆蓋。在進行內部控制標準體系建設的時候,企業(yè)可以外聘專業(yè)人才對其進行評估,并進行做好內部控制措施的提出。其次,需要做好全面預算和績效考核工作。中小企業(yè)必須認識到預算的重要性,真正的重視預算,還需要明確不同部門的預算權限,若是在運營時發(fā)現存在問題,那么必須及時地進行改正,績效考核也是內部控制的重要組成部分,想要做好績效考核,中小企業(yè)必須進行績效考核標準的明確,絕對不能夠用公司是不是盈利來對員工績效考核進行規(guī)劃。

        (三)中小企業(yè)必須做好內部管理,完善監(jiān)督機制

        中小企業(yè)想要做好內部控制,做好內部管理,進行監(jiān)督機制的完善也非常重要,中小企業(yè)不斷需要認識到內部檔案管理的重要性,還需要根據需要對內部監(jiān)督機制進行完善。首先,中小企業(yè)必須認識到內部檔案管理的重要性,檔案管理是中小企業(yè)內部控制的重要組成部分,企業(yè)想要更好地進行風險的規(guī)避,獲得更好的發(fā)展機會,便必須認識到檔案管理的重要性,企業(yè)進行檔案管理的時候,必須選擇素質較高的檔案管理人員,有意識的對檔案管理人員進行定期的培訓,讓其真正的認識到檔案管理的重要性,并且培訓的進行,還能夠提高檔案管理人員的綜合素質,能夠給檔案管理更好地進行奠定基礎。其次,中小企業(yè)必須重視內部監(jiān)督機制的完善。中小企業(yè)想要做好內部監(jiān)督工作,便必須保證內部控制工作的全面覆蓋,將責任落實到每一個人,劃分清晰不同部門的責任,提高工作人員的責任意識,避免扯皮的情況出現,企業(yè)更不能簡單地將內部控制工作認為是核對和審查財務信息,只有真正的全面覆蓋內部控制,企業(yè)的監(jiān)督機制的作用才可能得到發(fā)揮,內部控制的有效性才能夠真正的提高。

        四、結語

        中小企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須認識到內部控制的重要性,內部控制的開展不但直接影響中小企業(yè)經濟方面的利益,還會給其長遠發(fā)展及生存造成極大的影響。這便要求中小企業(yè)必須認識到內部控制對企業(yè)的重要性,正視中小企業(yè)內部控制存在的問題,并從問題出發(fā)找到解決措施,提高內部控制的有效性,將內部控制的作用真正地發(fā)揮出來。

        (作者單位:鎮(zhèn)江農副產品批發(fā)市場有限公司)

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