摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家新形勢(shì)發(fā)展背景下很多的企業(yè)面臨著世界經(jīng)濟(jì)的全面挑戰(zhàn)。因此，需要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理水平，保證整個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)治久安。在企業(yè)的管理工作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常重要的一個(gè)組成部分，只有將兩者融合應(yīng)用，才可以提高整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能力的全面加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合分析

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要促進(jìn)實(shí)現(xiàn)信息的全面共享，并針對(duì)各種資源實(shí)施全面整合，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求，為了使經(jīng)營(yíng)管理以及決策層能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，需要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要選擇。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的核算與監(jiān)督，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，為企業(yè)提供充分有效的決策信息，并積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作任務(wù)是通過一系列的會(huì)計(jì)核算程序?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和核算，為企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息，并最終編制出反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來影響決策者的經(jīng)營(yíng)行為。

1.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是近年發(fā)展起來的熱門領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)體系，但二者的作用及形式都有較大的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不再是面向財(cái)產(chǎn)資金運(yùn)動(dòng)的核算工作，而是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行實(shí)質(zhì)性結(jié)果分析，以財(cái)務(wù)視角對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映出各項(xiàng)決策的財(cái)務(wù)效果優(yōu)劣情況，為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供技術(shù)支持，因此管理會(huì)計(jì)更加注重于管理決策而非事后核算。此外，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)找準(zhǔn)自身定位并發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力有極大的促進(jìn)作用，尤其是現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的沖擊。如何在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自身定位并配以科學(xué)合適可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定了企業(yè)生死存亡，而管理會(huì)計(jì)正是以財(cái)務(wù)視域?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行強(qiáng)大的輔助，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。

1.3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，管理層除了需要財(cái)務(wù)部門為其管理好資金走向及對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄外，還需要財(cái)務(wù)部門通過報(bào)表分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范等管理會(huì)計(jì)手段，為管理層提供更多的決策參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等所有過程進(jìn)行詳細(xì)、及時(shí)地記錄，為企業(yè)管理層提供最終的會(huì)計(jì)報(bào)表，它的產(chǎn)生是為了滿足股東、主管部門對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的要求。所謂管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、加工，通過一定的管理會(huì)計(jì)方法為管理層提供一些對(duì)決策有用的信息。企業(yè)通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以有效地提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)利益。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合可以使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)地深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程提供更多的信息，長(zhǎng)此以往，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員開始轉(zhuǎn)變思維模式，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，還會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到提升，特別是使企業(yè)生成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，為管理層改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加有用的數(shù)據(jù)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，提高了信息在企業(yè)間流轉(zhuǎn)的效率。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)性

2.1 工作目標(biāo)與服務(wù)對(duì)象具有一致性

站在服務(wù)對(duì)象和工作目標(biāo)的角度上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定程度的統(tǒng)一。會(huì)計(jì)信息的外部使用者，諸如社會(huì)公眾、債權(quán)人、企業(yè)管理者以及投資人等都是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算方法和業(yè)務(wù)內(nèi)容層面存在偏差，但是其服務(wù)領(lǐng)域以及主要的工作形式也具有一定的一致性。例如，兩者都是屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)領(lǐng)域范疇，其工作形式主要集中在對(duì)營(yíng)收數(shù)據(jù)的加工和財(cái)會(huì)信息的處理上，從而共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策成果和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估目標(biāo)。在業(yè)務(wù)處理模式方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和連續(xù)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供有效的服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)處于時(shí)代發(fā)展的潮流中，對(duì)于會(huì)計(jì)管理體系和業(yè)務(wù)處理模式的改革以及對(duì)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要合力解決的問題。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合可以幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合后會(huì)賦予企業(yè)健全高效管理職能，幫助企業(yè)節(jié)省人力資源成本。二者融合之后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思維變革管理意識(shí)有所提升，相關(guān)財(cái)務(wù)工作流程優(yōu)化，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門過去從屬后勤管理上升到戰(zhàn)略層面的管理職能，拉近財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理控制融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中，從而控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

3 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀分析

3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)信息未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，會(huì)計(jì)信息在企業(yè)之間的共享是決定融合成敗的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的數(shù)據(jù)可以為管理會(huì)計(jì)的分析工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，為管理層提供決策的有用依據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重按照財(cái)務(wù)管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，未能對(duì)報(bào)表分析等管理會(huì)計(jì)工作給予必要的關(guān)注，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，在信息交流以及共享上容易產(chǎn)生分歧，阻礙了兩者的融合發(fā)展。

3.2 會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合必須要有企業(yè)管理層的支持，更要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員作為融合的基礎(chǔ)。只有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員才能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的好處，包括對(duì)企業(yè)及自身職業(yè)生涯發(fā)展。但實(shí)際發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)僅局限于融合的弊端。例如，二者融合帶來工作壓力與工作內(nèi)容劇增，加上部分會(huì)計(jì)人員對(duì)原有的工作模式已十分熟悉和適應(yīng)，一旦改變工作模式需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合甚至需要付出翻倍的精力與時(shí)間，由此而產(chǎn)生對(duì)融合的抵觸和偏見。這與會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)固化的思維模式息息相關(guān)，同時(shí)也說明了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)都有待提升。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善

在新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行提出了更高的要求，主要就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。但是根據(jù)兩者的現(xiàn)狀來看，將兩者進(jìn)行融合的理論缺失，體系不成熟，還沒有將融合上升到應(yīng)有的高度，缺乏有凝聚力的核心支撐。而且，國(guó)內(nèi)的很多學(xué)者還不是很贊同這個(gè)觀點(diǎn)，這就使兩者的融合更加困難，管理會(huì)計(jì)靈活性很強(qiáng)，比較重視數(shù)學(xué)的應(yīng)用。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出重要的作用，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作可以針對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施準(zhǔn)確計(jì)量，但在智能信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為逐漸和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切聯(lián)系起來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及會(huì)計(jì)技術(shù)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械挠行Чぞ?。至于管理?huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間主要差異便是管理會(huì)計(jì)更為重視企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)狀況的管理預(yù)測(cè)，而處于智能化時(shí)代背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以針對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施快速核算，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容得到進(jìn)一步簡(jiǎn)化，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)工作重心朝著管理會(huì)計(jì)方向偏移。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)進(jìn)一步縮小為簡(jiǎn)易管理的高質(zhì)量工具。輔助會(huì)計(jì)能夠順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)人員在具體工作實(shí)踐中需要保持持續(xù)性學(xué)習(xí)狀態(tài)，做好財(cái)務(wù)知識(shí)的應(yīng)用和積累工作，這也是全面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)實(shí)力的有效措施。為了更好適應(yīng)新時(shí)期智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)人員需要聯(lián)系智能化信息特征，主動(dòng)學(xué)習(xí)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的各種內(nèi)容。而在財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)方面，財(cái)務(wù)人員除了需要全面掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)以外，同時(shí)還需要不斷積累管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識(shí)智能化時(shí)代背景下信息技術(shù)發(fā)展價(jià)值。

4.2 建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化的共享機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為方便科學(xué)，同時(shí)也能夠及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展，不能只停留在形式上，不入精髓，我們?cè)趯W(xué)習(xí)西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要發(fā)展適合中國(guó)特色的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，圍繞價(jià)值提升與價(jià)值管理的本質(zhì)和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，二者本質(zhì)上都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升的，相互統(tǒng)一、促進(jìn)，形成新的管理會(huì)計(jì)綜合體系。

4.3 發(fā)掘優(yōu)勢(shì)形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合契機(jī)

由于過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互割裂獨(dú)立的，實(shí)現(xiàn)二者融合必須要有合適的契機(jī)及連接橋梁，因此要剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)及連接點(diǎn)，使二者自然而然實(shí)現(xiàn)融合，減少融合阻力同時(shí)也為相關(guān)工作人員減少壓力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合最大的阻力是人員理念及思維模式，包括企業(yè)管理層及會(huì)計(jì)相關(guān)人員。因此企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)呈現(xiàn)給相關(guān)人員，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及企業(yè)自身實(shí)際情況，分析二者融合的必要性，剔除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)冗余部分保留核心功能，從而發(fā)揮出二者融合的最佳優(yōu)勢(shì)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)體系，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用必須利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)技能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策輔助。因此會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是二者之間的同心圓點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分利用這一契合點(diǎn)，以點(diǎn)帶面鋪開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之路。

4.4 通過引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要處理的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)日益劇增，相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)量也不斷提升。企業(yè)管理者應(yīng)該積極引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，更換先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息化設(shè)備，提升會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效率。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)核算能力和信息處理能力，才能做好復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息管理工作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。此外，為了拓展財(cái)會(huì)工作人員的信息共享渠道，企業(yè)管理者應(yīng)該重視數(shù)據(jù)管控機(jī)制的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算手段的有效性，通過構(gòu)建完整的信息管理體系，將不同領(lǐng)域和階段的財(cái)會(huì)信息處理工作聯(lián)系起來，確保數(shù)據(jù)處理和整合的效率。與此同時(shí)，為了幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)會(huì)信息處理體系還需要將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息進(jìn)行分類，確保數(shù)據(jù)信息的編輯和錄入工作的可靠性。各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接的信息目錄需要重視設(shè)置一致的分類方法和編碼格式，滿足不同部門經(jīng)營(yíng)管理的需求。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的創(chuàng)新，很多的新技術(shù)逐漸的被應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要局勢(shì)，只有了解兩者之間的關(guān)聯(lián)性，將融合發(fā)展作為企業(yè)未來發(fā)展的重要目標(biāo)，才可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理工作的全面優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：邵明華，（1970.10），男，漢，高級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。