李瑩

摘要：財務(wù)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，有助于促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在實際工作中需要加強(qiáng)對財務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，全面分析在當(dāng)前財務(wù)管理中所存在的問題，保證電力企業(yè)所實施的財務(wù)管理能夠具備有效性的特征，在新形勢下提升電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;電力企業(yè);內(nèi)控;應(yīng)用

引言

在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平是提高電力企業(yè)競爭力的重要舉措。但在現(xiàn)代電力財務(wù)管理制度建立以及完善的過程中依然存在許多的不足之處，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在運行發(fā)展的過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，甚至危及電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因而以下將對電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度建立中存在的不足提出優(yōu)化建議，由此更好地推動電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.1內(nèi)控制度不健全

目前，電力企業(yè)財務(wù)管理還存在內(nèi)部控制制度不健全的問題。電力企業(yè)在資金管理上不能有針對性的特點，使得資金管理效率和水平無法得到全面提高。 另外，電力企業(yè)融資渠道具有單一性的特征，電力企業(yè)的日常電力設(shè)備安裝建設(shè)、經(jīng)營運作離不開較高的資金數(shù)額，在資金使用方面也會存在諸多的風(fēng)險，成本在不斷加大的同時，如果一些管理人員缺乏必要性的財務(wù)管理工作意識的話，那么無法掌握電力企業(yè)本身的資金結(jié)構(gòu)，無法獲取更加準(zhǔn)確的財務(wù)管理信息，使得電力企業(yè)在運作時面臨較大的難度。 例如，一些電力企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題，無法保證日常管理活動的有序進(jìn)行，影響財務(wù)管理效率的提高。

1.2財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對財務(wù)人員的需求越來越大，因此在處理財務(wù)時需要提高整體工作效率。但是，目前很多學(xué)生都在根據(jù)金融專業(yè)的就業(yè)前景不斷選擇金融專業(yè)。然而，在電力企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)技能時，由于缺乏實踐機(jī)會，財務(wù)人員的質(zhì)量和數(shù)量不成比例。在工作中，很多財務(wù)人員未能將所學(xué)專業(yè)的理論知識運用到實踐中，導(dǎo)致業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識缺乏，法律意識較低。在工作中，會計人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，在處理事務(wù)時拖拖拉拉、敷衍了事，不積極了解財務(wù)法律法規(guī)的變化，因此在記賬時出現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)操作不當(dāng)、賬簿混亂等現(xiàn)象。這不僅使財務(wù)工作的整體質(zhì)量難以保證，而且造成財務(wù)信息失真，將嚴(yán)重違反財務(wù)職業(yè)道德的要求。

2 財務(wù)管理在電力系統(tǒng)電力企業(yè)內(nèi)控的應(yīng)用

2.1建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度

為了使電力企業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)化，有必要在實際工作中充分認(rèn)識到財務(wù)管理本身的重要性，協(xié)調(diào)好其中的影響因素，從而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。在新時期下，需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展重點，認(rèn)識到財務(wù)管理工作在電力企業(yè)中的重要影響作用，從而為后續(xù)財務(wù)管理工作有序?qū)嵤┨峁┲匾幕A(chǔ)。 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，根據(jù)實際的發(fā)展情況使財務(wù)管理工作能夠滿足電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，電力企業(yè)在日常運作過程中要滿足本身需求，同時還需要轉(zhuǎn)變管理觀念。 科學(xué)的財務(wù)管理模式離不開財務(wù)管理制度支撐，因此在實際工作中需要完善電力企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理制度，從而給實際財務(wù)管理工作提供重要的支撐和組織作用。針對電力企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理工作中所存在的漏洞，需要電力企業(yè)在內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理制度，貫徹落實責(zé)任制度，快速解決在當(dāng)前財務(wù)管理工作中所存在的問題，當(dāng)出現(xiàn)問題時要馬上找到問題的根源，有效解決并提升實際的管理水平。 與此同時，在新的發(fā)展形勢下需要提高財務(wù)管理工作的效率，避免在財務(wù)管理工作中存在諸多的失誤，保證資金的有效運行。 在財務(wù)管理時，需要控制好電力企業(yè)本身的財務(wù)支出和收入，制定完善的監(jiān)管制度，避免存在財務(wù)工作失誤的問題。 除此之外，在監(jiān)管工作中還需要從宏觀性的角度實現(xiàn)風(fēng)險的全方位評估，避免在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使資金可以更加平穩(wěn)的運行，提升資金使用效率，確保電力企業(yè)健康發(fā)展。

2.2監(jiān)督內(nèi)控工作

在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理者必須根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際和審計要求，優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一個相對完善的內(nèi)部控制機(jī)制，確保公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部控制機(jī)制的順利發(fā)展。如今，許多公司通過外包接管其財務(wù)管理，允許其財務(wù)管理和監(jiān)督相互獨立運行。隨著中國公司電力企業(yè)稅收和控制范圍的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代電力企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制和管理呈現(xiàn)出完整的流程管理，有效方法解決了公司內(nèi)部控制活動過程中的各種負(fù)面現(xiàn)象，促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段

電力企業(yè)要積極運用現(xiàn)代化手段，推動內(nèi)部控制建設(shè)順利實施。具體措施如下：1。完善電力企業(yè)預(yù)算管理體系。由于預(yù)算管理體系涉及的內(nèi)容很多，所以要通過績效考核的方式對預(yù)算進(jìn)行評價，充分發(fā)揮各部門的作用。2.嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算分析，將財務(wù)預(yù)算貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。3.注重支出和成本管理，特別是嚴(yán)格控制資金，加強(qiáng)事前預(yù)防、事中控制和事后評價。4.要不斷優(yōu)化考核體系，充分發(fā)揮績效管理的作用，采取有效的激勵政策，充分調(diào)動員工的工作積極性。5.完善資金運用和管理機(jī)制，保證資金管理程序的科學(xué)性和有效性，強(qiáng)化資金管理的有效性。六是積極應(yīng)用信息系統(tǒng)，打造完善的內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，將電力企業(yè)的系統(tǒng)流程引入信息系統(tǒng)，不斷更新動態(tài)信息，使相關(guān)工作人員能夠快速便捷地查閱本崗位的內(nèi)控制度和工作流程，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)控制度流程開展內(nèi)控評價工作，并自動生成內(nèi)控評價試卷，總結(jié)內(nèi)控評價中存在的問題，確保內(nèi)控評價工作落到實處，最終取得預(yù)期效果。

2.4開展全面財務(wù)數(shù)據(jù)分析，完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制

若企業(yè)的資產(chǎn)總額超出負(fù)債，就會導(dǎo)致所有權(quán)權(quán)益減少，資本狀況也存在各個層面的風(fēng)險。所以，企業(yè)需要做好財務(wù)活動監(jiān)督與控制的工作，并且科學(xué)化的調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在創(chuàng)新資金籌集模式的同時，建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，避免企業(yè)陷入資金困境。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并杜絕業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門出現(xiàn)風(fēng)險問題。對于信息化財務(wù)預(yù)警平臺的建設(shè)階段進(jìn)行分析，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員的溝通，完善先進(jìn)的信息平臺，監(jiān)測財務(wù)數(shù)據(jù)。若出現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)與資金利用差異較大的問題，就需找到負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)蘊藏的風(fēng)險因素，并及時地對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以此科學(xué)化的利用企業(yè)資金，避免企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員管理水平

首先，為了更好地提高電力企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在招聘時需要招聘財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理，并在后期工作中給予相應(yīng)的操作指導(dǎo)，從而有效提高電力企業(yè)財務(wù)人員的整體操作能力。其次，為了更好地調(diào)動財務(wù)人員的積極性，建設(shè)電力企業(yè)還需要制定相應(yīng)的激勵政策，采取財務(wù)管理知識和能力競賽的形式，讓財務(wù)人員在放松的同時更好地吸收法律法規(guī)、文件資料等理論知識和預(yù)算的實際業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過物質(zhì)獎勵讓管理者時刻熟記預(yù)算知識，為競賽做好準(zhǔn)備，從而有效提高自身的綜合素質(zhì)和能力。最后，可以采取定期培訓(xùn)的方式，邀請專業(yè)的財務(wù)管理人才開展培訓(xùn)課程，提升建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情和專業(yè)能力。此外，為了更好地利用信息技術(shù)組織和登記文件，電力企業(yè)財務(wù)人員需要加強(qiáng)計算機(jī)操作、信息化建設(shè)等能力，定期開展計算機(jī)操作能力的實踐培訓(xùn)，使其將所學(xué)的信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理，提高財務(wù)管理效率。

結(jié)語

在電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，做好財務(wù)管理有利于拓展財務(wù)信息，建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正電力企業(yè)中存在的問題，有效貫徹和落實財務(wù)管理工作，提升電力企業(yè)發(fā)展的健康性與全面性，實現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭營營.財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（10）：171.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2018.10.130.