摘要：企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)和基層員工溝通和聯(lián)系的橋梁，工會(huì)組織是企業(yè)基層員工的代表，是基層工作順利開(kāi)展的有力保障，在新常態(tài)下，企業(yè)基層員工的思想和觀念都發(fā)生了改變，為了滿(mǎn)足企業(yè)基層員工的需求，企業(yè)應(yīng)重視工會(huì)的連接紐帶作用，通過(guò)相應(yīng)措施提高工會(huì)組織的活力，從而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。本文從企業(yè)工會(huì)工作特點(diǎn)入手，闡述了新常態(tài)下企業(yè)工會(huì)活力的意義，分析企業(yè)工會(huì)活力低下的原因，提出新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)活動(dòng)的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)工會(huì);工會(huì)活力

前言

企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)屬于群眾組織，其主要作用在于加強(qiáng)企業(yè)和基層員工的溝通和交流，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)工會(huì)代表了基層員工的利益，基層員工的工作質(zhì)量和工作水平對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)工會(huì)在這個(gè)過(guò)程中起到了促進(jìn)作用，提高工會(huì)組織的活力，可以增強(qiáng)員工的向心力，營(yíng)造良好的工會(huì)氛圍，可以提高工會(huì)組織的隊(duì)伍建設(shè)水平，提高工會(huì)的工作能力，提升員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)工會(huì)工作的特點(diǎn)分析

企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，一是企業(yè)工會(huì)具有代表性特點(diǎn)，其代表的是企業(yè)員工的自身根本利益，工會(huì)應(yīng)該始終和企業(yè)員工站在一條戰(zhàn)線(xiàn)上，如果企業(yè)和企業(yè)員工之間發(fā)生矛盾沖突或者利益糾紛時(shí)，工會(huì)組織要起到溝通和協(xié)調(diào)的作用，從企業(yè)員工利益角度出發(fā)，合理維護(hù)員工的權(quán)益。二是企業(yè)工會(huì)具有民主性特點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)要對(duì)企業(yè)的管理組織框架以及企業(yè)的文化建設(shè)情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合員工需求，提出針對(duì)性方案，從而促進(jìn)企業(yè)不斷改革優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中充分體現(xiàn)了工會(huì)的民主性特點(diǎn)。三是企業(yè)工會(huì)具有服務(wù)性特點(diǎn)，工會(huì)組織的工作內(nèi)容包括企業(yè)文化傳播、黨和國(guó)家的方針政策落實(shí)，還包括為企業(yè)員工爭(zhēng)取應(yīng)有的福利待遇，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)能力的培養(yǎng)【1】。四是企業(yè)工會(huì)具有實(shí)踐性特點(diǎn)，工會(huì)除了代表企業(yè)員工的權(quán)益，還具有一定的社會(huì)實(shí)踐性，企業(yè)工會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系密切。

二、新常態(tài)下企業(yè)工會(huì)活力的意義

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)民族復(fù)興的大力倡導(dǎo)，我黨一直堅(jiān)持一切為人們服務(wù)的宗旨，以人民的利益至上，始終堅(jiān)持具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制【2】，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有彌足輕重的地位，新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的空間在不斷增大，基于我黨的服務(wù)宗旨和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要對(duì)自身內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的活力，在原有服務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)上，要探討新常態(tài)下滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的工會(huì)服務(wù)內(nèi)容，提高工會(huì)活力，使工會(huì)發(fā)揮其真正的作用，即代表企業(yè)員工的利益，為企業(yè)員工爭(zhēng)取合理的權(quán)益和福利待遇，加強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通，使其建立良好的關(guān)系，提高員工的工作熱情，提升工作效率，促使企業(yè)更好發(fā)展。

三、導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)活力低下的原因分析

（一）企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)不完善

就目前情況看，大部分企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)情況并不樂(lè)觀，其原因有兩方面，一是沒(méi)有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，二是由于企業(yè)自身規(guī)模的原因，從而導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)不完善。工會(huì)組織要想發(fā)揮效益，對(duì)工會(huì)工作人員的任用和選拔也非常關(guān)鍵，工會(huì)人員的自身水平和管理能力是工會(huì)順利開(kāi)展的保障，而當(dāng)前許多企業(yè)的工會(huì)人員組織建設(shè)水平卻不高，嚴(yán)重影響了工會(huì)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

（二）企業(yè)工會(huì)管理理念落后

企業(yè)工會(huì)是為企業(yè)員工服務(wù)的，屬于服務(wù)性組織，而當(dāng)前部分企業(yè)工會(huì)存在一些消極的工作狀態(tài)，一些不良的社會(huì)風(fēng)氣嚴(yán)重影響了工會(huì)工作的原則，導(dǎo)致工會(huì)形同虛設(shè)，其發(fā)展處于停滯狀態(tài)。工會(huì)把工作的側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的處理上，而對(duì)未出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏必要的預(yù)警機(jī)制。工會(huì)機(jī)能發(fā)揮不全面，缺少對(duì)員工的了解，對(duì)員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決，缺少時(shí)效性，不能堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，使工會(huì)的信任度大大降低，從而導(dǎo)致員工的參與度不高，企業(yè)工會(huì)活力不足。

（三）企業(yè)工會(huì)工作形式陳舊

主要體現(xiàn)在兩方面，一是重上輕下，即重視領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，忽略企業(yè)員工的建議;二是工作缺乏創(chuàng)新性【3】，工作形式單一，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題不能提供有創(chuàng)新性的解決方案，從而導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)活力下降。

四、新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)活動(dòng)的相關(guān)對(duì)策

（一）建立完善的民主參與渠道

工會(huì)工作特點(diǎn)決定了其具有民主性，要發(fā)揮工會(huì)的民主性特點(diǎn)，提高工會(huì)活力【4】，就要提高企業(yè)員工的全員參與度，建立完善的民主參與渠道和路徑，不斷完善企業(yè)員工代表大會(huì)制度，定期召開(kāi)員工代表大會(huì)，征集員工的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)員工的心聲。對(duì)工會(huì)組織建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，增加基層員工等一線(xiàn)工作者的代表人數(shù)和比例，增強(qiáng)工會(huì)的群眾參與力度和廣度，提高工會(huì)的群眾代表性，保障企業(yè)員工的基本權(quán)益，即參與權(quán)和表決權(quán)。

（二）強(qiáng)化工會(huì)活動(dòng)的系統(tǒng)化構(gòu)建

首先企業(yè)開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)的時(shí)候，要能夠做以黨的正確領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)方針，對(duì)工會(huì)人員組織的任用和選拔要能夠做到科學(xué)合理，同時(shí)要加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)建良好的工會(huì)組織氛圍，組員之間要相互幫助，要樹(shù)立積極和進(jìn)步的思想，工會(huì)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，努力向上，形成良好的工會(huì)活動(dòng)氛圍。其次工會(huì)要堅(jiān)持科學(xué)合理為原則，通過(guò)員工代表大會(huì)積極征求企業(yè)員工的意見(jiàn)，通過(guò)分析員工的特點(diǎn)和心理狀態(tài)，制定合理的工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃和方案，從而有效保證工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

（三）新常態(tài)下組織工會(huì)活動(dòng)要采用新辦法

新常態(tài)下企業(yè)員工的思想和需求都出現(xiàn)了新變化，逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，基于此，工會(huì)活動(dòng)要順利開(kāi)展，必然要突破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。一是改變傳統(tǒng)的固定式的活動(dòng)形式，主要表現(xiàn)在對(duì)硬件設(shè)施的完善上，如建立一些活動(dòng)室或者閱讀室等。轉(zhuǎn)換成靈活式的活動(dòng)形式，通過(guò)人員的積極帶動(dòng)作用，擴(kuò)大活動(dòng)范圍，創(chuàng)新活動(dòng)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)員工的參與度，激發(fā)員工的熱情，使工會(huì)活動(dòng)充滿(mǎn)活力。二是建立常態(tài)的工會(huì)組織【5】，對(duì)工會(huì)活動(dòng)進(jìn)行籌劃和開(kāi)展，使其形成固定的活動(dòng)機(jī)制，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排，使員工隨時(shí)感受到工會(huì)的存在，增強(qiáng)其歸屬感，使員工感受到被關(guān)愛(ài)和重視。三是工會(huì)關(guān)注重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)關(guān)注企業(yè)員工的身體健康情況轉(zhuǎn)變到關(guān)注員工的心理健康情況，定期對(duì)員工進(jìn)行心理溝通，對(duì)員工工作過(guò)程中的壓力和心理狀態(tài)及時(shí)關(guān)注，并進(jìn)行疏通和指導(dǎo)，可以通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的心理講座或建立心理疏導(dǎo)中心等方式，加大對(duì)員工心理健康的關(guān)注，促使員工身心同步發(fā)展，更有利于其高效開(kāi)展工作，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

結(jié)語(yǔ)：

新常態(tài)下增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的重視程度，不斷完善工會(huì)活動(dòng)的系統(tǒng)化構(gòu)建，建立完善的民主化參與渠道，創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)的模式和方法，充分發(fā)揮工會(huì)的職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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作者簡(jiǎn)介：林思奧，女，漢族山東，1988.8.6，本科，黑龍江大學(xué)新聞學(xué)專(zhuān)業(yè)，政工師，企業(yè)工會(huì)工作思考。