■ 國網(wǎng)山東濰坊供電公司 賈聚光 王璐雯

年售電量479.97億kWh，售電量排名全省第一；最高負荷1003萬kW，全省首家負荷突破千萬大關；業(yè)績考核蟬聯(lián)全省首位，競賽調(diào)考連續(xù)7年保持A段……這是山東濰坊供電公司經(jīng)營管理系統(tǒng)各單位在2020年向黨委交出的一份耀眼成績單。

2020年，濰坊供電公司以提質(zhì)增效為主線，向管理要效益、向創(chuàng)新要活力、向發(fā)展要潛力，大力實施提質(zhì)增效專項行動，積極參與“5+7”戰(zhàn)略新高地建設，主動擔當、奮楫爭先，促進了公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。

靶向發(fā)力 在困局中育先機

2020年以來，受宏觀經(jīng)濟下行、新冠肺炎疫情等多重因素影響，濰坊供電公司盈利水平出現(xiàn)下滑，電網(wǎng)投資能力削弱，經(jīng)營壓力持續(xù)增大。面對嚴峻復雜的內(nèi)外部經(jīng)營形勢，2020年3月27日，公司黨委審時度勢，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司決策部署，迅速啟動提質(zhì)增效專項行動，聚力打好開源節(jié)流“組合拳”，合力演繹挖潛增效“合奏曲”。

“提質(zhì)增效專項行動就是要全面消化疫情影響，對沖政策性減利因素。我們堅持視角向內(nèi)，深入挖潛增效，制定40項具體措施，99項重點任務，有效穩(wěn)定經(jīng)營預期?！惫矩攧召Y產(chǎn)部副主任周揚介紹。

2020年5月開始，濰坊供電公司營銷部聯(lián)合財務資產(chǎn)部啟動市縣一體分布式電源結算提升行動，該行動是提質(zhì)增效專項行動的一項重要內(nèi)容。行動中，公司開展政策培訓4期，對3.7萬戶分布式客戶進行3輪次檔案核查，確保檔案準確率100%。“利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，科學督促各單位按時間節(jié)點完成核算發(fā)行、數(shù)據(jù)傳送、憑證報送和資金支付等工作，并報請省公司開通按單位查詢應付、實付購電費及補貼功能，確保結算進度實時核對、月底核查，實現(xiàn)了分布式電源結算的全流程管控。”公司營銷部專工陳文佼說。截止2020年底，濰坊地區(qū)分布式電源全口徑結算率完成99.08%，提升39.08%，位居全省前列；光伏扶貧結算率100%，位居全省第一。

“從2月初復工以來，三條生產(chǎn)線全天24 h滿負荷生產(chǎn)，日產(chǎn)能達30 t?！痹跒H坊鑫豐紡織有限公司，生產(chǎn)車間內(nèi)機器不停運轉(zhuǎn)，企業(yè)總經(jīng)理鄭興春介紹說：“我們計劃再增一條生產(chǎn)線，進一步擴大產(chǎn)能，預計日產(chǎn)能可達40 t?！庇秒娏渴墙?jīng)濟運行發(fā)展的“晴雨表”。公司精準開展效益測算，對電量、電價、投資等指標開展多維度量化測算，靈活高效做好預調(diào)預控和統(tǒng)籌平衡。2020年，公司完成售電量479.97億kWh，保持全省第一，增幅高于全省平均水平2.36個百分點；售電均價預測偏差控制在了0.05元/kWh以內(nèi)，可控費用12.5億元，同比壓降2.6億元，效益“總盤子”穩(wěn)中向好。

2020年12月8日，110 kV志遠變電站“多站融合”邊緣數(shù)據(jù)中心站正式投運。該站是全省首個“六站合一”示范項目，以供電服務站為樞紐，拓展電動汽車、綜合能源、邊緣計算等新興業(yè)務，為探索構建“共建、共治、共贏、可持續(xù)”的新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式蹚出了新路。

綜合能源服務作為一種滿足終端客戶多元化需求的能源服務模式，市場潛力巨大。濰坊供電公司實施電能替代，完成替代項目952個，全年替代電量35億kWh。以煤炭壓減為契機，加快配套電網(wǎng)工程建設，實現(xiàn)增供電量10.98億kWh。聚焦“新基建”，打通能源大數(shù)據(jù)接入通道，促請政府出臺充電基礎設施建設運營管理方案，累計建成自營充電站101個、安裝充電樁539個，充電次數(shù)及充電電量增幅居全省首位。

“我們首創(chuàng)多領域參與模式和多元化商務模式，完成晨鳴熱電全省首個工業(yè)供熱項目，實施全省首個光伏扶貧電站總包項目，開創(chuàng)全省首個三方光伏電站項目?！睋?jù)公司營銷部專工陳曉東介紹，濰坊供電公司率先完成35 kV級以上客戶用能普查工作，“供電+能效服務”新高地示范項目數(shù)量位居全省首位。

撬動關鍵 在改革中要效益

“改革是國有企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。落實國家電網(wǎng)公司‘改革攻堅年’各項任務，必須抓住‘牽一發(fā)而動全身’的關鍵環(huán)節(jié)，以重點突破撬動全局，釋放改革紅利，實現(xiàn)‘一子落而滿盤活’?！睘H坊供電公司黨委組織部主任郭萬平說。

為解決營配業(yè)務鏈條長、專業(yè)融合不足的問題，2020年5月初，全省首家市縣一體完成內(nèi)設機構改革，建成營配融合型供電服務體系、“管辦分開”式運檢專業(yè)機構，市縣優(yōu)化設置14個網(wǎng)格化供電中心、縣域新增設17個運檢業(yè)務機構，壽光實體化設置全省唯一一家縣域互聯(lián)網(wǎng)部，實現(xiàn)組織模式高效支撐業(yè)務運作。

“我們?nèi)嫱七M營配融合落地，實施10 kV營配業(yè)務融合，以業(yè)務流程再造為抓手，優(yōu)化營配流程16項，壓減環(huán)節(jié)12個，流程時長平均壓減8%，增強了基層的主動性和創(chuàng)造力，起到了‘四兩撥千斤’的作用?！惫军h委組織部專工董旭說。

濰城供電中心機構調(diào)整的次日，西湖御景小區(qū)新掛牌的地塊申請遷移10 kV華家線水源支線。該中心接到申請后，直接完成線路遷改業(yè)務受理，在內(nèi)部完成業(yè)務流轉(zhuǎn)。原來需要3天完成的現(xiàn)場勘察，當天下午該中心就派配電運檢班的專業(yè)人員與客戶對接，現(xiàn)場勘察，以此制定了線路遷移最優(yōu)方案。在線路遷移現(xiàn)場，西湖御景小區(qū)業(yè)主負責人對該中心的辦事效率豎起了大拇指，夸贊供電服務又快又好。

向改革要動力，向改革要效益。濰坊供電公司以市縣一體化“質(zhì)效提升年”活動為契機，加快管理轉(zhuǎn)型升級，補短板、強管理、提質(zhì)量、增效益，推動市縣一體化管理向更高質(zhì)量、更高水平邁進。

月均供電量達3.87萬kWh的高新區(qū)文化路I箱站主變臺區(qū)，日線損率由6月26日的4.90%上升至19.05%。針對該臺區(qū)線損率居高不下的問題，奎文（高新）供電中心高壓客戶服務班線損專責人周鵬敏意識到有疑似竊電問題。他立即安排臺區(qū)經(jīng)理陳君逐項分析比對客戶的表計電量、電壓曲線、電流曲線，并逐戶現(xiàn)場排查。在檢查一動力客戶時，發(fā)現(xiàn)該戶擅自接線用電，現(xiàn)場實測電流為2.53 A，存在竊電行為。竊電問題處理后，該臺區(qū)日線損降至1.00%左右。

線損管理是提升效益的關鍵所在。濰坊供電公司聚焦線損治理，通過技術和管理雙向發(fā)力，提前完成年度高損線路和臺區(qū)下降50%的目標，減少電量損失3357萬kWh，通過反竊查違專項行動，2020年追繳金額達3066萬元，居全省首位。全年低壓線損率完成2.96%，同比下降0.54個百分點。連續(xù)3個月入圍國家電網(wǎng)公司同期線損十強市，累計47次入圍百強縣，43次入圍百強所；10 kV線路高損線路和臺區(qū)實現(xiàn)“雙結零”。

施工能力標準化建設是產(chǎn)業(yè)單位著眼改革發(fā)展需求的關鍵措施。五洲電氣盯緊重點，樹立“狼性”意識，設置產(chǎn)業(yè)單位營銷服務中心，設立市場開拓專項獎，實施工程分包“大框架采購+二次競價”，提升工程項目建設速度和利潤率，全力推進產(chǎn)業(yè)“4+N”拓展升級，產(chǎn)業(yè)單位2020年實現(xiàn)收入30.1億元，利潤7380萬元。2020年11月13日，五洲電氣榮獲國家電網(wǎng)公司“2020年省管產(chǎn)業(yè)能力建設標準化優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

盤活存量 在資源中挖潛能

2020年3月19日，濰坊供電公司財務資產(chǎn)部協(xié)同運維檢修部、綜合服務中心等部門，聯(lián)合開展房屋土地盤活利用工作，促進財務價值釋放和資產(chǎn)質(zhì)量提升。“全年清查閑置房產(chǎn)土地2369處，資產(chǎn)原值5170萬元，實現(xiàn)了閑置資產(chǎn)處置收益589.03萬元。”公司財務資產(chǎn)部專責田興國介紹。

濰坊供電公司聚焦存量盤活，從挖掘存量資產(chǎn)價值出發(fā)，喚醒閑置房地產(chǎn)，實施“清倉利庫”專項行動，全面釋放了資產(chǎn)價值。

“物資管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要組成部分，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)建設的強力支撐，更是企業(yè)內(nèi)部挖潛增效、強筋壯骨的重要管理領域?！惫疚镔Y部主任王存平說。

2020年，濰坊供電公司物資部嚴控物資質(zhì)量抽檢關口，積極開展“檢儲配”一體化建設，在倉儲基地新建檢測中心，達到30類物資檢測能力。優(yōu)化流程，搭建信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)手段開展精細化管理，抽檢效率、風險防控能力和供應時效得到大幅提升。2020年12月4日，公司“檢儲配”一體化基地以“先進”等級通過國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場驗收，專家組對公司創(chuàng)新做法給予高度評價。他們還積極實施“清倉利庫”專項行動，加強退役資產(chǎn)再利用，全年處置廢舊物資金額2632.08萬元，同比增長58.14%，處置金額全省第一。

人力資源是公司最寶貴的資產(chǎn)。歷時3年，濰坊供電公司完成中層管理人員超編攻堅治理，減少206名中層管理人員，晉升301人職務或職級，配置率由149%降至94%、中層管理人員平均年齡降低2.5歲。

畢盛偉于2012年參加工作，憑借在帶電作業(yè)專業(yè)領域一口清、一桿準、一步到位、一把刀、一系牢、一聲辨、一錘定音七大絕活被人稱為“畢一流”，曾獲得國家電網(wǎng)公司10 kV配網(wǎng)不停電作業(yè)技能競賽第一名。得益于暢通人才成長通道，他被任命為帶電作業(yè)中心副主任。“沒有公司這片沃土，就沒有今天的我。企業(yè)的成長平臺、用人生態(tài)、企業(yè)文化對員工的成長成才太重要了?！闭勂鹱约旱某砷L，畢盛偉說。

良才善用，能者居之。濰坊供電公司職員聘任制以聘任契約為抓手，全面推行聘任制管理，對市縣公司現(xiàn)有313名職員全部實行聘期制，打破崗位“終身制”，強化契約意識、競爭意識、危機意識，打造了能上能下的良性用人生態(tài)。

在建設高素質(zhì)職工隊伍過程中，濰坊供電公司也致力于打造人才培養(yǎng)新高地。疫情期間，全省首家率先試行“直播課堂”“云端講堂”，培訓3.2萬人次，打造市縣公司“一城一品”培訓矩陣。開展“5510”大講堂培訓資源儲優(yōu)工程，18個專業(yè)選育98門精品課程，36門參加省公司網(wǎng)絡展播，11門課程被評為省公司金牌課程，“大講堂”金牌總數(shù)躍居全省第一位。實施“2235”全員素質(zhì)提升工程，全省首批試點開展2020年專家人才選拔，擇優(yōu)選拔檢修、營銷專業(yè)市公司級人才8人、縣公司級人才29人，推薦130名優(yōu)秀員工參加省公司高級技師自主評價，累計新增省部級及以上高端人才33人、正高級職稱15人，總量位居全省前列。

“我們不僅要厚植人才成長沃土，還要搭建成才的平臺。堅持打造一流技能實訓站的目標定位，公司打造了全省領先的‘大運行’專業(yè)培訓基地、技能等級評價基地和濰坊市縣一體培訓基地?！惫军h委組織部副主任劉海鵬說。濰坊供電公司依托市縣一體化培訓基地，特色開展繼電保護、調(diào)控運行等專業(yè)技能培訓、評價85期、4.52萬人天。

為建設有溫度的企業(yè)，公司圍繞職工所需所求，加快建設生產(chǎn)綜合配套用房項目。于2020年12月完成兩樓工程竣工，較國網(wǎng)里程碑計劃提前6個月。項目建成后，滿足了生產(chǎn)管理用房、職工用餐、車輛停放等需求，為公司未來發(fā)展提供堅強支撐。

發(fā)展之路沒有終點，只有新的起點。帶著“十三五”時期滿滿的收獲和寶貴的經(jīng)驗，站在新的起點上，濰坊供電公司將以提升效率效益為核心，持續(xù)抓好提質(zhì)增效，育先機、開新局，全面提升經(jīng)營管理水平，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。