摘要：基層工會(huì)是工會(huì)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在新時(shí)代、新發(fā)展、新訴求下，職工的訴求呈現(xiàn)層級(jí)化轉(zhuǎn)變，基層工會(huì)為了進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，不斷改進(jìn)自身，謀求發(fā)展，因地制宜?；诖?，本文主要對(duì)新時(shí)代下增強(qiáng)基層工會(huì)組織凝聚力、吸引力，提升工會(huì)整體活力進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 基層工會(huì) 吸引力 凝聚力

1 前言

基層工作的推進(jìn)是工會(huì)工作的核心，通過基層工會(huì)組織工作能夠直接體現(xiàn)工會(huì)組織的凝聚力、吸引力、向心力和號(hào)召力。因此，基層工會(huì)組織工作的推進(jìn)狀況，關(guān)系整體工會(huì)組織，必須高度重視基層工會(huì)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)基層組織凝聚力、吸引力提升工會(huì)整體活力。

2 新時(shí)代下增強(qiáng)基層工會(huì)組織凝聚力、吸引力，提升組織整體活力的重要意義

新時(shí)代下，基層工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)系企業(yè)與職工之間的橋梁紐帶作用，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，不斷提升基層工會(huì)組織的整體活力。新時(shí)代發(fā)展是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，工會(huì)工作要有新作為、新氣象。要與新時(shí)代特色緊密融合，與時(shí)俱進(jìn)。中國特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，同以往各發(fā)展階段有一脈相承的繼承性，又有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展性?；鶎庸?huì)組織是“職工之家”，進(jìn)一步明確工會(huì)參與企業(yè)工作的目標(biāo)和任務(wù)，為職工爭取切實(shí)利益，保障職工合法權(quán)益的第一發(fā)聲力量，作為工會(huì)組織的細(xì)胞，基層組織是出發(fā)點(diǎn)，更是落腳點(diǎn)。發(fā)揮基層工會(huì)組織核心價(jià)值、核心準(zhǔn)則、核心目標(biāo)，必須要增強(qiáng)其凝聚力與吸引力，提高其整體活力，才能促進(jìn)基層組織的正向發(fā)展。

3 新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下增強(qiáng)組織凝聚力、吸引力，提升組織整體活力的要點(diǎn)

根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代的第二個(gè)特征是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。從長期來看，今后我國能夠在比較長的時(shí)間保持6%-7%的經(jīng)濟(jì)增長，這與中國整體的變化是相適應(yīng)的，工會(huì)組的在此期間為進(jìn)一步的適應(yīng)發(fā)展，需要根據(jù)新時(shí)代特色找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化基層工會(huì)工作的作用與意義，落實(shí)基層工會(huì)工作的要點(diǎn)和方向。剖析新時(shí)代特色下職工訴求的方向和解決辦法，追根溯源，尋求新時(shí)代下基層工會(huì)組織在增強(qiáng)凝聚力、吸引力提升整體組織活力下的發(fā)展方向。

3.1 職工訴求的多元化與追求精神豐富的多樣化

經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，我國社會(huì)水平顯著提高，社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)化賦予了其新的內(nèi)涵與意義。從“溫飽”到“小康”，從“物質(zhì)文化需要”到“精神生活需要”，從“落后的社會(huì)生產(chǎn)”到“不平衡不充分的發(fā)展”，從職工對(duì)切身實(shí)際利益的關(guān)心，跨越到提升并豐富職工精神生活的需求。例如福利待遇、婚戀問題、生活實(shí)際困難、文化娛樂、心理健康、企業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、職工關(guān)系、企業(yè)發(fā)展、個(gè)人價(jià)值提升、晉升通道已成為職工關(guān)心的主要問題，該類多元化訴求和滿足精神層面的需求，反應(yīng)了職工對(duì)工會(huì)職能的信賴與期盼。

3.2 職工對(duì)工會(huì)工作的訴求呈現(xiàn)多層次性

依照馬斯洛需求層次理論，職工基于衣食住行的出發(fā)點(diǎn)，即職工的工資待遇、薪酬體系、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房問題屬于生理低層次需求;女職工重視女職工合法權(quán)益和保障，屬于生理和安全層次的需求;而在現(xiàn)行發(fā)展階段，職工對(duì)于獲得關(guān)愛、贏取尊重、提升價(jià)值的精神層次需求也占據(jù)一定比例。一些員工希望獲得民主化的權(quán)利，參與企業(yè)管理、制度建設(shè)，從監(jiān)督和督促的角度出發(fā)參與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和素養(yǎng)的全面提升。職工對(duì)于工會(huì)工作的多層次需要，恰恰表明了，新時(shí)代下工會(huì)工作的跨越式發(fā)展，除了開展常規(guī)工會(huì)工作外，還需要像豐富性、多元化、精準(zhǔn)化、人性化、多層次化延伸。

4 新時(shí)期增強(qiáng)基層工會(huì)組織凝聚力、吸引力提升工會(huì)整體活力的對(duì)策

增強(qiáng)基層工會(huì)組織吸引力和凝聚力是新時(shí)代賦予基層企業(yè)工會(huì)的必要職能，也是踐行全心全意為人民服務(wù)本質(zhì)的體現(xiàn)，增強(qiáng)工會(huì)吸引力和凝聚力是決勝全面建成小康社會(huì)的要求，因此基層工會(huì)組織工作必須要做好以下工作。

4.1 要加強(qiáng)正面引導(dǎo)，大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀

要因地制宜的利用新時(shí)代、新發(fā)展、新技術(shù)下的多種宣傳途徑，通過各種報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)陣地、新媒體宣傳、融媒體平臺(tái)發(fā)聲等方式開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系等主題教育活動(dòng)，用中國特色社會(huì)主義共同理想武裝職工的頭腦，弘揚(yáng)正能量、傳播正思想，以講先進(jìn)人物和光榮事跡為導(dǎo)向，把握好新聞?shì)浾摰囊龑?dǎo)性。樹標(biāo)桿，立開模，從貼近實(shí)際生產(chǎn)、貼近職工生活為方向，謳歌工人階級(jí)高尚風(fēng)貌。強(qiáng)化職工精神層次建設(shè)，根據(jù)不同時(shí)期職工思想狀況，開展理想信念教育，以公司發(fā)展前景、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、國家發(fā)展理念為專題，開展職工專題教育培訓(xùn)，教育職工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、熱愛祖國，培養(yǎng)職工高尚的道德情操，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的形式，拓寬職工知識(shí)體系，從精神涵養(yǎng)上做學(xué)問，靶向發(fā)力，讓好的聲音傳到企業(yè)，流到基層。打造宣傳文化陣地，以基層和班組為落腳點(diǎn)，打造思想建設(shè)提升氛圍，以國情和實(shí)政為主導(dǎo)將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求和工會(huì)活動(dòng)方向高度擬合，開展有主題、有方向的傳媒新聞活動(dòng)和融媒體、新媒體為導(dǎo)向的特色活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)正面引導(dǎo)性和職工參與度，進(jìn)一步打造升級(jí)化宣傳陣地，讓宣傳以全覆蓋的形式融入到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中。

4.2 加強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)意識(shí)

基層工會(huì)組織的凝聚力和組織活力，關(guān)鍵要點(diǎn)基于工會(huì)干部的整體素養(yǎng)。有一批認(rèn)真實(shí)踐以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神為內(nèi)涵的工會(huì)管理隊(duì)伍，切實(shí)將職工的利益保障放在首位，懂得組織管理，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，熱心為職工服務(wù)的工會(huì)干部，就能極大地激發(fā)工會(huì)工作的整體活力，提高工會(huì)組織向心力和號(hào)召力，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。為此，工會(huì)組織不光要選配好工會(huì)干部，更要重視工會(huì)干部的培養(yǎng)。通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)模式，拓寬工會(huì)干部眼界，提升工會(huì)干部工作的創(chuàng)新性和豐富性。舉辦工會(huì)干部專題學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《女職工保護(hù)法》《集體合同條例》等法律法規(guī)知識(shí)，夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)。通過深度學(xué)習(xí)十九大精神，實(shí)現(xiàn)工會(huì)干部的素養(yǎng)提升和服務(wù)于職工的意識(shí)提升，最大限度的挖掘工會(huì)工作致力于基層的意義和重要性，強(qiáng)化基層干部培訓(xùn)力度，以線上、線下學(xué)習(xí)的形式，統(tǒng)一提升基層工會(huì)干部工作要點(diǎn)和業(yè)務(wù)能力，從而進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)組織的整體活力。為充分發(fā)揮工會(huì)工作在推動(dòng)和構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，強(qiáng)化基層工會(huì)組織建設(shè)，以點(diǎn)到面，將工會(huì)工作落腳點(diǎn)扎根到基層班組，班組設(shè)立工會(huì)管理員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組工會(huì)、生活等事項(xiàng)，強(qiáng)化班組成員密切合作性，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，拓寬工會(huì)活動(dòng)方向和廣度。深入貫徹落實(shí)“擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的要求，以基層班組為單位，落實(shí)基層工會(huì)組織建設(shè)活動(dòng)，完善相關(guān)工會(huì)“智慧工”工會(huì)會(huì)員信息平臺(tái)錄入工作，建立工會(huì)基站平臺(tái)，以點(diǎn)到面做到全覆蓋、全推廣，讓工會(huì)工作有組織有落腳點(diǎn)，增強(qiáng)工會(huì)宣傳推廣度，以“被動(dòng)做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)干”的工作熱忱。

4.3 創(chuàng)新基層工會(huì)工作模式，增強(qiáng)工會(huì)吸引力

在新時(shí)代環(huán)境下，要充分利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)等載體，開展工會(huì)思想政治教育陣地活動(dòng)。例如，利用微信等載體，定期開展思想政治教育，設(shè)置微信職工暢談會(huì)，以職工自己投票參與的新形勢(shì)，讓職工參與到工會(huì)工作的計(jì)劃和實(shí)施中，提高職工對(duì)工會(huì)工作的關(guān)注度。同時(shí)設(shè)置微信群等新形式，開展職工民主生活會(huì)、職工心聲討論會(huì)、建言獻(xiàn)策群等切實(shí)圍繞職工訴求，從提出問題解決問題的角度出發(fā)，站在職工的立場(chǎng)為職工辦實(shí)事做好事?？梢园凑諏I(yè)性角度和類別，設(shè)置發(fā)言陣地，以留言討論的形式，針對(duì)職工關(guān)心的重點(diǎn)問題進(jìn)行討論和發(fā)聲，及時(shí)了解職工訴求?；鶎庸?huì)組織開展工作的過程中要切實(shí)從職工訴求迫切的方面入手，為職工解決實(shí)際困難，基層作為承載發(fā)聲的中堅(jiān)力量，要將職工的需求和問題，及時(shí)傳達(dá)到工會(huì)，多角度發(fā)力，成為為職工解決問題的關(guān)鍵力量。以班組民主管理會(huì)為落腳點(diǎn)，讓員工參與到管理建設(shè)中，通過以班組班會(huì)的形式進(jìn)行工作情況總結(jié)，針對(duì)班組集中異議問題進(jìn)行討論，通過提出意見和征求合理化建議的形式，從征集問題解決問題的角度，進(jìn)一步推進(jìn)基層管理水平的再提升;匯總征集建言獻(xiàn)策意見表，將問題以匯總上報(bào)的形式，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以為職工辦實(shí)事辦好事的角度，把決絕實(shí)際問題與解決思想問題相結(jié)合，對(duì)生病住院員工進(jìn)行走訪慰問，關(guān)心職工身心健康，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

4.4 完善基層工會(huì)組織機(jī)制，強(qiáng)化職工（工會(huì)）代表責(zé)任意識(shí)。

新時(shí)代下企業(yè)必須要建立健全工會(huì)組織體系。以點(diǎn)到面加強(qiáng)管理，強(qiáng)化群眾監(jiān)督機(jī)制。首先企業(yè)要建立健全職工（工會(huì)）代表大會(huì)制度，明確職工代表職責(zé)，定期開展職工（工會(huì)）代表大會(huì)，將會(huì)議主題層層分解，宣貫到每位職工。職工（工會(huì)）代表大會(huì)必須要站在職工代表的角度去開展工作。例如職工代表大會(huì)開展前必須要廣泛征集職工提案，公司將提案歸納總結(jié)形成議題，在公司層面進(jìn)行議題的討論和研究。讓基層職工代表參與到公司發(fā)展的討論和研究中，從為自己到為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)視角的轉(zhuǎn)換，提升職工參與度，增強(qiáng)職工的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)?；鶎庸?huì)委員會(huì)是企業(yè)工會(huì)委員會(huì)的分支，是上傳下達(dá)、溝通工會(huì)與職工聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，要按照企業(yè)、部門職工數(shù)量，按規(guī)定配置基層工會(huì)主席和委員，加強(qiáng)企業(yè)部門、車間、科室工會(huì)委員會(huì)建設(shè)，落實(shí)工會(huì)組織職能和參與工會(huì)建設(shè)、監(jiān)督討論職責(zé)，搭建工會(huì)經(jīng)費(fèi)以基層特色和基層文化為導(dǎo)向的支配使用權(quán)力，以合規(guī)、合法、合理的進(jìn)行相關(guān)工會(huì)活動(dòng)的組織建設(shè);為基層工會(huì)下放自主組織工會(huì)活動(dòng)和特色文化活動(dòng)的權(quán)限。加強(qiáng)工會(huì)積極分子、特色文藝團(tuán)隊(duì)、特長文宣組、聲樂舞蹈組等隊(duì)伍建設(shè)，建立特長職工文化檔案，開展特色小組活動(dòng)，關(guān)心隊(duì)伍成長。

4.5 “以廠為家”推動(dòng)基層工會(huì)文化，增強(qiáng)職工歸屬感

企業(yè)要通過加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)文化的宣傳，營造良好的企業(yè)文化。通過弘揚(yáng)“家風(fēng)”，增強(qiáng)職工喜獲感。企業(yè)基層工會(huì)要積極構(gòu)建滿足職工文化需求的文體活動(dòng)設(shè)備，例如“職工之家”“職工書屋”“職工健身館”“職工茶歇區(qū)”等服務(wù)于職工的場(chǎng)所，增強(qiáng)職工的歸屬感。以“一封家書”為載體，站在企業(yè)的角度感恩職工家屬、感謝職工的辛勤付出，從職工的角度出發(fā)慰問關(guān)心職工家屬，提高職工的幸福指數(shù)，關(guān)愛職工自身，從精神層次出發(fā)，公司以全員簽名祝福的形式，發(fā)放生日祝?？ǎ岣呗毠蹚S、愛企能力，讓職工感受被祝福和重視的尊重感，提高職工熱愛企業(yè)，以廠為家的信念。通過節(jié)日發(fā)放慰問品給職工家屬的形式，提升職工身處企業(yè)的驕傲感和自豪感，從職工被重視被需要的角度出發(fā)，提升職精神滿足度和滿意感，為打造和諧企業(yè)幸福家園而努力。以高度擬合企業(yè)生產(chǎn)需求為方向開展技能競(jìng)賽和崗位練兵，以考促學(xué)以比促練，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的積極性，進(jìn)一步檢驗(yàn)和提升職工崗位技能素質(zhì)，培養(yǎng)員工勤學(xué)苦練，鉆研技能專業(yè)的熱情，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，從職工自身成長和價(jià)值塑造中發(fā)力，為職工鋪設(shè)成才成長平臺(tái)，積極發(fā)揮工會(huì)正面引導(dǎo)作用。

5 結(jié)語

總之，在新時(shí)代社會(huì)主義，工會(huì)工作人員要轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)自身建設(shè)、提倡管理創(chuàng)新和隊(duì)伍的融入，使基層工會(huì)工作能夠真正發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，更好為職工服務(wù)，凝聚職工隊(duì)伍力量，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感。

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作者簡介：廖珊珊，（1989.02-），女，學(xué)歷：本科 職稱：中級(jí)職稱，研究方向：工會(huì)發(fā)展。