摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理發(fā)揮著重要作用。就目前企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)管理來看，在管理模式中依舊存在一些問題，尤其是中小企業(yè)。許多中小企業(yè)財務(wù)管理薄弱，導(dǎo)致生命周期逐漸縮短。本文分析了企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理的基本情況，并提出解決問題的對策，希望通過本文的研究促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù);發(fā)展模式;對策

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境和科學技術(shù)的不斷變化的飛速發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)容和功能不斷擴展。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，它貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售和人員任免。因此，可以說，抓財務(wù)總監(jiān)管理就是抓企業(yè)主線。

1企業(yè)總監(jiān)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題

財務(wù)總監(jiān)管理的對象是資金周轉(zhuǎn)的過程。經(jīng)相當先進。但是管理上還存在很多問題。一般來說，很難簡單地確定金融對象。例如，石油公司是國民經(jīng)濟的命脈。經(jīng)過這些年的改革，財務(wù)管理在國內(nèi)企業(yè)中已資本貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一個非常復(fù)雜的工程，這是一個長期的、持續(xù)的改進過程。企業(yè)財務(wù)1管理中的常見問題包括：

1.1財務(wù)管理制度不適合現(xiàn)代管理

在企業(yè)工作中，財務(wù)工作的重點是會計核算，很少對企業(yè)的融資、投資、資本運作和財務(wù)狀況進行預(yù)測和分析。雖然企業(yè)面臨著市場經(jīng)濟環(huán)境，但仍有許多地方不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各級財務(wù)管理權(quán)責不明確，如公司管理不清晰、總會計師職責不明確、業(yè)務(wù)重疊頻繁等。此外，財務(wù)管理的功能也無法充分發(fā)揮。

1.2企業(yè)財務(wù)管理目標符合知識經(jīng)濟的需要

傳統(tǒng)管理主要是對勞動和體力勞動（勞動工具和實物）等有形生產(chǎn)要素的管理。隨著社會財富生產(chǎn)過程和成果的增多，科技知識等無形生產(chǎn)要素對企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要。因此，知識資源的開發(fā)和有效利用成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識分子的價值和功能超越了資本的價值和功能。知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

1.3財務(wù)管理人力資源質(zhì)量不高

在市場化、公司化改革進程中，財務(wù)管理在此背景下，財務(wù)管理人員應(yīng)不斷學習新知識，促進自身發(fā)展，滿足財務(wù)管理需要。但實際上但它有以下特點：一是財務(wù)管理人員忽視財務(wù)紀律、組織紀律法律失范，責任心差，積極性不高;二是財務(wù)崗位設(shè)置非常不合理，人員配置混亂，業(yè)務(wù)職責相互轉(zhuǎn)移;三是財務(wù)管理工作流于形式，在很多情況下事實上，在正常的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，相關(guān)系統(tǒng)的執(zhí)行情況很差，除此之外。事業(yè)單位財務(wù)管理人員法律意識淡薄，整體素質(zhì)不高素質(zhì)低，缺乏資格、技能、學歷和專業(yè)知識。

1.4財務(wù)管理審核不到位

從理論上講，財務(wù)管理審計要嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，做好票據(jù)工作審核應(yīng)在完整程序的基礎(chǔ)上進行。但事實上，由于一些負面的財務(wù)管理工作，財務(wù)數(shù)據(jù)未備案，交接工作不到位，賬目出現(xiàn)問題。此外，在財務(wù)會計科目的填制過程中，會計憑證填寫不當?shù)那闆r很嚴重。項目名稱不符的案例很多，使得支出計算失真在記錄現(xiàn)金和存款的過程中，只是寫了一個相對簡單的記賬，沒有把細節(jié)寫清楚。不有利于以后的審計工作。

1.5有挪用專項資金等現(xiàn)象

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，針對專項資金并沒有單獨加以管理。同樣，也沒有財務(wù)管理人員加以監(jiān)督和管理。所有專項資金都是以付款和最終支出作為來源的主要依據(jù)。財務(wù)管理人員對專項資金并沒有給予重視。在某些預(yù)算不夠的情況下，專項資金就成為彌補空缺的主要手段。導(dǎo)致專項資金得以利用。除此之外，財務(wù)監(jiān)管不到位。事業(yè)單位并沒有設(shè)立關(guān)門的監(jiān)察部門對資金的支出和收入進行有效監(jiān)管。那么，一些高層工作人員將會利用此部分空缺，對專項資金收入囊中。打著合理利用財政資源的旗號，進行挪用。而這部分資金也就成為了某些人員的私人“小”“國庫”，其主導(dǎo)權(quán)主要在領(lǐng)導(dǎo)層，是鋪張浪費和腐敗的溫床。私人“小”“金庫”的用途是用于金融系統(tǒng)不允許的開支。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)認為，每天經(jīng)營財務(wù)太難了，所以減少和財務(wù)人員的談話。決定不把單位的一部分收入交給財務(wù)管理人員進行核算。而是交由單位貼心人員專門保管，從而進行不見陽光自行報銷支出。種種行為不僅嚴重影響國家財政收入，而且使國家的人生觀和價值觀更有可能發(fā)展。而一些行為導(dǎo)致人民對政府的信任程度降低，并嚴重影響到黨和政府再人民群眾中的形象。

2企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理模式現(xiàn)狀與改進對策

2.1建立科學的財務(wù)總監(jiān)管理機制

合適的財務(wù)管理模式可以適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，從而在當下時代更加適應(yīng)環(huán)境帶來的各種不確定因素，從而盡可能保證財務(wù)管理的科學性，有序性，所以，在具體的實施過程中，要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，針對制度中的不足之處進行細化研究，對于財務(wù)戰(zhàn)略運營和決策支持功能不斷完善，將自身優(yōu)勢放大凸顯，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和影響力，從而保證企業(yè)管理更加合理，相關(guān)工作的推進更加順利，公司的相關(guān)財務(wù)部門必須在國家有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)完善管理制度，保證自身制度的合理性合法性，從而為企業(yè)會計管理，財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)紀律監(jiān)督等一系列工作做鋪墊。除此之外，聘請高素質(zhì)的會計人員不斷進行培訓，以提高其專業(yè)水平也是完善財務(wù)管理機制的方法之一，這樣可以增加機制的規(guī)范性，并且將責任落實到個人，另外企業(yè)內(nèi)部管理機制也要落實到位，會計內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)本身應(yīng)提高對這項工作的重視程度，才能在根本上保證會計信息質(zhì)量，保護企業(yè)財產(chǎn)安全，依照相關(guān)法律法規(guī)確定內(nèi)部控制目標，采取可靠措施對癥下藥，從而達到企業(yè)預(yù)期的管理水平，并且不斷發(fā)展。

2.2加強企業(yè)財務(wù)分析和控制，創(chuàng)新財務(wù)管理方式

財務(wù)分析和控制可以極大程度的避免業(yè)務(wù)問題的出現(xiàn)，而業(yè)務(wù)問題通常會直接影響財務(wù)管理，那么，在具體的實施過程中，首先要注意加強金融風險管理，在市場經(jīng)濟調(diào)控的大環(huán)境下，市場中存在許多不確定因素，而這種不確定因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)所承擔的相關(guān)風險也隨之提高，所以，加強企業(yè)的風險管理，完善全面風險管理體系十分關(guān)鍵，在具體的實施過程中，要明確具體的流程方法，明確企業(yè)的整體目標，保證風險管理的全面性，對于細節(jié)化問題不能忽視，要針對性處理，了解資本結(jié)構(gòu)，做好資本規(guī)劃。其次，對于金融監(jiān)管的程度要不斷增加，金融監(jiān)管最大的作用是降低企業(yè)的成本，從而直接提高企業(yè)所獲得的利益，在進行過程中，要注意各部門運行以及企業(yè)外部環(huán)境，強調(diào)政府的外部監(jiān)管作用，從而保證監(jiān)管的合理化，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。同樣需要強調(diào)的一點是企業(yè)必須注重管理方法的創(chuàng)新性和高效性，切目盲目循規(guī)蹈矩，當下的大環(huán)境是在不斷變化的，只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時代的變化，適應(yīng)時代變化的趨勢，在已有的成就上繼續(xù)不斷進步，并且也要注重高效性，時間就是金錢，浪費太多的時間成本，也會對效益造成極大的危害，除此之外，必須跟蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等過程，對于宏觀形勢和微觀形勢的變化進行預(yù)測和分析，抓住機遇提高決策支持水平。

2.3加強內(nèi)部審計控制

內(nèi)部審計工作最大的特點是獨立性，它不同于各個部門的日常管理工作，而是服務(wù)管理部門，通過不斷的自我評價和檢查加強內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部審計控制工作的完善和建立可以避免有關(guān)人員違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，防止財務(wù)徇私舞弊，還可以強化工作人員的責任意識，所以，在實際工作中要定期審查制度，做好自糾自檢自查，進行高效有效的監(jiān)督評價。

2.4建立健全一套具有現(xiàn)代特色的財務(wù)管理制度

企業(yè)的財務(wù)管理必須解決上述問題。從根本上講，要及時、系統(tǒng)地改革企業(yè)財務(wù)管理，建立健全現(xiàn)代財務(wù)管理制度。該系統(tǒng)除具有傳統(tǒng)的財務(wù)功能外，還具有以下特點。一是監(jiān)管特色。通過企業(yè)財務(wù)管理，可以對各項管理項目的資金流向和債務(wù)清償進行監(jiān)督，更好地監(jiān)督相關(guān)管理人員的行為。這種監(jiān)督可能是對行為過程的監(jiān)督，它也可以是事后的想法。這方面與上述風險控制密切相關(guān)。但關(guān)鍵是要把企業(yè)財務(wù)管理制度作為前瞻性的決策支持機制，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算和財務(wù)管理的作用，為企業(yè)提供更具預(yù)見性的決策參考，也為企業(yè)的前瞻性決策提供了更好的戰(zhàn)略預(yù)測功能。

2.5創(chuàng)新財務(wù)管理模式，采用集中財務(wù)管理模式

為促進企業(yè)進一步發(fā)展，需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，采用集中財務(wù)管理模式。這是因為集中財務(wù)管理可以促進企業(yè)整體資本運作，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學合理地運用資金進行投資。集中財務(wù)管理可以有效地對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)的每一筆資金收益都受到監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展帶來光明的目標。因此，我們應(yīng)該把企業(yè)的集體利益放在首位。我們的目標是為企業(yè)帶來利潤，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。還要對企業(yè)資金進行全面統(tǒng)一管理，讓企業(yè)的每一筆資金都落實到位。因此，在使用集中財務(wù)管理模式的同時，還要實施計劃管理，明確公司的目標是什么，明白我們的工作目標是讓公司盈利。

2.6完善制度組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

完善制度和組織結(jié)構(gòu)是組織活動有序發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。因此，公共機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)會計控制的實現(xiàn)，應(yīng)從改善公共機構(gòu)的環(huán)境入手。首先我們必須分工劃分組織，保障職能、權(quán)力和職責，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于關(guān)鍵崗位，應(yīng)注意決策職能、執(zhí)行職能和監(jiān)督職能的分離，特別是不相容崗位的設(shè)置。例如，簿記員不能作為財產(chǎn)的托管人，也不能有決策權(quán)。通過建立職能清晰、職能分工合理的組織結(jié)構(gòu)，可以降低資產(chǎn)損失的風險，促進內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

2.7建立有效的會計制度

財務(wù)會計內(nèi)部控制負責人應(yīng)當重視公共機構(gòu)的財務(wù)會計，建立健全的內(nèi)控會計制度，為加強財務(wù)會計內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。在建立會計制度時，財務(wù)會計內(nèi)部控制管理人員應(yīng)結(jié)合會計工作的特點，為本單位的未來發(fā)展建立有效的控制制度，明確會計人員的內(nèi)部控制目標，并提供有效的控制手段。在建立有效的會計制度時，要求員工嚴格按照制度執(zhí)行，將內(nèi)部會計控制制度納入實際控制，嚴格按照相應(yīng)的規(guī)章制度加強財務(wù)管理，完善財務(wù)審計和監(jiān)督。財務(wù)審計必須嚴格按照自下而上的工作流程進行批準，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。

2.8建立適當?shù)臏y量和基本模型

在實際工作過程中，財務(wù)會計應(yīng)加強單一應(yīng)計制模式的突破，在基本確認中綜合考慮現(xiàn)金流量，努力實現(xiàn)現(xiàn)金流量與權(quán)責發(fā)生制的結(jié)合。該模型不僅可以協(xié)調(diào)財務(wù)會計和管理會計的確認依據(jù)，而且可以減少管理會計的工作量，幫助企業(yè)更準確地報告現(xiàn)金流量信息，不斷滿足用戶的外部信息需求。在計量方面，財務(wù)會計應(yīng)加強對未來現(xiàn)金現(xiàn)值、流量現(xiàn)值和當前市價等不同計量模式的協(xié)調(diào)。同時，新的財務(wù)管理工具的出現(xiàn)和應(yīng)用，使公司的財務(wù)會計計量模式發(fā)生很大的變化，這使得單一的計量基礎(chǔ)模式不斷向多種計量基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，并進一步推動財務(wù)會計與管理會計的整合。

3結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)管理事關(guān)企業(yè)的健康快速發(fā)展，事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)的穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)科學規(guī)范的管理。因此，針對當前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，有必要采取一些措施加強企業(yè)財務(wù)管理。要不斷完善財務(wù)相關(guān)制度，明確財務(wù)部門的具體職責和工作職責，讓財務(wù)人員在明確自身職責的基礎(chǔ)上得到支持。加強固定資產(chǎn)和資金管理，保障資產(chǎn)穩(wěn)定，科學合理地對企業(yè)的具體經(jīng)營進行預(yù)算，詳細掌握企業(yè)的收支情況。

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作者簡介：張靜波，（1988.1-），女，漢，寧波市鄞州區(qū)，財務(wù)總監(jiān)。