文 劉雯雯

報社作為傳統(tǒng)媒體，在當前的融媒體時代面臨新的挑戰(zhàn)。新媒體的不斷發(fā)展不僅改變了新聞傳播的途徑與方式，還縮短了新聞信息傳播的時間，導致傳統(tǒng)紙媒的影響力逐漸降低，對于報紙的需求也就因此而下降。但新媒體的發(fā)展也給傳統(tǒng)媒體帶來了一定的機遇，將傳統(tǒng)媒體與新媒體相互融合，不僅能夠促進資源的共享，還能夠呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，進而獲得越來越多群眾的關注，因此報社新媒體發(fā)展已經(jīng)成為一個重點發(fā)展方向。

報社新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

缺乏專業(yè)的新媒體人員

新媒體作為新生的媒體形態(tài)，其發(fā)展離不開專業(yè)的人才，同時報社作為傳統(tǒng)的紙媒雖然已經(jīng)形成了一套完整的發(fā)展流程，無論是編輯、采訪，都需要專業(yè)的技術人員以及運營人員來維持報社正常的運行。但實際上由于新媒體發(fā)展一直處于瓶頸期，一方面，由于主要負責人對新媒體的了解比較匱乏，無法掌握其發(fā)展的趨勢，對于新生的事物一直存有疑慮，不愿意投入大量的時間或者精力，導致人員倦怠的現(xiàn)象愈演愈烈，同時由于沒有看到新媒體帶來巨大的優(yōu)勢，大部分員工對傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型一直處于排斥的狀態(tài)，仍然按照傳統(tǒng)的采編模式進行工作，嚴重阻礙了新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展。另一方面，由于傳統(tǒng)媒體與新媒體之間存在一定的交叉性，大部分新媒體中心人員均為兼職，既沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，學習專業(yè)的知識與技能，缺乏對新媒體的認識，導致報社整體缺乏新媒體方面的專職運營人員。

營銷方面缺乏新意

報社新媒體發(fā)展受到阻礙，首先是由于其缺乏對市場的感知能力，人才的缺失以及任務分配不明確，導致新媒體的發(fā)展比較雜亂。就實際上來看，報社大部分經(jīng)營人員以及技術人員的年齡比較大，其受到傳統(tǒng)媒體的影響程度較深，在思想上不積極迎合新媒體的發(fā)展進行轉(zhuǎn)型。大部分采編人員接觸新媒體時間比較短，對于新媒體的研究也不太深入，專業(yè)知識以及相關的技巧都比較薄弱，與年輕的員工相比能力比較差，導致報社僅僅依靠傳統(tǒng)的運營模式，缺乏創(chuàng)新與改革的精神。其次，報社的客戶資源也比較少，僅僅包括發(fā)行、廣告以及公告三大類別，雖然各種類別與國企、銀行以及有宣傳要求的政府部門等建立了深刻的合作關系，但是利潤的來源越來越少，由于沒有客戶的支撐，也就無法為新媒體提供一定的平臺，進而嚴重阻礙了報社的發(fā)展。最后，在報社的整體發(fā)展呈現(xiàn)下滑的發(fā)展趨勢中，由于對經(jīng)營人員的劃分比較嚴格，各部門之間發(fā)行任務不同，加之市場競爭激烈，給報社新媒體的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。

缺乏完整的操作流程

報社新媒體的轉(zhuǎn)型并沒有完全實現(xiàn)，首先是由于其對于自己的定位不是非常明確，報社本身屬于事業(yè)單位，之后走上市場辦報的道路，但實際上由于長期受到管理體制的影響以及制約，導致報社很難完全走上市場化道路，并且在競爭中一直處于劣勢，對于定位以及受眾不清晰，在與新媒體的融合發(fā)展中出現(xiàn)了較多的問題。其次，缺乏相關制度的制約，報社對于記者的績效考核方式為定額投放，超額完成，但一些報社以少投入為原則，即使超額完成規(guī)定的任務相較于其他員工來說給予的工資并不是特別高，使得員工的工作激情也不是很高。最后，報社整體的組織機構也不太完善，由于對新媒體沒有深層的定位與認識，導致新媒體的組織劃分存在一定的弊端，新媒體的工作重心主要是負責采編工作，策劃部門則負責經(jīng)營業(yè)務，但實際上這兩個部門之間相互獨立，沒有建立一定的聯(lián)系，導致新媒體的發(fā)展框架僅僅是一個框架，并沒有填充相應的內(nèi)容，不但不會帶來經(jīng)濟利益和社會利益，還無法進行長遠的規(guī)劃，導致新媒體的構建依然處于起步階段。

報社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略及其實施途徑

健全人才培養(yǎng)機制

報社新媒體想要突破瓶頸期實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須在人才方面投入更多的時間與精力。媒體之間的融合，人才才是關鍵，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)媒體的采編工作以及團隊由于無法適應時代的需求，很難適應新的發(fā)展形勢，因此急切地需要建立一支全能型的媒體隊伍，其不僅要掌握專業(yè)的知識與技能，還需要有創(chuàng)新的思想與頭腦，及時了解市場的發(fā)展趨勢，進而促進報社新媒體的發(fā)展。新媒體模式下人才是非常關鍵和重要的。首先，報社的領導要轉(zhuǎn)變認識，充分地認識到發(fā)展新媒體的積極意義，以及人才在其中起到的關鍵作用。只有管理層轉(zhuǎn)變認識和觀念，才能更好地推進新媒體的運營，從根本上改善人才短缺的現(xiàn)狀。其次，新媒體模式下，對于人才的要求和傳統(tǒng)模式下的需求是不同的，報社要積極地引進在新媒體方面擁有豐富經(jīng)驗的人才，引進的人才可以帶來新的觀點和新的理念，可以有效地激活和轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的運行和思維模式，積極地創(chuàng)新現(xiàn)有的工作方法，促進報社的傳統(tǒng)模式和新媒體的有機融合。再次，聘請在新媒體領域方面的相關專家對報社內(nèi)部的員工進行培訓，緊緊圍繞新媒體的運營模式、線上工具的使用、采編模式和方法等開展教學和培訓，幫助內(nèi)部員工迅速地掌握新技能，在報社新媒體發(fā)展中可以迅速上手，提升工作效率。最后，優(yōu)化現(xiàn)有的人才考核和獎勵辦法。報社的發(fā)展和人才的工作能力密切相關，報社要積極地轉(zhuǎn)變和優(yōu)化人才考核和管理方法，將工作薪酬和工作績效緊密掛鉤，積極地引導員工注重業(yè)務領域的能力提升，轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效率。

例如：一方面要消除員工內(nèi)心的焦灼與消極，全媒體作為一個新的事物使得不少傳統(tǒng)從業(yè)者的認同感比較模糊，進而在技術的學習上出現(xiàn)了焦灼、消極的心理。首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，可以借助互聯(lián)網(wǎng)搜集大量的新媒體學習資料，讓全體員工在工作閑暇時間進行瀏覽閱讀，還可以在線下開展相關的主題活動以及講座等，進一步提升采編人員應用新媒體的自信心。其次，要增進不同崗位員工的交流與協(xié)作，可以通過輪流換崗，通過交換體驗的工作模式與方法，進而逐步豐富自己的專業(yè)知識以及提高自己的技能水平。還可以加強對全體員工的培訓工作，相關的負責人可以邀請資歷深厚，知識經(jīng)驗豐富的專家來進行培訓，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的相關資料或者應用軟件，進而實現(xiàn)教學的目的。最后，可以加強在報社新媒體方面的投入，引進先進工作者創(chuàng)造一種全新的工作方式，通過制定合理的全媒體人才發(fā)展戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化人才結(jié)構，開拓視野，還可以利用項目合作、商業(yè)會談等方式采訪某一行業(yè)的領軍人物，汲取現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，加強人才隊伍建設。除此之外，報社還可以通過引進專業(yè)人才來擴充人才隊伍，專業(yè)人才一方面有成熟的從業(yè)經(jīng)驗，可以減少前期的采編培訓時間和培訓成本，另一方面還能帶來新的理念和方法，提升報社的整體效能。

打破傳統(tǒng)積極向外擴展

在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，原有的傳媒模式不但滿足不了受眾多元化的需求，也面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)。媒體融合的本質(zhì)就是推動報社走向多元化，進而推動其尋求可持續(xù)增長的經(jīng)濟點。報社的運營模式也要積極適應時代需求，創(chuàng)新推送形式和傳播形式，打破原有的單一的紙媒模式，逐漸向電子化、便捷化轉(zhuǎn)變。當前，隨著人們工作節(jié)奏的不斷加快以及互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，閱讀傳統(tǒng)紙質(zhì)文本的人群數(shù)量正在大幅縮水，為了實現(xiàn)報社的新媒體轉(zhuǎn)型，就需要積極地拓展渠道，來增強報社受眾的關注點和黏性。報社可以積極地建立網(wǎng)址、公眾號等新媒體渠道，來進行信息和內(nèi)容的推送，方便受眾閱讀，同時還要在采編內(nèi)容和形式上下功夫，現(xiàn)代的科技也使得相關內(nèi)容呈現(xiàn)形式更加多元化。為了提高報紙媒體的關注度，可以利用動畫、短視頻等模式豐富推送內(nèi)容，有效地拓展關注度和受眾人群。

例如：打破原有封閉式的采編模式，使得采編中心的新媒體化運營能夠完全的落實，可以構建傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的基礎平臺或者相關的網(wǎng)站，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎，之后將傳統(tǒng)媒體的采編人員以及精英人才進行篩選與精簡，通過設置相應的面試以及筆試環(huán)節(jié)，根據(jù)綜合得分以及個人的表現(xiàn)情況進行選撥，著重將專業(yè)知識以及技能優(yōu)異的人才作為選撥的目標，還可以讓新媒體進行資源共享，打破傳統(tǒng)的信息傳播壁壘，進而跨行業(yè)、跨區(qū)域地發(fā)展業(yè)務。即打造屬于自己的網(wǎng)站與品牌，通過融合發(fā)展將傳統(tǒng)媒體做大做強，通過集中打牢基礎進而形成有影響力的平臺。之后有了一定的基礎就可以涉及到文化影視、娛樂、出版以及電商微商等相關的行業(yè)，可以與其共同開創(chuàng)一個平臺或者網(wǎng)站，還可以簽訂長期的合作協(xié)議來促進其發(fā)展，進而讓其能夠向其余行業(yè)延伸。最后，還可以根據(jù)政府發(fā)布的文件，鼓勵傳統(tǒng)報業(yè)實現(xiàn)多方位、全方面的延伸發(fā)展，第一可以采取產(chǎn)權合作的方式保護報社的長遠利益，第二循序漸進地延伸報社產(chǎn)業(yè)的鏈條，第三在跨區(qū)域的合作中一定要嚴格遵守相應的法律法規(guī)，并以成本最小化，利益最大化為目標，進而探尋最合適的合作模式。

完善流程實現(xiàn)多元化發(fā)展

建立完整的發(fā)展流程能夠使報社的發(fā)展更加長遠，構建全方位、立體化的采編模式與播放平臺，調(diào)整組織結(jié)構，進而優(yōu)化新聞的生產(chǎn)流程。新媒體發(fā)展模式下，新聞的推送和發(fā)布流程也發(fā)生了新的變化，為了更好地開展工作，報社也需要積極地調(diào)整組織架構和運營模式。第一，新媒體模式下，報社的受眾也發(fā)生了變化，受眾趨于年輕化，其閱讀的特性和偏好也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。為了提升新媒體模式下受眾的規(guī)模和黏性，就需要針對目標人群進行研究和分類，針對性地選擇和推薦相關的新聞內(nèi)容，不斷地豐富受眾人群數(shù)量，提升傳統(tǒng)媒體的影響力和公信力。第二，新媒體模式下，新聞的推送和運營流程也發(fā)生了變化，從新聞的采編、編輯到新聞的發(fā)布可能僅需要一到兩個人，而通過網(wǎng)絡進行新聞推送對于技術人員的要求則相應地提高了。因此，報社要積極地調(diào)整媒體組織結(jié)構，新聞記者、新聞編輯、新媒體運營人員、技術人員要相互支撐相互配合，確保新聞的時效性、全面性和真實性。

例如：可以根據(jù)自媒體的優(yōu)勢以及傳播的性能，利用其對群眾的閱讀興趣或者愛好等進行綜合調(diào)查，重新對傳統(tǒng)媒體與新媒體進行定位，可以借助日報、晚報的網(wǎng)站、官方微博以及APP等平臺，進而對受眾群體進行全新的定位，使受眾可以根據(jù)自己的需求選擇感興趣的新聞，這樣能夠使發(fā)布的內(nèi)容既具有時效性又不會與傳統(tǒng)的媒體同質(zhì)化，還可以激起讀者的閱讀興趣，提高媒體的影響力，此外還可以重新組合新聞的采編機構，取消原來相對獨立的格局，可以通過取消廣告部門以及發(fā)行部門，建立全新的以報紙、手機、網(wǎng)絡為核心的全媒體管理中心，由采編、經(jīng)營以及技術三大部分組成，并由相關的人員進行統(tǒng)籌分配，才能強化傳統(tǒng)媒體與新媒體的協(xié)同發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時代是一個高度融合的時代，傳統(tǒng)媒體在這個大的背景下由于無法滿足群眾以及社會發(fā)展的需求，導致其發(fā)展受到了一定的限制，但同時也為其帶來了一定的機遇，推動報紙融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型勢在必行，通過對報社人才的選拔與培養(yǎng)，流程的完善等方面進行詳細規(guī)劃與分析，加快了傳統(tǒng)報業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及跨行業(yè)與跨領域的建設，進一步推動了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。