摘要：近幾年來(lái)隨著國(guó)家更注重提升居民身體素質(zhì)的背景下，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸提升，體育類企業(yè)的發(fā)展也風(fēng)生水起。但是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，體育類企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展也具有較高的不確定，導(dǎo)致企業(yè)面臨了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下由于體育企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍大、開拓的市場(chǎng)區(qū)域廣，企業(yè)自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。本文結(jié)合中小型體育類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、特點(diǎn)進(jìn)行分析，然后結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相對(duì)應(yīng)的解決策略。以期可以幫助體育類企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、化解財(cái)務(wù)危機(jī)、減少財(cái)務(wù)損失，促進(jìn)公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：體育類企業(yè);中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越注重提升居民的身體素質(zhì)，在此背景下，各種規(guī)模的體育企業(yè)如雨后春筍般冒了出來(lái)，并獲得了十足的成長(zhǎng)。但是當(dāng)前由于市場(chǎng)開放程度在逐漸提升，且加之市場(chǎng)監(jiān)督體系還不完善，導(dǎo)致無(wú)論是外部環(huán)境還是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理都存在較多的未知風(fēng)險(xiǎn)。中小體育類企業(yè)因?yàn)橐?guī)模、人員素質(zhì)、制度、流程等一系列問(wèn)題導(dǎo)致，其存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大，但是要想將風(fēng)險(xiǎn)完全消滅并不可能。本文結(jié)合中小型體育企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及特點(diǎn)，并結(jié)合體育行業(yè)發(fā)展以及體育類企業(yè)的實(shí)際情況，提出防范體育類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

1 中小型體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

當(dāng)前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的逐漸激烈，中小型體育企業(yè)時(shí)長(zhǎng)會(huì)因?yàn)楦鞣N社會(huì)因素的影響而難以確定經(jīng)濟(jì)收益，雖然經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜化其公司開展的與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)也愈加復(fù)雜，導(dǎo)致部分中小體育企業(yè)因?yàn)殡y以應(yīng)付復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而導(dǎo)致企業(yè)陷入相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，直接影響公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在新時(shí)期體育企業(yè)不僅要提升營(yíng)銷能力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)度，提升自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

當(dāng)下中小型體育企業(yè)所需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于中小型體育企業(yè)的固定資產(chǎn)較少，收益不穩(wěn)定，通常并不能滿足大銀行貸款的條款規(guī)定。部分中小體育企業(yè)在正規(guī)渠道難以獲得相應(yīng)資金時(shí)，會(huì)向貸款公司籌集利息較高的資金，一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)不開就會(huì)難以及時(shí)償還債務(wù)，后果非常嚴(yán)重，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。沒有任何一個(gè)企業(yè)不依靠外部籌資就可以獨(dú)立發(fā)展，但是該向誰(shuí)籌集、選擇短期籌資還是長(zhǎng)期籌資，籌資所需要支付的利息等一系列事宜，都是直接影響企業(yè)是否產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。

1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

中小體育企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了獲得更多的盈利，自然會(huì)投資相應(yīng)的項(xiàng)目，但是從項(xiàng)目投資到后期項(xiàng)目結(jié)束，這個(gè)期間會(huì)因?yàn)楦鞣N不可控的隨機(jī)因素影響企業(yè)的具體收益，尤其是當(dāng)前外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為復(fù)雜，影響因素更多，直接降低企業(yè)的投資收益，甚至給企業(yè)帶來(lái)一些其他負(fù)面影響。比如在2021年甘肅發(fā)生戶外徒步比賽事故，在這種比賽中共有21名選手遇難，而負(fù)責(zé)該場(chǎng)比賽具體的運(yùn)營(yíng)、策劃的公司則是甘肅晟景體育文化發(fā)展有限公司，雖然該公司已經(jīng)策劃了多起體育賽事活動(dòng)，但是因?yàn)樵谠摯伪荣愔安⑽催x擇合適的比賽路線，也未提前對(duì)天氣因素加以關(guān)注，后期營(yíng)救的不給力等因素導(dǎo)致該次體育賽事事故的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)的損失、消失的生命以及較差的口碑，都會(huì)直接導(dǎo)致該公司后期無(wú)法在順利經(jīng)營(yíng)，破產(chǎn)的同時(shí)還可能會(huì)背負(fù)法律責(zé)任。

1.3 分配收益風(fēng)險(xiǎn)

體育類企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)都會(huì)有一定的凈利潤(rùn)是可以再次分配的收益，但是企業(yè)如果針對(duì)這部分資金并沒有做出妥善的經(jīng)營(yíng)與管理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如分配收益主要由兩部分組成，一部分是股息分配，是在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大股東的財(cái)產(chǎn);一種是留存收益是指在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將收益用來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模。以上兩種分配利益的方式具有一定對(duì)立性。倘若大規(guī)模擴(kuò)大股東的財(cái)產(chǎn)，那么企業(yè)自身擴(kuò)張的速度或者投資的項(xiàng)目就會(huì)受到影響。若是大量投資項(xiàng)目、快速擴(kuò)張規(guī)模，那必然需要投入大量的資金作為基礎(chǔ)，股東的利益可能會(huì)受到影響。結(jié)合企業(yè)情況科學(xué)分配相應(yīng)的利益，避免因?yàn)槔娣峙浣o企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

而綜合以上分析也可以了解到中小體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具備的特點(diǎn)，第一是客觀性，體育企業(yè)不管規(guī)模是大是小、市場(chǎng)環(huán)境如何，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都必然對(duì)面臨諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二是全面性，體育企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程之中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素較多，既有外部因素也有內(nèi)部因素，這些因素很難被全面的預(yù)測(cè)到。第三，不確定性，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)測(cè)到，但是大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素都是不確定的，難以預(yù)測(cè)的，體育企業(yè)只能在正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上盡量防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低影響。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1 未設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

據(jù)調(diào)查大多數(shù)中小體育企業(yè)并未設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，中小體育企業(yè)由于規(guī)模小、員工少、資產(chǎn)少，通常所成立的財(cái)務(wù)部門僅僅負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，比如采購(gòu)、核算、報(bào)銷等一系列日常涉及到資金的工作，對(duì)于賬目的審核、成本統(tǒng)計(jì)以及控制、各部門的支出報(bào)銷等內(nèi)容是財(cái)務(wù)部門崗位對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門僅僅處理日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)工作，并沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也因?yàn)樨?cái)務(wù)部門員工綜合素養(yǎng)普遍較低，并沒有能力發(fā)現(xiàn)工作中將會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)中小型體育企業(yè)中都沒有專門處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部門以及制度，沒有遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還可以正常經(jīng)營(yíng)，一旦遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以避免的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 未建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

大型體育企業(yè)一般會(huì)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門，并建立相應(yīng)的管理機(jī)制，從事前、事中以及事后三方面嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并提前制定好不同類別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的對(duì)應(yīng)措施，使企業(yè)更有能力、有時(shí)間去應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)。但是中小企業(yè)并沒有相應(yīng)的額管理部門以及管理機(jī)制，很多時(shí)候?qū)τ谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別只能依靠財(cái)務(wù)報(bào)表上有限的信息，并不能精準(zhǔn)地識(shí)別單一投資項(xiàng)目自身所具備的風(fēng)險(xiǎn)。比如生產(chǎn)體育器材的企業(yè)在引進(jìn)新的生產(chǎn)線時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人傾向于向銀行借款這種方式，在識(shí)別此類投資時(shí)公司應(yīng)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都認(rèn)為只有利息因素，忽視與財(cái)務(wù)杠桿相關(guān)的企業(yè)關(guān)聯(lián)因素，導(dǎo)致公司的決策人并未全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，從而做出錯(cuò)誤的投資決定與判斷，給企業(yè)帶來(lái)難以挽回的損失。而在體育企業(yè)注重?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率的當(dāng)下，也有部分體育企業(yè)通過(guò)賒銷的方式將產(chǎn)品提前提供給分銷商進(jìn)行銷售，并制定較為寬松的應(yīng)收賬款管理政策，看似在短時(shí)間內(nèi)增大了銷售量，但是卻存在不能及時(shí)回籠資金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，寬松的信用政策可能會(huì)引起一定數(shù)額的壞賬。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不健全提升了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.3 財(cái)務(wù)人員重核算輕管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然也是屬于財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)，而且企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分別發(fā)生在不同財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，比如資金的投資環(huán)節(jié)、應(yīng)收賬款的回收環(huán)節(jié)、利益分配環(huán)節(jié)、資金籌集環(huán)節(jié)等等。但是中小體育企業(yè)財(cái)務(wù)部門通常財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)量較少，且財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)較低，多數(shù)是大專財(cái)會(huì)專業(yè)，不具備結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)、分析、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)前中小體育企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行的數(shù)據(jù)記錄，通過(guò)核算賬實(shí)相符編制財(cái)務(wù)報(bào)表、并上繳相關(guān)的稅務(wù)費(fèi)用。企業(yè)所有重大決策領(lǐng)導(dǎo)層才有決策權(quán)，并沒有財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員參與，所以大的決策也并未結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理展開分析與預(yù)測(cè)，而缺乏詳實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、科學(xué)財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)的決策，更容易給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策及建議

3.1 建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

3.1.1 事前控制

中小體育企業(yè)在投資項(xiàng)目、研發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大規(guī)模之前，并不能單單看到有益的獲利方面，更要全方位的挖掘決策實(shí)施之后可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，然后結(jié)合可能要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。中小體育企業(yè)因?yàn)橘Y金有限、信息有限，在作出重大決策之前更應(yīng)該秉持謹(jǐn)慎的原則，以防范未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2 事中控制

中小體育企業(yè)在開展日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用定量分析、定性分析的方法，及時(shí)糾正在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的任何偏差，將錯(cuò)誤以及偏差及時(shí)控制住，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都可以如期順利開展。比如對(duì)于采取的賒銷策略產(chǎn)生的大額應(yīng)收賬款，企業(yè)則應(yīng)該制定對(duì)應(yīng)的信用政策，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保應(yīng)收賬款可以回籠。在存貨管理方面建議使用ABC分類管理的方式，制定科學(xué)的訂貨批量，即可以保證企業(yè)的存貨需求，也不會(huì)導(dǎo)致因?yàn)榇尕浾紦?jù)大量資金。

3.1.3 事后控制

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)不可避免已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能放任，而是要詳細(xì)記錄已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并收至檔案中，避免企業(yè)今后在出現(xiàn)類似的同類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保可以在短時(shí)間內(nèi)可以消化處理好。

3.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

3.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)過(guò)上述分析了解到中小體育企業(yè)的籌資方式通常有兩種，即銀行和所有者兩種渠道。企業(yè)在今后還應(yīng)該進(jìn)一步將財(cái)務(wù)杠桿的作用最大化，增加除以上兩種籌資方式之外的其他方式，將利息合理控制在企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，并正視籌資行為的開展可能會(huì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)控制

體育企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要正確對(duì)待投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)收益的辯證關(guān)系，在合理計(jì)算項(xiàng)目投資產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引入項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并充分運(yùn)用該指標(biāo)體系進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量，有效采取控制行為。中小體育企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的投資過(guò)程中，也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，雖然新產(chǎn)品會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高其經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)要盡量避免盲目樂觀精神，更要避免冒險(xiǎn)主義精神，在制定投資決策時(shí)兼顧收益性、穩(wěn)健性和風(fēng)險(xiǎn)性，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)度量與防范功能。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，各中小體育企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸實(shí)現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化，很多基本的財(cái)務(wù)工作都可以直接由電腦精準(zhǔn)完成，在這個(gè)特殊時(shí)期，體育企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該積極參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)工作理念，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，并不斷樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本身存在很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)是不可避免的，財(cái)務(wù)人員必須積極樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)，可以提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并利用自己的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的影響因素，然后結(jié)合實(shí)踐情況制定相適應(yīng)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 ，為促進(jìn)體育企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

當(dāng)下國(guó)家以及民眾對(duì)提升身體素質(zhì)方面問(wèn)題重視程度逐漸提升，給中小體育企業(yè)的快速發(fā)展提供了好的機(jī)遇，但是也面臨著較多的未知挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的當(dāng)下，中小體育企業(yè)注重提升產(chǎn)品質(zhì)量的當(dāng)下，也要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立管理機(jī)制以及控制體系，并不斷提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理行為幫助企業(yè)最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李蓉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021（20）：88-89.

[2] 周宏謙.探究中小企業(yè)融資困難的原因及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（32）：77-78.

[3] 周納宇.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（10）：97-98.

[4] 楊琳惠.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（28）：192-194.

[5] 曹靜.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2021（19）：144-145.

[6] 周芝成.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)改革與管理，2021（18）：197-198.

作者簡(jiǎn)介：徐云輝，（1984.5-），男，漢，河南周口，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士研究方向：體育行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。