孫力

摘要：我們的生產(chǎn)生活離不開電力供應(yīng)，電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作保障了公眾生活與生產(chǎn)秩序，電力供應(yīng)也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障。電力供應(yīng)系統(tǒng)有其特殊性，電力突發(fā)事件具有應(yīng)急需求點(diǎn)多，維修時間長，受災(zāi)面積大及物資需求量大的特點(diǎn)，為盡快恢復(fù)供電確保人們生產(chǎn)生活的正常秩序，維修應(yīng)急物資需要第一時間配送至現(xiàn)場，因此對配送的時效性以及物資的適用性提出了很高的要求，我們在綜合考慮減少損失和降低成本的基礎(chǔ)上，選擇最短的路徑和最合適的運(yùn)送方法，通過科學(xué)管理提高應(yīng)急物資的調(diào)配效率。

關(guān)鍵詞：電力物資;應(yīng)急管理;應(yīng)急調(diào)配;倉儲優(yōu)化

一、電力應(yīng)急物資管理與調(diào)配的作用與意義

電力應(yīng)急搶修復(fù)電過程中所需的物資需求來源具有隨機(jī)性和分散性的特征，這對物資供應(yīng)點(diǎn)和需求點(diǎn)的設(shè)置也提出了隨機(jī)性的要求，但隨機(jī)性這一特征對物資調(diào)配管理埋下了隱患和對管理水平提出了嚴(yán)峻考驗。因此，需要電力企業(yè)著眼不同視角，包括資源的影響及狀況的演變兩方面提出應(yīng)急物資管理與調(diào)配的優(yōu)化方案從而最大程度降低電力突發(fā)故障帶來的損失。開展電力資源應(yīng)急物資調(diào)配策略的研究工作，在提高處理電力突發(fā)事件效率上具有重大意義，突發(fā)事件發(fā)生時，好的方案可以通過科學(xué)分析物資需求并作出快速響應(yīng)，通過實時制定應(yīng)急物資調(diào)配救援方案，對現(xiàn)有資源進(jìn)行最大程度運(yùn)用，這對電力應(yīng)急搶修復(fù)電具有重大意義。

二、電力應(yīng)急物資調(diào)配模型的研究

電力應(yīng)急物資調(diào)配模型的研究和建設(shè)可以最大限度地保障應(yīng)急項目的物資響應(yīng)速度。

基于定額儲備庫的物資調(diào)配模型：電力企業(yè)按照“規(guī)模適度、布局合理、功能齊全、交通便利”的模式，因地制宜設(shè)立物資定額儲備倉庫（倉儲點(diǎn)），形成應(yīng)急物資儲備網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急物資儲備模型以“實物儲備”為主，兼顧“協(xié)議儲備”和“動態(tài)周轉(zhuǎn)”3種模式。其中實物儲備主要針對10kV及以下配農(nóng)網(wǎng)物資，包括常用的“10kV架空絕緣導(dǎo)線”“10kV電力電纜”“10kV配電變壓器”以及“低壓電力電纜”和“錐形水泥電桿”等物資，該類物資通過協(xié)議采購的方式，按需定額配送至倉儲點(diǎn)，常態(tài)化保持倉儲點(diǎn)庫存物資滿足一定數(shù)量，以滿足需求單位隨時領(lǐng)用?！皡f(xié)議儲備”通過將應(yīng)急物資存放在協(xié)議供應(yīng)商處的方式進(jìn)行物資存儲，協(xié)議儲備的應(yīng)急物資由協(xié)議供應(yīng)商負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保證應(yīng)急物資隨時可調(diào)?！皠討B(tài)周轉(zhuǎn)”主要針對項目工程物資、大修技改物資、生產(chǎn)備品備件和日常儲備庫存物資等，是應(yīng)急物資使用的一種模式。

應(yīng)急物資調(diào)配模型則能夠?qū)崿F(xiàn)更高效率、更快速度的應(yīng)急物資的調(diào)度和配送。供電企業(yè)可以采取“實物儲備、按需領(lǐng)用、科學(xué)調(diào)配、緊急采購”的運(yùn)作模式。一般來說，電力企業(yè)工作人員需要結(jié)合系統(tǒng)平臺相關(guān)數(shù)據(jù)，解決應(yīng)急物資沖突問題，明確物資需求現(xiàn)場附近的電力應(yīng)急儲備庫以及電力突發(fā)情況地點(diǎn)的位置和數(shù)量，保證實際需求量與實際供應(yīng)量之間相適應(yīng)，并對物資儲備點(diǎn)以及項目現(xiàn)場的具體距離與時間進(jìn)行計算。另外，按照省、市、縣三級調(diào)配的邏輯，開展各個倉儲點(diǎn)物資的實物共享模式，即由縣公司基層單位內(nèi)部開展一級調(diào)配，在一級調(diào)配不能滿足需求時，則上報地市公司開展全市倉儲點(diǎn)物資的二級調(diào)配，如二級調(diào)配仍不能滿足需求時，則上報省公司開展全省倉儲點(diǎn)物資的三級調(diào)配。如三級調(diào)配還是不能滿足物資緊急需求，則可以開展協(xié)議供應(yīng)商緊急采購和供應(yīng)。通過上述邏輯就可以科學(xué)合理地建立一套完整的物資調(diào)配模型，保障應(yīng)急物資調(diào)度的及時性和有效性，盡可能地降低經(jīng)濟(jì)損失。

三、相關(guān)對策

3.1建設(shè)應(yīng)急物資定額儲備庫

為進(jìn)一步提升電網(wǎng)故障搶修、業(yè)擴(kuò)配套、市政建設(shè)等工程物資的供應(yīng)保障速度和能力，需要建設(shè)應(yīng)急物資定額儲備庫，明確相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，以滿足緊急需求發(fā)生時，能夠隨時開展物資的調(diào)配和供應(yīng)工作。應(yīng)急物資定額儲備庫的建立可以減少物資計劃申報、招標(biāo)采購、合同簽訂、供應(yīng)商排產(chǎn)等前期一系列工作開展花費(fèi)的時間，從而大大提高物資供應(yīng)時效。針對儲備庫的建設(shè)，應(yīng)采用“實物儲備、按需領(lǐng)用”的模式，由供電企業(yè)各生產(chǎn)建設(shè)管理單位根據(jù)建設(shè)需求，結(jié)合往年的建設(shè)經(jīng)驗，明確實物儲備物料范圍。各物資管理部門制定儲備定額和補(bǔ)庫定額，利用配農(nóng)網(wǎng)協(xié)議庫存采購結(jié)果，在各地市、縣公司的周轉(zhuǎn)庫、倉儲點(diǎn)、材料站開展實物定額儲備。

3.2定額儲備庫的優(yōu)化管理

應(yīng)急物資定額儲備庫建設(shè)完成后，隨著業(yè)擴(kuò)報裝的提質(zhì)增效、營商環(huán)境優(yōu)化提升等工作的深入開展，各類重點(diǎn)緊急物資需求所帶來的運(yùn)作難度將不斷加大，工作量將隨之增加，另外可能因管理不善導(dǎo)致的問題也將日益凸顯。因此，需要對定額儲備庫進(jìn)行優(yōu)化管理。指定專人專職負(fù)責(zé)統(tǒng)籌跟進(jìn)應(yīng)急物資的日常管理工作，擬定應(yīng)急物資臺賬，定期進(jìn)行更新和維護(hù)，做好業(yè)擴(kuò)物資申報、領(lǐng)用、發(fā)放的跟蹤記錄，對所有業(yè)擴(kuò)物資去向進(jìn)行歸檔歸案。協(xié)同倉儲班人員，對業(yè)擴(kuò)物資賬、實庫存資源進(jìn)行定期盤點(diǎn)，結(jié)合補(bǔ)庫閥值與耗用情況，及時協(xié)同計劃專職開展定額補(bǔ)庫。在補(bǔ)庫計劃完成后，及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)，安排物資送貨事宜，根據(jù)業(yè)擴(kuò)物資耗用情況，定期優(yōu)化定額儲備數(shù)量及補(bǔ)庫閥值。

3.3調(diào)配方案的優(yōu)化

3.3.1建立倉儲點(diǎn)信息共享模式

為滿足各類突發(fā)事故以及應(yīng)急項目的建設(shè)需求，應(yīng)急物資所涉及的物資種類一般比較繁多，且定額儲備數(shù)量需求龐大。在緊急物資需求發(fā)生時，僅僅依靠應(yīng)急項目附近的倉儲點(diǎn)進(jìn)行物資供應(yīng)，很難滿足及時性要求。因此，需要優(yōu)化各省、市、縣倉儲點(diǎn)物資調(diào)配方案，共享實物數(shù)據(jù)信息，在緊急需求發(fā)生時，集中所有定額儲備庫的配送力量，全力滿足緊急項目需求。國網(wǎng)徐州供電公司通過建設(shè)物資智慧監(jiān)控平臺，將全市所有倉儲點(diǎn)庫存物資信息錄入監(jiān)控系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實施共享，同時布控視頻采集監(jiān)控系統(tǒng)，提高庫存物資可視化程度，優(yōu)化庫存物資檢索和調(diào)配流程，大大提高了物資需求的響應(yīng)速度。

3.3.2庫存調(diào)撥的優(yōu)化

庫存調(diào)撥以各個縣公司為基層管理單位，當(dāng)某個縣公司實物儲備物資不能滿足當(dāng)前應(yīng)急項目需求時，則可以通過信息管理平臺，向上級地市公司物資管理部門提交應(yīng)急調(diào)撥申請。地市公司在接到應(yīng)急申請后，將根據(jù)全市所有庫存物資儲備份額，匹配最近的其他縣公司倉儲點(diǎn)，并制定最佳配送路徑和配送時間點(diǎn)，隨即進(jìn)行跨縣物資調(diào)撥，一般可實現(xiàn)半個工作日內(nèi)完成地市內(nèi)部庫存核實，1個工作日內(nèi)完成調(diào)撥和配送。當(dāng)?shù)厥泄緦用鎺齑嫖镔Y仍無法滿足應(yīng)急需求時，地市公司則可以實時提交應(yīng)急申請上報給省公司，省公司在1個工作日內(nèi)完成省內(nèi)庫存核實，并制定省內(nèi)調(diào)撥方案，調(diào)出方在接到調(diào)撥通知后的1日內(nèi)將相應(yīng)物資配送至指定地點(diǎn)。調(diào)撥工作完成后，調(diào)出和調(diào)入方按照補(bǔ)庫閾值及時進(jìn)行補(bǔ)庫工作。

四、結(jié)語

綜上所述，電力應(yīng)急物資的管理以及調(diào)配優(yōu)化直接關(guān)系著電網(wǎng)的供電恢復(fù)以及緊急項目的投產(chǎn)投運(yùn)。該文闡述了電力應(yīng)急物資調(diào)配模型的研究和建立，以及實現(xiàn)調(diào)配模型有效運(yùn)行的重要節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容優(yōu)化方案，并通過國網(wǎng)徐州供電公司工作開展實際情況，對應(yīng)急物資調(diào)配方式進(jìn)行了詳細(xì)說明。應(yīng)急物資的管理與調(diào)配可以提高供電企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，減少電力事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時對電力企業(yè)統(tǒng)籌庫存資源，實現(xiàn)電網(wǎng)風(fēng)險防控，物資協(xié)同驅(qū)動，管理質(zhì)效提升具有重要意義。

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